【摘 要】 本文通過閱讀大量的文獻，針對EPC項目在合同風(fēng)險管理上進行了一些分析與探討，提了一些合同風(fēng)險管理需要注意的原則，以及基于合同生命周期理論上總結(jié)了一些合同管理中的風(fēng)險并給出了一些風(fēng)險控制的原則建議

【關(guān)鍵詞】 EPC 合同風(fēng)險管理 風(fēng)險控制 合同生命周期

引 言

EPC總承包項目合同是保障業(yè)主和總承包方利益基礎(chǔ)，在具體項目實施過程中，是制約業(yè)主和總承包方主要法律依據(jù)。但是總承包項目合同管理中存在許多的風(fēng)險，像合同不完善權(quán)利義務(wù)劃分不明確、合同條款有爭議等都會使工程面臨很多風(fēng)險，但這又往往是各總承包方所容易忽略的。許多承包方對合同的風(fēng)險管理認知不夠?qū)е略诠こ虒嵤┻^程中各類風(fēng)險頻頻發(fā)生，影響施工進度以及項目收益。因此為了使EPC項目的風(fēng)險得到有效的控制，需要進行EPC項目的合同風(fēng)險管理。

1. EPC總承包項目合同的特點

EPC合同區(qū)別于其他普通合同，主要有以下特點：

1.1合同涉及層面廣泛且復(fù)雜。由于EPC合同不同于傳統(tǒng)合同，是集設(shè)計、采購、施工于一體的總承包合同，所涉及的項目規(guī)模大、周期長，總承包商除了必須對整個項目的各個階段進行全面的宏觀調(diào)控，又必須具體到一個個具體項目中，例如勘探、設(shè)計等等，故而合同需要對整個項目進行規(guī)定和約束，這就導(dǎo)致總承包合同比較復(fù)雜。

1.2合同金額固定風(fēng)險大。EPC合同往往都是固定總價合同，而項目實施過程中會出現(xiàn)各種不確定因素，例如原材料價格上升之類的因素，這些會使得合同的風(fēng)險系數(shù)變高，考驗總承包商的風(fēng)險調(diào)控能力。

2. 基于合同生命周期的EPC總承包項目主要合同風(fēng)險分析

和人的生命周期理論一樣，合同也有其自身的生命周期理論，合同的生命周期涵蓋了一項合同從開始到結(jié)束，它將合同的生命周期劃分為準備、談判、簽訂、履約、終止四個階段。而合同風(fēng)險會存在于每一個階段中，從生命周期理論來考慮合同風(fēng)險，能將每一階段的合同風(fēng)險都考慮全面，能更好的做到對合同風(fēng)險的控制，對癥下藥。

2.1合同準備階段風(fēng)險。合同準備階段的風(fēng)險是指在合同準備階段由于信息不完全對稱或承包方對信息掌握不完全而產(chǎn)生的風(fēng)險，其中包括業(yè)主風(fēng)險，項目定義不明確風(fēng)險。

業(yè)主風(fēng)險是和業(yè)主之間的信息不對稱可能產(chǎn)生的風(fēng)險，例如業(yè)主提交給承包商的數(shù)據(jù)是否正確，提出的要求是否明確，不正確的信息都會成為項目的風(fēng)險因子。

項目定義不明確是指在項目招標文件發(fā)包方給出的一些不明確的定義，不準備的數(shù)字這些都會導(dǎo)致施工階段產(chǎn)生各種問題，從而增加項目的風(fēng)險。這些風(fēng)險都是承包方在簽訂同前的準備階段所要考慮的風(fēng)險。

2.2 合同談判與簽訂階段風(fēng)險。合同談判階段的風(fēng)險主要是承包商和業(yè)主在進行合同談判時會面臨的風(fēng)險，在這一階段由于談判不當可能引起風(fēng)險以及合同雙方對合同內(nèi)容了解的不徹底的風(fēng)險。這一階段主要包括合同內(nèi)容風(fēng)險和審核風(fēng)險。EPC總承包合同在合同談判簽訂階段所面臨的風(fēng)險主要有以下幾點：

業(yè)主特殊要求風(fēng)險是業(yè)主在合同中規(guī)定特殊要求所引起的風(fēng)險，在許多EPC合同中，業(yè)主會制定具體的材料或特殊的設(shè)備，而總承包商就必須按照業(yè)主的要求執(zhí)行，一旦出現(xiàn)材料不合格等問題，總承包商將會面臨巨大的風(fēng)險。并且EPC項目一般都是投資規(guī)模較大的項目，那些工程所運用的大的機器設(shè)備在采購、運行和維護方面都會帶來風(fēng)險。

總承包商所面臨的的權(quán)利和義務(wù)歸屬風(fēng)險，EPC是工程總承包模式，從設(shè)計到采購到施工全都由總承包商完成，工作量巨大，這些都會將業(yè)主的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到總承包方。因此在合同簽訂時，總承包商對合同權(quán)利和義務(wù)的分擔也決定著總承包方未來所面臨的風(fēng)險的大小。

在合同談判簽訂時，總承包合同一般采用固定總價模式，這種定價模式也會將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到總承包方身上。

2.3合同履約階段風(fēng)險。合同履約階段風(fēng)險是在合同執(zhí)行過程中所可能產(chǎn)生的風(fēng)險，EPC合同的特點決定了總承包在此階段所面臨的風(fēng)險，在合同執(zhí)行過程中總承包商墊付資金過大，在EPC合同簽訂過后，合同一般規(guī)定業(yè)主只用支付合同款的15%，剩下的合同款會按照履約進度進行支付，而在項目啟動階段，原材料的購入，機器設(shè)備的購入需要耗費巨大的資金，這些往往都需要總承包方墊付，這就加大了總承包方的資金風(fēng)險，一旦業(yè)主違約，資金將無法收回，會造成總承包商巨大的損失。

2.4合同履約后管理階段風(fēng)險。項目履約后的風(fēng)險主要就是竣工結(jié)算所產(chǎn)生的風(fēng)險，不及時提交竣工報告、提交的竣工報告資料不完整、發(fā)包方拖延審價或?qū)徍恕㈨椖恐Ц斗绞絾栴}、工程質(zhì)量問題導(dǎo)致驗收不達標，施工機器運回等都會給總承包商帶來風(fēng)險。

3. EPC總承包項目合同管理風(fēng)險控制方法

3.1.購買工程保險。購買工程保險是進行風(fēng)險管理的重要方法，總承包方可以對工程進行投保，對風(fēng)險發(fā)生概率較大的項目可以投保額比較大的，對于風(fēng)險發(fā)生概率小的可以投保額比較少的或者不投保。

3.2提升工作人員風(fēng)險管理意識。EPC總承包項目中做好自身風(fēng)險意識建設(shè)是重要環(huán)節(jié)，要想很好的控制與防范風(fēng)險，首先自身需要有風(fēng)險意識?？偝邪淘谶M行項目管理的同時，還需加強對工作人員風(fēng)險意識管理，提高整個團隊辨別風(fēng)險的能力，提高團隊風(fēng)險管理水平，培養(yǎng)專業(yè)技能好的人才，避免在項目實施過程中由于工作人員專業(yè)知識以及能力不足而帶來的風(fēng)險。

結(jié) 語

EPC總承包模式具有很強的生命力，未來必將是大型建設(shè)項目發(fā)展的趨勢，因此必須做好項目合同管理，尤其是項目合同風(fēng)險管理。本文只是對合同風(fēng)險管理進行了淺析，并未深入定量的分析，相信隨著EPC模式的發(fā)展，合同風(fēng)險管理的理論會不斷發(fā)展，形成完整的體系。

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作者簡介：劉瀟瀟1996.03.04 女 漢族 湖北省孝感市 碩士 中南財經(jīng)政法大學(xué) 房地產(chǎn)經(jīng)濟