陳思彤

摘要：近幾年我國經(jīng)濟經(jīng)歷了快速發(fā)展的階段，農(nóng)村經(jīng)濟尤其是農(nóng)業(yè)合作社也在快速發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是推動農(nóng)民走向市場經(jīng)濟的重要力量。為了穩(wěn)健發(fā)展、提高競爭力，農(nóng)業(yè)合作社必須不斷提升財務精細化管理水平。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)合作社;財務管理;精細化管理

隨著農(nóng)業(yè)合作社不斷發(fā)展，經(jīng)濟業(yè)務也在增多。為了充分保障農(nóng)業(yè)合作社健康發(fā)展，達到社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，提高農(nóng)業(yè)合作社財務精細化管理水平是重要方式。

一、提高財務精細化管理的意義

對于任何一家企業(yè)來說，財務和人事是核心。農(nóng)業(yè)合作社不斷提高財務精細化管理，對于自身建設發(fā)展具有十分重要的意義，在提高財務管理水平的同時促進自身快速可持續(xù)發(fā)展。

作為農(nóng)村重要的經(jīng)濟參與力量，農(nóng)業(yè)合作社還區(qū)別于一般的企業(yè)，在財務管理的過程當中要提供最直接有效的財務信息。通過強化財務管理實現(xiàn)財務目標，確保獲得長遠可持續(xù)的發(fā)展，降低財務風險。具體到農(nóng)業(yè)合作社財務管理中的精細化，在實際的操作過程當中需要將財務管理精細化的要求明確傳達到各個業(yè)余部門，充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能，做到“井井有條”讓財務管理的價值能夠真真切切體現(xiàn)出來。

對于農(nóng)業(yè)合作社來說，加強完善財務管理，提高財務精細化管理水平，可以進一步完善農(nóng)業(yè)合作社的財務管理的管理方式和手段，完善農(nóng)業(yè)合作社財務管理制度。同時，可以有效提高財務資金的使用率，從而高效發(fā)揮財務管理的作用，保證農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展。

財務精細化管理另外一個關(guān)鍵的意義在于可以為農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營管理提供詳實準確和精確可靠的財務數(shù)據(jù)，這也是農(nóng)業(yè)合作社財務管理追求的重要目標之一。提高財務管理精細化水平有助于確保農(nóng)業(yè)合作社財務工作的規(guī)范性和準確性，提高財務管理水平，更好的服務于農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展。財務精細化管理就是細化內(nèi)部各部門年度目標及財務預算目標，使內(nèi)部財務工作流程更加規(guī)范化、制度化，更好地實行財務預算和成本控制，有效降低農(nóng)業(yè)合作社的財務風險，同時也利于管理者調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和措施，使農(nóng)業(yè)合作社實現(xiàn)較好經(jīng)濟效益。

所以，提高財務管理精細化管理水平對于農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展具有重要的意義，必須充分重視、嚴格落實，作為發(fā)展的一項重要事項予以對待。

二、財務管理中存在的部分問題

做好財務精細化管理工作對于農(nóng)業(yè)合作社非常重要，很多農(nóng)業(yè)合作社財務管理工作也取得了很好的成績，但同時受種種客觀因素的影響，在發(fā)展向好的大趨勢下，也有部分問題亟需解決。

一是工作量較大，財務管理方式較為落后。農(nóng)業(yè)合作社具有從業(yè)人員多、服務范圍廣等特點。與一般企業(yè)不同，農(nóng)業(yè)合作社在我國廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布，處于基礎的位置，業(yè)務量較大、涉及范圍廣、服務項目多，具有工作量較大、工作壓力較重的問題。加之財務人員的不充裕，導致部分農(nóng)業(yè)合作社財務管理混亂，管理方式較為落后，財務管理人員不堪重負。

二是辦公經(jīng)費緊張，辦公條件緊張。目前的農(nóng)業(yè)合作社辦公經(jīng)費不足，各種業(yè)務量的日益增多，人員辦公經(jīng)費緊張、辦公條件不足的問題就日益明顯。

三是人員素質(zhì)急需提高以適應現(xiàn)代財務管理需要。當前各種財務管理自動化系統(tǒng)和網(wǎng)絡管理系統(tǒng)不斷更新升級，對農(nóng)業(yè)合作社的辦公人員素質(zhì)和業(yè)務能力提出了新的要求。從目前的實際情況來看，部分農(nóng)業(yè)合作社人員由于年齡及種種客觀因素，繼續(xù)沿用舊的財務管理方式和套路，對于新興的數(shù)據(jù)處理方式存在抵觸心理。這樣，就造成財務管理方式陳舊、存在一定差錯率等情況。

三、提高財務精細化管理的措施

一是規(guī)范財務崗責體系，以控制風險為前提，通過“精打細算”實現(xiàn)效益最大化。按照財務精細化管理的要求，農(nóng)業(yè)合作社不斷完善財務崗位的設置，明確職責分工，從制度上規(guī)范財務管理。在財務人員上，可以設置AB角，也可以一崗多人，但應注意不能一人身兼多崗，從而做到監(jiān)督制約，規(guī)避財務管理的風險。

二是全面實現(xiàn)財務管理中的信息化、系統(tǒng)化、精細化的統(tǒng)一。從根本上來說，財務管理精細化是對財務數(shù)據(jù)的管理，獲取細致、精確、全面有效的財務結(jié)論，做到“精益求精”。所以農(nóng)業(yè)合作社應不斷加強信息化、系統(tǒng)化建設，從而實現(xiàn)流程化管理、系統(tǒng)化管理、資源優(yōu)質(zhì)化管理。同時農(nóng)業(yè)合作社還應拓寬財務管理的范疇，細化財務管理的內(nèi)容。農(nóng)業(yè)合作社的財務管理最終是為生產(chǎn)經(jīng)營服務、為自身發(fā)展服務的，因此財務管理要不斷拓展管理范疇，深化優(yōu)化和決策職能，加強數(shù)據(jù)的準確度、標準化，提高財務工作的質(zhì)量與效率，促進農(nóng)業(yè)合作社財務管理能力的進一步提升。

三是加強經(jīng)費預算管理。農(nóng)業(yè)合作社應將所有政策范圍內(nèi)的收支統(tǒng)一納入預算管理，把所有財務收支活動納入經(jīng)費集中支付的軌道。各級各單位的經(jīng)費支出在單位財務賬上反映，禁止采取變通方式在賬外支出。同時科學編制預算，根據(jù)年度一般預算指標，按照規(guī)定比例足額編制其他收入預算，對人員經(jīng)費支出部分，各單位應根據(jù)人事部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合單位實際，細化科目，細化到人。

四是加強財務人員財務管理和業(yè)務能力培訓。人資是最寶貴的財富，合理調(diào)度和安排財務人員，提高財務人員管理水平能夠有效加強農(nóng)業(yè)合作社工作效率，從而達到工作更加規(guī)范和精確。另外，根據(jù)業(yè)務的需求和工作的需要，制定合理的培訓計劃，提高農(nóng)業(yè)合作社財務管理人員的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，以進一步增強監(jiān)管能力和服務水平，有利于及時為農(nóng)業(yè)合作社的決策提供真實和詳細的財務分析報告結(jié)果，戰(zhàn)略性地預測所面臨的各種財務風險、降低生產(chǎn)成本，為農(nóng)業(yè)合作社的穩(wěn)定經(jīng)營提供可靠的保障。

提高農(nóng)業(yè)合作社信用社財務精細化管理水平，是建設“美麗鄉(xiāng)村”、讓農(nóng)業(yè)合作社不斷快速發(fā)展的重要途徑和客觀需要。做好財務管理工作，農(nóng)業(yè)合作社才能夠在新時代發(fā)揮好自身職能，為我國廣大農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展貢獻出更大的力量。