摘 要：隨著中國社會的進步和改革開放的發(fā)展，中國經(jīng)濟進入了一個新的發(fā)展時期，因此對國有企業(yè)財務(wù)資金管理的加強勢在必得。而近些年，國有企業(yè)財務(wù)資金管理的重點是賬本，加強基礎(chǔ)工作管理，積極開拓創(chuàng)新。對銀行的評價要公平公正，加大融資的力度，對財務(wù)資金運營管理的力度要加大。而且，隨著這些改革措施的實施，企業(yè)資金管理的成本不斷降低，但是管理水平卻不斷提高，保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)來說，企業(yè)管理的重點就是財務(wù)資金管理。隨著新時代的到來，對企業(yè)財務(wù)資金管理工作提出了更高的要求，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)財務(wù)資金管理 價值創(chuàng)造 改革發(fā)展

引 言

國有企業(yè)財務(wù)資金管理的改革是企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容之一，也是企業(yè)長遠發(fā)展的目標之一。所以，國有企業(yè)必須要提高對財務(wù)資金管理的重視程度，使財務(wù)資金管理盡可能地發(fā)揮它應(yīng)有的作用。另外，還要學習現(xiàn)代財務(wù)管理的理念，對財務(wù)資金管理的監(jiān)督也要加強。這樣不僅可以提高概無資金管理的效益，還可以有效規(guī)避一些財務(wù)資金管理的風險，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與活力，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建與當前社會相適應(yīng)的制度。

一、管理銀行的賬戶，公平公正的評價銀行

一般而言，國有企業(yè)的財務(wù)資金管理應(yīng)該做到：公平、公開、透明。在銀行開戶方面，要規(guī)范相應(yīng)的標準并嚴格執(zhí)行，遵守客觀和公正的原則，完善相應(yīng)的開戶準則，對用戶進行擇優(yōu)選擇，對于不合格的用戶不允許進行開戶。

二、滿足企業(yè)財務(wù)管理對資金的需求，加大融資的力度

在國有企業(yè)的發(fā)展過程冢，有時資金方面會出現(xiàn)一定的問題，很多國有企業(yè)就是因為資金問題得不到解決而宣告破產(chǎn)。因此，保證企業(yè)財務(wù)管理對資金的需要是一項重大而艱巨的任務(wù)。這就要求企業(yè)對新型融資模式進行探究，拓寬資金來源的渠道，盡量使融資的成本降低。積極響應(yīng)國家政策，對國有企業(yè)的重大項目建設(shè)進行建設(shè)，把我機遇，迎接挑戰(zhàn)。另外，還要提升企業(yè)的信用等級，，接觸更高層次的市場，吸引別的企業(yè)進行投資，解決投資難的問題。

三、加強管理會計的應(yīng)用，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造價值

在國有企業(yè)財務(wù)資金管理中，會計是一種不可或缺的工作，還占據(jù)了非常重要的地位。因此，要想加強國有企業(yè)的財務(wù)資金管理，必須要加強管理會計的應(yīng)用，積極開拓創(chuàng)新，提高會計信息的質(zhì)量。這就要求企業(yè)做到以下幾個方面：提高會計的專業(yè)素質(zhì)，對他們進行培訓；對會計進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高財務(wù)資金管理的規(guī)范性；對數(shù)據(jù)進行核算，確保沒有錯誤，提高財務(wù)資金管理的質(zhì)量；不斷創(chuàng)新，提高價值創(chuàng)造；提高財務(wù)資金管理的服務(wù)水平等等。根據(jù)企業(yè)財務(wù)資金管理中出現(xiàn)的實際問題，進行分析并提出相應(yīng)的解決措施，增加企業(yè)的核心競爭力。

四、加強產(chǎn)融結(jié)合的力度，促進實體經(jīng)濟的發(fā)展

現(xiàn)階段，國有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的時期，而且是最關(guān)鍵的時期，不能有一絲一毫的疏漏。所以，加強產(chǎn)融結(jié)合，促進企業(yè)的發(fā)展勢在必行。依據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來說，實體經(jīng)濟在市場上占了很大的比重，應(yīng)該以發(fā)展實體經(jīng)濟為主。加強企業(yè)與企業(yè)之間的合作，尤其是與實力雄厚的銀行合作，創(chuàng)建新型的金融公司，加快產(chǎn)融結(jié)合的腳步。還要加強財務(wù)資金管理統(tǒng)籌的能力，推動資本的擴張。在有條件的企業(yè)內(nèi)部，通過設(shè)立新部門，實現(xiàn)財務(wù)資金的統(tǒng)一管理，還要加強與金融機構(gòu)的合作，促進實體經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。

五、加大企業(yè)管控的力度，探索新的財務(wù)資金管理模式

隨著信息化時代的到來，在國有企業(yè)中，也要建設(shè)全新的財務(wù)資金管理信息模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)資金管理軟件的對接，發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用，對國有企業(yè)財務(wù)資金管理實現(xiàn)監(jiān)督，實現(xiàn)信息共享。另外，還要適應(yīng)新社會的發(fā)展，科學管理企業(yè)，建立新的企業(yè)管控模式。對于財務(wù)資金要進行合理預(yù)算，嚴格按照預(yù)算運用財務(wù)資金，超出預(yù)算的部分要進行嚴格審查，加大企業(yè)管控的力度。

六、提高財務(wù)資金管理人員的法律意識，規(guī)范隊伍建設(shè)

在國有企業(yè)中，財務(wù)資金管理的責任主體就是國有企業(yè)本身。為此，國有企業(yè)要加強對財務(wù)資金管理隊伍的建設(shè)，是管理人員樹立法律意識，不僅要提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力，還要提高他們的法律意識。企業(yè)應(yīng)開展財務(wù)資金管理風險的培訓和財務(wù)資金管理的法律知識講座，增強法律意識。國有企業(yè)財務(wù)資金管理提高的關(guān)鍵在于是否擁有高素質(zhì)的財務(wù)人員。企業(yè)董事會也要履行他們相應(yīng)的職責，比如財務(wù)資金風險管理等。企業(yè)的監(jiān)督部門也應(yīng)履行他們監(jiān)管的職責，規(guī)范隊伍建設(shè)。

七、加大管理力度，防止管理漏洞

在國有企業(yè)的財務(wù)資金內(nèi)控方面，企業(yè)應(yīng)加大管理力度，對于重大財務(wù)風險要嚴格審查，制定相應(yīng)的制度比如不相容崗位分離等，并且要嚴格執(zhí)行這些制度。對于資金交易，必須要清楚交易規(guī)則，尤其是復(fù)雜交易和特殊交易，規(guī)避財務(wù)資金管理風險。

八、財務(wù)資金管理安全化，規(guī)避財務(wù)資金管理風險

到目前為止，財務(wù)資金安全管理一直是國有企業(yè)高度關(guān)注的內(nèi)容之一，這就要求企業(yè)要建立健全相關(guān)的財務(wù)資金風險預(yù)警機制。目前，電子支付已經(jīng)漸漸取代傳統(tǒng)支付，占據(jù)了很大的一份比重。任何事物都有兩面性，電子支付也不例外，它帶來的是網(wǎng)絡(luò)詐騙的興起。因此，企業(yè)應(yīng)加強安全管理，防止不法行為引起的重大資金損失。還要確定管理的責任和權(quán)力，規(guī)范資金的支出，加大對資金支出的審查力度。

九、加大財務(wù)資金管理的力度

國有企業(yè)應(yīng)該加大對財務(wù)資金損失的追責力度，盡量減少財務(wù)資金管理的隱患，保證財務(wù)資金的安全。一是企業(yè)的監(jiān)管部門要發(fā)揮監(jiān)管作用，對于企業(yè)內(nèi)部中出現(xiàn)的問題及時責令整改。二是對于重大投資、大額度貸款等要對資金進行嚴格控制，有效規(guī)避資金風險，對于符合追責情況的依法進行追責。

十、樹立績效評價的重要性

國投企業(yè)應(yīng)該嚴格依照國家的法律法規(guī)對資金財務(wù)管理的制度進行革新，創(chuàng)建科學的財務(wù)資金管理結(jié)構(gòu)。還應(yīng)按照相應(yīng)的績效評價標準，對企業(yè)的綜合發(fā)展水平比如資產(chǎn)的多少、能否盈利、債務(wù)風險等發(fā)面進行評估，還要評價經(jīng)營者和管理人員的盡責程度，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、財務(wù)資金風險和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面提高了可靠證據(jù)。

十一、結(jié)語

綜上所述，隨著時代的進步，國有企業(yè)應(yīng)該跟隨世界潮流，加大改革發(fā)展的力度，積極開拓創(chuàng)新，對財務(wù)資金管理的制度進行革新，發(fā)揮財務(wù)管理的重要地位，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：楊曉莉，女，1969年1月，籍貫：河南省開封市杞縣，大學本科學歷，工作單位：中石化財務(wù)共享中心濮陽服務(wù)部，從事會計核算、財務(wù)管理及會計業(yè)務(wù)培訓等工作。