本刊記者_(dá)廖巧玲 通訊員_陳琰莉

《工友》：近年來，程潮礦業(yè)工會(huì)的安全自主管理工作概況？

李志祥：程潮礦業(yè)公司現(xiàn)有職工1622名，自 2016年開展安全自主管理活動(dòng)以來，公司工會(huì)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)描述診斷，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制，組織員工進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)再描述并建立職工活頁檔案。通過抓宣教、抓融入、抓整改、抓聯(lián)動(dòng)、抓激勵(lì)，五指齊動(dòng)，握指成拳，有效保證安全自主管理活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。

《工友》：該項(xiàng)工作的特色或亮點(diǎn)體現(xiàn)在什么地方？

李志祥：為了將此項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出特色，公司工會(huì)在落實(shí)班組安全“三講”時(shí)，將崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作融合，班組長講完當(dāng)班工作流程后，職工根據(jù)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定防控措施，相互提醒、督促后再上崗作業(yè)。在制定公司活動(dòng)方案時(shí)，公司工會(huì)將崗位安全風(fēng)險(xiǎn)描述融入“三級(jí)”安全教育，要求對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、調(diào)換工種，尤其是外協(xié)人員進(jìn)場安全教育必須將員工安全自主管理活動(dòng)相關(guān)知識(shí)納入進(jìn)行其中，組織進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)描述、填寫風(fēng)險(xiǎn)描述表，并經(jīng)區(qū)域單位或相關(guān)部門評(píng)價(jià)合格后才允許上崗作業(yè)。

同時(shí)，公司工會(huì)還將外協(xié)人員管理融入?yún)^(qū)域內(nèi)在崗職工管理，同學(xué)習(xí)、同辨識(shí)、同防控，確保了外協(xié)用工人員風(fēng)險(xiǎn)描述率。分公司成立了以安全、生產(chǎn)、設(shè)備主管人員為成員的風(fēng)險(xiǎn)防控小組。風(fēng)控小組以安全風(fēng)險(xiǎn)描述、安全訴求管控為依據(jù)，對(duì)崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估評(píng)。利用班組視頻學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及周一安全活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)《小濤找風(fēng)險(xiǎn)》視頻，各分公司、作業(yè)區(qū)還利用微信平臺(tái)組織員工學(xué)習(xí)安全自主管理體系圖解，讓員工更好地理解《員工安全自主管理18個(gè)必須基本要求》《員工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)描述9個(gè)是否基本要求》《員工安全自主管理12問》。

《工友》：該項(xiàng)工作的實(shí)際效果如何？

李志祥：以流程為主線，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行議崗議責(zé)議風(fēng)險(xiǎn)。重申了公司各級(jí)管理人員、值班長等職責(zé)，明確崗位安全風(fēng)險(xiǎn)再描述落實(shí)責(zé)任。各級(jí)管理人員利用井下帶班時(shí)間，到各工區(qū)班組、井下崗位的班前會(huì)上，指導(dǎo)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作，開展崗位風(fēng)險(xiǎn)再描述活動(dòng)。各工區(qū)也分別利用周一安全例會(huì)、班前班后會(huì)等形式，組織專題安全會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)再描述會(huì)，對(duì)崗位現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論梳理，再次明確了工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、值班骨干的崗位安全職責(zé)。

將班組風(fēng)險(xiǎn)再描述職責(zé)進(jìn)行梳理、分解到各個(gè)崗位，并明確責(zé)任人。以班組為單位，成立班長、工會(huì)小組長、安全員辨識(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)每一位員工的崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)進(jìn)行討論，逐一提出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建議。各班組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過程中或班組安全自查時(shí)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，能整改的立即自行組織整改；班組整改不了的，則向所在工區(qū)（項(xiàng)目部、大班）反饋，并提出整改建議和采取臨時(shí)防控措施。各工區(qū)針對(duì)全員風(fēng)險(xiǎn)描述進(jìn)行再整理，努力做到風(fēng)險(xiǎn)描述無遺漏、風(fēng)險(xiǎn)防范無漏洞。

組建“診斷師”隊(duì)伍，對(duì)員工或班組在排查中提出的每一條風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行診斷分析。為保證實(shí)效，公司工會(huì)采取分散、集中、再分散的方式，進(jìn)行再描述、再討論、再完善，并從安全、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)等職能組，挑選出12名專業(yè)知識(shí)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗(yàn)多的“診斷師”，分批次、分工種、分層次對(duì)45個(gè)工種和協(xié)力保產(chǎn)主體工種進(jìn)行“會(huì)診”，達(dá)到一個(gè)工種一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)班組一個(gè)模板、一個(gè)職工一個(gè)描述的效果。

《工友》：從目前來看，此項(xiàng)工作存在什么問題，還有哪些需要改進(jìn)的地方？

李志祥：公司工會(huì)在推進(jìn)班組安全自主管理工作上做了一些工作，但在外協(xié)人員管控、有變必辨等方面還需持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)。我們將不斷提高活動(dòng)質(zhì)量，用行動(dòng)保障廣大職工的作業(yè)安全。

1.廣大班組長要繼續(xù)堅(jiān)持推進(jìn)鞏固班前“三講”，引導(dǎo)幫助職工養(yǎng)成“我的安全我管理，我的生命我負(fù)責(zé)”的行為習(xí)慣。

2.抓好日常辨識(shí)，做好有變必辨，自覺防范，定期對(duì)職工安全風(fēng)險(xiǎn)描述表進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，并納入本單位風(fēng)險(xiǎn)防控體系，將安全自主管理與其它安全管理制度進(jìn)行有效融合。

3.在現(xiàn)有管理模式下，員工崗位隱患自查整改數(shù)量多，但無追溯性。公司目前已推出安全雙重預(yù)防機(jī)制可解決這個(gè)問題。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工安全訴求的管理，對(duì)每一條訴求的回復(fù)、解決情況進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)。職工活頁檔案中的應(yīng)急處置卡要規(guī)范，在每條應(yīng)急措施前標(biāo)明事故類別。對(duì)查出的問題認(rèn)真整改，實(shí)現(xiàn)安全自主管理合格率100%。

《工友》：您如何看待該項(xiàng)工作？或者說該項(xiàng)工作給您帶來的啟示與思考。

李志祥：通過持續(xù)開展安全自主管理活動(dòng)，公司重新構(gòu)建分公司、工區(qū)、班組勞動(dòng)保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，各工區(qū)每月組織安康代表檢查員工勞動(dòng)保護(hù)用品的使用情況，排查工作現(xiàn)場影響職業(yè)健康因素，加強(qiáng)工作現(xiàn)場環(huán)境整治。對(duì)員工反映的勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量、發(fā)放不及時(shí)等問題，公司工會(huì)及時(shí)與相關(guān)管理部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。各分公司建立員工安全自主管理活頁檔案，逐步完善檔案內(nèi)容。檔案有員工崗位風(fēng)險(xiǎn)描述表、崗位危險(xiǎn)告知卡、崗位應(yīng)急處置卡、職工安全訴求卡。對(duì)于員工在安全訴求卡中反映的問題或隱患，各分公司100%進(jìn)行跟蹤、督辦和反饋。對(duì)職工職業(yè)健康情況定期監(jiān)督檢查，促進(jìn)職工安全健康作業(yè)。