【摘 要】 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度極快，并且在我國(guó)迅速普及，不論是日常生活還是在工作之中，互聯(lián)網(wǎng)都被廣泛的運(yùn)用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是由于社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步且不斷融合的情況下的產(chǎn)物?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)是在2015年，并且給予社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步以極高的促進(jìn)作用。經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)之間有著相當(dāng)緊密的聯(lián)系，“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來(lái)除了對(duì)于會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)、職能的改變有著重大影響之外，對(duì)于其工作模式和流程的轉(zhuǎn)變也有著難以磨滅的作用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，促使新的信息技術(shù)出現(xiàn)了革新，促使不同的企業(yè)都受到了深刻的影響。本文通過(guò)站在這樣背景之下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展策略進(jìn)行研究，以期能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的向前進(jìn)步和發(fā)展提供理論依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】 “互聯(lián)網(wǎng)+” 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 發(fā)展策略

引 言

隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中的滲透力度不斷的加深，促使會(huì)計(jì)的作用和地位不可或缺，為企業(yè)的發(fā)展方向和路徑提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響下，企業(yè)想要能夠順利發(fā)展并且發(fā)揮的自身所具備的優(yōu)勢(shì)，就需要依托于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展需要與互聯(lián)網(wǎng)融合，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作也隨著互聯(lián)網(wǎng)這一要素而產(chǎn)生了革新，首先是幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升了工作的有效性和高效率。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅僅局限在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核算方面，而是通過(guò)運(yùn)用“云計(jì)算、大數(shù)據(jù)”等作為輔助工具來(lái)處理相應(yīng)的信息。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展的方向、決策以及管理方面提供了數(shù)據(jù)方面的支撐。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作變得更加多樣化和多元化，在面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”這樣的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，也在面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)，如何在這樣的背景之下，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)走上正確的發(fā)展道路，是本文的研究重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)研究最終能夠幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)貼合“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展潮流，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

（一）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職能的要求更高?；ヂ?lián)網(wǎng)與會(huì)計(jì)行業(yè)相融合，將會(huì)計(jì)原有的思維方式和運(yùn)作流程進(jìn)行了改變，促使會(huì)計(jì)收集信息的速度以及傳遞信息的效率都明顯提高。同時(shí)會(huì)計(jì)工作在這樣背景的影響下，出現(xiàn)了新的發(fā)展特征，包含了同步性、一致性、多樣性與針對(duì)性共存。而且在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)要求會(huì)計(jì)對(duì)于信息和數(shù)據(jù)的吸收速度加快，而這些數(shù)據(jù)的使用都是需要進(jìn)行核對(duì)和審查，并將其做成一個(gè)有效數(shù)據(jù)成果，這樣一來(lái)無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作量。如果想要收集數(shù)據(jù)，就需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力投入到其中去，這樣一來(lái)無(wú)法完成企業(yè)財(cái)務(wù)的本職工作，最終導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)搜集不完整。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作模式和流程。人們的日常生活和工作中互聯(lián)網(wǎng)地作用是舉足輕重的。現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，已經(jīng)呈現(xiàn)出了新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作的流程為核算、做賬并在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)做出報(bào)表，這樣的模式和流程是一種靜態(tài)業(yè)務(wù)操作模式，僅僅是對(duì)已經(jīng)存在的現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并分析，而缺少能夠用來(lái)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作除了要整理基本的賬目之外，更重要的是要將互聯(lián)網(wǎng)之中所包含的各種信息技術(shù)進(jìn)行使用，并對(duì)龐大的數(shù)據(jù)展開(kāi)分析、整合，最終將會(huì)計(jì)本身所具備的預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)以及管理等動(dòng)態(tài)性質(zhì)的功能和業(yè)務(wù)效用發(fā)揮出來(lái)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展策略

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型。首先是要從“事后”轉(zhuǎn)變成為事前預(yù)測(cè)，并在事中有效控制。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作職能就是進(jìn)行數(shù)據(jù)方面的收集、做報(bào)表、憑證等，并不會(huì)主動(dòng)考慮會(huì)不會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，而“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，新的技術(shù)促使在核算方面的時(shí)間有所降低，讓會(huì)計(jì)能夠具備更多的時(shí)間來(lái)對(duì)不同信息展開(kāi)分析。因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要能夠主動(dòng)積極對(duì)各種與會(huì)計(jì)信息相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行分析，并將這些分析作為企業(yè)要開(kāi)展業(yè)務(wù)以及對(duì)公司發(fā)展的決策的輔助性數(shù)據(jù)?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)工作除了基礎(chǔ)工作之外，還需要主動(dòng)在企業(yè)的利益收獲和增長(zhǎng)之中運(yùn)用數(shù)據(jù)來(lái)作為支撐，參與到企業(yè)的向前發(fā)展，并為此向企業(yè)提供較大的幫助。

（二）由“靜態(tài)控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?dòng)態(tài)控制”。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作會(huì)受到人員的業(yè)務(wù)水平和相關(guān)素質(zhì)的影響，一般都是開(kāi)展靜態(tài)預(yù)算、數(shù)據(jù)反饋、對(duì)企業(yè)的走勢(shì)預(yù)測(cè)以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，但是在這個(gè)過(guò)程中數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性和實(shí)時(shí)性都不能保障，這樣一來(lái)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，無(wú)法使用這樣數(shù)據(jù)作為依據(jù)，更不能為企業(yè)的下一步戰(zhàn)略的制定提供數(shù)據(jù)上的支撐。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的支撐下，財(cái)務(wù)人員要能夠在新的業(yè)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，促使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠和其他的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行充分交流和溝通，促使信息床底更阿基迅速、準(zhǔn)確，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠參與到企業(yè)的決策之中去，盡可能幫助企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低，將成本方面的影響因素進(jìn)行明晰，讓企業(yè)管理者和決策者通過(guò)這些影響因素來(lái)將企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和可能要發(fā)展的道路有較強(qiáng)的認(rèn)知，讓成本控制更加符合企業(yè)發(fā)展利益，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和進(jìn)步。

（三）由“部分控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭婵刂啤?。在“互?lián)網(wǎng)+”的影響下，促使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠與企業(yè)其他部門(mén)的人員進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，能夠在第一時(shí)間中將信息實(shí)現(xiàn)規(guī)共享，而財(cái)務(wù)信息所反應(yīng)的內(nèi)容更加全面，不同的部門(mén)也能通過(guò)財(cái)務(wù)所反映出來(lái)的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行明晰，并針對(duì)其結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，利用這些對(duì)比的數(shù)據(jù)來(lái)制定下一步的發(fā)展方針。因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員要能與其他部門(mén)進(jìn)行信息上的銜接，并及時(shí)將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，由簡(jiǎn)單向復(fù)雜邁進(jìn)，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)協(xié)調(diào)不同部門(mén)的業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，使得企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出一種有序性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)發(fā)展性，實(shí)現(xiàn)從“部分控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭婵刂啤薄?/p>

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作者簡(jiǎn)介：朱妍妍（1987.07-），女，漢族，湖北宜昌人，群眾，中級(jí)會(huì)計(jì)師，大學(xué)本科學(xué)歷，主要從事建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。