趙雪娟

【摘要】近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。成本控制是綠化工程建設(shè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，下面就園林綠化施工項目成本控制的原則和有效措施談點粗淺的認識。

【關(guān)鍵詞】園林綠化? 建設(shè)工程? 成本控制? 原則措施

一、園林綠化施工項目在成本控制中遵循了以下原則

（一）全面控制原則

（1）全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關(guān)，因此，施工項目成本的控制需要大家共同努力。同時，有關(guān)的各部門、各單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念，而不是片面的認為成本控制只是項目經(jīng)理、計量及財務(wù)方面的事。

（2）全過程控制：項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的養(yǎng)護期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的養(yǎng)護費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

（二）動態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)過程中有一些不經(jīng)常出現(xiàn)而又對目標成本有很大影響地關(guān)鍵性問題，則需要重點對待、深入分析，并采取相應地積極措施和端正地態(tài)度加以處理，但關(guān)鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。

（三）目標控制原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，園林綠化施工項目成本控制也應遵循這一原則。即目標設(shè)定、分解、目標的責任到位和執(zhí)行、檢查目標的執(zhí)行結(jié)果、評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人;目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任;做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

二、園林綠化施工項目成本控制的有效措施

（一）組織措施控制工程成本

首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項目經(jīng)理部或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，應對整體利益負責任，同時應協(xié)調(diào)好公司與業(yè)主之間的責、權(quán)、利的關(guān)系，其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

（二）技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高苗木的成活率，必要時加大機械化操作，降低人工成本等。

（三）經(jīng)濟措施控制工程成本

工程直接經(jīng)濟成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費組成，按照“量、價”分離原則，應從以下幾個方面著手進行有效控制。

（1）人工費控制：園林綠化在人工費控制方面，首先是根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制，其次通過現(xiàn)場講解及培訓來提高工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。

（2）苗木等材料的成本控制：園林綠化苗木等材料的成本控制包括用量控制及價格控制兩方面。苗木等材料用量控制：認真審核施工圖紙，提前計出工程量，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用;改進施工及種植技術(shù)，推廣使用提高苗木成活率的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;在對工程進行功能分析、對苗木進行習性分析的基礎(chǔ)上，提高苗木的成活率;認真及時計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平;加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放，苗木應隨到隨種。苗木等材料采購價格控制：苗木成本問題是整個綠化工程施工的關(guān)鍵問題，首先，在苗木采購前必須認真閱讀施工圖紙計算工程量，只有計算出準確的工程量才能保證不出現(xiàn)第二次進苗增加成本，或者造成苗木浪費。其次，在苗木采購前必須廣泛收集苗木價格，進行貨

比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)良而且價格合理的苗木供應商，只有這樣才能從根源上控制成本，實現(xiàn)預定的目標成本。

（3）機械費控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置; 加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

三、小結(jié)

隨著國內(nèi)建設(shè)工程的增多以及城市建設(shè)的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強城市園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢，而在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。園林綠化施工項目遵循以上成本控制的原則， 并且按照以上所述的措施來有效控制工程成本，使得在保證工程質(zhì)量、工期的前提下，能夠獲得較好的經(jīng)濟效益， 從而在日益激烈的園林綠化市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]李琳.園林工程施工成本管理與控制分析[J].現(xiàn)代園藝，2017，（24）.