■廣州市花都區(qū)梯面鎮(zhèn)梯面小學(xué) 付新勤
隨著教育制度的不斷改革和創(chuàng)新,小學(xué)德育管理工作在小學(xué)教育中的重要性和必要性逐漸顯露出來。本文通過分析精細化管理的內(nèi)涵,比較精細化管理與傳統(tǒng)德育管理的優(yōu)勢,整合出了適應(yīng)小學(xué)德育管理工作現(xiàn)狀并在其中靈活運用精細化管理的方法和策略。
小學(xué)是學(xué)生成長的重要時期,因為小學(xué)生心智不成熟,無法對外界環(huán)境做出正確的是非判斷,因此教師在教學(xué)過程中應(yīng)起到良好的引導(dǎo)作用,促進學(xué)生養(yǎng)成良好的思想品質(zhì)觀念。在管理工作中靈活運用精細化管理的方式,能夠顯著提高小學(xué)德育管理的實效性,而這一方式要求全校教育工作中各司其職,靈活配合。
精細化管理是現(xiàn)代理念中、科學(xué)化管理中的第二層次。其中第一層是規(guī)范化管理,第三層是個性化管理。精細化管理的基本要求是細化及落實各個管理部門的管理責(zé)任,通過將管理責(zé)任精細化、明確化,使管理任務(wù)層層落實,從而每一個管理者都要盡到相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)。
而小學(xué)德育管理中的精細化管理即將德育管理工作進行明確分工,將學(xué)校德育處、教務(wù)處和后勤部門等多個管理部門結(jié)合起來,規(guī)范各個部門的管理職責(zé)和管理方式,從而有效提高小學(xué)德育工作的實效性。
傳統(tǒng)小學(xué)德育管理工作中,存在著學(xué)校教育理念落后、教師理論水平不足、沒有充分認識到德育管理工作的重要性等問題,極大限制了小學(xué)德育管理工作的有效開展。精細化管理因為其具有將管理工作進行細化分配的特性,將學(xué)生、教師和校方管理層面有機連接起來,可以有效推動小學(xué)教育向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。
學(xué)生的道德品質(zhì)思想平均水平是衡量一個學(xué)校綜合素質(zhì)的重要依據(jù)。隨著教育制度的不斷改革發(fā)展,德育工作在教育中的地位日益提高,其重要性和必要性也逐漸顯露出來。精細化管理較傳統(tǒng)德育管理中運用的方式,具有十分顯著的優(yōu)勢,可幫助教育工作者快速、有效地將德育工作落到實處。
小學(xué)是教育階段中的基礎(chǔ)教育,是學(xué)生道德思想品質(zhì)和人生觀價值觀形成的萌芽階段。但因為存在小學(xué)生心智發(fā)育不成熟等因素,導(dǎo)致其極易受到環(huán)境因素的影響。環(huán)境對人的影響是深刻且潛移默化的,家長很難意識到孩子在日常生活的學(xué)習(xí)模仿中形成的德育思想是否正確。這就意味著,一些學(xué)生在錯誤的家庭教育和父母的“言傳身教”下,形成的思想價值觀念諸如攀比心理、自私自利、不負責(zé)任等不正確且不符合社會主義核心價值觀。而學(xué)校應(yīng)該矯正學(xué)生錯誤思想品質(zhì)道德觀念,并引導(dǎo)學(xué)生形成正確的人生觀、金錢觀、價值觀、道德觀等思想品質(zhì)。
在小學(xué)德育管理工作的開展中,教師主要采用說教的教學(xué)方式,缺乏對德育管理工作的實踐。而教師與學(xué)校管理階層的脫節(jié)使教師德育工作的管理缺乏后盾及保障,嚴重阻礙了德育管理工作的展開。除此之外,教師本身的德育素質(zhì)水平也存在差距,一些教師不僅自身的價值導(dǎo)向存在諸多問題,而且缺乏職業(yè)道德觀念。在德育管理工作中,缺乏對學(xué)生的實際情況與個體差異的基本了解與掌握,無法逐一解決學(xué)生思想價值觀念中存在的問題,直接導(dǎo)致了德育管理工作的“有名無實”。
在我國小學(xué)德育管理工作的現(xiàn)狀中存在的另一問題是,校方?jīng)]有充分認識到德育工作在學(xué)生道德品質(zhì)素養(yǎng)的養(yǎng)成和發(fā)展中的重要性,沒有充分結(jié)合并利用學(xué)校各個部門將德育工作落到實處。而學(xué)校各管理部門缺乏合理的任務(wù)分配和科學(xué)的管理指導(dǎo),在德育管理工作中容易陷入“無從下手”的尷尬境況。
小學(xué)生由于年齡較小,存在心智不成熟、生活自理能力差等情況,因此小學(xué)生學(xué)校的學(xué)習(xí)過程中面臨著巨大的安全風(fēng)險。如果德育管理工作沒有可靠的后勤工作做安全保障,在開展過程中將面臨很大的阻礙。而在目前存在的德育工作的安全保障中,教師及安保人員很多時候僅僅是制止了學(xué)生的不安全行為,并沒有向其傳授正確的安全知識,沒有從源頭遏制住并解決安全風(fēng)險。這就使學(xué)生的思想品質(zhì)沒有從根本上發(fā)生改變,從而導(dǎo)致德育工作的展開困難重重。
在小學(xué)德育管理工作中靈活運用精細化管理方式,要求校方及時轉(zhuǎn)變教育觀念,充分發(fā)揮學(xué)校德育處的職責(zé)及作用。因為小學(xué)中進行德育工作的主體部門是德育處,所以其理應(yīng)承擔(dān)培養(yǎng)及發(fā)展學(xué)生道德思想品質(zhì)的主要責(zé)任。而在德育處運用精細化管理方式進行德育管理工作時,應(yīng)將以下幾點作為主要行動準(zhǔn)則:
第一,德育處應(yīng)對現(xiàn)有的德育管理工作制度如學(xué)生活動準(zhǔn)則、班級管理制度、小學(xué)生行為規(guī)范等進行完善和改革。在小學(xué)生入學(xué)時,校方應(yīng)首先對其進行入學(xué)教育,使其對校園紀律、行為準(zhǔn)則、思想道德等有一定的認識和了解。而學(xué)校德育處同時也應(yīng)對學(xué)生的日常學(xué)習(xí)生活如課間操、升旗儀式、午休等逐一制定相應(yīng)的規(guī)章制度。
第二,環(huán)境對人的思想品質(zhì)形成有著潛移默化的作用,因此德育處應(yīng)為學(xué)生營造一個良好的德育環(huán)境。具體實施策略如在校內(nèi)公告欄粘貼行為準(zhǔn)則、德育故事,定期播放具有教育意義的影片等。
第三,德育處應(yīng)結(jié)合各班級實際情況,合理分配德育工作任務(wù),要求各班級按時完成與德育觀念養(yǎng)成的黑板報,開展德育班會課等。
第四,德育處嚴格監(jiān)督少先隊部門按時開展各項活動,如每周一升國旗、三月份開展學(xué)雷鋒活動及傳統(tǒng)節(jié)日等活動做到有計劃地進行,在活動中形成學(xué)生良好的思想品德,讓少先隊部門在學(xué)校的德育工作中發(fā)揮重要的作用。
將精細化管理運用到小學(xué)德育管理工作的過程中,校方應(yīng)充分認識到教務(wù)處對學(xué)生和教師的連接作用,應(yīng)強調(diào)教務(wù)處充分發(fā)揮其的職能和作用,盡到完善德育評價體系與標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建教學(xué)檢查隊伍、監(jiān)督德育管理工作的落實等職責(zé)??偟膩碚f,在進行精細化管理的過程中,教務(wù)處應(yīng)將以下幾點落到實處:
第一,完善德育管理工作評價的評定細則,例如將各班級的德育工作的效果和負責(zé)教師的獎金薪資聯(lián)系起來,并定期向全校師生公示各班的德育成果,對優(yōu)秀德育工作建設(shè)班級進行評獎,以資鼓勵。
第二,充分運用教務(wù)處的監(jiān)督職責(zé),例如在學(xué)生中進行匿名的民意調(diào)查,有效解決德育工作中存在的問題。
后勤部門是學(xué)校德育管理部門中重要的組成部分。在落實精細化管理方式的過程中要求后勤部門能夠為學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,并為學(xué)生提供可靠的安全保障。針對這一要求,后勤部門應(yīng)做到:第一,對后勤工作者及安保人員進行系統(tǒng)化的培訓(xùn),強化其理論知識,提升其整體素質(zhì)。第二,定期面向全體學(xué)生開展安全教育活動,向?qū)W生傳授正確的安全知識如防火、防盜、防溺水、防交通意外等。
綜上所述,小學(xué)德育管理工作中存在著教師教學(xué)方式單一刻板,校方對德育管理工作的不重視,學(xué)校各管理部門沒有做到各司其職并進行有機結(jié)合,學(xué)生學(xué)習(xí)過程中存在安全風(fēng)險等問題,而精細化管理通過細化各部門的管理職能,科學(xué)合理地劃分教學(xué)任務(wù),能夠有效發(fā)展和培養(yǎng)學(xué)生的道德思想品質(zhì),將德育管理工作落到實處。