摘 要：長期以來，人們忽視對高校資產(chǎn)進(jìn)行管理，導(dǎo)致高校資產(chǎn)管理成為國有資產(chǎn)管理的弱項(xiàng)。但在我國素質(zhì)教育發(fā)展背景下，人們充分認(rèn)識到高校資產(chǎn)管理的重要性，能利用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高校國有資產(chǎn)數(shù)字化管理。通過此種管理方式，全面提升高校資產(chǎn)管理水平，對高校教育事業(yè)起到助推作用。本文基于高校國有資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出數(shù)字化管理策略，有效提升高校國有資產(chǎn)管理效率。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);高校;國有資產(chǎn);數(shù)字化管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為提升高校資產(chǎn)管理水平，要求高校利用先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化管理方式。但我國大部分高校資產(chǎn)管理中，依舊采用傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式，忽略國有資產(chǎn)管理的重要性。因此，不利于高校企業(yè)的未來發(fā)展。針對此種發(fā)展現(xiàn)狀，高校資產(chǎn)管理應(yīng)在國有資產(chǎn)管理監(jiān)督下，由不同部門進(jìn)行分頭管理，并建立相應(yīng)的實(shí)體系統(tǒng)，從而提升高校資產(chǎn)管理水平。

一、高校國有資產(chǎn)管理重要性

高校在發(fā)展過程中，國有資產(chǎn)是發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，能體現(xiàn)出學(xué)校綜合實(shí)力。同時(shí)，為學(xué)校教學(xué)科研事業(yè)提供物質(zhì)保障。但大部分高校在實(shí)際發(fā)展中，忽略國有資產(chǎn)管理的重要性，不利于高校事業(yè)的未來發(fā)展。因此，高校在未來發(fā)展中，應(yīng)充分認(rèn)識到國有資產(chǎn)的管理的重要性，能為學(xué)生提供更加優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。并且，通過財(cái)力支持，有效引進(jìn)更加先進(jìn)的教育設(shè)備，滿足學(xué)生對知識的需求。高校應(yīng)在國有資產(chǎn)采購、管理等方面，制定合理的規(guī)定，從而促進(jìn)高校教育事業(yè)快速發(fā)展。

二、高校國有資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

目前，我國大部分高校教育事業(yè)在發(fā)展中，未曾設(shè)置專門的國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。部分高校在對國有資產(chǎn)管理時(shí)，由多個(gè)部門共同承擔(dān)管理職責(zé)。但從表面上看，遵守國家規(guī)定，能實(shí)行職能劃分。實(shí)際上造成多頭管理的問題。在此種管理背景下，高校各個(gè)部門職責(zé)不清，相互扯皮，難以有效的對國有資產(chǎn)進(jìn)行合理管理。因此，導(dǎo)致高校國有資產(chǎn)來源與使用方面存在多元化的問題。如不設(shè)置專門的國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，則會造成嚴(yán)重的管理混亂現(xiàn)象，阻礙高校教育事業(yè)的快速發(fā)展。

（二）管理工具落后

隨著我國社會的進(jìn)步，要求高校對國有資產(chǎn)實(shí)行動態(tài)管理。但我國大部分高校在發(fā)展過程中，能引進(jìn)先進(jìn)的國有資產(chǎn)管理軟件，但僅是為應(yīng)付國家監(jiān)察，并向上級部門上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。未曾真正發(fā)揮出軟件的管理作用。同時(shí)，大部分高校采用的國有資金管理軟件功能較為單一，很多環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的手工處理狀態(tài)，無法滿足現(xiàn)代社會發(fā)展對高校國有資金管理要求。在實(shí)際管理中，容易出現(xiàn)信息傳遞滯后等問題。從而導(dǎo)致高校發(fā)展速度較慢，對高校教育科研工作產(chǎn)生不良影響。

三、基于信息技術(shù)支持的高校國有資產(chǎn)數(shù)字化管理策略

（一）建立國有資產(chǎn)專門機(jī)構(gòu)

國有資產(chǎn)管理工作在高校中占有重要地位，是高校開展教育科研工作的基本保障。因此，在管理過程中，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，利用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，建立專門的國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，從而滿足社會發(fā)展對高校國有資產(chǎn)管理要求。在實(shí)際管理中，應(yīng)實(shí)行分級管理，設(shè)置一級職能部門。并且，在高校中設(shè)置二級機(jī)構(gòu)管理部門，使二級機(jī)構(gòu)接受一級機(jī)構(gòu)的管理，對國有資產(chǎn)的來源及消費(fèi)，提供保障。但在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)注意對各級部門明確職責(zé)，避免出現(xiàn)管理混亂問題。通過此種方式，有效提升高校國有資產(chǎn)管理水平。

（三）建立數(shù)字化管理隊(duì)伍

國有資產(chǎn)的管理對高校的未來發(fā)展具有重要意義，在實(shí)際管理過程中，高校應(yīng)對管理人員進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)。通過此種方式，幫助管理人員掌握最先進(jìn)的信息技術(shù)，從而提升工作人員的管理水平。并且，國有資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，高校應(yīng)要求工作人員掌握專業(yè)的管理技術(shù)，從而提升高校國有資產(chǎn)管理質(zhì)量。除此之外，應(yīng)要求國有資產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，掌握最先進(jìn)的管理技術(shù)。通過以上幾種方式，建立數(shù)字化管理隊(duì)伍，在高校國有資產(chǎn)管理中，提升工作人員數(shù)字化管理水平，滿足時(shí)代發(fā)展要求。

（四）構(gòu)建數(shù)字化管理平臺

現(xiàn)階段，我國大部分高校國有資產(chǎn)管理中存在管理混亂的問題。高校應(yīng)在現(xiàn)有的管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，引進(jìn)更加先進(jìn)的管理軟件，對原有的管理軟件進(jìn)行升級。同時(shí)，對軟件中的管理功能進(jìn)行優(yōu)化，將國有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密聯(lián)系。通過此種方式，有效提升高校國有資金管理效率。并且，高校國有資產(chǎn)管理過程中，應(yīng)滿足時(shí)代發(fā)展要求，充分利用信息技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化管理平臺。使相關(guān)工作人員能及時(shí)了解國有資產(chǎn)情況，并實(shí)現(xiàn)資源共享，全面提升高校國有資產(chǎn)管理工作成效，促進(jìn)高校事業(yè)快速發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，高校運(yùn)用合理的管理方式對國有資產(chǎn)進(jìn)行管理，有效提升辦學(xué)水平，提升高校競爭力。但現(xiàn)階段，我國大部分高校國有資產(chǎn)實(shí)際管理中存在較多問題。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理工具較為落后。針對此種發(fā)展現(xiàn)狀，基于信息技術(shù)支持，高校應(yīng)建立數(shù)字化國有資產(chǎn)管理模式。在實(shí)際構(gòu)建中應(yīng)建立國有資產(chǎn)專門管理機(jī)構(gòu)，并培養(yǎng)數(shù)字化管理隊(duì)伍。同時(shí)，應(yīng)構(gòu)建數(shù)字化管理平臺，全面提升高校國有資產(chǎn)數(shù)字化管理水平，對高校教育事業(yè)發(fā)展起到助推作用。

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作者信息：

劉昭華（1984.11），女 漢族 廣西南寧人 學(xué)歷：碩士 職稱：中級經(jīng)濟(jì)師，從事高校國有資產(chǎn)，政府采購方面研究