摘 要：創(chuàng)新是科研工作的靈魂，是增強科研競爭力的核心要素。在知識經濟條件下，經濟和社會的發(fā)展，不僅取決于人才的數量和結構，更取決于人才的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力?？蒲袉挝皇侨瞬啪奂膿u籃，人才是否擁有創(chuàng)新能力將直接關系著科研單位的未來與發(fā)展。近年來，我院堅持“科研創(chuàng)新，推廣創(chuàng)效”，始終把制約油田開發(fā)的瓶頸技術難題作為主攻方向，緊緊圍繞東濮老區(qū)、普光氣田、內蒙探區(qū)三大基地安全高效開發(fā)，集中開展科技攻關，五年來共承擔科研項目249項，其中國家863項目2項，國家重大科技專題19項，集團公司科研專題76項，分公司科研項目152項，獲得科技成果84項、國家專利45項。這些成績的取得均來之于我們注重積極探索與堅持科研創(chuàng)新的結果。

關鍵詞：創(chuàng)造精神 技術發(fā)展 經濟 社會發(fā)展

一、實現“三個轉變”，從理順思想、機制、職責上推進科研創(chuàng)新

推進科研創(chuàng)新，轉變思想觀念是前提，完善科研體系是保證，明確科研重點是關鍵，為此，我們根據油田改革和發(fā)展的需要，及時加強引導，強化措施落實，抓好“三個促進”。

1.加強教育引導，促進思想觀念的轉變。增強科研創(chuàng)新能力，首要因素就是更新科研人員的思想觀念。通過印發(fā)宣傳教育材料、召開專題座談會、網上專題討論等方式，引導全體科研人員解放思想、轉變觀念、提高認識，增強經營油藏的責任感和使命感。

2.搞好機構調整，促進科研機制的轉變。為了建立適應油藏經營管理需要的組織體系，我們將原有科研室職能進行合并與調整，成立了7個研究所和9個研究中心。7個研究所負責各類油氣藏不同開發(fā)階段開發(fā)對策和集成工藝研究，各研究中心負責提供工藝技術支持，整合了院內技術資源，順應了油藏經營管理的要求。同時，按照“四好”班子建設標準，對全院18個直屬單位、8個機關科室、68名科級干部年度履行崗位職責情況進行了全面考核。對院屬各單位黨政班子進行了較大調整，先后調整了18名黨務干部、27名行政干部，院屬18個基層單位黨政正職都實行了交叉任職，使干部隊伍結構進一步優(yōu)化，“一崗兩責”制度在基層得到了全面落實，形成了黨建和科研、生產經營工作互促共進的良好局面。

3.強化工作職責，促進科研重點的轉變。圍繞科研重點和油田的工作任務，確定今年的工作思路是：堅持科研創(chuàng)新、推廣創(chuàng)效，推進服務開發(fā)、人才興院、持續(xù)發(fā)展“三大戰(zhàn)略”，不斷豐富三大基地開發(fā)特色技術體系，優(yōu)化完善科研經營管理運行機制，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化精細管理，強化安全環(huán)保，發(fā)揮政治優(yōu)勢，實現工程院持續(xù)有效和諧發(fā)展。

二、營造“三種氛圍”，從重視學習、攻關、人才上推進科研創(chuàng)新

1.營造重視學習的氛圍。一是邀請國內外知名專家、教授，講授國內外采油工藝新技術。二是有計劃地組織院內分公司級優(yōu)秀人才和專家舉辦“科研論壇”、“專家講座”，活躍學術交流氣氛，為專業(yè)技術人員的成長，營造了良好的學習氛圍。三是院領導和基層單位分層次抓培訓，采取每月一題、每周一課、每月一交流的方式，開展學習活動，創(chuàng)造了良好的學習氛圍。

2.營造重視攻關的氛圍。院領導班子確立了我院的核心價值觀是“奉獻采油工程新技術”，科研理念是“油田開發(fā)的采油工程技術難題就是我們攻關的課題”。為了激勵科研人員刻苦攻關、多出成果，廣泛開展了“雙優(yōu)”工程，完善了五個方面的獎勵制度。其一，設立科研立項獎。鼓勵科技人員勤思考、多調研，多提好的項目建議，建議被采納立項的給予800-1200元的獎勵，并在項目長的競爭中給予優(yōu)先考慮。其二，設立科研推廣獎。對爭創(chuàng)“雙優(yōu)”工程中的項目及個人，每半年進行一次考核，完成或超額完成的予以獎勵。其三，設立科研成果獎。對獲得局級以上科技進步獎的項目，都給予一定的獎勵，對取得重大突破的科研項目給予重獎。其四，設立科研專利獎。對專利及專有技術持有人，依據創(chuàng)效到帳收入給予3%-7%不同比例的提成獎勵。其五，實行工作綜合考核兌現獎。工程院每月對各單位科研、推廣、精神文明建設等情況進行考核，考核結果與獎金掛鉤。通過建立獎勵機制，極大地調動了科研人員的積極性，促進了科技和技術服務認為的完成。

3.營造重視人才的氛圍。堅持“以人為本”思想，確立了“人才興院”戰(zhàn)略和“為人才營造環(huán)境，靠人才創(chuàng)新發(fā)展”的理念。

三、采取“三項措施”，從強化制度、督導、激勵上推進科研創(chuàng)新

1.完善制度促落實。先后出臺了《項目長竟聘實施辦法》、《技術人員聘任實施辦法》、《優(yōu)秀科技人才選拔實施辦法》、《管理干部考核實施辦法》等。對所有項目長進行公開竟聘；每年對技術干部進行一次工作目標考核，連續(xù)兩年不承擔局級以上項目的人員或連續(xù)三年不能獲局科技進步獎的技術人員實行高職低聘；對優(yōu)秀人才實行動態(tài)管理，兩年內沒有新成果、新成績予以淘汰、取消榮譽；對管理干部按照“德、能、勤、績”標準，進行量化考核，考核結果與使用掛鉤。以上辦法的實施，對增強基層班子幾成員的責任心，激發(fā)人才的競爭意識，促進人才的脫穎而出，起到了積極的作用。

2.定期督導促推進。院黨委年度年工作要點和與基層簽定的精神文明建設目標責任書上，都明確了黨建、思想政治工作與科研生產經營任務。院領導在每月一次的領導會上，都對年度工作目標和創(chuàng)新項目提出要求，并以會議紀要的形式督促每個階段工作的落實。從年初開始，院黨委廣泛開展了“機關干部作風大轉變、深入基層解難題活動”，由院領導輪流帶隊、院副總師和技術專家陪同、機關有關部門參加，每兩個月到各單位了解科研和創(chuàng)新項目進展情況，并且征求基層對企業(yè)發(fā)展的建議，從而使基層干部和科研人員能夠積極地投入到科研生產中去。

3.重視激勵促帶動。院領導班子定期召開優(yōu)秀人才和專家座談會，廣開言路，讓科研人員參與全院的決策，使其知情、議政、務事。院領導和基層班子成員定期同具有高級職稱的技術人才談心交心。為了解除科技人員的后顧之憂，并且做到“四個堅持”。

多年來的實踐使我們深刻地認識到：推進科研創(chuàng)新，首先是思想觀念的創(chuàng)新，只有用創(chuàng)新的理念去指導工作，用創(chuàng)新的思維去思考問題，才能開啟研究之門。此外，加大研發(fā)投入，整合創(chuàng)新資源，建立健全相應的體制和機制，重視人才的培養(yǎng)，激發(fā)人才的潛能，采取各種措施營造創(chuàng)新的氛圍，才能使科研創(chuàng)新具有不懈的發(fā)展動力。這兩者的有機結合是推進科研單位持續(xù)發(fā)展的兩只巨輪。

參考文獻

[1] 張衛(wèi)華 企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響 《技術探索》2018.04.

作者簡介：張學成，男，河南鄲城人，目前在中原油田石油工程技術研究院從事工會管理等工作。