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        煙草公司人力資源管理提升及其策略探討

        2019-03-08 02:51:26曹延波
        西部論叢 2019年5期
        關(guān)鍵詞:提升人力資源管理策略

        曹延波

        摘 要: 人在資源管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。通過人力資源管理工作的順利實施,不但能夠有效的提升企業(yè)的內(nèi)部管理效率,還能夠有效的提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平,進而促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此,對于企業(yè)而言,一定要對人力資源管理工作予以高度的重視,構(gòu)建出完善的人力資源管理體系。本文以煙草公司的人力資源管理工作為例,闡述了煙草公司人力資源管理提升及其策略。

        關(guān)鍵詞: 煙草公司 人力資源管理 提升 策略

        所謂的人力資源管理工作就是結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展需求來進行人力資源安排的活動。對于煙草公司而言,如果能夠有效的提升內(nèi)部人力資源管理工作的水平,不但可以有效的提升企業(yè)的內(nèi)部管理效率,還能夠為企業(yè)的進一步發(fā)展提供強大的驅(qū)動力,使企業(yè)能夠在市場上樹立起良好的形象,提升企業(yè)的綜合實力。因此,人力資源管理工作對于煙草公司而言,是尤為重要的。在此過程中,煙草公司要構(gòu)建出自身完善的人資資源管理體系,科學(xué)合理的安排內(nèi)部員工的配置,充分的調(diào)動起員工的工資積極性,提升員工的綜合素質(zhì)水平,促進煙草公司的可持續(xù)性發(fā)展。

        一、煙草公司人力資源管理提升的重要性

        煙草公司屬于國有企業(yè)的范疇,企業(yè)在運營的過程中,不但要維護國家的利益,還要維護消費者的利益。煙草公司在發(fā)展的過程中,需要人力資源管理工作的大力支持,高效率的人力資源管理工作能夠為煙草公司的進一步發(fā)展提供強大的助力。隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的不斷深入,市場的競爭也在逐步的加劇,我國的煙草公司如果想要切實的提升自身在市場中的核心競爭力,就要進一步的對內(nèi)部的人力資源管理工作進行優(yōu)化升級,構(gòu)建出完善的人力資源管理體系,為員工營造出良好的工作氛圍,充分的調(diào)動起員工的工作積極性,提升員工的歸屬感,使其能夠全身心的融入到企業(yè)的發(fā)展過程中,進而提升企業(yè)的凝聚力和綜合實力??偠灾?,只有發(fā)揮出人力資源管理工作的最佳效用,才能夠使企業(yè)的員工保持最佳的工作狀態(tài),促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

        二、煙草公司人力資源管理工作的提升策略

        (一)構(gòu)建完善的人力資源管理體系

        對于煙草公司而言,只有構(gòu)建出完善的人力資源管理體系,才能夠發(fā)揮出人力資源管理工作的最佳效用。首先,要科學(xué)合理的安排人力資源配置。在此過程中,一方面,要制定出完善的員工考核測評制度,以此來充分的掌握員工的綜合素質(zhì)水平和其具備的優(yōu)勢,為企業(yè)人力資源的配置提供準(zhǔn)確的依據(jù);另一方面,要結(jié)合煙草公司的實際發(fā)展需求來對人力資源的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整,提升對人才的重視程度,以此來切實的提升人力資源配置的科學(xué)性與合理性,進而提升企業(yè)員工在本職崗位上的工作質(zhì)量和工作效率。另外,煙草公司還要不斷的提升人力資源管理人員的綜合素質(zhì)水平,與時俱進的更新人力資源管理人員的管理理念,以此來有效的促進人力資源管理工作水平的提升。其次,充分的挖掘出企業(yè)員工的潛在價值和潛在能力。一方面,煙草公司的管理人員要不斷的提升對人力資源管理工作的重視程度,準(zhǔn)確的認識人力資源管理工作的實質(zhì),以此來為人力資源管理工作提供有效的指導(dǎo);另一方面,煙草公司要通過合理的激勵制度來充分的調(diào)動起企業(yè)員工的工作積極性,將精神激勵和物質(zhì)激勵進行有效的融合,使企業(yè)員工既能夠保持良好的工作狀態(tài)又能夠逐步的樹立起良好的職業(yè)榮譽感和職業(yè)責(zé)任感。最后,對于煙草公司而言,還要加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作交流,適時的組織開展各類部門活動,這樣做的話,不但可以加強各部門之間的凝聚力和協(xié)作精神,還可以有效的拉近企業(yè)與員工之間的距離,使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感,進而提升企業(yè)的綜合實力。

        (二)構(gòu)建完善的績效考核機制和激勵機制

        對于煙草公司績效考核機制的構(gòu)建而言,首先,要對煙草公司內(nèi)部各個工作崗位的崗位職責(zé)進行深入的研究和分析,結(jié)合各個工作崗位的工作內(nèi)容來制定崗位說明書。在此過程中,一方面要使崗位的實際需求和員工的工作能力相匹配;另一方面,要使崗位的職責(zé)和員工的薪酬想匹配。其次,科學(xué)合理的制定出績效考核的指標(biāo),在此過程中,要重視績效考核指標(biāo)的細化處理,詳細的描述績效考核的標(biāo)準(zhǔn),讓企業(yè)員工充分的認識到績效考核的目的。另外,要貫徹實施績效考核責(zé)任制,確??冃Э己说墓叫院驼鎸嵭?,切實的做到獎懲分明。最后,在實施績效考核制度的過程中,還要建立起相應(yīng)的返回機制,準(zhǔn)確的將績效考核的結(jié)果反饋給企業(yè)的員工,使其清楚的認識到自己工作中的不足之處,以便于及時的加以改正,進而提升自身的綜合工作能力。

        對于煙草公司激勵機制的構(gòu)建而言,首先,要確保激勵機制具有實效性。在制定激勵機制的過程中,要充分的了解企業(yè)員工的實際生活和實際需求,采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方式來為員工提供激勵,以此來充分的調(diào)動起員工的工作積極性。其次,要確保激勵機制具有正向引導(dǎo)性,以此來提升員工的競爭心理,使員工們能夠在企業(yè)的內(nèi)部展開良性的競爭,促進自身和企業(yè)的共同發(fā)展。最后,要確保煙草公司的激勵機制能夠與績效考核機制進行充分的融合,使兩者之間能夠互相促進,逐步的形成一套完善的內(nèi)部循環(huán)機制。

        (三)重視企業(yè)文化的構(gòu)建

        對于煙草公司而言,構(gòu)建出良好的企業(yè)文化是尤為重要的。在現(xiàn)實生活中,企業(yè)文化是一家企業(yè)重要的無形資產(chǎn),不但在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用,對人力資源管理工作的實施也有著極強的推動性作用。良好的企業(yè)文化不但能夠吸引到更多的人才加入到企業(yè)當(dāng)中去,還能夠提升內(nèi)部員工的忠誠度,進而更好的把人才留住。良好的企業(yè)文化是營造和諧工作氛圍的基礎(chǔ)保障,是打造企業(yè)品牌的最佳載體。企業(yè)如果能夠擁有良好的企業(yè)文化,就能夠不斷的提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平,進而提升自身在市場上的核心競爭力。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,人力資源管理工作對于煙草公司是尤為重要的,因此,煙草公司要不斷的完善人力資源管理體系,不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的績效考核機制和激勵機制,加強企業(yè)文化的構(gòu)建,以此來不斷的提升人力資源管理工作的水平。

        參考文獻

        [1] 張愛軍.新形勢下煙草企業(yè)人力資源管理淺析[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力,2014(1):32-34.

        [2] 楊曉臣,淺析煙草企業(yè)員工的績效考核[J]現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011.9:37.

        [3] 戴薇.人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].現(xiàn)代電子技術(shù),2011(9),41-45.

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