【摘要】中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確了當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律是高質(zhì)量發(fā)展，建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本推動(dòng)力就是要改變以往傳統(tǒng)粗放的管理模式，積極探索工程項(xiàng)目精細(xì)化管理模式，提升管理效率，提高效益水平。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)? 精細(xì)化? 高質(zhì)量

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理以成本管理為核心，目的是推動(dòng)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。這項(xiàng)工作既是國(guó)有企業(yè)全面深化改革的內(nèi)在要求，也是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、推進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展、應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化的根本舉措。

一、深刻認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要意義

首先，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式建立的全新管理模式，就是要對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈條，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期等施工管理目標(biāo)的必由之路。其次，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，它是一種以最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理通過細(xì)分對(duì)象，細(xì)分職能和崗位，細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作，細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)，最基本的特征就是重細(xì)節(jié)，重過程，重基礎(chǔ)，重具體，重落實(shí)，重質(zhì)量，重效果，講究專注的做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精，力爭(zhēng)最佳。

二、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理必須堅(jiān)持以成本管理為核心

首先，企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)必須以效益為支撐，提升效益最直接的手段就是推進(jìn)精細(xì)化管理、降低成本，只有把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展。其次，根據(jù)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理以成本管理為核心的根本原則，必須在深化資金、物資、勞務(wù)和機(jī)械集中管控上下功夫，輔之以管理模式、管理手段的創(chuàng)新、細(xì)化，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管控。一是堅(jiān)持物資設(shè)備集中采購。在做好主要物資集中招標(biāo)采購的基礎(chǔ)上，推行二、三項(xiàng)料電子平臺(tái)集中采購，創(chuàng)建電子商務(wù)采購平臺(tái)，充分利用網(wǎng)絡(luò)渠道，最大限度降低成本。二是堅(jiān)持資金集中管理。資金集中管理可以有效吸收整合分散資金，既可以產(chǎn)生較好的資金集中收益，又能實(shí)現(xiàn)“集中力量辦大事”的效果。三是堅(jiān)持機(jī)械集中管理。在項(xiàng)目配備專（兼）職機(jī)械管理人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備組織驗(yàn)收，過程中進(jìn)行檢查和維護(hù)，建立臺(tái)賬，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。做好存量設(shè)備調(diào)查匯總，建立完善機(jī)械設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑制度，統(tǒng)一建賬、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一定價(jià)，打破單位界限，實(shí)行跨區(qū)域、跨項(xiàng)目、跨企業(yè)調(diào)劑，達(dá)到有償使用、互通有無，提高利用率，降低成本，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備效能。建立外租機(jī)械設(shè)備信息統(tǒng)計(jì)及定期通報(bào)制度，嚴(yán)格落實(shí)施工機(jī)械單機(jī)核算，定期進(jìn)行成本分析，提高設(shè)備使用效率。四是勞務(wù)隊(duì)伍集中管控。嚴(yán)把勞務(wù)隊(duì)伍“準(zhǔn)入、選用、使用、考核、獎(jiǎng)懲”五個(gè)關(guān)口，前期和過程重點(diǎn)抓好選用、考核兩個(gè)環(huán)節(jié)。抓好結(jié)算審核把關(guān)環(huán)節(jié)，尤其是強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍末次結(jié)算、合同外結(jié)算、工程索賠等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，從源頭上堵塞漏洞。

三、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理以企業(yè)管理水平提升為基礎(chǔ)

只有在完善企業(yè)管理制度、科學(xué)設(shè)定各項(xiàng)管理流程、提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上才能做到工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。首先，管理水平的提升以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。需建立完善內(nèi)容涵蓋企業(yè)管理各個(gè)方面的制度體系，系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，在制度建設(shè)上堅(jiān)持科學(xué)合理、貼合實(shí)際的原則，以制度引領(lǐng)企業(yè)管理水平的提升。其次，要以安全質(zhì)量管控為重點(diǎn)，為工程項(xiàng)目精細(xì)化管理提供良好環(huán)境。安全質(zhì)量是企業(yè)的生命線，安全質(zhì)量一旦出事故，對(duì)于企業(yè)將是致命性的打擊，更無從談起精細(xì)化管理。必須樹立安全質(zhì)量“紅線”意識(shí)，必須始終保持如履薄冰意識(shí)，時(shí)刻繃緊管理之弦，持久筑牢防范之堤。進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理體系，加大體系的考核評(píng)價(jià)力度，充分發(fā)揮體系的作用。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)”“黨政同責(zé)”的安全質(zhì)量責(zé)任制，層層簽訂《安全質(zhì)量責(zé)任書》。堅(jiān)持“四不兩直”的安全質(zhì)量稽查方式，直面現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)在稽查中發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)持定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改資金、定整改驗(yàn)收人的“五定”原則，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)問題閉合管理。第三，以人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，為工程項(xiàng)目精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。人才隊(duì)伍是企業(yè)管理的基石，沒有一直高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，前臺(tái)執(zhí)行層、后臺(tái)管理層和監(jiān)控層的作用就很難發(fā)揮。要以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和能力，堅(jiān)持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴(yán)把選拔環(huán)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任追究，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。要充分挖掘現(xiàn)有人力資源潛能，加大培訓(xùn)力度，建立和完善集團(tuán)公司、子分公司、項(xiàng)目部三級(jí)培訓(xùn)體系。

四、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理以執(zhí)行落實(shí)為保障

首先，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理宣貫工作。對(duì)于企業(yè)出臺(tái)的各項(xiàng)改革舉措和精細(xì)化管理制度、辦法需及時(shí)進(jìn)行宣講解讀，并通過企業(yè)各類宣傳載體及時(shí)跟進(jìn)宣傳，營(yíng)造加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理的濃厚氛圍。通過強(qiáng)化宣貫培訓(xùn)，讓每一名員工都全面了解企業(yè)推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重大意義、工作思路、主要內(nèi)容和重點(diǎn)措施，切實(shí)把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)重大決策上來，為全面推行精細(xì)化管理奠定強(qiáng)大思想基礎(chǔ)。其次，抓好工程項(xiàng)目精細(xì)化管理各項(xiàng)工作落實(shí)。再好的部署、再好的制度，得不到有效落實(shí)都是空話，企業(yè)各層級(jí)都要以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)落實(shí)各項(xiàng)精細(xì)化管理措施、要求，對(duì)于不落實(shí)、打折扣落實(shí)的要嚴(yán)肅問責(zé)。第三，要充分處理好精細(xì)化管理與企業(yè)效益的關(guān)系。推行精細(xì)化管理勢(shì)必要加大成本投入，但精細(xì)化管理不是造成企業(yè)效益流失的關(guān)鍵因素，通過推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，能有效提升項(xiàng)目管理效率，進(jìn)而能顯提高企業(yè)效益，精細(xì)化管理和企業(yè)效益是相輔相成、相互促進(jìn)的統(tǒng)一關(guān)系。

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作者簡(jiǎn)介：顧榮（1984-）;男，安徽滁州人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于安徽大學(xué);現(xiàn)有職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師;研究方向：企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、公司治理。