李澤楠

摘?要：財務管理不僅是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，更是增加企業(yè)獲利的主要途徑，將核算會計轉變?yōu)楣芾頃?，現(xiàn)已成為企業(yè)發(fā)展及改革的主要方向。文章由兩部分內(nèi)容組成，先是企業(yè)會計由核算會計轉變?yōu)楣芾頃嫷脑颍ǎ汉怂銜嬄毮芫窒?、會計人員能力不足等，再是會計轉變所帶來的思考，供相關人員參考。

關鍵詞：企業(yè)會計;核算會計;管理會計

如今，經(jīng)濟的發(fā)展，促使企業(yè)工作量、業(yè)務覆蓋面不斷增加，會計核算因此而變得愈發(fā)復雜，不僅管理者對會計崗位的分工更加明確，各項工作對會計人員的要求，與過去相比也具有明顯提升，要想充分發(fā)揮會計的作用，關鍵是將核算會計轉變?yōu)楣芾頃?，保證會計人員能夠參與到企業(yè)管理的過程中，為企業(yè)發(fā)展獻言獻策，本文所討論內(nèi)容的現(xiàn)實意義，自然不言而喻。

一、企業(yè)會計由核算會計轉變?yōu)楣芾頃嫷脑?/p>

1.核算會計職能局限

核算會計的工作，主要是登記賬簿、編制報表、記錄日常業(yè)務，局限性十分明顯。核算會計所提供財務報告的內(nèi)容，往往集中在財務狀況、經(jīng)營成果等方面，其他內(nèi)容卻鮮有涉及，所反映內(nèi)容并不深入。另外，核算會計通常只能夠對過去的業(yè)務加以反映，而無法準確預測未來，因此，對從業(yè)人員的要求有兩點，一是工作仔細，二是擅長操作，這與管理會計具有明顯差別。

2.會計人員能力不足

導致會計人員能力不足的原因如下：第一，核算任務。企業(yè)對財務核算提出的要求，主要為精細、全面，多數(shù)企業(yè)都具有大量需要核算的信息，對資產(chǎn)管理、預算管理等工作提出的要求也十分細致，會計人員只有具備嚴謹?shù)膽B(tài)度和高度的責任心，才能完成各項工作，過大的壓力，導致會計人員用來學習、鉆研其他業(yè)務的時間被大量壓縮;第二，崗位設置。企業(yè)內(nèi)部普遍設置大量財務崗位，例如，預算崗、出納崗、綜合崗，遵循定崗定員的原則，會計人員只需根據(jù)所在崗位的要求，完成相應工作即可，缺少接觸其他業(yè)務的機會;第三，知識更新。會計制度、財務知識的更新速度極快，會計人員需要達到的要求隨之提高，雖然多數(shù)企業(yè)都會定期對會計人員進行培訓，但是，培訓內(nèi)容通常局限于對口業(yè)務，導致會計人員只精通特定領域，一旦實行輪崗，自身短板就暴露無遺;第四，管理體制。即使財務部門的工作任務十分繁重，但是，由于管理崗位有限，會計人員能夠晉升的機會極少，激勵不足、工作繁雜等情況交織在一起，導致會計人員對學習的熱情不斷減退，業(yè)務水平自然無法提高;第五，輪崗制度。為了縮短會計人員熟悉業(yè)務的時間，多數(shù)企業(yè)均已實行了輪崗制度，兩年或四年輪換一次，雖然參與輪崗的崗位均與會計存在一定的聯(lián)系，但是，輪崗代表會計人員需要對新的知識和技能進行學習，在企業(yè)核算精細化程度不斷提高的大背景下，輪崗對會計人員而言并非益事，甚至有部分員工產(chǎn)生了厭倦、畏懼的情緒，學習效率因此而受到影響。

3.管理會計具有先進性

很長一段時間內(nèi)，人們對會計工作的了解都停留在核算工作方面，卻忽略了管理會計的重要作用，管理會計的職責是實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益、強化企業(yè)經(jīng)營管理，具體來說，就是通過加工、利用財務信息的方式，預測、規(guī)劃、考評企業(yè)經(jīng)濟活動。管理會計分析的內(nèi)容，主要是特定的經(jīng)營問題，在此基礎上，根據(jù)企業(yè)實際情況，對管理決策和經(jīng)營目標進行制定，以此來達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。管理會計不僅可以控制企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動，還能夠以企業(yè)所提出要求為依據(jù)，提供相應的信息與資料。綜合考慮作用所具有時效性可知，管理會計分析的內(nèi)容并不局限于過去，還包括預測未來，這也決定了管理會計對從業(yè)人員的要求較為嚴格，不僅要具備良好的分析、應變能力，還需要具有良好的素質(zhì)，可以高效完成不同崗位的工作。

二、企業(yè)會計由核算會計轉變?yōu)楣芾頃嫷乃伎?/p>

核算會計與管理會計，無論是在職能、服務對象還是在工作要求方面，均存在較為明顯的差異，正是因為如此，才導致二者始終占據(jù)著不同的地位，經(jīng)濟市場改革，使結構調(diào)整成為了企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，將核算會計轉變?yōu)楣芾頃嫞匀怀蔀槠髽I(yè)管理者主要關注的問題。

1.及時轉變自身理念

現(xiàn)階段，部分企業(yè)管理者，對財務工作的重要意義，仍舊存在認知偏差，將財務與業(yè)務劃分至不同的陣地，將會計人員視為統(tǒng)計業(yè)績、編制報表的主體，而非創(chuàng)造利潤的主體，在對經(jīng)營決策進行制定時，將業(yè)務部門所提出意見作為主要參考，這樣做帶來的不良后果，主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，管理者對財務管理信息的了解相對片面;其二，會計人員無法真正參與到管理企業(yè)的過程中，財務管理職能難以得到充分發(fā)揮。另外，部分會計人員也未能認識到將核算會計轉變?yōu)楣芾頃嫷闹匾?，僅僅將統(tǒng)計業(yè)績、編制報表視為自身職責，這一觀念并不適用于當今社會，無論是愈發(fā)激烈的市場競爭，還是越來越精細的企業(yè)管理，均將財務管理放在了極高的位置，由核算會計轉變?yōu)楣芾頃嬍谴髣菟叀?/p>

2.對會計報告體系進行重新規(guī)劃

在進行規(guī)劃前，應明確什么是“會計報告體系”。會計報告體系是指企業(yè)會計，在統(tǒng)計、分析所獲取數(shù)據(jù)的基礎上，所形成的一系列與企業(yè)相關的財務報告。對企業(yè)而言，核算會計的職責主要是對資金運行情況進行核算及降低，管理會計的職責，則是提供制定決策所需的高質(zhì)量信息，由此可見，在將核算會計轉變?yōu)楣芾頃嫷幕A上，將核算會計報告轉變?yōu)楣芾頃媹蟾?，更加符合企業(yè)管理者在制定決策的過程中具有的需求，在對會計報告體系進行重新規(guī)劃時，需要注意一點，會計人員應以企業(yè)在管理方面具有的實際需求為依據(jù)，保證管理會計報告的優(yōu)勢能夠得到充分體現(xiàn)，例如，形式自由、信息全面等。

3.重視財務管理體系的建設

通過上文的敘述可以看出，核算會計與管理會計間，存在著密不可分的聯(lián)系，二者同屬于財務會計的一部分，由于我國引入“管理會計”概念的時間較短，因此，尚未形成完善的運行體系，隨著需求的增加，建設財務管理體系的工作被提上日程，只有以管理會計的專業(yè)性為依托，對運行體系進行建設，才能使其對企業(yè)經(jīng)營具有的積極作用得到充分發(fā)揮。建設財務管理體系的第一步是建設管理會計制度，以會計人員的職責和職能為基礎，將企業(yè)管理、參與決策等功能向上疊加，第二步是詳細分析業(yè)務情況，以原有核算為基礎，對部門協(xié)作、內(nèi)部控制進行強化，保證所建立財務管理體系，能夠滿足科學、有效的要求。

4.結合實際情況，選擇轉變方式

在將核算會計轉變?yōu)楣芾頃嬊?，有關人員可視情況選擇轉變方式，實現(xiàn)二者間有效過渡并轉變的目標。具體來說，就是以國內(nèi)外企業(yè)在核算會計轉變?yōu)楣芾頃嫹矫嫒〉玫慕逃柤敖?jīng)驗為依據(jù)，分析不同案例的優(yōu)勢與不足，為后續(xù)工作的開展提供理論依據(jù)，在此基礎上，逐步向國內(nèi)企業(yè)進行拓展，將管理會計應用所具有的專業(yè)性進行提升，保證其在管理規(guī)劃、控制等方面具有的作用，可以得到充分發(fā)揮。

5.實現(xiàn)全員參與

眾所周知，管理會計的目標是提升企業(yè)價值，管理對象是價值流，要想將核算會計轉變?yōu)楣芾頃?，以下?nèi)容需要有關人員引起重視：其一，明確對二者進行轉變的重要性，以此為核心對企業(yè)管理進行變革，為二者提供轉變及發(fā)展所需的良好環(huán)境;其二，對轉變過程中需要應用到的工具進行完善，降低外部因素帶來的不利影響;其三，真正做到全員參與，只有這樣才能保證與管理會計相關的理念和方法，能夠傳達至各個部門，每位員工都應當從企業(yè)的實際情況出發(fā)，采取相應的行動，保證工作目標能夠高效、優(yōu)質(zhì)地完成。

6.提高會計人員素質(zhì)與能力

（1）養(yǎng)成自學習慣

在實際工作中，部分會計人員既沒有表現(xiàn)出鉆研的精神，又沒有形成上進的意識，在提高自身素質(zhì)與能力方面，所投入時間有限。如果會計人員無法及時、高效的完成學習計劃，不僅轉變?yōu)楣芾頃嫷哪繕穗y以實現(xiàn)，日常工作的開展，也會受到限制。由此可見，要想成為綜合素質(zhì)較高的會計人員，關鍵是養(yǎng)成自學習慣，不斷汲取專業(yè)知識。

（2）理論結合實踐

雖然會計的入職門檻較低，但是，要想獲得長足的發(fā)展，專業(yè)技巧和實踐經(jīng)驗必不可少，因此，會計人員在日常工作中，應形成積累經(jīng)驗的觀念，牢牢把握機會，鍛煉自身的專業(yè)技巧。企業(yè)會計人員多為科班出身，接受過系統(tǒng)的教育，要想使所掌握知識，在工作中發(fā)揮出應有的作用，關鍵是明確理論和實踐的差距，通過理論結合實踐的方式，將知識內(nèi)化為能力。

（3）豐富知識儲備

近幾年，會計行業(yè)與其他行業(yè)的融合逐漸加深，這對會計人員的知識儲備，提出了更高的要求，僅僅依靠會計專業(yè)知識，無法保證財務管理需求能夠得到滿足，只有對審計、法律、金融、經(jīng)濟管理等專業(yè)的知識進行學習，才能順利由核算會計轉變?yōu)楣芾頃嫛?/p>

（4）進行綜合培訓

在組織企業(yè)會計人員參加繼續(xù)教育培訓時，企業(yè)管理者應視情況將培訓所涉及面積擴大，而非以工作崗位及內(nèi)容為依據(jù)，確定培訓方向。另外，還應面向老員工展開交錯綜合培訓活動，保證每位員工都能夠接受到與“核算會計轉變?yōu)楣芾頃嫛毕嚓P的培訓，提高其綜合能力。

（5）落實輪崗制度

企業(yè)的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在崗位數(shù)量多、分工明確的方面，這樣設置不僅可以細化核算，使工作效率得到提高，又能夠為內(nèi)部控制工作的順利開展提供保證，但是，這樣做也使會計業(yè)務陷入了被分割的困境，每個崗位只需承擔部分會計業(yè)務，并不利于提高企業(yè)會計的整體水平。要想解決上述問題，關鍵是落實輪崗制度，在杜絕舞弊現(xiàn)象的基礎上，提高企業(yè)會計水平，為其管理能力的培養(yǎng)奠定基礎。我國某大型企業(yè)的財務部門，便對崗位互相兼任制度進行了落實，兩人一組，互相兼任對方的工作崗位，這樣做的好處有兩個，一個是保證員工兼任崗位的數(shù)量不少于兩個，另一個是減少等待時間，實踐證明，這樣做在保證員工對崗位業(yè)務具有準確了解的基礎上，縮短了熟悉業(yè)務需要花費的時間。

（6）部門交替檢查

由于每個部門都對應不同的業(yè)務范圍，長期處理相似業(yè)務，極易導致員工思維固化，解決該問題的關鍵是部門交替檢查，在檢查的過程中，接觸多種業(yè)務，對經(jīng)驗進行學習，員工的業(yè)務水平自然會得到提高。

7.完善管理機制和會計制度

調(diào)查結果表明，目前，大部分企業(yè)都存在會計核算體系所具有精細度較差的不足，該問題往往會在無形之中加大規(guī)劃服務和會計管控間的差距，也就是說，管理會計所依托框架的科學性、系統(tǒng)性，通常會給核算會計轉變?yōu)楣芾頃嫷倪^程，帶來決定性的影響，正是因為上述原因，才導致現(xiàn)階段達成該目標的企業(yè)數(shù)量較少，大部分企業(yè)仍舊存在尚未解決的問題。要想解決該問題，關鍵是結合企業(yè)自身在經(jīng)營方面具有的特點，完善會計制度，為會計人員提供轉變身份所需的環(huán)境與平臺。

綜上所述，近幾年，會計工作在企業(yè)內(nèi)部所占據(jù)位置越來越重要，由核算會計轉變?yōu)楣芾頃嫞粌H具有客觀基礎，還具有實現(xiàn)的可能性，在對核算會計進行轉變的過程中，更新自身理念、提高人員素質(zhì)等措施，均具有無法被替代的重要作用，希望文中討論的內(nèi)容可以在某些方面給相關人員提供一定的幫助。

參考文獻：

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