高洋

摘? ?要：電力企業(yè)的績效是由電力企業(yè)內(nèi)部各個職員通過發(fā)揮其創(chuàng)造力和能動力保障的，與企業(yè)職員有著直接的聯(lián)系，企業(yè)對職員的管理和協(xié)調(diào)就有著重要的戰(zhàn)略意義。人力工作與企業(yè)績效直接掛鉤，戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)績效中發(fā)揮著巨大的作用，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的管理創(chuàng)新，戰(zhàn)略人力資源管理地位和作用也日益凸顯。因此，為了提升電力企業(yè)的績效，促進電力企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，就必然要重視和發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理。

關(guān)鍵詞：人力資源管理? 戰(zhàn)略? 電力企業(yè)? 意義

中圖分類號：F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）10（c）-0128-02

人力資源管理是對企業(yè)全部職員管理的統(tǒng)稱，以保證所有職員各司其職的基礎(chǔ)上通過規(guī)劃、開發(fā)、培訓(xùn)、管理等[1]方式對人力資源進行最大化的整合，視線企業(yè)和職員的共同發(fā)展，在企業(yè)工作中是最重要的工作之一。目前，電力企業(yè)為實現(xiàn)“一強三優(yōu)”，為了建立一個電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、 服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司，必須采取人才戰(zhàn)略性管理，系統(tǒng)地對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行規(guī)劃和分化，從而提高電力企業(yè)績效。

1? 戰(zhàn)略人力資源管理的特點

戰(zhàn)略性人力資源管理相比于傳統(tǒng)人力資源管理，更加強調(diào)戰(zhàn)略性目標，從未將戰(zhàn)略性策略帶入企業(yè)對人力資源的規(guī)劃、管理、開發(fā)、培訓(xùn)和維護[2]中，將更有目的性地落實具體工作。以下是戰(zhàn)略人力資源較傳統(tǒng)人力資源在電力企業(yè)績效中作用的幾個突出特點。

1.1 戰(zhàn)略性

戰(zhàn)略人力資源管理首先以戰(zhàn)略性區(qū)別于傳統(tǒng)的人力資源管理。企業(yè)在人力資源管理上更加強調(diào)戰(zhàn)略目標，在策劃人力資源管理工作是將電力企業(yè)戰(zhàn)略性目標深刻融入到每個人力資源管理工作和細節(jié)當中，使人力資源管理極具有目標相，不至于在復(fù)雜的工作中混亂而缺乏工作方向。

1.2 配合性

戰(zhàn)略人力資源管理在匹配性上也優(yōu)于傳統(tǒng)的人力資源管理。戰(zhàn)略性策略能更系統(tǒng)地分析電力企業(yè)工作時的特點，在掌握了電力企業(yè)的具體情況之后，就能使人力資源管理與電力企業(yè)活動高度配合，促使人力資源能更有效地為電力企業(yè)發(fā)展提供有力的資源配置。

1.3 協(xié)作性

戰(zhàn)略人力資源管理能夠明確將工作劃分給各個部門，調(diào)動各個部門在其職能范圍內(nèi)督促其做好本職工作，同時協(xié)調(diào)各個部門進行協(xié)作，拉近各部門之間的合作關(guān)系，發(fā)揮各部門工作效能的最大化。

2? 戰(zhàn)略人力資源管理有利于電力企業(yè)績效的具體表現(xiàn)

2.1 戰(zhàn)略性管理

電力企業(yè)的發(fā)展不理想很大程度上取決于職員沒有發(fā)揮其最大化的工作效能，工作態(tài)度不正、工作過于懶散、工作職責缺位、工作素質(zhì)不高、缺乏工作創(chuàng)造力等問題，都與人力資源管理不當息息相關(guān)。電力企業(yè)明確戰(zhàn)略目的，實施戰(zhàn)略性人力資源管理，明確分化各個職員或者部門的職責，對其工作進行有效的管理和監(jiān)控，對職員的能力、品質(zhì)、技能進行全方面的戰(zhàn)略培養(yǎng)，從領(lǐng)導(dǎo)層面到基層職員都統(tǒng)一管理和規(guī)劃，營造職員與電力企業(yè)榮辱與共的優(yōu)良環(huán)境，以各職員的利益發(fā)展促成電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.2 人才的采用

電力企業(yè)都是通過招聘的形式從社會上廣納人才的，所以說電力企業(yè)招聘是一個重要的工作環(huán)節(jié)。有人力基礎(chǔ)才會有人力資源管理，人力資源管理的工作起點就是招聘人才。人力資源在招聘環(huán)節(jié)首先需要做的準備工作是掌握電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源情況，詳細制定需要招聘什么樣的優(yōu)秀人才，在招聘時做好人力資源的把關(guān)作用。優(yōu)秀的職員不僅能產(chǎn)生更高質(zhì)的工作效率，從而能提升電力企業(yè)整體績效，而且優(yōu)秀職員所具備的優(yōu)秀品格也能為電力企業(yè)文化的營造起帶動作用，促進電力企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量和水準，最重要的一點，優(yōu)秀的職員可以在人力資源的培訓(xùn)環(huán)節(jié)節(jié)省大量成本，也能給培訓(xùn)提供學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。

2.3 人才的培養(yǎng)

人才的培訓(xùn)是人力資源為了維持可持續(xù)發(fā)展的一個重要工作環(huán)節(jié)。電力企業(yè)的生產(chǎn)和運作在不斷地進步發(fā)展，其中人力資源的發(fā)展起著中堅作用。人力資源如何得到高效的發(fā)展，就必須通過培訓(xùn)等方式提高員工工作的各方面能力。當下的社會是全才發(fā)展的社會，職員需要具備多方面的知識素質(zhì)，并且不斷跟進高新科技帶來的設(shè)備運用。另外，職員通過培訓(xùn)工作可以增加職員工作的積極性和歸屬感，從而營造一個積極向上的企業(yè)工作環(huán)境。

2.4 獎懲制度的采用

戰(zhàn)略人力資源管理對職員的管理需要有一定的評定標準，運用獎懲制度對職員進行獎勵或者是懲罰措施，合理的分化可以提高職員的積極性。其次，電力企業(yè)可以制定相關(guān)的福利待遇，保障員工的基礎(chǔ)利益，從而增強員工的電力企業(yè)的歸屬感和認同感，保持人力資源的可持續(xù)發(fā)展。

3? 提高戰(zhàn)略人力資源在電力企業(yè)績效中積極作用的措施

3.1 對人力資源進行戰(zhàn)略性優(yōu)化

目前戰(zhàn)略性人力資源配置的效率在電力企業(yè)中不能得到完全的體現(xiàn)，在實踐過程中缺乏系統(tǒng)性的管理，不利用電力企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合。因此，電力企業(yè)要提高人力資源的戰(zhàn)略性，重點規(guī)劃電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源，時刻掌握內(nèi)部的整體動向，將人力資源管理與實際工作緊密聯(lián)系在一起，配置分化給每個職員最明確的工作，提高電力企業(yè)績效。

3.2 對職工進行定期的培訓(xùn)

電力企業(yè)的人力資源質(zhì)量不僅僅只取決于招聘采用人才，在人才的后續(xù)培養(yǎng)上也要重視。通過培訓(xùn)，符合資質(zhì)標準的新進員工可以很快地了解電力企業(yè)文化和環(huán)境，因此可以調(diào)整自身的工作狀態(tài)快速融入進新的工作環(huán)境中。此外，老員工也應(yīng)當定期進行能力和思想的培訓(xùn)，促進員工和電力企業(yè)的共同發(fā)展，成立一個利益共同體，使職員在提高電力企業(yè)的業(yè)績起到積極作用。

3.3 樹立正確的人力資源管理觀念

電力企業(yè)對傳統(tǒng)的人力資源管理工作不夠重視，使人力資源管理工作沒有得到有效的開展。因此，電力企業(yè)需要樹立正確的意識，將人力資源管理戰(zhàn)略性地納入電力企業(yè)管理體系之中，轉(zhuǎn)變落后的意識觀念。

4? 結(jié)語

綜上所述，為了促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須重視起戰(zhàn)略性人力資源管理工作，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，以戰(zhàn)略性準則將人力資源管理融入到電力企業(yè)運營的各個方面，提高電力企業(yè)的工作效率，從而促進電力企業(yè)能夠為社會生產(chǎn)提供更高質(zhì)的電力資源。

參考文獻

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