靳澤

摘 要：全面深化國有企業(yè)改革，是我國經(jīng)濟體制改革的一項重大任務(wù)，是一項復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)性工程。企業(yè)戰(zhàn)略的變革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整合、利益格局的調(diào)整、新舊觀念的碰撞，強烈地沖擊著廣大員工的思想心態(tài)和原有的企業(yè)文化，對工會傳統(tǒng)的思維方式和工作模式提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，各級工會組織在履行工會基本職能的同時，如何發(fā)揮好工會的作用，不斷提高各級工會工作的整體水平，值得我們做深入的思考。本文根據(jù)筆者工作實踐，對國有企業(yè)改革與基層工會職能發(fā)揮進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 改革 基層工會 職能 發(fā)揮

新形勢下我國的社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展，國有企業(yè)依據(jù)市場經(jīng)濟制度開展運營活動，不斷地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。國企工會作為國企管理的一個組織，其主要的職能便是為企業(yè)員工服務(wù)并且為其謀求福利待遇。但是，國企工會提供給員工的服務(wù)并不完善。為了順應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，符合國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，工會應(yīng)當(dāng)進行職能調(diào)整與轉(zhuǎn)變，推動國企的職能逐步從政治性向經(jīng)濟性轉(zhuǎn)變。面對新的經(jīng)濟形勢，國企的工會職能需要升級與創(chuàng)新。

一、新形勢下國企工會實現(xiàn)職能升級與創(chuàng)新的措施

（一）加強工會和員工的溝通方式

人才是企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵所在。為此，國企工會應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往單一的溝通方式，加強與職工的溝通。工會應(yīng)當(dāng)建立與員工的專門溝通渠道，員工可以利用溝通渠道向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供建議，貢獻力量，推動企業(yè)建設(shè)發(fā)展。另外，工會可以采取聚會或者舉辦交流會的創(chuàng)新方式，凝聚員工的向心力。工會還可以舉辦勞模表揚大會，職工創(chuàng)新科技展等活動，激發(fā)員工的工，拉近企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和員工的距離，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工的互利共贏。

（二）采用信息化的手段推動工會的升級創(chuàng)新

社會處于信息化時代，國企工會要與時俱進，利用新的信息化手段推動工會升級與創(chuàng)新。由于國企的規(guī)模較大，職工數(shù)量多且分散，難以將其集中于一個場地進行活動，而現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達，國企工會可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行遠程教育，開展國企職工的教育培訓(xùn)工作，而且網(wǎng)絡(luò)資源的豐富使得教育工作進行更加追隨時代潮流。另外，互聯(lián)網(wǎng)將全國信息統(tǒng)一地匯聚了起來，是一個龐大的信息資源庫，國企工會可以利用這些信息資源掌握市場動態(tài)，了解市場上國有企業(yè)發(fā)展方向，便于組織員工開展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)的市場競爭力。另一方面，網(wǎng)絡(luò)信息傳播速度快，國企工會充分地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)新媒體技術(shù)的優(yōu)勢，加強企業(yè)職員的管理工作，增強維權(quán)的職能效益。國企工會使用信息化手段，有利于推動現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。

（三）提高工會成員的整體素質(zhì)

為了能夠促進國企工會的創(chuàng)新發(fā)展，國企工會應(yīng)該不斷地提升成員的素質(zhì)。首先，領(lǐng)導(dǎo)者是一個組織的核心力量。國企工會應(yīng)當(dāng)組織干部定期地開展專門的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)他們企業(yè)業(yè)務(wù)處理能力和管理的理論知識。同時，工會可以組織干部學(xué)習(xí)推動企業(yè)發(fā)展的新知識和新技術(shù)，這樣一來，可以大大地提升工會干部的素質(zhì)，使得他們具備較強的管理能力，以此推動工會的職能貫徹實施。與此同時，工會內(nèi)部應(yīng)該要能夠大膽地提拔政績與素質(zhì)雙優(yōu)的干部人才，提高工會組織的活力。

二、新形勢下國企工會職能升級與創(chuàng)新

（一）拓展管理職能

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，國企工會的管理職能內(nèi)容應(yīng)該逐步地發(fā)展和創(chuàng)新。首先，國企工會充分地發(fā)揮法律規(guī)定的監(jiān)督權(quán)，將其運用監(jiān)督企業(yè)職工的生產(chǎn)工作當(dāng)中，同時，利用監(jiān)督權(quán)去監(jiān)督企業(yè)管理層干部的行為，防止出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，影響國企的運作。其次，工會應(yīng)該積極地參加制定企業(yè)的規(guī)章制度的工作中，有關(guān)企業(yè)發(fā)展重大問題的討論工會也應(yīng)該積極參與，將工會的管理工作徹底地融入到企業(yè)的活動，從而推動工會管理工作的順利進行。最后，工會可以利用新的創(chuàng)新管理方式進行工作，工會將新型監(jiān)事制度與職工持股制度運用到管理活動中去，使得工會管理工作顯現(xiàn)出強大的動力。

（二）強化維權(quán)職能

新形勢下國企在不斷地進行經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，為此，國企工會應(yīng)該加強經(jīng)濟維權(quán)職能，實現(xiàn)職能逐步走向經(jīng)濟方向。國企工會身為企業(yè)員工代表，職工的合法權(quán)益的維護是其最重要也是最基本的職責(zé)。為此，工會成員應(yīng)該加強自身有關(guān)職工合法權(quán)益的法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)與理解，豐富自身的法律層面知識，有效地維護員工權(quán)益。目前，由于職工參與工作是為了取得報酬，所以維護職工的薪酬權(quán)是國企工會最重要的任務(wù)，工會要切實履行對于企業(yè)的生產(chǎn)活動監(jiān)督的職能，參與到企業(yè)的日常經(jīng)濟的活動當(dāng)中，充分地掌握企業(yè)的經(jīng)濟活動內(nèi)容，防止企業(yè)開展經(jīng)濟活動時剝削職工的勞動力，損害職工的權(quán)利。

（三）創(chuàng)新服務(wù)職能

首先，工會應(yīng)該開展各個環(huán)節(jié)的服務(wù)工作，對于職工的家庭環(huán)境，工作情況以及生活態(tài)度進行了解，關(guān)注職工的衣食住行和精神層面的一切狀況，建立專門的關(guān)注職工負責(zé)部門，由該部門利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立專業(yè)的職工信息數(shù)據(jù)庫，這樣一來，工會可以利用這些信息對于不同的員工進行不同但是合適的服務(wù)。

（四）升級建設(shè)職能

國企工會的存在是以推動企業(yè)的發(fā)展為核心，為此工會應(yīng)該加強履行建設(shè)職能。工會應(yīng)該加強員工素質(zhì)和職能培養(yǎng)工作，建立專門的學(xué)習(xí)機制，鼓勵員工之間能夠相互學(xué)習(xí)，調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，為企業(yè)做好人才儲備的工作。另外，工會應(yīng)該建立員工隊伍的動態(tài)管理，不斷地挖掘員工的潛力。采用競爭上崗的方式，為職工提供一個展示才華的平臺，使得企業(yè)內(nèi)部人盡其才，才盡所用，激發(fā)國有企業(yè)的生機與活力。還有工會應(yīng)該定期開展企業(yè)各個崗位之間的交流，這樣一來，不僅僅可以加強企業(yè)內(nèi)部之間的聯(lián)系，而且有利于各個崗位人才之間相互學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，大大地提高國有企業(yè)的人力資源的質(zhì)量，而且營造出企業(yè)內(nèi)部和諧氛圍，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

結(jié) 語

國有企業(yè)的發(fā)展需要工會組織的推動。國企工會可以不但可以調(diào)整企業(yè)與職工的勞動關(guān)系，塑造良好的企業(yè)氛圍，而且還可以推動企業(yè)核心競爭力的提高。為此，國企工會應(yīng)該推動職能升級，加強職能創(chuàng)新的研究，以此推動國有企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

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