郭光敏

內(nèi)部審計是企業(yè)客觀獨立存在的咨詢活動，能夠確保企業(yè)的正常運營。內(nèi)部審計工作的價值體現(xiàn)在對企業(yè)的運行的監(jiān)督管理，控制各部門高效率的進行運轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)的正常運營和經(jīng)濟效益。因此需要對內(nèi)部審計工作存在的問題進行認(rèn)真的分析，尋找提升內(nèi)部審計工作價值的途徑。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下內(nèi)部審計價值的定位和特點分析

隨著緊經(jīng)濟的發(fā)展促使著企業(yè)進行不斷的變革，企業(yè)內(nèi)部審計若想更好的為企業(yè)服務(wù)，就需要做出一定的改變。內(nèi)部審計的價值得到提高的主要形式是提供產(chǎn)品或者服務(wù)，利用產(chǎn)品的服務(wù)價值，不斷的提升自身的價值。

內(nèi)部審計的價值體現(xiàn)主要是通過對企業(yè)進行監(jiān)督管理，促進企業(yè)不斷的改善自身的弊端，保障自身的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)自身快速且有序的發(fā)展。

二、依據(jù)相關(guān)責(zé)任對待現(xiàn)代內(nèi)部審計中的問題

（一）內(nèi)部審計機構(gòu)建立的不完善，缺乏一定的獨立性

由于內(nèi)部審計的地位和功能定位并不明確，這就導(dǎo)致了在企業(yè)中的內(nèi)部審計部門并不完善，基層人員短缺，對內(nèi)部審計工作的開展產(chǎn)生了很大的影響。在工作上缺乏一定的獨立性，因而無法提高工作效率，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和工作效率。

（二）缺乏專業(yè)性人才

由于內(nèi)部審計缺乏一定的重視，基層人員短缺，大部分的內(nèi)部審計人員都是臨時分配的，他們并不具備專業(yè)的知識技能，只能負(fù)責(zé)一些基礎(chǔ)的工作，面對稍微復(fù)雜的工作時就會束手無措。在會計理論方面，內(nèi)部審計方面的業(yè)務(wù)掌握的還不夠完善，其他方面的相關(guān)知識和技能也比較落后。這些情況嚴(yán)重阻礙了內(nèi)部審計的發(fā)展，阻礙了工作的正常進行。

（三）缺乏一定的管理制度，導(dǎo)致管理工作并不到位

部分企業(yè)的內(nèi)部審計并沒有相關(guān)的管理制度，在工作進行的過程中導(dǎo)致了工作人員工作態(tài)度上的散漫，嚴(yán)重阻礙了內(nèi)部審計在企業(yè)中的發(fā)展。由于人們對規(guī)章制度的認(rèn)識不夠，導(dǎo)致一些相關(guān)的規(guī)章制度只是流于形式，最終導(dǎo)致審計工作質(zhì)量的不達標(biāo)。

（四）內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)范圍不夠廣泛，限制了內(nèi)部審計工作的全面發(fā)揮

一些企業(yè)的內(nèi)部審計部門只進行一些單一的資本審計，內(nèi)部審計業(yè)務(wù)范圍的不夠廣泛，限制了內(nèi)部審計工作的全面發(fā)揮，最后又影響了內(nèi)部審計工作的質(zhì)量，不能進一步的對部門中基礎(chǔ)建設(shè)投資和項目建設(shè)進行審計等工作。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下內(nèi)部審計價值提升的表現(xiàn)

（一）內(nèi)部審計的直接價值得到提升，建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機制

企業(yè)的內(nèi)部審計工作并不是簡單的生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)控，其價值的體現(xiàn)主要建立在嚴(yán)格的監(jiān)督管理機制上。內(nèi)部審計價值的直接體現(xiàn)就是建立有效的監(jiān)督管理機制，更好的為企業(yè)的發(fā)展和運營提供服務(wù)，能夠有效的提高企業(yè)的效率，降低企業(yè)的成本上的消耗，在一定程度上減少了企業(yè)的損失，從而使內(nèi)部審計的價值就得到了提升。企業(yè)的內(nèi)部審計需要跟隨時代發(fā)展的特點不斷更新自身的工作機制，符合現(xiàn)代社會和企業(yè)發(fā)展的需求和特點，減少不增值的傳統(tǒng)的審計業(yè)務(wù)和資源的浪費，逐步提升內(nèi)部審計的價值。

（二）內(nèi)部審計價值提升的間接方式

內(nèi)部審計部門在客觀上講相當(dāng)于企業(yè)的監(jiān)督管理部門，會對企業(yè)的經(jīng)營管理部門造成一定的威懾力，內(nèi)部審計在企業(yè)中是起到一個監(jiān)督和管理的作用的，企業(yè)各個部門會在內(nèi)部審計部門的監(jiān)督管理下更好的進行工作，以此來保持良好的工作作風(fēng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理工作，提高企業(yè)的運行效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、提升內(nèi)部審計價值的主要途徑

（一）充分提高供應(yīng)鏈價值的利用

提升內(nèi)部審計價值的主要途徑可以通過價值鏈進行實現(xiàn)，充分利用價值鏈的價值，使其提升對企業(yè)的服務(wù)價值。建立有效的企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督和管理的流程，可以有效的對供應(yīng)鏈的具體情況進行控制，從而提升供應(yīng)鏈的價值。而供應(yīng)鏈主要價值的體現(xiàn)是在對物料進行管理，使其能夠發(fā)生增值以及為關(guān)聯(lián)的企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

此外還需要利用供應(yīng)鏈來加強企業(yè)之間的互動，建立穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，加強企業(yè)各部門的管理和運行，不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，強化供應(yīng)鏈在企業(yè)發(fā)展中的價值。

（二）提高內(nèi)部審計價值鏈的管理

要想提升內(nèi)部審計的價值，就要提高內(nèi)部審計價值鏈的管理，強化內(nèi)部審計的管理作用。在管理的過程中，需要加強對企業(yè)內(nèi)部最核心的事項的管理，提升企業(yè)組織能力的效率，搜集企業(yè)相關(guān)的資料進行監(jiān)督管理，加強審計部門和各部門之間的聯(lián)系，通過各個部門之間的交流和配合，促進內(nèi)部審計工作的進行，從而提高工作效率。

（三）通過集成化管理提升內(nèi)部審計的手段

提升審計的集成化管理模式，通過集成化管理模式不斷的提升內(nèi)部審計的價值。通過加強集成化的管理模式，有效的降低了審計的成本，改善了審計部門和企業(yè)規(guī)模不匹配的現(xiàn)狀，加強審計部門的管理和監(jiān)督的力度，不斷的完善企業(yè)的管理，加強集成化管理模式。

（四）通過現(xiàn)代化的手段加強內(nèi)部審計的工作力度

內(nèi)部審計在企業(yè)中管理組織的一部分，需要具備一定的組織框架，和各個部門進行溝通交流?？梢越柚F(xiàn)代信息化手段，構(gòu)建良好的溝通信息平臺，增強各個部門之間的聯(lián)系和交流，提高內(nèi)部審計的管理力度。不斷的提升內(nèi)部審計部門的工作質(zhì)量和工作力度，從而確保企業(yè)高效的進行運行。提升內(nèi)部審計部門在企業(yè)中的決策地位，使內(nèi)部審計部門能夠?qū)芾韺舆M行強有力的監(jiān)督和管理，不斷的提升內(nèi)部審計部門的管理地位，有效的實現(xiàn)內(nèi)部審計部門的價值。

在經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)下，內(nèi)部審計要更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部審計人員需要積累多方面的素材資料，掌握各方面的技能才能做好這一份工作。審計部門不僅能對企業(yè)的運行起一個監(jiān)督和管理的作用，同時也能對企業(yè)的流程改善提出合理的意見。通過提升價值鏈的管理作用，不斷的提升內(nèi)部審計的價值所在，優(yōu)化內(nèi)部審計的集成化管理模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點進行管理手段上的創(chuàng)新，加強監(jiān)督和管理的力度，促進企業(yè)更好的進行發(fā)展。在實現(xiàn)內(nèi)部審計的價值的過程中，還需要運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，提升審計部門的工作效率，從而逐漸實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)的發(fā)展。