郭 縉，王林秀，楊智文

(1.中國礦業(yè)大學(xué)力學(xué)與土木工程學(xué)院，江蘇 徐州 221116；2.大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司技術(shù)中心，山西 大同 037003)

煤炭在較長時間內(nèi)將是我國的主體能源，新能源無論從技術(shù)上還是經(jīng)濟(jì)上短時間內(nèi)都難以支撐我國的能源需求[1]。但不可否認(rèn)，技術(shù)進(jìn)步給煤炭產(chǎn)業(yè)帶來的沖擊顯而易見。隨著供給側(cè)改革逐步深入，能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，煤炭行業(yè)出現(xiàn)“量價齊跌”的局面，煤炭企業(yè)大面積虧損。在這種情況下，煤炭企業(yè)如何改變自身利潤下行、經(jīng)營困難的現(xiàn)狀，使煤炭產(chǎn)業(yè)跨越衰退階段進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展階段是當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。實踐證明千萬噸級礦井集群建設(shè)能夠為礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展提供更為有利的條件[2-4]。但其中主要影響因素還存在爭論，從千萬噸級礦井集群特征分析出發(fā)，梳理千萬級礦井集群優(yōu)勢并進(jìn)行分析，找到其改善煤炭企業(yè)不良經(jīng)營狀況的關(guān)鍵因素，對實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有一定意義。

1 中小型礦井集群與千萬噸級礦井集群特征對比

1.1 中小型礦井集群特征分析

我國小礦井還有一萬多個，這些小礦井存在著安全水平低、技術(shù)裝備落后、環(huán)境影響惡劣等特點，由于礦區(qū)中大量的小礦井存在，使得煤炭開采無法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，先進(jìn)設(shè)備無法使用，嚴(yán)重阻礙了我國煤炭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程[5]。經(jīng)過我國對煤炭產(chǎn)業(yè)的一系列改革，我國煤炭產(chǎn)業(yè)已基本形成以神華集團(tuán)、中煤能源、同煤集團(tuán)等大型能源集團(tuán)為核心的煤炭資源開發(fā)模式，在行政上完成了對小礦井的整合，提高了我國煤炭產(chǎn)業(yè)集中度。但在行政整合的同時，也形成了由大量中小型礦井組成的中小型礦井集群。中小型礦井集群在生產(chǎn)經(jīng)營中暴露出了大量問題，集群中各個礦井在生產(chǎn)組織、開采規(guī)劃、安全保障等方面依舊獨立難以協(xié)調(diào),其典型特征見表1。

1.2 千萬噸級礦井集群特征分析

2002年神東集團(tuán)大柳塔礦井的建成標(biāo)志著我國跨入千萬噸級礦井建設(shè)新階段，2003年兗礦集團(tuán)的濟(jì)寧三號井開創(chuàng)了千萬噸立井煤礦的先河[6]。目前神華集團(tuán)、中煤能源、同煤集團(tuán)等國內(nèi)大型能源企業(yè)都建設(shè)了自己的千萬噸級礦井集群，并依此大幅度提高了管理能力。千萬噸級礦井集群實現(xiàn)方式上各有不同，例如神華集團(tuán)神東億噸級礦井集群依托神東煤田良好的資源稟賦，通過神府精煤公司和東勝精煤公司重組，實現(xiàn)煤炭資源整裝開采，建設(shè)億噸級礦井集群。同煤集團(tuán)則在資源稟賦相對較差并且上層煤炭已存在多個中小型煤礦的情況下，通過技術(shù)突破，以斜井開拓方式，整裝開采下層煤田資源，并通過提高管理水平科學(xué)規(guī)劃，與開采上層煤的中小型礦井整體合作實現(xiàn)塔山同忻千萬噸級礦井集群。雖然各大能源集團(tuán)千萬噸級礦井集群在資源稟賦、實現(xiàn)方式上存在差異，但從千萬噸級礦井集群運營、管理角度，依然能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的共性，千萬噸級礦井集群特征見表2。

表1 中小型礦井集群特征Table 1 Characteristics of small and mediumsized mines group

表2 千萬噸級礦井集群特征Table 2 Characteristics of ten million tons mines group

1.3 對比分析與影響因素選擇

通過中小型礦井集群特征與千萬噸級礦井集群特征對比分析，可以發(fā)現(xiàn)在運營過程中，千萬噸級礦井集群具有巨大的優(yōu)勢。有學(xué)者將千萬噸級礦機集群建設(shè)所取得的成就歸因于在礦井建設(shè)和開采過程中使用了國外先進(jìn)的技術(shù)裝備，加大了固定資產(chǎn)投入[7-9]。而有學(xué)者認(rèn)為，千萬噸級礦井集群在建設(shè)和運營過程中帶來的管理能力提升是千萬噸級礦井集群能夠?qū)崿F(xiàn)其各種優(yōu)勢的關(guān)鍵[10]。根據(jù)這些觀點，將研究要素確定為資本投入和管理能力。

2 影響因素靜態(tài)平衡分析

2.1 資本投入與規(guī)模報酬分析

Raymond VERNON在拓展產(chǎn)業(yè)生命周期概念時將產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展階段定義為成長階段、穩(wěn)定階段、衰退階段[11]。煤炭產(chǎn)業(yè)集群是一種以資源為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)集群，在發(fā)展過程中也會經(jīng)歷這三個階段。由于邊際效應(yīng)遞減規(guī)律的影響，在這三個階段煤炭企業(yè)對礦井集群投入資本所能獲得的規(guī)模報酬也存在差別。

設(shè)礦井集群生產(chǎn)函數(shù)表達(dá)式見式(1)。

Q=f(K,L)(1)

式中：K為資本投入；L為購買勞動力投入。

在成長階段，煤炭企業(yè)對礦井集群的投入能夠取得較大的規(guī)模收益，礦井集群處于規(guī)模報酬遞增階段。此時提高對礦井集群的人力資本、資金資本投入將取得較新設(shè)投資更大的收益。

在穩(wěn)定階段，煤炭企業(yè)對礦井集群的投入所取得的規(guī)模收益與新建礦井持平，此階段礦井集群建設(shè)以維護(hù)集群正常生產(chǎn)為主。此時提高對礦井集群的人力資本、資金資本投入將于新設(shè)投資收益持平。

在衰退階段，礦井集群規(guī)劃設(shè)計已經(jīng)落后，處于去產(chǎn)能階段，繼續(xù)對礦井集群投資所能得到的規(guī)模報酬很小，礦井集群處于報酬遞減階段。此時提高對礦井集群的人力資本、資金資本投入將小于新設(shè)投資收益。

2.2 管理能力對礦井集群發(fā)展影響分析

礦井集群對于提高管理投入所取得的效果主要體現(xiàn)在集群中各經(jīng)營主體成本的降低和產(chǎn)品附加值提高兩個方面。通過管理優(yōu)化提高集群內(nèi)企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力、新市場開拓能力以及多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力，使煤炭企業(yè)能夠及時對市場變化做出反應(yīng)，提高產(chǎn)品附加值，在煤炭價格總體下跌的環(huán)境中仍能實現(xiàn)利潤，使礦井集群進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展階段[12]。

為了分析管理水平對礦井集群發(fā)展的影響，設(shè)集群效益函數(shù)見式(2)。

Q=M(u)f(L,K)(2)

式中：Q為礦井集群經(jīng)營效益；M(u)為管理能力函數(shù)；u為管理能力指標(biāo)單位表示公司某指標(biāo)的績效水平;M隨著管理能力指標(biāo)單位u提高而提高。因此，公司管理能力函數(shù)滿足式(3)。為了分析管理水平對集群發(fā)展的影響，對礦井集群產(chǎn)量函數(shù)取對數(shù)可得式(4)。對式(4)兩邊取全微分，得式(5)。對式(5)最后部分進(jìn)行整理得到式(6)，根據(jù)彈性公式計算L與K彈性得式(7),將式(6)和式(7)帶回式(5)得到式(8)。

(3)

InQ=InM(u)+Inf(L,K)(4)

根據(jù)前文關(guān)于礦井集群規(guī)模報酬靜態(tài)平衡分析可知，在礦井集群進(jìn)入衰退期繼續(xù)對集群投資所能得到的規(guī)模報酬很小，集群處于報酬遞減階段，見式(9)。

(9)

綜上所述，當(dāng)煤礦發(fā)展到一定規(guī)模之后，繼續(xù)投入勞動力資本與資金資本所能取得的收益很小，煤炭企業(yè)若想突破礦井衰退期進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展階段就必須提高管理水平。

3 研究假設(shè)與仿真模型構(gòu)建

3.1 研究假設(shè)及檢驗思路

為了檢驗上述分析結(jié)果，提出以下假設(shè)。H1：提高資本投入量將對礦井集群長遠(yuǎn)發(fā)展水平產(chǎn)生影響;H2：提高管理水平不會對礦井集群長遠(yuǎn)發(fā)展水平產(chǎn)生影響。

通過對大型煤礦管理綜合指標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)計，在一般公司管理常用的經(jīng)營水平評價指標(biāo)中選取對大型煤礦管理更為重要的指標(biāo)，構(gòu)建指標(biāo)體系。并基于系統(tǒng)動力學(xué)的研究方法，應(yīng)用指標(biāo)體系搭建仿真模型，通過系統(tǒng)動力學(xué)模型對研究假設(shè)進(jìn)行檢驗，檢驗思路見圖1。

圖1 研究假設(shè)檢驗思路Fig.1 Research hypothesis test flowchart

3.2 仿真模型構(gòu)建

3.2.1 礦井集群運營體系分析

系統(tǒng)動力學(xué)仿真模型是對現(xiàn)實的反映，對礦井集群運營過程進(jìn)行深入分析是構(gòu)建有效仿真模型的基礎(chǔ)。礦井集群運行體系包含多個管理層級，各個管理層級內(nèi)又包含若干管理主體，它們之間既相互獨立又相互關(guān)聯(lián)共同構(gòu)成了礦井集群運營系統(tǒng)。以同煤集團(tuán)千萬噸級礦井集群運營體系為例(圖2)，同煤集團(tuán)位于管理層級的頂端設(shè)有同大研究院、同煤金融公司等直屬職能公司，主要責(zé)任包括復(fù)雜技術(shù)研發(fā)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等頂層設(shè)計工作；集團(tuán)下設(shè)的各大煤炭產(chǎn)業(yè)公司位于管理層級的中部，各個煤炭產(chǎn)業(yè)公司設(shè)有市場科、組織規(guī)劃科等職能科室，負(fù)責(zé)市場開拓、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃制定等運營設(shè)計工作；各個煤礦則位于管理層級的底端，負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。在運營過程中各礦井生產(chǎn)銷售煤炭產(chǎn)生營業(yè)收入，收入逐級上交形成煤炭產(chǎn)業(yè)公司和同煤集團(tuán)收入。由同煤集團(tuán)進(jìn)行資金劃撥、技術(shù)成果應(yīng)用、管理優(yōu)化等逐級管理、建設(shè)工作，形成由下向上的收入集中鏈和由上向下的建設(shè)管理投資鏈。

3.2.2 評價指標(biāo)選擇

馮俊華等[13]指出企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入生產(chǎn)效率。千萬噸級礦井集群仿真模型應(yīng)著重體現(xiàn)礦井集群效益水平以及各種資源的分配與使用情況。在充分考慮市場變化的基礎(chǔ)上構(gòu)建由礦井銷售收入、礦業(yè)公司收入、能源集團(tuán)收入三個一級存量指標(biāo)，若干二級變量、三級變量指標(biāo)構(gòu)成的指標(biāo)體系(表3)。在分析同煤集團(tuán)千萬噸級礦井集群運營體系的基礎(chǔ)上，選取能夠代表礦井集群運營效果的評價指標(biāo)，在一定程度上實現(xiàn)對各個管理層級的單位經(jīng)營狀況的科學(xué)評價。指標(biāo)的設(shè)計同時兼顧相對數(shù)據(jù)和絕對數(shù)據(jù)的選取，數(shù)據(jù)具有較強的可獲得性。

對已經(jīng)選擇的22個評價指標(biāo)進(jìn)行對比分析，計算其對應(yīng)權(quán)重，計算過程見表4。

圖2 同煤集團(tuán)礦井集群運行體系Fig.2 The operation system of Datong coal mines group

表3 管理效能評價指標(biāo)體系Table 3 Evaluation index system of management effectiveness

一級指標(biāo)二級指標(biāo)測量指標(biāo)公司收入水平(Aa1)公司收入上交(Aa)公司收入上交占比(Aa2)公司上交占比意愿(Aa3)能源集團(tuán)收入(A)固定資本投資(Ab1)集團(tuán)投資(Ab)管理升級投資(Ab2)技術(shù)研發(fā)投資(Ab3)集團(tuán)經(jīng)營成本(Ac)集團(tuán)成本控制能力(Ac1)必要經(jīng)營成本水平(Ac2)礦井收入水平(Ba1)礦井收入上交(Ba)礦井收入占比(Ba2)礦井上交占比意愿(Ba3)礦業(yè)公司收入(B)固定資本投資(Bb1)公司投資(Bb)管理升級投資(Bb2)技術(shù)創(chuàng)新投資(Bb3)公司經(jīng)營成本(Bc)公司成本控制能力(Bc1)必要經(jīng)營成本水平(Bc2)煤炭市場價格(Ca)市場需求(Ca1)市場供給(Ca2)礦井銷售收入(C)礦井生產(chǎn)能力(Cb)生產(chǎn)管理(Cb1)生產(chǎn)設(shè)備(Cb2)礦井生產(chǎn)成本(Cc)礦井成本控制能力(Cc1)必要生產(chǎn)成本(Cc2)

表4 能源集團(tuán)管理測度指標(biāo)系數(shù)計算表Table 4 Energy group management evaluationindex measures table

應(yīng)用相同的計算方法可以得出礦業(yè)公司和礦井集群的管理測度指標(biāo)系數(shù)，從而得出以下指標(biāo)計算公式，見式(10)～(11)。通過系統(tǒng)動力學(xué)仿真模擬取得對應(yīng)指標(biāo)評價值u，并計算經(jīng)營績效評價值M作為系統(tǒng)動力學(xué)模型運行評價指標(biāo)。

M(uA)=0.42uAa+0.34uAb+0.24uAc(10)

M(uB)=0.39uBa+0.41uBb+0.2uBc(11)

M(uC)=0.29uCa+0.38uCb+0.33uCc(12)

3.2.3 礦井集群經(jīng)營模擬因果關(guān)系圖

COASE[14]指出：集群邊界定位于內(nèi)部交易成本等于外部交易成本時，即當(dāng)集群內(nèi)部交易成本低于外部交易成本時，通過集群內(nèi)部合作更具經(jīng)濟(jì)性，集群規(guī)模將進(jìn)一步擴大，而當(dāng)集群內(nèi)部交易成本高于外部交易成本時，集群內(nèi)部合作的成本增加，外部采購更具經(jīng)濟(jì)性，集群規(guī)模不再擴張。在深入研究同煤集團(tuán)千萬噸級礦井集群運營體系的基礎(chǔ)上結(jié)合COASE集群發(fā)展理論搭建仿真模型，其邏輯關(guān)系圖見圖3。由圖3可以看出礦井集群經(jīng)營模型系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要有三類回路。

1) 資本投入正反饋回路。礦井銷售收入→礦業(yè)公司收入→能源集團(tuán)收入→能源集團(tuán)設(shè)備資本投入→礦業(yè)公司收入→礦業(yè)公司設(shè)備資本投入→礦井生產(chǎn)設(shè)備投資→礦井生產(chǎn)能力→礦井銷售收入。該類正反饋循環(huán)闡述了資本投入與經(jīng)營效果的正循環(huán)關(guān)系，指出了能源集團(tuán)增加設(shè)備資本投資能夠使礦井集群內(nèi)各個主體的收入水平得到提高。

2) 管理提升正反饋回路。能源集團(tuán)收入→集團(tuán)管理投入→集團(tuán)成本控制能力→集團(tuán)經(jīng)營成本→能源集團(tuán)收入；礦業(yè)公司收入→公司管理投入→公司成本控制能力→公司經(jīng)營成本→礦業(yè)公司收入；礦井銷售收入→礦井管理投入→生產(chǎn)成本→礦井銷售收入；能源集團(tuán)收入→集團(tuán)管理投入→技術(shù)研發(fā)創(chuàng)效→產(chǎn)品附加值→礦井銷售收入→礦業(yè)公司收入→能源集團(tuán)收入；礦業(yè)公司收入→公司管理投入→市場開拓創(chuàng)效→產(chǎn)品附加值→礦井銷售收入→礦業(yè)公司收入。該類正循環(huán)闡述了提升管理水平與經(jīng)營效果的正循環(huán)關(guān)系，在理想情況下能源集團(tuán)管理投入將會降低集群內(nèi)各主體的經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品附加值，提高礦井集群的盈利能力，使集群內(nèi)各主體收入水平得到提高。

3) 煤炭市場負(fù)反饋回路。新能源發(fā)展→煤炭市場需求→煤炭市場價格→新能源發(fā)展；行業(yè)平均生產(chǎn)能力→煤炭市場供給→煤炭市場價格→行業(yè)平均生產(chǎn)能力。該類負(fù)反饋回路闡述了新能源技術(shù)發(fā)展與煤炭行業(yè)整體生產(chǎn)能力的提升與煤炭市場價格的負(fù)循環(huán)關(guān)系，煤炭價格將隨時間推移將展現(xiàn)出不斷震蕩但整體下行的趨勢。

4 模擬仿真與假設(shè)檢驗

4.1 礦井集群管理系統(tǒng)流圖

根據(jù)內(nèi)部集群礦業(yè)集團(tuán)公司管理效能模型因果

圖3 礦井集群經(jīng)營模型因果關(guān)系圖Fig.3 Causal diagram of mines group management model

關(guān)系圖，參考系統(tǒng)流圖的基本畫法，應(yīng)用Vensim軟件建立動態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)流圖(圖4)，該模型模擬步長為季度，模擬時長為100季度。

4.2 基本方程式構(gòu)建

根據(jù)圖4，最終建立各變量之間的關(guān)系基本方程，見表5。

圖4 礦井集群經(jīng)營模型流圖Fig.4 Flow graph of mines group management model

表5 系統(tǒng)基本方程表Table 5 System basic equation table

層級變量名稱基本方程能源集團(tuán)收入DELAY3(公司收入上交×10,集團(tuán)經(jīng)營成本)集團(tuán)經(jīng)營成本MIN(集團(tuán)經(jīng)營成本基數(shù),RANDOM UNIFORM(集團(tuán)經(jīng)營成本基數(shù)-集團(tuán)經(jīng)營成本控制能力,集團(tuán)經(jīng)營成本基數(shù)+集團(tuán)經(jīng)營成本控制能力,集團(tuán)經(jīng)營成本基數(shù)))能源集團(tuán)集團(tuán)成本控制能力DELAY1(1,集團(tuán)管理投入×RANDOM UNIFORM(0,1,集團(tuán)經(jīng)營成本基數(shù)/集團(tuán)經(jīng)營成本均值))集團(tuán)管理投入SMOOTH(集團(tuán)管理投入基數(shù)+集團(tuán)管理投入基數(shù)/集團(tuán)經(jīng)營成本控制能力,TIME/100)集團(tuán)設(shè)備資本投入MIN(能源集團(tuán)收入×0.01,公司收入上交×0.05)×PULSE TRAIN(1,2,4,100)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)效MIN(集團(tuán)管理投入×0.3,RANDOM UNIFORM(集團(tuán)管理投入-煤炭市場價格×10000,管理投入+煤炭市場價格×10000,集團(tuán)管理投入))×PULSE TRAIN(1,2,4,100)礦業(yè)公司收入DELAY3(礦井收入上交×10,公司經(jīng)營成本)公司經(jīng)營成本MIN(公司經(jīng)營成本基數(shù),RANDOM UNIFORM(公司經(jīng)營成本基數(shù)-公司經(jīng)營成本控制能力,公司經(jīng)營成本基數(shù)+公司經(jīng)營成本控制能力,公司經(jīng)營成本基數(shù)))公司成本控制能力DELAY1(1,公司管理投入×RANDOM UNIFORM(0,1,公司經(jīng)營成本基數(shù)/公司經(jīng)營成本均值))礦業(yè)公司公司管理投入SMOOTH(公司管理投入基數(shù)+集團(tuán)管理投入基數(shù)/公司經(jīng)營成本控制能力,TIME/100)公司收入上交DELAY1(1,MAX(公司收入上交,0.75×礦業(yè)公司收入))公司設(shè)備資本投入集團(tuán)設(shè)備資本投入市場開拓創(chuàng)效MIN(公司管理投入×0.5,RANDOM UNIFORM(公司管理投入-煤炭市場價格×5000,公司管理投入+煤炭市場價格×5000,集團(tuán)管理投入))×PULSE TRAIN(1,2,4,100)礦井生產(chǎn)能力(生產(chǎn)設(shè)備投資×煤炭行業(yè)平均投資收益率-設(shè)備折舊)/煤炭行業(yè)平均噸煤成本煤炭銷售收入煤炭平均市場價格×礦井生產(chǎn)能力礦井銷售收入煤炭銷售收入+產(chǎn)品附加值生產(chǎn)礦井礦井管理投資0.05×礦井收入生產(chǎn)成本MIN(生產(chǎn)成本基數(shù),RANDOM UNIFORM(生產(chǎn)成本基數(shù)-礦井管理投入,生產(chǎn)成本基數(shù)+礦井管理投入,生產(chǎn)成本基數(shù)))礦井收入上交DELAY1(1,MAX(礦井收入上交,0.8×礦井收入))煤炭產(chǎn)品附加值DELAY2(技術(shù)研發(fā)創(chuàng)效,市場開拓創(chuàng)效)煤炭市場價格MIN(DELAY1(1,煤炭市場價格)),RANDOM UNIFORM(煤炭市場價格+煤炭市場需求-煤炭市場供給,煤炭市場價格-煤炭市場需求+煤炭市場供給,煤炭市場價格))煤炭市場煤炭市場供給煤炭市場需求供給+行業(yè)平均生產(chǎn)能力煤炭市場需求煤炭市場需求基數(shù)-新能源發(fā)展新能源發(fā)展DELAY1(3,煤炭市場價格×RAMP(0.03,1,100))行業(yè)平均生產(chǎn)力DELAY1(2,RANDOM UNIFORM(煤炭市場價格-煤炭市場價格×TIME/100,煤炭市場價格,煤炭市場價格)

4.3 假設(shè)檢驗

通過模擬仿真取得的各個指標(biāo)u值，依照式(10)～(12)分別計算經(jīng)營績效評價值M，對假設(shè)H1、H2進(jìn)行檢驗。

圖5 增加礦井集群資本投入?yún)?shù)模擬結(jié)果Fig.5 Simulation results of increasing capital input parameters of mines group

從圖5的模擬結(jié)果可以得到以下結(jié)論。①新能源對煤炭代替效應(yīng)以及煤炭行業(yè)平均生產(chǎn)力水平的提高對煤炭行業(yè)未來發(fā)展空間不斷壓縮，動力煤市場需求將趨近飽和，煤炭將由能源轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源，應(yīng)用領(lǐng)域也由能源領(lǐng)域向化工、制藥等領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，煤炭作為資源使用具有穩(wěn)定的市場需求，在經(jīng)歷模擬最初的波動之后，礦井集群內(nèi)各個運營主體的經(jīng)營評價值趨于水平;②提高礦井集群的資本投入可以在短時期內(nèi)快速提高集群內(nèi)各經(jīng)營主體的經(jīng)營評價值，由于設(shè)備折舊、煤炭市場整體呈下降趨勢等因素影響，集群內(nèi)各經(jīng)營主體經(jīng)營效果逐漸下降，最終與對比數(shù)據(jù)持平。資本投入不能改變礦井集群長期經(jīng)營水平，因此假設(shè)H1不成立。

圖6 增加礦井集群管理水平參數(shù)模擬結(jié)果Fig.6 Simulation results of increasing management level parameters of mines group

從圖6的模擬結(jié)果中可以得出以下結(jié)論。①由于管理提升效果的滯后性和不穩(wěn)定性，提高管理水平參數(shù)后并不能明顯提高礦井集群體系中各個經(jīng)營主體的效益，技術(shù)研發(fā)和市場開拓的初期造成的經(jīng)營成本提高降低了各經(jīng)營主體的管理評價值;②提高管理水平雖然不能在短時期內(nèi)提高礦井集群中各經(jīng)營主體的效益，但隨著技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效和市場開拓創(chuàng)效所帶來的收益越來越明顯，提升管理水平最終能夠給礦井集群經(jīng)營效果帶來長期穩(wěn)定的提升，因此假設(shè)H2不成立。

5 結(jié) 論

調(diào)查表明千萬噸級礦井集群建設(shè)有效提升了煤炭企業(yè)的經(jīng)營效果，我國建設(shè)有千萬噸級礦井集群的大型煤炭企業(yè)在煤炭價格較低市場波動較大的情況下依然能夠取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而由中小型礦井集群構(gòu)成的煤炭企業(yè)在相同市場條件下則出現(xiàn)了大面積虧損。通過應(yīng)用靜態(tài)平衡分析和系統(tǒng)動力學(xué)研究方法結(jié)合全國煤炭行業(yè)運行情況相關(guān)指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行研究得到了如下結(jié)論。

1) 千萬噸級礦井集群建設(shè)使煤炭企業(yè)能夠更加有效整合資源，優(yōu)化了煤炭企業(yè)管理能力。

2) 加大資本投入能夠提高礦井集群運營效果，雖然這一效果會逐漸減弱，但卻為礦井集群實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。應(yīng)加大煤礦建設(shè)投入提高礦井集群裝備水平，改善煤礦開采條件。

3) 管理優(yōu)化雖然不能在短期內(nèi)提高集群運營效果，但隨著新能源技術(shù)和煤炭產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力整體提高，技術(shù)研發(fā)與市場開拓所帶來的經(jīng)濟(jì)效益將逐漸顯現(xiàn)。

因此千萬噸級礦井集群建設(shè)帶來經(jīng)營效果短期內(nèi)來自先進(jìn)設(shè)備的使用，而集群建設(shè)所帶來的管理優(yōu)化則是實現(xiàn)其經(jīng)營效果長效提升的關(guān)鍵。