文_白穎文

每個(gè)人在公司里都會(huì)遇到兩個(gè)說(shuō)得來(lái)的同事，尤其是當(dāng)對(duì)方跟自己抱怨同事或上司、老板，發(fā)發(fā)工作中的牢騷的時(shí)候，自己便會(huì)好心勸慰，不自覺(jué)地給別人出出主意、支支招。然而，說(shuō)者無(wú)心聽(tīng)者有意，有時(shí)自己的好心反而會(huì)被別人利用，甚至招來(lái)不必要的麻煩。

案例分析：

“又到年底了，我想看看有沒(méi)有好機(jī)會(huì)，希望能夠換個(gè)環(huán)境?！绷謿g說(shuō)，“在這個(gè)公司做了5年，也是時(shí)候需要?jiǎng)右幌铝?。?年前，林歡跳槽到這家廣告公司做策劃主管,剛進(jìn)公司林歡就憑著自己的人脈關(guān)系和客戶(hù)資源，出色地完成了兩個(gè)策劃方案，因此備受上司青睞。不到兩年時(shí)間，就成為部門(mén)經(jīng)理的左膀右臂。林歡在公司里如魚(yú)得水，同事們都認(rèn)為，將來(lái)人事變動(dòng)，林歡會(huì)成為升職人員的首選。

去年年初，部門(mén)來(lái)了一個(gè)新人小胡，在林歡手下實(shí)習(xí)。小胡是碩士研究生畢業(yè)，學(xué)歷比較高，因此，實(shí)習(xí)期一過(guò)，就被留了下來(lái)。與公司正式簽約后，小胡需要獨(dú)立完成幾個(gè)策劃案，由于經(jīng)驗(yàn)尚淺、人脈不足，小胡的成績(jī)不盡如人意。幸好有林歡幫忙，小胡才能夠順利過(guò)關(guān)。由于林歡對(duì)小胡的照顧，私底下，小胡一口一個(gè)“林姐”，在外人看來(lái)兩人的關(guān)系非常好，工作之余，林歡還教了小胡很多為人處世的方法?！氨砻嫔夏阃耆床怀鏊且粋€(gè)這么有心機(jī)的人?！?/p>

就在去年年底，不知什么原因，任何重要的策劃案，部門(mén)經(jīng)理都不再讓小胡參與，只給她安排一些小案子，讓她接觸一些難纏的客戶(hù)。這讓小胡非常郁悶。為此，小胡總是跟林歡吐槽。林歡則像朋友一樣處處開(kāi)導(dǎo)她，還將公司里的一些人脈關(guān)系、利益沖突，都講給小胡聽(tīng)，告訴她該如何應(yīng)對(duì)。小胡記在心里，但表面上只字不提?！拔艺姘阉?dāng)作很不錯(cuò)的下屬來(lái)看待，想讓她在公司站住腳，想為她出點(diǎn)主意，開(kāi)導(dǎo)一下，可沒(méi)想到小胡會(huì)反過(guò)來(lái)擺我一刀?！?/p>

今年年初，林歡發(fā)現(xiàn)，部門(mén)總監(jiān)對(duì)自己的態(tài)度明顯發(fā)生變化，不但對(duì)自己愛(ài)答不理的,而且把一些本該讓自己做的方案交給小胡來(lái)做。“當(dāng)時(shí)我也沒(méi)多想，還‘現(xiàn)身說(shuō)法’跟小胡講，上司不可能永遠(yuǎn)重用一個(gè)人，所以他并不是針對(duì)你?！比欢屃謿g沒(méi)想到的是，從那時(shí)開(kāi)始，小胡也漸漸疏遠(yuǎn)自己。緊接著沒(méi)過(guò)多久，小胡就接到了不少大客戶(hù)，同時(shí)部門(mén)經(jīng)理還讓她組織自己的團(tuán)隊(duì)，并任命小胡為團(tuán)隊(duì)的leader。“明眼人都能看出來(lái)小胡‘咸魚(yú)翻身’了，我卻被打壓了。”后來(lái)，聽(tīng)離職的同事說(shuō)起這事，林歡才知道，原來(lái)是小胡將林歡開(kāi)導(dǎo)她的那些話(huà)，找機(jī)會(huì)添油加醋地說(shuō)給了部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)總監(jiān)聽(tīng)。“我跟她說(shuō)的那些話(huà)并沒(méi)有上不了臺(tái)面的，也不足以引起別人的反感，所以我不清楚她怎么跟我的上司說(shuō)的，搞成現(xiàn)在這個(gè)局面?！绷謿g無(wú)奈地說(shuō)，“我又不能直接去問(wèn)，完全沒(méi)有道理?！?/p>

如今已經(jīng)半年多了，林歡的工作一直不得志，其間也有一些朋友讓她跳槽，可是林歡覺(jué)得，自己5年前剛跳槽過(guò)來(lái)，還沒(méi)做到自己想要的位置就走了，有些不甘心?！拔以撛趺崔k呢？”林歡也有些迷茫了。

大咖支招:

身處職場(chǎng)“江湖”

要懂“叢林法則”

首先，職場(chǎng)中的同事既是“隊(duì)友”，又是“對(duì)手”。當(dāng)同為戰(zhàn)友或隊(duì)友的時(shí)候，可以凝聚力量以完成組織的業(yè)績(jī)目標(biāo)；而互為“對(duì)手”則指的是企業(yè)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，這種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力可以讓組織增加活力。

其次，“要想人不知，除非已莫為”，而且禍?zhǔn)峦鶑目诙鍪呛憔貌蛔兊哪Ｊ?。?dāng)人處在職場(chǎng)順境或遇到投緣的同事時(shí)，這種問(wèn)題尤為明顯?！安灰p易把你對(duì)一個(gè)人、一件事的看法透露給第三方，一旦說(shuō)出來(lái)，那么給外界傳遞的信息往往就不僅僅是欣賞或成見(jiàn)這么簡(jiǎn)單了，別人會(huì)認(rèn)為你這是在‘站隊(duì)’?！?/p>

因此，大咖給職場(chǎng)上的“林歡”們以下幾點(diǎn)建議：第一,無(wú)論在當(dāng)前或是以后的職場(chǎng)上，一切以工作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于組織內(nèi)部問(wèn)題切忌評(píng)價(jià)或談?wù)?，以避免影響到自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；第二，凡事都要從自身問(wèn)題下手，我們可以責(zé)怪他人，但如果沒(méi)有自己前面的“評(píng)論”則不會(huì)遇到此類(lèi)問(wèn)題，你也可以覺(jué)得是自己“識(shí)人不清”，但問(wèn)題的起源是要“管住嘴”，同時(shí)踏實(shí)做好自己的本職工作。