摘要：近年來，環(huán)境問題日益顯著，企業(yè)作為最大的污染源，其對(duì)于自身環(huán)境績(jī)效的提高有著不可推卸的責(zé)任，高管有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，在提高環(huán)境績(jī)效方面可以指定戰(zhàn)略決策，發(fā)揮著重要作用。因此，本文以高管特征為切入點(diǎn)，研究上市公司高管特征和環(huán)境績(jī)效間的影響。

關(guān)鍵詞：高管特征;環(huán)境績(jī)效;公司治理

一、研究背景及意義

環(huán)境績(jī)效是環(huán)境會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，它作為環(huán)境成本投入的產(chǎn)出標(biāo)志是評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境成本管理的重要尺度，對(duì)企業(yè)及社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極其重要的影響。高管個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的差異又在公司的經(jīng)營(yíng)管理中采取不同的公司治理機(jī)制，對(duì)于公司環(huán)境政策的制定和實(shí)施起到重要的作用。研究高管特征對(duì)環(huán)境績(jī)效的影響能力，可以為利益相關(guān)者探索環(huán)境績(jī)效的提高提供新的視角和途徑，也有利于企業(yè)建立高效的高管選拔和激勵(lì)機(jī)制，為環(huán)保部門和環(huán)境信息使用者預(yù)測(cè)公司環(huán)境績(jī)效提供保證。并且環(huán)境績(jī)效反映了公司利用環(huán)境資源的有效程度，因此本文擬通過研究高管特征對(duì)公司環(huán)境績(jī)效的影響，探索環(huán)境績(jī)效領(lǐng)域的管理者效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的雙贏目標(biāo)。

二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀

Nishitani（2009）認(rèn)為公司環(huán)境績(jī)效可以通過IOS進(jìn)行測(cè)量。因?yàn)?，?jīng)過認(rèn)證的公司，可以減少環(huán)境污染，改善自然環(huán)境，提高公司的環(huán)境管理水平。

Hafsi，Turgut（2013）經(jīng)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，如果高管成員中男性比例比重越大，企業(yè)的環(huán)境績(jī)效越高。

Pawlak et al（2014）認(rèn)為高管人員來自不同行業(yè)可以帶來不同的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，高管能利用外部資源提出富有戰(zhàn)略思維的創(chuàng)意，能夠根據(jù)社會(huì)發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)而選擇有利的戰(zhàn)略行動(dòng)。

（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

周暉、覃亞洲（2016）認(rèn)為考慮到環(huán)境績(jī)效與高管薪酬的正相關(guān)關(guān)系，可以在薪酬設(shè)計(jì)中增加有關(guān)環(huán)境方面的補(bǔ)償以提升企業(yè)環(huán)境績(jī)效。

余怒濤（2017）將環(huán)境績(jī)效指標(biāo)下分為五類：環(huán)境態(tài)度和目標(biāo)類指標(biāo)、環(huán)境管理戰(zhàn)略類指標(biāo)、環(huán)境工藝類指標(biāo)、資源消耗類指標(biāo)、污染物排放類指標(biāo)。

魏微，尚英男等（2018）測(cè)了2011—2015年間成都市環(huán)境績(jī)效指標(biāo)，建立了4個(gè)二級(jí)指標(biāo)、11個(gè)三級(jí)指標(biāo)及28個(gè)四級(jí)指標(biāo)構(gòu)成的成都市環(huán)境績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，采用目標(biāo)漸進(jìn)法、均權(quán)法、環(huán)境績(jī)效指數(shù)法等評(píng)價(jià)方法。

三、上市公司高管特征與環(huán)境績(jī)效的理論基礎(chǔ)

（一）概念界定

（1）高管：借鑒《公司法》對(duì)高官的定義，將董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、總經(jīng)理和副總經(jīng)理、總裁和副總裁等界定為高管，之所以這樣定義，是因?yàn)楦吖苁巧鲜泄镜臎Q策者和管理者，決策權(quán)更大，可以決策和執(zhí)行對(duì)信息披露的內(nèi)容;其次，要兼顧高管數(shù)據(jù)的可獲得性，定義的這些高管在數(shù)據(jù)庫中會(huì)進(jìn)行披露。獲得的準(zhǔn)確性及完整性較高。

（2）環(huán)境績(jī)效：是一個(gè)企業(yè)在其環(huán)境目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過控制與環(huán)境發(fā)生作用的相關(guān)因素，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)和環(huán)境污染的治理工作所獲得的效率或效果。環(huán)境績(jī)效是企業(yè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的重要部分，通過對(duì)公司財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息的整理收集，分析能夠改善公司環(huán)境的方法，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）環(huán)境績(jī)效測(cè)量方法

Berelson（1952）年提出的涵義，他表明客觀系統(tǒng)并量化的對(duì)明顯的內(nèi)容進(jìn)行描述方法是內(nèi)容分析法。Kerlinger F等（1996）認(rèn)為，內(nèi)容分析法是以研究主題為要義，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容隱形含義的重要性，用一種客觀、系統(tǒng)、量化的方法對(duì)變量進(jìn)行測(cè)量，從而對(duì)傳播的內(nèi)容做出詳細(xì)分析。因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)研究，僅僅簡(jiǎn)單的測(cè)量傳播現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率是沒有很大意義的，所以內(nèi)容分析法可主要以上市不同時(shí)期的報(bào)告作為參考，先對(duì)公司披露的環(huán)境信息進(jìn)行篩選和收集，在其對(duì)其進(jìn)行分類，觀察定性內(nèi)容、幅度和完整性，采用一定的方法進(jìn)行處理，以此作為探究的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)選擇內(nèi)容分析法來衡量上市公司環(huán)境績(jī)效水平。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，高官的團(tuán)隊(duì)規(guī)模大約為21人，各企業(yè)間高管團(tuán)隊(duì)人數(shù)大體相同。

四、上市公司高管特征和環(huán)境績(jī)效的現(xiàn)狀

（一）上市公司高管特征的現(xiàn)狀

我國(guó)制造業(yè)上市公司高管成員年齡較高，2016年高管人員的平均年齡為50.41歲，高管成員呈現(xiàn)老齡化趨勢(shì)，高管成員呈現(xiàn)老齡化趨勢(shì)。而就高管人員的任期而言，整體呈現(xiàn)出增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，平均任期為4.2672年，整體而言任期較短且較平穩(wěn)。就高管人員的性別而言，我國(guó)女性比例整體處于低水平，2016年女性比例為16.65%，較前兩年有所提升，但仍有許多企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)中沒有女性高管，男性高管占據(jù)主導(dǎo)地位。對(duì)于高管的教育背景，我們針對(duì)調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行賦值，即高中以下學(xué)歷為1，大專為2，本科為3，碩士為4，博士及以上學(xué)歷為5，根據(jù)整理可知我國(guó)高管團(tuán)隊(duì)平均學(xué)歷為3.3762，均達(dá)到本科以上學(xué)歷，我國(guó)高管團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷水平較高。高管人員的短期薪酬與長(zhǎng)期薪酬。高管人員的短期薪酬，高管薪酬水平呈上升趨勢(shì)，但各企業(yè)間薪酬激勵(lì)水平差距較大。就長(zhǎng)期薪酬而言，我國(guó)零持股現(xiàn)象較為普遍，平均持股水平僅為7.81%，表明我國(guó)高管人員的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制尚不完善，仍處于起步階段，長(zhǎng)期激勵(lì)水平較低。

（二）上市公司環(huán)境績(jī)效的狀況概述

20世紀(jì)80年代，我國(guó)就人口、資源、社會(huì)現(xiàn)狀將環(huán)境保護(hù)作為一項(xiàng)基本國(guó)策，表明政府對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)與治理工作十分重視。根據(jù)我國(guó)基本國(guó)情，中國(guó)獨(dú)創(chuàng)并探索出最早的一項(xiàng)環(huán)境管理制度即“三同時(shí)”制度，有助于從源頭和過程中對(duì)環(huán)境污染進(jìn)行防治。國(guó)家環(huán)保部門也提出了環(huán)境友好型企業(yè)等考察企業(yè)環(huán)境績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)。習(xí)近平總書記對(duì)生態(tài)文明建設(shè)做出頂層設(shè)計(jì)和總體部署，盡管如此，我國(guó)環(huán)境污染問題仍然十分嚴(yán)峻。

首先，環(huán)境保護(hù)投入逐年增長(zhǎng)。通過一系列環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的出臺(tái)，我國(guó)對(duì)制造業(yè)環(huán)境監(jiān)管力度增大，通過資金扶持及政策傾向，使環(huán)境污染得到有效治理。這體現(xiàn)出我國(guó)對(duì)環(huán)境污染防止工作的高度重視，對(duì)預(yù)防為主的環(huán)境管理方針的不斷深入，大力發(fā)展清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，污染防治和節(jié)能減排工作穩(wěn)步推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)由環(huán)境末端治理向前端預(yù)防的有效轉(zhuǎn)變，從而改善環(huán)境質(zhì)量，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力;其次，政府管制影響環(huán)境績(jī)效。政府通過相關(guān)部門對(duì)制造業(yè)上市公司進(jìn)行強(qiáng)制管制，公司面臨著來自政府的較大壓力。國(guó)家對(duì)上市公司環(huán)境問題嚴(yán)加管制，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰政策，從源頭上治理，改善環(huán)境績(jī)效;最后，環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)日漸完善，各項(xiàng)法律法規(guī)體系日益完善，針對(duì)違法行為實(shí)施全面監(jiān)管，提高廣大群眾對(duì)公司的環(huán)境信息的了解，從而有助于政府根據(jù)實(shí)際情況改善環(huán)境管理制度。

五、研究建議

高管薪酬水平會(huì)體現(xiàn)高管的業(yè)績(jī)和品德，會(huì)影響高管對(duì)環(huán)境績(jī)效的決策，所以企業(yè)制定高管薪酬標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)考慮環(huán)境績(jī)效指標(biāo)，將環(huán)境績(jī)效作為一個(gè)重要因素;構(gòu)建有效的高管甄選和培養(yǎng)機(jī)制，注重年輕化培養(yǎng)，避免盲目追求年輕化;在甄選時(shí)要注重高管的學(xué)歷水平，同時(shí)在職高管也要通過自主學(xué)習(xí)等多種方式提升自己;對(duì)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，增加協(xié)調(diào)性;在高管培養(yǎng)過程中，注重高管內(nèi)部的穩(wěn)定性;企業(yè)對(duì)高管應(yīng)實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)和短期薪酬相結(jié)合的方案。加強(qiáng)高管成員之間的非正式溝通，團(tuán)隊(duì)成員溝通越頻繁，內(nèi)部決定越統(tǒng)一，決策效率就越高，從而有利于公司披露更為詳盡的環(huán)境信息;在企業(yè)內(nèi)，可以根據(jù)不同崗位的劃分有針對(duì)性地進(jìn)行宣傳和教育：對(duì)于高管成員來講，主要將關(guān)注點(diǎn)投放到綠色管理和可持續(xù)發(fā)展方面進(jìn)行研究，樹立正確的綠色經(jīng)營(yíng)觀念，制定綠色管理戰(zhàn)略，促使企業(yè)用于治理環(huán)境污染;對(duì)技術(shù)較高的員工來說，需要不斷學(xué)習(xí)環(huán)境技術(shù)，增強(qiáng)對(duì)環(huán)境治理的深入認(rèn)識(shí)，努力研制出改善環(huán)境污染的產(chǎn)品，從而保證生產(chǎn)綠色化;政府要減少對(duì)企業(yè)的干預(yù)，向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮其在資源配置中的作用;加大法律法規(guī)體系的完善，提高治理水平，加大環(huán)境法規(guī)方面的執(zhí)行力度，營(yíng)造關(guān)注和保護(hù)環(huán)境的企業(yè)氛圍;針對(duì)國(guó)有企業(yè)，應(yīng)減少政府干預(yù)，減少政府對(duì)人事的任命，優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，最大限度地發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，為優(yōu)秀的人才提供公平發(fā)展的平臺(tái)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)高管在公司治理重點(diǎn)作用;定期對(duì)企業(yè)各部門或個(gè)人實(shí)行環(huán)境績(jī)效考核，實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，接受社會(huì)大眾的監(jiān)督，從而提高企業(yè)環(huán)境績(jī)效的水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

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作者簡(jiǎn)介：

吳迪（1994.7- ?），女，漢族，黑龍江省，研究生在讀，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與方法。