王輝

摘要：社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐不斷加快，財務(wù)會計管理也越來越受到關(guān)注。為了更好的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)會計精細化管理越來越重要，但是目前的發(fā)展并不樂觀，精細化管理手段滯后，制度方面也還有急需改進的問題。為了讓企業(yè)更好的實現(xiàn)財務(wù)會計的精細化管理，應(yīng)當(dāng)積極制定科學(xué)的管理制度，利用好目前的信息技術(shù)，創(chuàng)新精細化管理模式，不斷提高管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)會計;精細化管理

一、引言

目前的市場競爭越來越激烈，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，對企業(yè)的各方面實力也提出了新的要求。財務(wù)會計的精細化管理對于企業(yè)的業(yè)務(wù)擴展和良好運行來說有很大的推動作用，也有助于企業(yè)更好的掌控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)既定的財務(wù)目標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算編制、實施、監(jiān)督、績效考核、成本控制等各方面都離不開財務(wù)會計的精細化管理，要將其和每一個環(huán)節(jié)進行結(jié)合，從而更加有效的了解和控制企業(yè)經(jīng)營情況，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供強有力的支持。

二、企業(yè)財務(wù)會計精細化管理現(xiàn)狀

（一）管理手段有待更新

企業(yè)的目標(biāo)想要順利的實現(xiàn)，財務(wù)會計工作的實際價值要想落地于實際，企業(yè)就必須要在財務(wù)會計精細化管理的手段上結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段。但是，在目前的情況下，較多的企業(yè)財務(wù)會計的信息化管理上手段相對單一，財務(wù)核算方式也存在同樣的問題，財務(wù)方面能夠納入精細化管理的范圍相對很窄，對于企業(yè)的其他工作開展流程譬如產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)、外銷等上面的應(yīng)用十分有限。也有部分企業(yè)積極引進計算機管理技術(shù)，期望信息化的管理方式助力于管理效率的提升，但是實際上，由于公司財務(wù)人員的水平等現(xiàn)實問題，計算機技術(shù)不過是在原有的傳統(tǒng)的管理方式上進行了優(yōu)化，其本質(zhì)并無改變，科學(xué)管理方法的價值并沒有得到很好的發(fā)揮，和所追求的精細化管理還有較大的差距。

（二）管理制度架構(gòu)不夠完善

高效科學(xué)的企業(yè)財會精細化管理制度對于企業(yè)的健康高速發(fā)展有著重要作用，但是目前的許多企業(yè)在精細化管理的制度方面還有著很多需要改善的地方。制度架構(gòu)的不完善，不管是在資金的管理方面還是在團隊建設(shè)上都會給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的不利影響。目前的很多企業(yè)在其內(nèi)部沒有可以保障財會精細化管理的制度標(biāo)準，也沒有能夠保障財會精細化管理工作基礎(chǔ)的獨立于會計結(jié)構(gòu)的監(jiān)督部門，再加上企業(yè)會計人員的分工不盡合理，精細化管理工作并不能按照目標(biāo)達到應(yīng)有效果。另外，保障團隊作為企業(yè)財管的紐帶，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮好自身優(yōu)勢，服務(wù)于企業(yè)，但是目前保障團隊在構(gòu)建上不完整，人員選擇目的性不強，綜合素質(zhì)有待提升，企業(yè)也沒有展開應(yīng)有的系統(tǒng)化的培訓(xùn)。

（三）信息化水平有待提升

在當(dāng)今信息化技術(shù)發(fā)展越來越快的時代背景下，信息化技術(shù)對于企業(yè)財務(wù)會計精細化管理來說不可或缺。現(xiàn)在的市場競爭比以往任何時候都更加的激烈，企業(yè)在信息化財會精細管理方面的不成熟，也勢必帶來財務(wù)會計管理優(yōu)勢的缺乏，資金管理方面存在的弊病最終將使企業(yè)在競爭中處于不利地位。目前的很多企業(yè)信息技術(shù)設(shè)備較為落后，硬件的落后不可避免的會使精細化管理的數(shù)據(jù)收集、分析等方面都受到程度不一的限制。設(shè)備之外，會計人員的信息處理能力等方面也并不是都能很好的匹配企業(yè)需求，部分企業(yè)還缺乏針對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和能力考察，這也將影響企業(yè)精細化管理的能力。

三、企業(yè)財務(wù)會計精細化管理的深化

（一）制定科學(xué)合理的財務(wù)會計精細化管理制度

在財務(wù)會計精細化管理工作的實踐中，必須要有一定的標(biāo)準來對實際工作進行指導(dǎo)和規(guī)范，工作的開展才不至于偏離財務(wù)會計以及企業(yè)的既定目標(biāo)，才能夠更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。因此企業(yè)需要結(jié)合自身實際，在考察本行業(yè)成功案例的基礎(chǔ)上對本企業(yè)的財務(wù)會計精細化管理制度進行合理的設(shè)置。具體的制度需要結(jié)合本企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)以及崗位責(zé)任，保證精細化管理工作中的每一項任務(wù)都能落地于崗位，盡可能的保障具體任務(wù)的順利完成，其中，具體的崗位責(zé)任還應(yīng)該進行進一步的深化，分工方面也應(yīng)進行優(yōu)化設(shè)置，崗位的工作職責(zé)應(yīng)當(dāng)進一步的落實，這樣才能夠從根本上建立健全企業(yè)財務(wù)會計精細化管理制度。決策層還可以就財務(wù)會計精細化管理工作建立工作小組，由工作組對該項任務(wù)的水平以及完成質(zhì)量負責(zé)。工作小組的責(zé)任和管理機制進行獨立設(shè)置，尤其是部分對各項資金沒有精確分類的企業(yè)，需要對財務(wù)會計的工作職責(zé)進行進一步的劃分，加強企業(yè)對于固定資產(chǎn)的掌控。此外，精細化管理也需要受到一定的監(jiān)管，完善的責(zé)任追究制度必須盡快的建立起來，企業(yè)資產(chǎn)必須按照規(guī)定進行嚴格的核算，內(nèi)部資金也應(yīng)當(dāng)進行不定期的清算，大件物資的報廢等必須通過相關(guān)部門的審批。

（二）強化財務(wù)管理和財務(wù)人員隊伍建設(shè)

財務(wù)會計精細化管理工作的完成有賴于工作人員的能力和管理實踐，財務(wù)會計人員才是精細化管理實現(xiàn)最重要的一環(huán)。相關(guān)的人員不僅需要具備良好的財務(wù)會計方面的專業(yè)知識和管理技能，還需要對相關(guān)的法律法規(guī)等方面都有較為全面的認識以及能經(jīng)受考驗的職業(yè)操守和道德水準，這樣才能夠保證其承擔(dān)起精細化管理和財務(wù)監(jiān)督方面的要求，在精細化管理實踐中最大化的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。為了保證相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)、保證其能夠緊跟企業(yè)發(fā)展步伐和信息更新，并在原有基礎(chǔ)上提升其能力，定期的考核和培訓(xùn)不可或缺。在重視現(xiàn)有工作人員的同時，企業(yè)同時也應(yīng)積極引進人才，給精細化管理工作注入新鮮血液，避免企業(yè)財務(wù)管理過于傳統(tǒng)、一成不變。對于財務(wù)會計人員的考核應(yīng)當(dāng)更加的嚴格，上崗之前財務(wù)會計人員必須通過一定的考核，管理人員必須要獲得一定的認證資格，對于不合格的財務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)及時的進行淘汰，工作任務(wù)上所存在的空白應(yīng)當(dāng)及時的進行填補。

（三）利用信息技術(shù)和模式創(chuàng)新提高精細化管理水平

企業(yè)的財務(wù)管理的信息化水平需要緊跟時代步伐，對現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展成果進行充分的利用。為了實現(xiàn)財務(wù)會計工作的精細化，企業(yè)除了增加對于財務(wù)管理方面的投入之外，對于企業(yè)的整個運營過程都應(yīng)該要有較為全面的掌控。尤其是在目前信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到社會生活和企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面的階段，積極的利用好先進的信息技術(shù)，對企業(yè)財務(wù)的資料信息采集和整合等環(huán)節(jié)都進行科學(xué)合理的改善，逐步推動企業(yè)所需的工作實踐和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，建立起本企業(yè)內(nèi)部的信息資源合集，以此來給企業(yè)的各項業(yè)務(wù)、工作等開創(chuàng)更好的條件，給精細化管理作為重要的支撐。在此之外，財務(wù)會計精細化管理的主要功能是為了給企業(yè)帶來更大的價值，在管理手段上要不斷的進行優(yōu)化和調(diào)整，企業(yè)的管理模式也應(yīng)當(dāng)進行一些創(chuàng)新，此類創(chuàng)新的前提就是結(jié)合本企業(yè)自身實際，不能盲目的利用他人經(jīng)驗，管理模式創(chuàng)新必須科學(xué)合理，且在應(yīng)用于企業(yè)實際安排之前要有詳盡的計劃，創(chuàng)新必須從易到難，從小到大，由淺到深，從簡單的做起，逐漸的推動整個企業(yè)的財務(wù)會計管理模式的創(chuàng)新，最終達到深層的變革。創(chuàng)新管理能夠樹立企業(yè)自身特色標(biāo)簽，提高企業(yè)的危機應(yīng)對能力。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著時代和經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)會計工作所需要做到的也越來越多，企業(yè)對于財會工作的要求也不斷的提高，精細化管理水平的提升，離不開科學(xué)合理的制度建設(shè)、素質(zhì)良好的會計人員、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支撐。精細化管理作為一種現(xiàn)代化的手段，需要融入進企業(yè)的管理當(dāng)中去，不斷的提升管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

參考文獻：

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