葉嵐

摘 要：隨著經(jīng)濟的增長，人民越來越注重精神文化內(nèi)涵，市場經(jīng)濟的發(fā)展促使行業(yè)間的競爭環(huán)境越來越激烈。為增強自身競爭水平，事業(yè)單位應注重精神文化創(chuàng)建，提高政工管理效果，提高職員的創(chuàng)新性與積極性，增強單位內(nèi)部凝聚力與向心力。文章針對事業(yè)單位內(nèi)政工管理常見的問題，提出了有效的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)機構(gòu)；政工管理；常見問題；創(chuàng)新策略

政工活動在事業(yè)單位內(nèi)起到了不可取代的作用，就目前事業(yè)單位的實際情況來說，政工管理中還有很多問題。下文就當前事業(yè)單位內(nèi)政工管理常見的問題展開了簡要分析，在該基礎(chǔ)上根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗，詳細介紹了有效的處理策略。

1 事業(yè)機構(gòu)政工管理中常見的問題

1.1 缺少專業(yè)的政工管理團隊

當前，在事業(yè)單位內(nèi)部政工管理過程還存在一個最常見的問題，即單位內(nèi)缺少一支專業(yè)的政工團隊。因為以往人民對單位內(nèi)的政工管理并沒有引起重視，造成政工團隊良莠不齊，而導致政工團隊工作能力較低的主要原因是：其一，最關(guān)鍵的一點在于，在社會迅速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位內(nèi)管理者未認識到政工管理的意義，進而造成政工團隊工作述職很難與時俱進[1]。其二，政工團隊的人員不固定，這些員工的專業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)、理論知識涵養(yǎng)和業(yè)務能力等也與專業(yè)的政工人才存在明顯區(qū)別，進而極大減小了事業(yè)單位內(nèi)政工管理質(zhì)量。其三，因為事業(yè)單位內(nèi)政工團隊人員很少，員工很難得到良好的發(fā)展，進而阻礙到政工團隊的發(fā)展。

1.2 政工管理方式不夠創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡化、數(shù)字化技術(shù)的進步，政工管理中出現(xiàn)了明顯的變化，以往的管理及傳播途徑已不能滿足現(xiàn)代化要求[2]。而事業(yè)單位內(nèi)政工管理未充分利用網(wǎng)絡技術(shù)，造成政工信息傳輸遲緩，宣傳效果差，極大阻礙到政工工作的開展。除此之外，事業(yè)單位領(lǐng)導者并沒有重視該項工作，造成政工管理隊伍的積極性較低，影響管理隊伍的創(chuàng)新性，導致政工管理出現(xiàn)滯后性。

1.3 政工管理體制不完善

政工管理過程缺少完善的規(guī)章制度，造成管理團隊的具體工作取得獲得保障與約束，極大影響到管理效率及管理效果[3]。其具體表現(xiàn)在如下幾方面：其一，領(lǐng)導者不注重政工管理，極少參加政工管理，未掌握事業(yè)單位的根本內(nèi)涵，比較注重經(jīng)濟利益，忽視了政工團隊的組建，進而造成事業(yè)單位發(fā)展速度較慢；其二，各部門間未進行良好的交流，對政工管理的認識較低，導致政工工作不能正常開展；其三，缺少科學的激勵制度，造成職員積極性較低，缺少工作熱情，極大影響到政工管理的工作效率。

2 事業(yè)單位創(chuàng)新政工管理的有效策略

在網(wǎng)絡化廣泛推行與市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的現(xiàn)今，事業(yè)單位內(nèi)政工管理遇到了較大的困境。政工管理者一定要及時轉(zhuǎn)變管理思想，在實際操作中采用先進的技術(shù)與思想，找出問題并及時處理。

2.1 組建政工管理隊伍

加強政工管理隊伍的組建力度，是提高政工管理效果的有效途徑，由此，事業(yè)單位能夠重視對政工管理者的選擇與培訓。第一，設立一個專業(yè)的管理部門，安排專門的管理人才，仔細篩選管理者的專業(yè)素質(zhì)，保證員工的質(zhì)量及能力；第二，要定期組織職員培訓，為管理者提供深入學習的平臺及培訓工作，如講座、外出培訓等；第三，事業(yè)單位應增加對政工管理隊伍組建的投資，為政工隊伍提供足夠的工作資源，促進團隊的組建及發(fā)展。唯有組建一支專業(yè)化的政工管理隊伍，方可從本質(zhì)上提高政工管理效果。

2.2 改進政工管理方式

時效性屬于單位內(nèi)部政工管理過程表現(xiàn)出來的重要特點。政工管理團隊應積極緊跟時代發(fā)展的步伐，順利社會發(fā)展潮流，采用現(xiàn)代化通訊技術(shù)，由此為載體迅速傳播與獲得政工信息，進而提高政工管理的效率

比如，政工管理者能夠創(chuàng)建微信公眾號，把各種政工信息輸入微信公眾號上，使單位職員可以及時獲得這類信息。相較于以往的紙質(zhì)閱讀模式，該種采用多媒體結(jié)束擴展互動平臺的模式能夠極大提高政工管理的效率及管理質(zhì)量。職員能夠在日常工作與實際生活中及時接受新的政工文化，思想觀念、能力素養(yǎng)等均會在無形之中獲得改進與提高。

2.3 制定完善的管理機制

完善的管理制度應從四個方面著手：其一，加大傳播力度，能夠利用宣傳、演講、溝通、座談等形象生動的氛圍加深制度的認識，特別是高層領(lǐng)導要注重政工管理活動，以身作則，為相關(guān)職員樹立優(yōu)秀的工作標榜；其二，促進各部門間的溝通和協(xié)作，促使工作順利開展，這主要表現(xiàn)為單位領(lǐng)導和政工管理者深入基層、走向群眾，傾聽他們的意見，立即反饋和解決；其三，制定完善的激勵機制，提高管理者的工作熱情，主要表現(xiàn)為獎勵兌現(xiàn)的力度及速度；其四，改進工作方式，克服落后的政工管理思想，提高政工管理效果，這主要表現(xiàn)為大膽想象，付諸實踐。

2.4 增強政工管理者的創(chuàng)新觀念

政工管理者創(chuàng)新觀念的提高能夠從兩個方面著手：一方面，事業(yè)單位應提高政工管理活動開展的力度，把政工工作與單位內(nèi)財會、統(tǒng)計、運營管理結(jié)合起來，作為單位的關(guān)鍵工作來處理；另一方面，單位領(lǐng)導者要改變落后的工作思想，踴躍參加思想理念學習，發(fā)揮出良好的模范作用，進而提高單位職員的積極性與創(chuàng)新性。另外，采取物質(zhì)獎勵和加薪獎勵的手段鼓勵職員思想觀念的創(chuàng)新。

3 結(jié)束語

總之，政工管理可以促使事業(yè)單位又好又快的發(fā)展，促使單位內(nèi)部精神文明及文化建設，為此事業(yè)單位領(lǐng)導者要加強政工管理力度，妥善處理政工管理中出現(xiàn)的問題，保障事業(yè)單位得到可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]郭宏強.事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑分析[J].南方企業(yè)家，2018（03）：21.

[2]杜芳.事業(yè)單位政工管理工作存在的問題與創(chuàng)新途徑分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（11）：188.

[3]劉宏偉.關(guān)于事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新路徑探析[J].才智，2016（22）：246.