陳麗紅

我國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，稍不留神就會(huì)被淘汰，要想在廣闊的生產(chǎn)制造行業(yè)占領(lǐng)一席之地，就必須在資本的運(yùn)用方面做出創(chuàng)新，提升自身的優(yōu)勢(shì)。提升制造企業(yè)的成本管控能力，控制成本，減少不必要的開支，提升產(chǎn)品的利潤，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著制造業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)了不少的成本管理方法，本文通過探討一種全新的方法：目標(biāo)——戰(zhàn)略——作業(yè)管理方法，與普通的管理方法進(jìn)行比較，探討其優(yōu)越性，為制造業(yè)未來的成本管理提供建議。

一、定位和全面性

戰(zhàn)略成本是將成本管理和戰(zhàn)略管理結(jié)合在一起，形成一種新的管理方法，通過對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析、成本改變的因素、以及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略分析，分析出整個(gè)成本對(duì)公司利益的提升有多大，找出那些低效或無效的成產(chǎn)過程，進(jìn)行改進(jìn)或摒棄，進(jìn)而提升產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低生產(chǎn)成本。

目標(biāo)成本管理是與成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)管理相結(jié)合，在企業(yè)預(yù)算足夠的情況下，計(jì)算企業(yè)所需要的利潤后，由公司內(nèi)部做出決定，確定產(chǎn)品生產(chǎn)的預(yù)期成本，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一系列的控制措施來達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

作業(yè)成本法的核心是作業(yè)，將整個(gè)大型作業(yè)進(jìn)行分類、細(xì)化，分成一個(gè)個(gè)單元作業(yè)，通過對(duì)單元作業(yè)的成本計(jì)算，將總成本分配到單元作業(yè)中，對(duì)那些低價(jià)值的作業(yè)進(jìn)行削減，來最終確定優(yōu)化后企業(yè)產(chǎn)品的所有作業(yè)的成本。

這三種方法的側(cè)重點(diǎn)各不相同，在企業(yè)生產(chǎn)的不同階段采用合適的方法進(jìn)行管理，避免只用一種方法進(jìn)行管理。在進(jìn)行實(shí)際管理工作時(shí)，首先要確定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行充分的了解，確定公司未來的發(fā)展方向，進(jìn)而運(yùn)用目標(biāo)產(chǎn)品成本法，確定合適的目標(biāo)成本，在確定成本時(shí)，要結(jié)合公司利潤的要求與顧客的對(duì)產(chǎn)品的需求度，在產(chǎn)品的作業(yè)生產(chǎn)方面進(jìn)行研發(fā)，在每一個(gè)生產(chǎn)步驟進(jìn)行作業(yè)成本規(guī)劃，在產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化方面進(jìn)行改進(jìn)，形成最終企業(yè)的制造成本改進(jìn)制度。運(yùn)用這三種方式對(duì)企業(yè)制造成本方法進(jìn)行改進(jìn)，能夠更加全面地分析出產(chǎn)品生產(chǎn)過程中每個(gè)細(xì)節(jié)的不足之處，進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，用新的管理方式進(jìn)行成本管理，能夠使制造企業(yè)在市場(chǎng)中的利潤增多，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

二、價(jià)值鏈

價(jià)值鏈?zhǔn)侵笍膬r(jià)值的方面所反映出來的作業(yè)鏈，是把各個(gè)企業(yè)中對(duì)自己沒有增值的作業(yè)從價(jià)值鏈里除去，讓核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加卓越，最后讓整個(gè)企業(yè)的各個(gè)作業(yè)活動(dòng)所創(chuàng)建的價(jià)值升值到最大化。

價(jià)值鏈分析是指企業(yè)進(jìn)行成本管理的邏輯起點(diǎn)與重心，經(jīng)過對(duì)企業(yè)自身價(jià)值鏈，各個(gè)企業(yè)和供應(yīng)商、顧客還有銷售商等上下游間乃至對(duì)手間價(jià)值鏈解析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改善的環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升企業(yè)整體的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

目標(biāo)成本從可以允許目標(biāo)成本到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本分析這個(gè)過程里采用價(jià)值鏈角度進(jìn)行分析和相關(guān)的成本減少。這個(gè)管理過程中依靠價(jià)值鏈上全體成員參加，含有批發(fā)商、服務(wù)提供商、供應(yīng)商、零售商，全部成員成立合作關(guān)系，一起在保證質(zhì)量的情況下壓縮成本與不必要的開銷。比如裝配產(chǎn)業(yè)，原材料和零件配件購買成本形成了制造成本的百分之七十左右，所以，裝配行業(yè)的成本減少格外的依賴外部供應(yīng)商。與此相同，在很多行業(yè)里服務(wù)和支持成本一般產(chǎn)生在以后的價(jià)值鏈里，那么只是在企業(yè)里邊來找這個(gè)部分的不增值作業(yè)來減少成本的效果是很小的。因此，成本減少，一定要經(jīng)過整個(gè)價(jià)值鏈的一起奮斗來實(shí)現(xiàn)。

作業(yè)成本法，重視在生產(chǎn)的這個(gè)流程里最微小的單元作業(yè)，把整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈更清楚的顯示在管理人員的眼前，進(jìn)而確定當(dāng)今價(jià)值創(chuàng)造流程里哪幾個(gè)環(huán)節(jié)比較高效，哪幾個(gè)環(huán)節(jié)比較低效，為制訂未來的生產(chǎn)和管理的計(jì)劃提供幫助。企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的每個(gè)階段，聯(lián)合三種方法讓其相輔相成，互相進(jìn)步。首先，從自身角度來整頓資源明確方向，解析企業(yè)內(nèi)部和外部價(jià)值鏈，把企業(yè)的資源投入帶給企業(yè)最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)中，從最基本的方面控制成本，變被動(dòng)的成本核算成為主動(dòng)的戰(zhàn)略管理；其次，通過市場(chǎng)價(jià)格來明確目標(biāo)成本，依靠顧客、會(huì)計(jì)、價(jià)值鏈、工程等角度，通過對(duì)成本的功能分析規(guī)劃、處理、分解、估計(jì)、削減等方法，把可允許目標(biāo)成本變化成可實(shí)現(xiàn)成本；最后，采用作業(yè)成本法重視到生產(chǎn)流程里最微小的單位作業(yè)，因而進(jìn)一步的消除低效無價(jià)值的環(huán)節(jié)，達(dá)到最高利潤。

三、成本動(dòng)因分析

成本動(dòng)因就是所引發(fā)成本提高的主要因素，其中包含決定企業(yè)根本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)性成本原因與執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)的執(zhí)行成本原因。結(jié)構(gòu)性成本原因一般都產(chǎn)生在生產(chǎn)開始之前，它不僅決定了企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本，而且也會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)等各個(gè)角度形成極其關(guān)鍵的影響，對(duì)控制企業(yè)的整體利潤都有著很大的作用。執(zhí)行成本原因是在結(jié)構(gòu)性成本原因決定之后才建立的，反映企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理決策怎樣采用資源去更好的達(dá)到企業(yè)所設(shè)立的戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略和目標(biāo)成本的原因不只是包括企業(yè)微觀層次作業(yè)概念上的執(zhí)行性成本原因，而且還含有決定整個(gè)企業(yè)成本定位的結(jié)構(gòu)性成本原因，而從作業(yè)成本管理的角度來說只是實(shí)施作業(yè)成本的原因解析，也被稱為是執(zhí)行成本原因的解析，因?yàn)橐呀?jīng)確定好的條件阻礙了成本減小的最小限度，所以進(jìn)一步減小成本，只能依靠改變成本所發(fā)生的最根本的條件。從空間也就是外部的環(huán)境來看，成本控制的重心應(yīng)該轉(zhuǎn)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)到市場(chǎng)和客戶都可以接納的價(jià)格。比如說：可允許成本的控制，轉(zhuǎn)到企業(yè)里邊資源與外部資源最大限度的利用；從時(shí)間上來看，成本控制的核心是生產(chǎn)前的成本控制、工藝的改善、技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能的變化，所以要加強(qiáng)對(duì)新的技術(shù)、新的材料的開發(fā)和運(yùn)用，用相關(guān)技術(shù)和材料的升級(jí)來達(dá)到是成本減少。

戰(zhàn)略和目標(biāo)成本管理經(jīng)過對(duì)成本所產(chǎn)生的過程和成本原因的管理，從宏觀上了解確定成本的條件，然后再經(jīng)過微觀的作業(yè)成本更加細(xì)致的控制，采用三種成本法，最有效的結(jié)合起來可量體裁衣，依據(jù)本身的實(shí)際情況，逐漸發(fā)展成本管理的項(xiàng)目，進(jìn)而達(dá)到成分最好的配置，為公司繼續(xù)創(chuàng)造更多更有效的價(jià)值。

結(jié)束語：

綜上所述，運(yùn)用目標(biāo)——戰(zhàn)略——作業(yè)這種新的管理方法，在企業(yè)的成本控制工作上給企業(yè)帶來了很大的方便，這種新的成本分析方法能夠很好地適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制，因此要讓這種方法貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程中，這會(huì)給企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)帶來巨大的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)成本降低，利潤就會(huì)相應(yīng)地提高，發(fā)揮成本的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在“弱肉強(qiáng)食”的市場(chǎng)中擁有自己的一席之地，在市場(chǎng)中大放異彩。