亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺析A服裝公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題與對策

        2019-03-02 08:02:18林曉鳳畢田田莊光賓張士偉
        智富時代 2019年1期
        關(guān)鍵詞:物品服裝效率

        林曉鳳 畢田田 莊光賓 張士偉

        【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,我國服裝制造業(yè)也面臨著嚴(yán)峻地考驗。A服裝公司是一家主要生產(chǎn)西服為主的服裝企業(yè),A服裝公司要想在競爭中贏得一席之地,必須做好企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。本文以A服裝公司為研究對象,找到A服裝公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題,并提出了相應(yīng)的解決措施,旨在幫助A服裝公司降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。

        【關(guān)鍵詞】A服裝公司;生產(chǎn)現(xiàn)場管理;5S管理

        一、A服裝公司的簡介

        A服裝公司成立于2000年,是一家集紡織生產(chǎn)與服飾織造為一體的中型企業(yè),公司園區(qū)占地面積30萬平方米,擁有5個專業(yè)生產(chǎn)車間,是國內(nèi)知名現(xiàn)代化的西服生產(chǎn)基地之一。A服裝公司雖然是一家知名的服裝生產(chǎn)企業(yè),但是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中依然存在著一些潛在的問題,如質(zhì)量返修率較高、現(xiàn)場物品擺放混亂、生產(chǎn)效率不高和員工安全意識不高等,這些問題直接導(dǎo)致到A公司生產(chǎn)過程中資源浪費嚴(yán)重,生產(chǎn)成本居高不下。因此,研究A服裝公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理具有重要的意義。

        二、A服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題

        (一)質(zhì)量檢驗返修率高

        首先,員工的工藝水平對服裝質(zhì)量的水平認(rèn)識有差別、技術(shù)水平和熟練度存在差異等。低水平的員工是導(dǎo)致質(zhì)量合格率低的重要原因。其次,機(jī)器設(shè)備的好與壞、工具的精度以及維護(hù)保養(yǎng)等狀況也會影響質(zhì)量的合格率。最后,衣服的制作過程(其中包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)則等)和工作環(huán)境也會影響質(zhì)量。

        (二)現(xiàn)場物品擺放混亂

        物品的擺放混亂,裁剪辦公用品小盒物品雜亂、裁剪小車盤內(nèi)物品雜亂、辦公桌上物品未定位、文件框內(nèi)物品混亂,文件夾無標(biāo)識、抽屜內(nèi)物品混亂,未分類存放、生產(chǎn)線小推車占安全通道、TPM現(xiàn)場改善線柜整改不徹底、現(xiàn)場5s方面管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取,F(xiàn)場管理混亂,倉庫與收發(fā)溝通銜接不夠好,收發(fā)對生產(chǎn)發(fā)貨與中途生產(chǎn)配合度不高,而導(dǎo)致大量的查找與重復(fù)的搬運,阻礙了生產(chǎn)作業(yè)順暢的進(jìn)行,這樣的混亂費時費力導(dǎo)致效率低下。

        (三)生產(chǎn)效率不高

        提高生產(chǎn)效率是實現(xiàn)企業(yè)效益的主要因素,但是A服裝企業(yè)的生產(chǎn)效率并不是很理想。導(dǎo)致A服裝企業(yè)生產(chǎn)效率不高的主要原因有以下四點:第一,員工的問題,問題主要是A服裝企業(yè)人員參差不齊,有的熟練程度慢,員工人員布局不合理和員工士氣低下以及紀(jì)律松散。第二,服裝設(shè)備的問題。問題主要表現(xiàn)在設(shè)備的設(shè)計規(guī)劃,選用配置不精細(xì),工裝設(shè)備設(shè)施用度較低、設(shè)備的正常維修不善,導(dǎo)致故障的發(fā)生頻率高。

        (四)員工安全意識不夠

        第一,在生產(chǎn)的過程當(dāng)中,員工對于事故存在僥幸心理和安全危害的認(rèn)識不足夠;第二是由于員工個人長期養(yǎng)成的不好習(xí)慣和缺乏規(guī)范意識;第三,是企業(yè)的要求不夠嚴(yán)格,雖然有明確的規(guī)章制度,但是也沒有按章執(zhí)行;第四,可能是企業(yè)和員工過分的強(qiáng)調(diào)效率和效益,以一般對于不安全事件都是在超負(fù)荷運行或者是疲憊狀態(tài)下發(fā)生的,據(jù)調(diào)查顯示那種事件很少發(fā)生在新手員工的身上,往往老員工發(fā)生的幾率會比新員工大,他們往往會容易麻痹,自以為經(jīng)驗豐富不會發(fā)生事故,但是往往這種情況就會發(fā)生了。

        三、面對問題所采取的解決措施

        (一)提高質(zhì)量檢查合格率

        一些企業(yè)不注重質(zhì)量產(chǎn)品合格率從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)和整改的問題,因此提高服裝質(zhì)量檢查合格率,是A服裝企業(yè)迫在眉睫的事情。具體措施可以如下:

        首先,A服裝企業(yè)在生產(chǎn)線采用精益化生產(chǎn),其要求“零缺陷”的精良生產(chǎn)。A服裝企業(yè)應(yīng)該平衡作業(yè)之間的待料,合理配置生產(chǎn)設(shè)備與器具;合理劃分工作站間的距離;及早預(yù)防發(fā)現(xiàn)不良品的來源所產(chǎn)生。在對現(xiàn)場品質(zhì)控制的方法,不僅要求技術(shù)含量高的設(shè)備,還可以加強(qiáng)管理或者是改變生產(chǎn)方法來達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量。

        其次,管理層采用的管理方式也尤為重要,A服裝企業(yè)采用激勵管理,采用激勵榜樣,由領(lǐng)導(dǎo)作為行為標(biāo)桿,尊重激勵,尊重作為一種最人性化的最有效的激勵手段之一,其成本最低且成效卓越等。

        最后,A服裝企業(yè)生產(chǎn)線采用高達(dá)四次的檢驗,第一道檢驗是生產(chǎn)線上質(zhì)檢員的序檢,接下來則是兩遍成衣檢驗,第一遍是最基本、最低級的縫制衫線(服裝的開線和臟污)檢驗,第二遍是服裝外觀的整燙檢查。最后一道工序是全方面檢驗。

        (二)實施5S現(xiàn)場管理

        面對現(xiàn)場管物品擺放不整齊,現(xiàn)場管理混亂,A服裝公司可以實施5S現(xiàn)場管理。第一階段整理、整頓,A服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織明確,避免職權(quán)混亂從而導(dǎo)致冗雜的工序;員工及領(lǐng)導(dǎo)全體上下都樹立正確的思想意識,對員工進(jìn)行培訓(xùn),再對現(xiàn)場進(jìn)行整改處理。第二階段清掃、清潔,對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備,器具進(jìn)行有效的規(guī)范性的管理,定期清掃和清潔,定期進(jìn)行保養(yǎng)。第三階段是素養(yǎng),讓員工養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),在5S管理的過程當(dāng)中要想員工能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、長期的保持一個干凈的工作環(huán)境,需要循序漸進(jìn)的培養(yǎng)員工的工作素養(yǎng)。A服裝企業(yè)推行5S管理能夠使企業(yè)內(nèi)部的各個元素進(jìn)行合理有效地組織與安排控制,能避免現(xiàn)場管理混亂所浪費不必要的勞動時間,進(jìn)而可以直接提高生產(chǎn)效率,減少生產(chǎn)成本的增加。

        (三)提高生產(chǎn)效率

        生產(chǎn)效率是降低成本提高收益的關(guān)鍵因素,因此,提高生產(chǎn)效率尤為重要。首先,A服裝企業(yè)的員工應(yīng)該實施績效計件薪酬,將員工的個人薪酬與工資績效掛鉤直接激勵員工的積極性,讓員工主動工作,從而提高生產(chǎn)率。

        其次,為了解決設(shè)備問題,A服裝公司可以TPM管理,即“全員生產(chǎn)維修”,通過建立一個全系統(tǒng)的全員參與生產(chǎn)維修活動,使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)化。建立完善的生產(chǎn)制度,提高倉庫與收發(fā),收發(fā)與生產(chǎn)發(fā)貨之間的溝通,減少在制庫存品的積壓,在制庫存品越少,生產(chǎn)能量越大,越有利于生產(chǎn)效率的提高。

        (四)進(jìn)一步明確安全管理體制

        面對安全方面的問題,A服裝企業(yè)生產(chǎn)工廠建立了安全管理制度。首先,對于女員工,尤其是使用機(jī)器設(shè)備的女員工明文規(guī)定禁止披頭散發(fā),必須佩戴安全帽,禁止穿著奇裝異服,必須穿著緊領(lǐng)、緊袖、緊腰的同一工作服,避免一些特別的機(jī)器把頭發(fā)和衣服卷進(jìn)去,堅持教育和懲罰相結(jié)合的。其次,加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,強(qiáng)化員工的安全意識和素質(zhì),提高員工的安全技術(shù)水平。最后把安全培訓(xùn)教育制定為一個常規(guī)性的、基礎(chǔ)性的工作。

        四、總結(jié)

        隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國制造業(yè)也面臨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。就如A服飾企業(yè)在生產(chǎn)線上面首先員工的安全意識不強(qiáng)烈導(dǎo)致安全問題,其次生產(chǎn)中質(zhì)量返修率高,最后生產(chǎn)效率低也是迫在眉睫需要解決的問題之一。而面對這些問題,領(lǐng)導(dǎo)層需要采用人情關(guān)懷的管理方式管理員工,還需要決策層有清晰的頭腦和思路去開闊創(chuàng)新解決實際情況當(dāng)中的問題。

        猜你喜歡
        物品服裝效率
        稱物品
        讓人心碎的服裝
        “雙十一”,你搶到了想要的物品嗎?
        提升朗讀教學(xué)效率的幾點思考
        甘肅教育(2020年14期)2020-09-11 07:57:42
        誰動了凡·高的物品
        現(xiàn)在可以入手的mina風(fēng)高性價比服裝
        服裝家紡個股表現(xiàn)
        找物品
        跟蹤導(dǎo)練(一)2
        “錢”、“事”脫節(jié)效率低
        av免费网站在线免费观看| 国产内射爽爽大片视频社区在线 | 国产精品一久久香蕉国产线看观看| 日韩a∨精品日韩在线观看| 亚洲a∨天堂男人无码| 国产一区二区在线观看视频免费 | 久久成人麻豆午夜电影| 久久久久久久久高潮无码| 亚洲av网站首页在线观看| 国产亚洲精品精品综合伦理| 日韩精品熟妇一区二区三区| 久久精品国产久精国产| 欧美成人精品一区二区综合| 日韩在线观看你懂的| 极品少妇被后入内射视| 男人天堂插插综合搜索| 美女用丝袜脚玩我下面| 中文字幕人成乱码熟女| 国产精自产拍久久久久久蜜| 亚洲AV无码国产精品久久l| 熟女少妇av一区二区三区| 极品少妇hdxx麻豆hdxx| 婷婷五月六月综合缴情| 日韩AV不卡六区七区| 亚洲中文字幕黄色小视频| 99麻豆久久精品一区二区| 91精品国产福利在线观看麻豆| 亚洲精品国产成人片| 中文字幕人妻丝袜美腿乱| 亚洲综合婷婷久久| 久久久久亚洲AV片无码乐播| 亚洲中文字幕第一第二页 | 亚洲第一se情网站| 亚洲一区sm无码| 在线看高清中文字幕一区| 青青草狠吊色在线视频| 亚洲av永久无码精品| 日本高清一区二区三区水蜜桃| 日本一区二区三区资源视频| 国产一区二区三区的区| 亚洲av无码av在线播放|