老總想培養(yǎng)一個(gè)總經(jīng)理，便把兩個(gè)副總叫過來，分別給了3000元錢，讓他們分別培養(yǎng)一個(gè)部門經(jīng)理。

第一個(gè)副總拿到錢，心想：老總也太摳了，3000元怎么能讓一個(gè)部門經(jīng)理死心塌地呢？

于是，他將錢一次性地給了自己選的部門經(jīng)理。

部門經(jīng)理拿到錢，覺得副總有心栽培，便一心努力工作。

可當(dāng)他的工作有了起色，滿懷期望得到更多獎(jiǎng)賞時(shí)，夢想?yún)s成了泡影。于是，部門經(jīng)理從此一蹶不振。

第二個(gè)副總拿到3000元錢，開始的想法也與第一個(gè)副總一樣。

但他轉(zhuǎn)念一想，若是將錢一次性給了部門經(jīng)理，只能換取他一時(shí)的感恩而已。于是，他便將錢分裝在三個(gè)信封里。

在挑選出部門經(jīng)理后，副總給了他一個(gè)信封，并在其他下屬面前許諾：“誰要是有能力，也能拿到這份獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

看到同事們都很振奮，部門經(jīng)理更加努力，表現(xiàn)也更加出色，他又得到了副總的一個(gè)信封。

一連三個(gè)月，三個(gè)信封獎(jiǎng)勵(lì)完了，副總也培養(yǎng)出了一個(gè)得力下屬，他也榮升總經(jīng)理。

作為一名管理者，在獎(jiǎng)勵(lì)下屬時(shí)，不能一次性將獎(jiǎng)勵(lì)用完，因?yàn)橹挥猩舷录壌嬖诶娴年P(guān)系，上級能夠不斷地給下屬各種激勵(lì)，下屬才會有持續(xù)奮進(jìn)的動力。

（摘編自《領(lǐng)導(dǎo)干部不可不知的職場智慧》 文/陳文科）