摘 要：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略重點強調(diào)進攻，且只考慮了企業(yè)正常運行狀態(tài)下的戰(zhàn)略目標以及目標的選擇和實施，而各種危機可能對企業(yè)造成的影響卻被忽略了。與此同時，我國逐漸步入經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，受外部環(huán)境的影響，企業(yè)接下來需要面臨的危機將是復雜且多樣的，因此，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理已成為不可逆的趨勢。本文就經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，我國企業(yè)如何進行戰(zhàn)略管理的問題進行分析和研究。

關鍵詞：轉(zhuǎn)軌期;企業(yè)管理;戰(zhàn)略管理;危機管理

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)微利時代逐步到來，市場競爭日益激烈，轉(zhuǎn)軌期企業(yè)經(jīng)營難以實現(xiàn)差異化，同質(zhì)化現(xiàn)象層出不窮，相同或相似企業(yè)之間往往通過打價格戰(zhàn)進行比拼。經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌使企業(yè)生存更加困難，同時又為企業(yè)發(fā)展提供了更多的機會，但實際上能抓住機會，在這次改革中轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)是屈指可數(shù)的，對大多數(shù)企業(yè)而言，多元化、全球化是其發(fā)展壯大的一個新方向，但從現(xiàn)實來看，不僅沒有從中獲益反而陷入到多元化牢籠中的企業(yè)觸目皆是。自中國加入WTO以來，通過不斷努力，我國能與世界一流國家競爭的企業(yè)逐漸增多，但在影響力上還是不如發(fā)達國家企業(yè)。事實證明，要想從激烈的市場競爭中脫穎而出，一定要加強企業(yè)戰(zhàn)略管理上的重視。

一、企業(yè)管理核心的兩次轉(zhuǎn)變

1.第一次轉(zhuǎn)變：從“以人、財、物”為核心到以“戰(zhàn)略管理”為核心

這一次轉(zhuǎn)變企業(yè)管理核心經(jīng)過了兩個階段，一是“以人、財、物”為核心的管理，主要流行于上個世紀五十年代。從管理角度出發(fā)，包括技術、營銷、財務、人事、設備、質(zhì)量、產(chǎn)品以及生產(chǎn)等方面的管理;從智能管理角度出發(fā)，其又包括控制、調(diào)節(jié)、指揮、組織、計劃以及決策等環(huán)節(jié);從管理方法和理論上看，一為“泰物”管理理論和方法，主要是“管物”，二為由梅奧為代表的管理學生提出的人事勞動管理，該理論的基礎是“行為科學”，其主要是“管人”的方法和理論;三為財務會計和市場影響管理，其基礎是“微觀經(jīng)濟學”，是“管財”的方法和理論。在這種“以人、財、物”為核心的管理下，過于強調(diào)企業(yè)的內(nèi)部因素，企業(yè)外部環(huán)境卻被忽略了，此管理方式是較為封閉的。

第二個階段，是以“戰(zhàn)略管理”為核心的管理，流行時間為上個世紀70年代至今。在此管理方式下，企業(yè)管理從封閉式轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式，在提高企業(yè)內(nèi)部效率的同時，更強調(diào)對適應能力的增強。企業(yè)“戰(zhàn)略管理”主要指在明確企業(yè)使命的情況下，結(jié)合內(nèi)部外部的環(huán)境要素，以此制定發(fā)展目標并有效落實目標，最后實現(xiàn)企業(yè)使命的一個過程。“戰(zhàn)略管理”主要特點是：企業(yè)決策依據(jù)的是未來環(huán)境的變化情況，將企業(yè)長遠目標與日常管理相結(jié)合;使各種企業(yè)管理要是與企業(yè)總目標相結(jié)合，以此增強環(huán)境適應能力;它具有領導性質(zhì)，能夠把企業(yè)所有員工的行為統(tǒng)一起來，最終形成戰(zhàn)略行為。

2.第二次轉(zhuǎn)變：從“戰(zhàn)略管理”到“危機管理”

隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的戰(zhàn)略假設前提正在發(fā)生改變。工業(yè)時代的假設前提是：基于環(huán)境較穩(wěn)定，未來仍然呈現(xiàn)的是目前的發(fā)展趨勢，企業(yè)資源照常流動。如果按照這種走向，企業(yè)可以隨著對經(jīng)驗的不斷積累以及通過對局部的創(chuàng)新來增強競爭力，該戰(zhàn)略形態(tài)被稱為線性形態(tài)。但從目前的經(jīng)濟形勢來看，企業(yè)的戰(zhàn)略假設前提已經(jīng)不成立了。環(huán)境頻繁波動，未來不可測，未來也不一定呈現(xiàn)目前的發(fā)展趨勢，企業(yè)資源難以流動。這種走向下企業(yè)需要實施的戰(zhàn)略形態(tài)為非線性形態(tài)，它強調(diào)立足于全局，著眼于未來，結(jié)合組織能力，通過資源共享與合作，實現(xiàn)互利互惠。該戰(zhàn)略的目標并不是單純地將企業(yè)“做大”，而是增強企業(yè)的環(huán)境適應力，進而使企業(yè)能長久地存活和發(fā)展下去。在新假設提出后，危機管理這一新管理理念也隨之出現(xiàn)，將研究競爭中出現(xiàn)的危機作為出發(fā)點，對危機出現(xiàn)的過程和原因進行分析，對解決、應付和預防危機的策略和手段進行制定，以提高企業(yè)市場競爭力、應變力和免疫力，使企業(yè)管理者能及時捕捉到有效信息，根據(jù)某些先兆判斷危機發(fā)生的可能性，并制訂有效的預防和控制措施，盡可能把危機扼殺在搖籃里，使企業(yè)順利應對不斷變化的市場，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

其次，危機管理作為一種新型管理理念，其是依照戰(zhàn)略管理的相關理論開展各種實踐，在實踐過程中不斷成長起來的，危機管理與戰(zhàn)略管理在內(nèi)涵方面有很多相似性，但危機管理實際上更超前更全面。戰(zhàn)略管理的實質(zhì)其實是一種企業(yè)結(jié)合自身情況以及所處環(huán)境特點向管理部門說明企業(yè)目標實現(xiàn)的途徑和方法，它其實就是想告訴企業(yè)全體員工怎樣及時抓住由環(huán)境所帶來的機會，同時又能規(guī)避環(huán)境所帶來的威脅，它重點強調(diào)企業(yè)的管理地位。再就是危機管理，其首先要求對企業(yè)的戰(zhàn)略問題進行解決，以便對企業(yè)危機的來源和產(chǎn)生原因作充分了解和認識，分析和預測危機情況下可能造成的影響，由此構(gòu)建出一套完善的危機管理體系?？偠灾C管理作為一種新型企業(yè)管理理念，比戰(zhàn)略管理更超前更全面，在往后的發(fā)展中，戰(zhàn)略管理將逐漸被危機管理所取代，新經(jīng)濟時代下，企業(yè)管理核心會變成危機管理。

二、戰(zhàn)略管理與危機管理相結(jié)合是經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期中國企業(yè)管理的必然選擇

我國以往實行的計劃經(jīng)濟體制是高度集權(quán)的，企業(yè)必須按照政府的指導開展經(jīng)濟活動，隔絕了市場，企業(yè)危機感低，自然不用太重視戰(zhàn)略管理，據(jù)調(diào)查顯示：計劃經(jīng)濟體制下，我國企業(yè)至少有90%未規(guī)劃戰(zhàn)略，沒有分析未來發(fā)展方向和行業(yè)預測。而有些雖制定了戰(zhàn)略，但其實只是一些空泛、抽象的口號，并沒有實際意義，此戰(zhàn)略中缺少企業(yè)創(chuàng)辦的使命和宗旨、企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃藍圖、發(fā)展方向和經(jīng)營領域、戰(zhàn)略保障、智能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略突破點和重點等要素，在發(fā)展過程中大部分企業(yè)都缺乏對戰(zhàn)略問題的思考，以致于出現(xiàn)目光短淺、貪大求全、盲目跟進等情況，甚至有些企業(yè)剛發(fā)展壯大就面臨崩潰，很難將壯大維持下去。

再就是，隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全球化的進步已成為不可逆的趨勢，世界經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展需要依靠國際貿(mào)易合作、投資融資、科技交流等來推動。經(jīng)濟全球化背景下，我國各大企業(yè)逐漸深度融入到全球產(chǎn)業(yè)鏈條中，這對中國來說既是機遇，又是挑戰(zhàn)，在不斷完善我國經(jīng)濟體制的同時，我國經(jīng)濟將面臨更大的危機。產(chǎn)生危機的原因主要還是因為我國企業(yè)與世界級企業(yè)相比還缺少一定競爭力，且政府職能還未得到轉(zhuǎn)變，也沒有真正建立起市場經(jīng)濟機制和體制，國內(nèi)大企業(yè)規(guī)模并不大，實力也不強，市場集中度較低，沒有足夠的創(chuàng)新和危機意識，抗風險性較弱、環(huán)境適應能力較差等。所以，加強危機管理對我國來說是迫在眉睫的事情，樹立危機意識，增強環(huán)境適應力和應變能力。而在現(xiàn)實生活中，大多數(shù)企業(yè)都沒有危機管理和危機意識，據(jù)調(diào)查了解，我國很多企業(yè)不進行危機管理是認為本企業(yè)能夠抵抗得住任何危機，而這部分企業(yè)通常不會制訂任何應對危機的策略和計劃。存在上述觀念的企業(yè)大多對危機管理缺少一個清楚的認識，認為只有在外部因素的影響下才會產(chǎn)生危機，危機管理也只是危機發(fā)生后的一項事故處理工作，而只要能夠游刃有余的處理因危機引發(fā)的一系列問題，就相當于實現(xiàn)了落實了危機管理。這類企業(yè)并沒有系統(tǒng)研究危機的實質(zhì)、表現(xiàn)形式、產(chǎn)生的原因以及管理理論、方法和系統(tǒng)構(gòu)建等，一旦突發(fā)危機，它們往往會感到不知所措，不能立刻制定出應對策略，進而帶來不可挽回的后果。

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，我國企業(yè)只有下定決心、苦練內(nèi)功，才不至于錯過機遇，而練好內(nèi)功的關鍵就在于轉(zhuǎn)變管理理念，可以說，創(chuàng)新管理理念在一定程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展。缺少創(chuàng)新意識，管理理念自然就不可能先進，管理理念不先進，自然就不可能在危機管理和占領管理上做出成效，以至于阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理者必須加強對增強危機管理和戰(zhàn)略管理意識、將危機管理和戰(zhàn)略管理結(jié)合起來的問題的思考，開創(chuàng)出與中國國情相符、與企業(yè)實際發(fā)展狀況相符的一種新的企業(yè)管理模式，這是經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期下，企業(yè)在激烈市場中求得生存與發(fā)展的必然選擇。

三、經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期我國企業(yè)戰(zhàn)略管理與危機管理相結(jié)合的方式探討

戰(zhàn)略管理指的是在對信息的充分利用下制定系統(tǒng)以及決策落實的一個過程，其必須依照相應的順序和流程，其中包括一些必要環(huán)節(jié)，以此構(gòu)建出一個完整體系。如果從以往的看法來看，戰(zhàn)略管理通常被分為四個階段，分別是戰(zhàn)略的控制、實施、選擇和分析階段。首先，分析階段需要做的是對企業(yè)經(jīng)營宗旨進行確定，包括描述企業(yè)經(jīng)營目標、哲學和目的，針對和本企業(yè)存在利益關系的組織和個人，全面評估他們的企業(yè)期望值，通常情況下，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境時，會用到SWOT模型，對企業(yè)優(yōu)劣勢進行分析，以識別出外部環(huán)境可能帶來的機遇和挑戰(zhàn)。選擇階段需要做的是擬定幾種戰(zhàn)略方案，以供選擇，戰(zhàn)略的擬定依據(jù)的是企業(yè)內(nèi)部能力、外部環(huán)境和經(jīng)營宗旨，并對方案作一一分析和評價，最后確定一套可行方案，再以此制定出計劃和政策。而實施階段，必要的情況下需要設計和改造組織結(jié)構(gòu)，制定分期目標和年度政策、計劃，并為各個分期目標的實現(xiàn)配備資源，不斷調(diào)整報酬和激勵系統(tǒng)，直到其與戰(zhàn)略相適應，以確保戰(zhàn)略的有效落實?？刂齐A段需要做的是對效益標準進行制定，以此來評價戰(zhàn)略實施績效和結(jié)果，判斷戰(zhàn)略預想是否能夠?qū)崿F(xiàn)，再通過反饋信息和績效評估信息，制定權(quán)變計劃和糾正計劃。而實際上，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的缺陷還是較為明顯的，它過于強調(diào)進攻，只考慮的正常運行狀態(tài)下企業(yè)的戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略目標，卻忽視了信息危機、產(chǎn)品危機、財務危機、信譽危機、財產(chǎn)危機和人才危機對企業(yè)造成的影響。

四、結(jié)束語

綜上所述，自我國加入世界貿(mào)易組織后，因受到外部環(huán)境變化的影響，我國企業(yè)需要面臨更為復雜、多樣的危機。所以，我國企業(yè)在經(jīng)營管理方面，除了要認識市場和及時抓住發(fā)展機會外，還要有一顆未雨綢繆的心，樹立危機意識，排除、分析和認識可能會面臨的潛在危機，把戰(zhàn)略管理和危機管理結(jié)合起來，企業(yè)要做好應對危機和風險的準備，不僅要為正常運行狀態(tài)下的企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，非正常運行狀態(tài)下也要制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻：

[1]袁穎璇.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新分析[J].中外企業(yè)家，2019（33）：62.

[2]劉振劍.“一帶一路”背景下“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理創(chuàng)新[J].納稅，2019，13（29）：225-226.

[3]肖琳.基于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期我國產(chǎn)業(yè)投資研究[J].納稅，2018（07）：183+185.

[4]胡桂珍.轉(zhuǎn)軌時期企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展思想研究[J].知識經(jīng)濟，2017（22）：73-74.

[5]馬小洪.轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟發(fā)展時期流通企業(yè)的創(chuàng)新管理[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2016（04）：133-134.

[6]王書玲，郜振廷.經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期解讀企業(yè)誠信[J].中國商貿(mào)，2010（08）：104-105.

[7]宋東風.我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考——從《大敗局》看我國企業(yè)管理戰(zhàn)略的缺失[J].商業(yè)研究，2007（06）：47-48.

[8]吳蘭仙.戰(zhàn)略管理——經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期我國企業(yè)管理新課題[J].云南民族學院學報（哲學社會科學版），1997（02）：19-23.

作者簡介：唐天路（1971.05- ），男，籍貫：河南，學位：碩士，職稱：中級經(jīng)濟師，研究方向：戰(zhàn)略管理