劉旭輝

事業(yè)單位是我國社會主義發(fā)展過程中最為重要的組織，最早是在計劃經(jīng)濟體制下所構(gòu)建的，而且在長時間的發(fā)展過程中，其工作模式較為傳統(tǒng)，延續(xù)著黨政機關(guān)的管理模式。這就使得事業(yè)單位在進行人才選拔的時候，往往是需要采用國家統(tǒng)一分配、調(diào)配、吸收、錄用的方式?；谶@樣的發(fā)展背景，為了有效促進事業(yè)單位對于優(yōu)秀人才的吸引和招聘，采取規(guī)范化的發(fā)展思路來進行招聘方式的改革顯得尤為重要。

一、事業(yè)單位公開招聘相關(guān)情況的分析

1.事業(yè)單位公開招聘的基本概述

所謂事業(yè)單位的公開招聘實際上是一種工作機制，主要是能夠遵循機構(gòu)工作、管理的實際需求和要求，并在法律、法規(guī)程序標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍內(nèi)，通過對前來應(yīng)聘的人員進行相關(guān)的考核，然后對符合要求的人員進行聘用的一個科學(xué)化過程。長期以來，我國的事業(yè)單位在進行工作人員公開招聘的時候，往往都是在國家和政府的宏觀調(diào)控下所進行的工作，主要的招聘范圍則是針對于具有專業(yè)性的技術(shù)管理人員、工勤人員等。

2.事業(yè)單位公開招聘的重要性

就事業(yè)單位的發(fā)展而言，優(yōu)秀的工作人員是促進其能夠維持可持續(xù)性進步的重要載體，而且事業(yè)單位的入口機制、公開招聘機制等都與其息息相關(guān)。事業(yè)單位在進行公開招聘工作人的時候，為了能夠盡可能地擴大選人和用人的范圍，就必須要堅持以規(guī)范化的工作程序來面對，才能夠避免出現(xiàn)由于人情世故、賄賂關(guān)系等潛規(guī)則而存在的暗箱招聘現(xiàn)象。因此，對于事業(yè)單位的公開招聘而言，一定要秉承著公平、公開、透明的原則來選拔優(yōu)秀的人才，而且通過對人力資源的合理配置能夠有效幫助事業(yè)單位在實際工作過程中的可持續(xù)性發(fā)展，并積極地滿足社會主義市場經(jīng)濟對于事業(yè)單位專業(yè)型人才的需求。最后一點，事業(yè)單位采取公開招聘的方式還能夠吸引來自于社會各界的優(yōu)秀人才前來參與，對幫助提升應(yīng)聘者的綜合能力具有關(guān)鍵性的意義。

3.事業(yè)單位公開招聘的主要特點

事業(yè)單位公開招聘的第一個特點就是招聘的時間具有較強的靈活性，主要呈現(xiàn)出招聘時間短、應(yīng)聘人員數(shù)量極大、所提供的工作崗位數(shù)量又是很有限的，但也正是由于這樣的外部因素控制，事業(yè)單位在進行公開招聘的時候，其時效性是絕對能夠得到保障的。第二個特點就是這一過程是社會各界人士都會關(guān)注的工作，由于事業(yè)單位是國家直屬的單位，與政府的編制存在著直接的聯(lián)系，較好的工作環(huán)境也是促進競爭力提升的主要因素。因此，社會各界的人都會尤為關(guān)注整個招聘的完善性和公平性，只有在大眾的監(jiān)督下所選擇出來的工作人員才能夠積極工作并將自身的努力奉獻給社會的建設(shè)。第三個特點，由于事業(yè)單位的行政性質(zhì)相對來說比較弱，其工作的重點是放在決策方面，這就需要具有高素質(zhì)、高專業(yè)化能力、技術(shù)水平較高的應(yīng)聘者來應(yīng)征。

二、事業(yè)單位人員公開招聘現(xiàn)狀問題

我國事業(yè)單位在進行人員招聘的過程中，往往存在著很多的問題，比如招聘分類方式不規(guī)范、實施過程操作性差、招聘考試內(nèi)容和方式缺乏足夠的針對性、缺乏長期人才資源規(guī)劃與人員需求分析、崗位說明書編制不完善、崗位設(shè)置不合理、崗位與能力不匹配等。這些問題程度不一樣，但是所造成的影響都是比較嚴(yán)重的，對于事業(yè)單位的公開招聘來說會造成一定的沖擊，不僅不能合理配置人才資源，而且還會威脅到社會中穩(wěn)定的公共秩序。

三、事業(yè)單位公開招聘人員規(guī)范化發(fā)展思路探析

1.建立健全人事管理制度體系

在事業(yè)單位進行公開招聘人才的過程中，最為重要的一條制度就是公開招聘制度，但是該制度的執(zhí)行并不是單一的，往往需要和其他的管理制度結(jié)合起來進行實施，才能夠達到預(yù)期的效果，幫助事業(yè)單位的分類、設(shè)置、制度推行、編制、人員管理等工作進一步落實。因此，就必須要健全事業(yè)單位的人事管理制度體系，結(jié)合實際發(fā)展的特征來全面化推進公開招聘的規(guī)范化建設(shè)，使得招聘工作的每一個步驟都是“有法可依”。最后為了健全和完善事業(yè)單位公開招聘過程中的人事管理制度體系，要積極完善相關(guān)的管理法規(guī)，設(shè)立監(jiān)督小組來確保工作順利性和真實性，最終實現(xiàn)公開招聘工作的法制化。

2.積極完善公開招聘計劃

事業(yè)單位公開招聘的時候必須要依賴公開招聘計劃進行，但是該計劃的制定并不是在招聘前幾天才制定的，而是需要至少3～6 個月的時間來進行分析和確立。對于事業(yè)單位公開招聘計劃的制定一定要早早進行，而且根據(jù)單位的實際情況和社會的需求來確立崗位的種類、崗位的數(shù)量以及相應(yīng)的招聘流程和原則，積極實現(xiàn)起點的公平、公正，達到“為用而招，考用一致”的目標(biāo)，完成事業(yè)單位公開招聘工作。與此同時，還需要合理設(shè)置崗位資格條件，由于不同類型的事業(yè)單位在崗位的需求上具有特殊性，這就必須要按照實際的情況來明確工作崗位類型，對事業(yè)單位的用人計劃進行完善。另外，還需要科學(xué)、合理地安排事業(yè)單位進行公開招聘的時間，最大化地減少應(yīng)聘所需成本。

3.構(gòu)建完善的評價反饋機制

為了使招聘機制更為科學(xué)化、規(guī)范化，還需要加強對相應(yīng)的招聘效果加以評估、反饋。這就需要根據(jù)實際情況來構(gòu)建一套完善的評價反饋機制，通過問題的反思和消極現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)，對事業(yè)單位的公開招聘機制進行評估分析并把意見反映到人事部門，幫助其提升下一輪的招聘質(zhì)量。

4.加強長期人才資源規(guī)劃

國家應(yīng)該向事業(yè)單位下放用人自主權(quán)，而事業(yè)單位也應(yīng)該主動進行人才資源規(guī)劃的完善和加強。事業(yè)單位在長時間的發(fā)展過程中，一定要科學(xué)分析、預(yù)測長期人員供給的數(shù)量與質(zhì)量，動態(tài)調(diào)整招聘崗位，并當(dāng)成制度貫徹下去，才能夠幫助人才資源的配置合理化。另外，對于現(xiàn)階段的優(yōu)秀人才而言，大多數(shù)都是獨生子女，他們的自尊心比較強，想要實現(xiàn)自我價值的欲望也很強，這就需要事業(yè)單位在選拔人才之后按照他們的特點進行具體的崗位選擇，最大化激發(fā)工作人員的潛力。

事業(yè)單位穩(wěn)定的工作環(huán)境和適宜的薪酬，自然是吸引了很多的年輕人前來就業(yè)。因此，在事業(yè)單位進行人才公開招聘的時候，就一定要將以往過程中存在的隱患及時消除，通過規(guī)范化的選拔手段、透明的機構(gòu)來定期對公開招聘的工作進行監(jiān)督，從而使得我國的事業(yè)單位能夠源源不斷地吸引來自社會上的各種優(yōu)秀人才。