楊春玲

隨著當前我國社會經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，我國制造業(yè)也得到了飛速發(fā)展。當前，我國已經(jīng)成為制造業(yè)大國，制造行業(yè)也為國家經(jīng)濟的發(fā)展作出了巨大貢獻。在制造企業(yè)當中，成本的管理控制工作是十分重要的。這是因為，成本的管理控制會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟效益。因此，制造企業(yè)一定要做好成本管理控制工作才能進一步提高企業(yè)在市場上的競爭力，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)有一個更好的發(fā)展和未來。

一、成本管理在制造企業(yè)中的作用

（一）提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量

對于制造企業(yè)而言，成本管理工作能夠進一步提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。眾所周知，隨著制造行業(yè)的不斷發(fā)展，制造行業(yè)的市場競爭也越來越大。在這樣的情況下，企業(yè)如果不能提高自身的核心競爭力，加強企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，那么就有可能被市場淘汰。當然，生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提高也需要充分考慮到生產(chǎn)成本，如果成本太高，即便有著極佳的生產(chǎn)質(zhì)量，那么也會阻礙企業(yè)的發(fā)展。通過成本管理工作能夠有效控制企業(yè)成本，實現(xiàn)制造企業(yè)的低成本優(yōu)勢，從而進一步提升企業(yè)的利潤，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（二）提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢

在制造行業(yè)中，如果企業(yè)能夠有效控制生產(chǎn)成本，那么就能夠利用低成本優(yōu)勢與其他企業(yè)競爭，從而獲得市場與大眾的認可。而成本管理工作能夠幫助企業(yè)降低成本，使企業(yè)能夠獲得價格優(yōu)勢，這樣就能夠提高企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在市場中能夠獲得更好的發(fā)展。

二、制造企業(yè)成本管理工作中存在的問題

（一）缺少規(guī)范的管理工作

缺少規(guī)范的管理工作，是當前制造企業(yè)中較為常見的問題之一。比如說，在某服裝制造企業(yè)中是缺少一套完善的成本管理制度。該企業(yè)在生產(chǎn)過程中會涉及到多個生產(chǎn)流程以及復雜的制造工序，在這些流程和環(huán)節(jié)中，一旦出現(xiàn)任何問題那么就有可能導致產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響產(chǎn)品的價值嚴重的甚至會使得大批產(chǎn)品無法售賣，使企業(yè)遭到巨大的損失。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)當中一定要確保每一道流程有序的進行。目前來看，該服裝制造企業(yè)對于產(chǎn)品生產(chǎn)流程把控極為嚴密，但是忽視了成本管理工作。其中較為明顯的一點就是產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中缺少實際支出成本與標準成本的統(tǒng)計以及成本支出信息混亂等，這些都會導致成本管理工作出現(xiàn)問題，相關(guān)工作人員無法通過成本管理工作有效的控制產(chǎn)品的生產(chǎn)，也無法將成本信息進行詳細的分析，為后續(xù)的生產(chǎn)做指導。

（二）缺少成本管理意識

缺少有效的激勵制度也是制造企業(yè)在成本管理工作中存在的較為嚴重問題之一。比如說，在服裝制造企業(yè)當中，產(chǎn)品的生產(chǎn)就需要多個部門的多個員工共同協(xié)作完成。因此，成本管理工作絕不能局限于某一個人或者某事以及某幾個人，而是要企業(yè)全員參與進來。然而，在該服裝制造企業(yè)當中，絕大多數(shù)員工并沒有意識到成本管理工作的重要性，也沒有成本管理的意識。員工在生產(chǎn)過程中往往是機械性的完成自身工作，而沒有意識到成本管理，即便是要求員工參與到成本管理工作當中，員工也缺少興趣[1]。這樣一來，就導致成本管理工作得不到有序的開展，各個環(huán)節(jié)的成本支出紊亂，給企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提高造成了極大阻礙。

（三）企業(yè)成本沒有進行細化

在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作當中，成本細化是十分重要的一步。通過細化成本能夠更加清楚、全面地掌握企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，并以此來調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)運營狀況，從而解決企業(yè)中可能存在的問題，以此提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。但是許多制造企業(yè)特別是傳統(tǒng)制造企業(yè)并沒有意識到這一點。例如，在某服裝制造企業(yè)中，仍然采用傳統(tǒng)、粗放型的管理方式來開展管理工作，沒有對成本進行細化，這樣一來相關(guān)工作人員就無法提取有用的數(shù)據(jù)信息來了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況，這對于企業(yè)的內(nèi)部改革與調(diào)整工作都極為不利。

三、解決制造企業(yè)成本管理問題的對策

（一）強化成本管理的基礎工作

要想解決當前制造企業(yè)成本管理工作中存在的問題，首先需要做的就是強化成本管理的基礎工作。根據(jù)某制造企業(yè)的優(yōu)秀成本管理工作來看，基礎工作的強化可以從兩個方面入手，分別是實現(xiàn)定額管理以及創(chuàng)建企業(yè)原始成本檔案。所謂的定額管理就是要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)制定合適的消耗定額，其內(nèi)容包括了原材料的采購與管理、能源的損耗以及其他消耗品。通過定額管理工作能夠進一步加強企業(yè)的成本核算工作，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并以此來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量[2]。除此之外，這也有助于讓企業(yè)員工參與到成本管理工作當中。創(chuàng)建企業(yè)原始成本檔案的作用在于將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務活動詳細記錄下來，而這些記錄下來的數(shù)據(jù)對于成本核算和數(shù)據(jù)分析工作都有著極為重要的作用。除此之外，原始成本檔案還能夠幫助企業(yè)內(nèi)部風險控制工作的開展，使企業(yè)能夠更好地規(guī)避市場上可能面臨的風險，進一步提高企業(yè)的市場競爭力。

（二）建立完善的信息管理系統(tǒng)

制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中必然會產(chǎn)生大量的信息，如果能夠利用好這些信息，就能夠幫助企業(yè)改善當前的生產(chǎn)狀況，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，同時對于企業(yè)的成本管理工作也有著重要作用。而要想做到這一點，就需要建立完善的信息管理系統(tǒng)。通過信息管理系統(tǒng)，工作人員在成本管理工作中就可以更加方便、快捷地查詢企業(yè)產(chǎn)品的消耗以及未來生產(chǎn)可能產(chǎn)生的消耗，以此動態(tài)地調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)和管理狀況。除此之外，通過信息管理系統(tǒng)工作人員可以從不同的渠道收集企業(yè)成本管理工作所需要的信息，并且將其留檔，方便隨時調(diào)取[3]。當然，信息管理系統(tǒng)的建立除了要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理以外還需要研發(fā)相關(guān)的管理軟件，并且搭建線上管理平臺，這樣才能更好地實現(xiàn)信息的收集、存儲、管理、調(diào)取工作，以此加強成本管理工作。

（三）強化成本管理意識

強化成本管理意識是加強企業(yè)成本管理工作不可缺少的措施之一。只有讓他們意識到成本管理工作的重要性，才能讓他們更加主動地參與到成本管理工作當中。根據(jù)某制造企業(yè)的實際開展情況來看，要做到這一點首先可以開展相關(guān)的培訓和講座，讓企業(yè)員工了解成本管理工作的實質(zhì)以及重要性。其次，在企業(yè)中舉辦宣講會，宣傳成本管理工作對企業(yè)的作用和幫助。最后，就是在企業(yè)內(nèi)制定獎懲制度，給予有突出表現(xiàn)的員工獎勵，針對多次忽視成本管理工作導致生產(chǎn)成本增加等員工要給予一定的懲罰。這樣才能讓員工主動投入到成本管理工作當中，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（四）細化成本

企業(yè)在實施成本管理工作過程中，還需要將成本進行細化，這樣才能更好地提取有價值的信息，并實現(xiàn)更有效的成本控制。而成本的細化工作可以根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、企業(yè)運營成本、市場成本、研發(fā)成本、運輸成本等。通過對這些信息數(shù)據(jù)對細化，企業(yè)能夠更好地統(tǒng)籌和調(diào)整生產(chǎn)工作，并以此實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使得企業(yè)在市場中能夠獲得更好的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，對于制造企業(yè)而言，成本管理工作是十分重要的。然而，當前制造企業(yè)中的成本管理工作還存在著一些問題，導致成本管理工作一直無法取得理想的成果，企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量也得不到進一步的提高。因此，企業(yè)一定要改善當前的成本管理工作。針對當前成本管理工作存在的問題，可以從四個方面入手，分別是強化成本管理的基礎工作，建立完善的信息管理系統(tǒng)、增強員工的成本管理意識以及細化成本，這樣才能有效提高成本管理工作的質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)在市場競爭中可以立于不敗之地。