高曉燕

摘?要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大環(huán)境下，企業(yè)想要謀求自身發(fā)展就要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)需求的變化，轉(zhuǎn)變自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)范圍。企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系以及切實(shí)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)。本文從企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的內(nèi)涵入手，分析目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步讓我國(guó)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)多變，為了適應(yīng)環(huán)境的各種變化，企業(yè)要逐步加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制體系，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)地制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，不斷加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制管理的改革意識(shí)，使其不斷規(guī)范化、合理化。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作內(nèi)涵

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是指在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理和控制。財(cái)務(wù)管理工作通常由企業(yè)會(huì)計(jì)核算部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同完成，具體內(nèi)容就是工作人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，對(duì)企業(yè)各部門(mén)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行記錄、監(jiān)督和評(píng)估。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作可以幫助企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下實(shí)現(xiàn)利益最大化，有效提高企業(yè)的資金利用率，為企業(yè)成本管理和預(yù)算管理提供參考依據(jù)和財(cái)務(wù)保障。企業(yè)的內(nèi)部控制工作是針對(duì)企業(yè)整體來(lái)說(shuō)的，是指對(duì)企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的管理，并實(shí)行有效監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部控制體系可以幫助企業(yè)提高整體工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力和責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)管理工作的有效性。同時(shí)，科學(xué)合理的內(nèi)部管理體系可以幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，從而及時(shí)更正避免損失。企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)提升企業(yè)形象、保護(hù)企業(yè)信譽(yù)、增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制當(dāng)前存在的問(wèn)題

1.忽視企業(yè)會(huì)計(jì)管理及內(nèi)部控制工作

目前我國(guó)許多企業(yè)管理者，尤其是中、小、微企業(yè)老板對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制體系的構(gòu)建存在認(rèn)知上的偏差，并沒(méi)有認(rèn)清財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的重要意義，在實(shí)際工作中嚴(yán)重忽視企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制相關(guān)工作。在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，我國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)和小微企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的敏感程度不高，原因有二。其一，中小企業(yè)和小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)化、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較為單一，在這種情況下投入大量資金建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的收益是不高的，所以許多中小微企業(yè)的沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制體系，對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)的會(huì)計(jì)核算也大都與各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)相融合了。其二，在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，我國(guó)企業(yè)大都處于高速發(fā)展期，這一時(shí)期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就是爭(zhēng)奪市場(chǎng)、搶占客戶(hù)，所以企業(yè)將工作重心放在了銷(xiāo)售工作上，對(duì)于成本控制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等重要性的認(rèn)識(shí)并不深刻。這兩點(diǎn)原因?qū)е铝宋覈?guó)企業(yè)尤其是中小微企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的忽視。

2.相關(guān)工作計(jì)劃缺少實(shí)際性

當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，我國(guó)企業(yè)管理者意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的重要性。但是，由于企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)程度不深、理解能力不強(qiáng)且沒(méi)有相應(yīng)的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，所以企業(yè)管理者即便構(gòu)建了相關(guān)工作體系和管理?xiàng)l例，但是工作計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程并不理想。究其原因，企業(yè)管理者在制定相關(guān)工作規(guī)劃和應(yīng)用體系時(shí)并沒(méi)有扎根到企業(yè)基層和員工群體中，也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和糾正，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作計(jì)劃猶如空中樓閣，這些工作計(jì)劃和管理制度在真正落實(shí)的時(shí)候受到了極大的阻礙，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作的效果極低，且無(wú)法解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題。

3.缺少高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作是兩項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理覆蓋了企業(yè)所有財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，包括會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)處置、投資決策、成本控制、預(yù)算管理、稅收籌劃等等，所以能夠帶領(lǐng)這支專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的人才一定是兼?zhèn)鋾?huì)計(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、數(shù)據(jù)分析能力、計(jì)算機(jī)技能和公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力的綜合型專(zhuān)業(yè)人才。從企業(yè)內(nèi)部控制角度來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制工作體系比財(cái)務(wù)管理工作的綜合性還要強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部控制涵蓋了企業(yè)的外部控制和企業(yè)的內(nèi)部控制，外部控制體系的構(gòu)建需要有對(duì)市場(chǎng)變化的深入了解以及分析能力，內(nèi)部控制體系需要對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展現(xiàn)狀準(zhǔn)確把控，能夠帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制管理的人才必然是既要具有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，又要具備經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和企業(yè)戰(zhàn)略管理技能的高素質(zhì)人才。但是這樣優(yōu)秀的綜合型人才十分稀缺，恰好適合企業(yè)自身發(fā)展的高素質(zhì)人才更是少之又少，在這種人才資源背景下，企業(yè)尋找人才有價(jià)無(wú)市，以至于企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)和聘用要求一降再降，使得企業(yè)始終無(wú)法建立一支財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)和內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制相關(guān)策略

1.提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的重視程度

上文指出，目前我國(guó)企業(yè)管理者忽視財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作因素主要由經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展背景因素和企業(yè)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的因素構(gòu)成。現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)，我國(guó)企業(yè)紛紛進(jìn)入發(fā)展瓶頸。因?yàn)殡S著人類(lèi)文明的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化，市場(chǎng)需求隨之改變，我國(guó)企業(yè)如果不跟隨這樣的變化調(diào)整自身的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，那就只能面臨被淘汰的局面。那么在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)背景下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何尋求生存和發(fā)展呢，那就是改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。企業(yè)改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)不是一朝一夕能夠完成的，企業(yè)一方面需要大量資金開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng);另一方面，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)還要壓低價(jià)格奪取資源。我國(guó)企業(yè)在這種生死存亡的關(guān)鍵階段，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中可為步步為營(yíng)、步步驚心，如果在這種情況下，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理混亂，工作人員的工作流程前后顛倒、各部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況不受任何監(jiān)督、企業(yè)投資決策沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)的資產(chǎn)處置沒(méi)有審查制度、企業(yè)的預(yù)算管理沒(méi)有參考依據(jù)，那么這個(gè)企業(yè)憑借什么生存下去呢？所以，企業(yè)的高層管理者一定要認(rèn)清現(xiàn)狀，完善自身知識(shí)體系，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容。為此，企業(yè)管理者應(yīng)該多學(xué)習(xí)多交流，向這方面工作有所建樹(shù)的發(fā)達(dá)國(guó)家或者大型企業(yè)借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，將這些寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)帶回自己的企業(yè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建相應(yīng)的工作體系，真正讓財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作落實(shí)到位，從而引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)。

2.落實(shí)相關(guān)管理制度

企業(yè)管理者在對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作有了深入了解之后，就要著手構(gòu)建工作制度和工作計(jì)劃。企業(yè)管理者要明確一點(diǎn)，那就是所有的工作計(jì)劃和制度都是為了真正指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際工作。所以企業(yè)管理者在進(jìn)行工作內(nèi)容的制定時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作進(jìn)行改革的前后，企業(yè)管理者應(yīng)該走入企業(yè)基層，走入員工群體，向他們了解實(shí)際工作情況，記錄他們?cè)诠ぷ髦械睦_和問(wèn)題，接受他們對(duì)于企業(yè)發(fā)展提出的建議。同時(shí)，企業(yè)管理者在與員工群體交流的過(guò)程中，還應(yīng)該向廣大員工滲透和宣傳關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容，因?yàn)檫@些工作制度的落實(shí)一定會(huì)對(duì)員工現(xiàn)在的工作環(huán)境造成很大的影響，有可能觸及到員工的核心利益，所以這部分員工可能會(huì)排斥、抵觸企業(yè)的決策。為此，企業(yè)一定要制定好科學(xué)合理的員工補(bǔ)償機(jī)制，從而減少員工的焦慮心理，確保企業(yè)各項(xiàng)工作制度的落實(shí)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.明確企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作計(jì)劃之前，一定要明確企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的指向標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制規(guī)劃只有根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)進(jìn)行才是有意義的。企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一定要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全面性和前瞻性，切不可用短期目標(biāo)代替。如果企業(yè)沒(méi)有明確的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作很容易背離企業(yè)的長(zhǎng)期利益，比如某項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)引導(dǎo)企業(yè)決策者過(guò)分注重短期營(yíng)利項(xiàng)目，但這個(gè)短期營(yíng)利項(xiàng)目與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)并不適應(yīng)。這種現(xiàn)象如果一再發(fā)生，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展是階段性的，企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的發(fā)展，是有必要損害短期利益的。比如企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)要緊衣縮食積累資本，就是為了在某一時(shí)刻抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。然而，企業(yè)想要厚積薄發(fā)一定會(huì)經(jīng)歷一段發(fā)展平滑期，這段時(shí)期的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)并不樂(lè)觀。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作偏離了企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，而只是關(guān)注企業(yè)短期財(cái)務(wù)指標(biāo)的增長(zhǎng)，那么勢(shì)必會(huì)引導(dǎo)企業(yè)管理者爭(zhēng)取短期營(yíng)利項(xiàng)目，使得企業(yè)在前期投入大量資金，后期在與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格爭(zhēng)奪戰(zhàn)中疲乏無(wú)力，最終被經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)淘汰。

4.完善人才培養(yǎng)制度

目前企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才和內(nèi)部控制管理人才的搶奪十分激烈，在這種情況下，企業(yè)絕對(duì)不能坐以待斃，因?yàn)槿瞬攀强梢员慌囵B(yǎng)出來(lái)的。目前我國(guó)企業(yè)的人才稀缺狀況十分嚴(yán)重，許多企業(yè)老板等待千里馬自己上門(mén)，卻沒(méi)有勇氣成為伯樂(lè)，企業(yè)管理者想要組建一支高素質(zhì)綜合型的人才隊(duì)伍，不僅要注重招聘人才，還要注重培養(yǎng)人才。在企業(yè)各個(gè)階層的財(cái)務(wù)工作人員和管理人員中，有許多具備潛力的年輕員工，這些員工的思想觀念先進(jìn)、樂(lè)于接受新鮮事物且學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，最重要的是企業(yè)自己的員工對(duì)于企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r最為了解。企業(yè)管理者應(yīng)該投入資金為這些年輕員工提供培訓(xùn)、交流的機(jī)會(huì)，比如企業(yè)可以為財(cái)務(wù)部門(mén)的優(yōu)秀年輕員工設(shè)置財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)防控等相關(guān)課程，再加上這些員工本身具備的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，是很有可能培養(yǎng)出企業(yè)想要的人才資源的，為了促進(jìn)他們的學(xué)習(xí)積極性，企業(yè)可以將學(xué)習(xí)效果與待遇機(jī)制掛鉤，為學(xué)習(xí)積極性強(qiáng)、學(xué)習(xí)效果好的員工提供升職加薪的機(jī)會(huì)，從而不斷提高企業(yè)人力資源水平，形成人才發(fā)展良性循環(huán)。

綜上所述，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展要求企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)。針對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部忽視財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作、工作計(jì)劃不能落實(shí)到位、人才資源稀缺的現(xiàn)狀。企業(yè)管理者應(yīng)該不斷提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的重視程度、落實(shí)相關(guān)工作計(jì)劃和制度、明確企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、完善人才隊(duì)伍建設(shè)，從而不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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