陳靜

【摘 要】建筑工程的造價管理和控制決定了工程項目完成質(zhì)量的好壞和經(jīng)濟效益的高低。本文主要針對工程造價管理的重要作用進行分析，進而對建筑工程造價管理過程中的一些不足之處加以探究和分析，并總結(jié)出相關(guān)的控制措施。以便于更加有效地控制建設(shè)工程項目，更加合理地進行建筑工程造價管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價；管理措施

隨著我國建筑市場不斷快速發(fā)展，建筑施工項目的預(yù)算造價也得到了很大程度重視。建筑工程造價管理和主要投資人之間的經(jīng)濟利益，影響著整個工程建筑市場規(guī)則。但我國目前落后的建筑施工成本管理體制沒有同我國快速發(fā)展的建筑業(yè)相協(xié)調(diào)，建筑工程造價管理中還存在許多問題，這些問題嚴重影響了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，做好工程造價有效管理成為了我國建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、建筑工程造價管理的意義

1.建筑工程造價管理可以保證工程的質(zhì)量

工程管理可以有效促進建設(shè)單位和施工單位之間的協(xié)作交流，保證項目在施工過程中有限的資源和成本能夠被充分的利用，避免在施工過程當中出現(xiàn)資源成本利用不合理等現(xiàn)象，影響到建筑工程的施工質(zhì)量。因此，做好工程造價的管理工作，對于保證工程施工質(zhì)量具有非常重要的意義。

2.造價管理可以制定出合理的投資概算

投資概算是分析出工程項目最后經(jīng)濟效益的主要依據(jù)。對工程項目進行工程造價管理可以在保證建筑單位經(jīng)濟效益的同時，在工程項目施工過程當中制定出合理的投資概算。通過對投資概算合理性的確認，可以有效避免超出投資限額的現(xiàn)象。將工程項目投資概算的結(jié)算報告單作為基礎(chǔ)性經(jīng)濟結(jié)算報告單，可以為工程項目取得較佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、建筑工程造價管理的主要措施

1.加強建筑工程合同價管理

在現(xiàn)今的建筑工程建設(shè)中，招、投標是相對來說較為科學合理的工程承發(fā)包方式，其最終的目的是簽定嚴謹?shù)目茖W的工程承發(fā)包合同，在所簽訂的工程承發(fā)包合同中，工程結(jié)算能夠直接影響到承發(fā)包和款項撥發(fā)雙方的經(jīng)濟效益，所以從一定程度來講，工程結(jié)算是全部工程合同中一個非常重要的環(huán)節(jié)。

然而隨著建筑市場競爭的逐漸激烈和各個建筑市場參與部門之間關(guān)系的不斷強化，制定合理完善的工程合同和加強工程合同的管理和控制就越來越重要。首先政府應(yīng)對建筑市場進行調(diào)控，充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控這一職能。在市場競爭機制中引導建筑企業(yè)的發(fā)展，充分利用市場價格機制和競爭機制，在保證市場秩序同時做到公平競爭。相關(guān)的工程造價咨詢部門和建筑企業(yè)監(jiān)管部門也應(yīng)該充分發(fā)揮自身的職能，積極協(xié)調(diào)監(jiān)督加強合同管理，嚴格管理審查、監(jiān)控和定標的過程，規(guī)范工程承發(fā)包的前期設(shè)計和后期建設(shè)監(jiān)理行為。加強對合同履約程度高低的跟蹤檢查以及對合同價和結(jié)算方式管理的規(guī)范性。保證工程合同的準確性和全面性。主觀上強化承發(fā)包雙方的合同意識，提高履約意識，共同維護承發(fā)包雙方的權(quán)益，提高效益，盡量避免不必要的爭議和糾紛。

2.建立成本核算管理保證體系

由于工程造價的管理所涉及的范圍較廣，形式相對較復雜，施工企業(yè)必須建立成本核算管理保證體系，對造價管理進行優(yōu)化。而施工企業(yè)能否建立一個完善有效的成本核算管理體系取決于企業(yè)定額。企業(yè)定額是施工企業(yè)內(nèi)部管理水平高低的體現(xiàn)，是加強企業(yè)成本核算管理的重要內(nèi)容，是加強施工企業(yè)前期設(shè)計、施工作業(yè)過程材料設(shè)備使用計劃的重要舉措，是增強企業(yè)經(jīng)濟效益、加強企業(yè)核算的重要基礎(chǔ)。同時也是確定建筑工程中定額體系水平的基礎(chǔ)。在整個建筑施工過程當中都應(yīng)該把企業(yè)定額作為成本核算管理的重要標準。

3.現(xiàn)場簽證和工程索賠

現(xiàn)場簽證是保證工程項目得以順利完成而采取的各項措施的認可簽證，是保證項目管理取得完整結(jié)算利潤的重要保障，只有嚴謹?shù)淖龊矛F(xiàn)場簽證，才能達到建筑工程造價管理的目標、創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟效益和社會效益；隨著建筑市場的迅猛發(fā)展和競爭機制愈演愈烈，建筑單位片面追求經(jīng)濟效益導致的施工索賠現(xiàn)象時有發(fā)生，因此采取有效積極的措施，及時妥善處理好施工索賠，加強對施工索賠相關(guān)工作的管理，是保證工程合同能夠順利實施，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益的重要保障。

4.提高造價管理人員的素質(zhì)

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程應(yīng)對事故處理方式日趨復雜、工程量清單報價實施不規(guī)范、國家注冊造價工程師制度的推廣不全面等問題的出現(xiàn)都對工程造價管理人員的專業(yè)能力提出了更高的要求，隨著國際建筑企業(yè)的大規(guī)模進軍，對于國內(nèi)的建筑企業(yè)來說工程造價就顯得尤為重要，因此工程造價管理人員在具備經(jīng)濟管理能力的同時還必須了解相關(guān)法律合同和施工管理等方面的知識，才能夠充分適應(yīng)新市場形勢下對造價管理的要求。

5.加強對建筑施工人員的管理

建筑施工人員作為施工過程主體對工程質(zhì)量有著很重要的影響，因此在施工過程中必須加強對建筑施工人員的組織和管理。首先針對技術(shù)人員，在開始施工之前都應(yīng)進行必要的技術(shù)考核，通過考核的可以進行施工作業(yè)，沒通過考核的人員要進行相關(guān)的技術(shù)培訓，培訓結(jié)束后通過考核即可參與施工；在施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工人員的實際情況進行合理的資源分配，避免出現(xiàn)分配不均，人多誤工的現(xiàn)象；建立獎懲制度，充分調(diào)動建筑施工人員的工作熱情和積極性，提高施工人員的工作效率。

6.加強對建筑材料的管理

在建筑單位施工之前，應(yīng)該根據(jù)施工計劃中需要的建材數(shù)量，再根據(jù)相關(guān)的施工經(jīng)驗最終確定材料的購進量。購進建材時要嚴格控制好材料的質(zhì)量，在材料購進之前要對建材廠家進行實地試驗，確保購進材料的質(zhì)量合格，堅決不使用不合格的建材，避免發(fā)生由于建材質(zhì)量問題造成返工現(xiàn)象；在施工過程中，明確施工人員的材料使用數(shù)量，避免由于施工人員專業(yè)技術(shù)不到位引起的材料浪費現(xiàn)象。

三、結(jié)束語

工程造價管理是整個建筑工程的重要部分，直接影響到建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，所以在施工過程中加強造價管理、降低成本是所有施工單位能否持續(xù)發(fā)展的必要條件。通過對人力物力資源的合理利用，取得較大程度的經(jīng)濟效益，是建筑單位進行建筑工程造價管理最主要的目的。通過對人力物力資源進行有效的管理，做到各項功能優(yōu)化配置、統(tǒng)籌兼顧，逐步提高自身的管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益統(tǒng)一的最終目的。

【參考文獻】

[1]肖明亮. 建筑工程的造價控制[J]吉林大學出版社， 2010.

[2]馮超男. 建筑工程項目的投資管理[J].河南工業(yè)大學學報，2012（3）.

[3]楊海燕. 淺談建筑工程在實施階段的造價控制[J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2010，（11）.

[4]孫新軍.工程建設(shè)造價控制中存在的問題與對策[J].科技創(chuàng)新導報.2011（18）.