汪賀

摘要：建筑施工企業(yè)面對日益激烈的社會競爭，必須從內部控制環(huán)節(jié)出發(fā)，結合建筑施工項目的特點和企業(yè)運營特點，構建科學、有效的財務風險預警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務風險進行預警、監(jiān)管和分析，并在此基礎上不斷完善財務風險控制機制，真正降低財務風險，從而促進其健康穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍疚淖魍ㄟ^風險原因分析，對建筑施工財務風險控制與防范提出了具體的管理措施。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務風險；控制與防范

引言

建筑施工企業(yè)的財務風險不但關系到建筑施工的安全性，還關系到建筑施工的經(jīng)濟性，更關系到建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這要求建筑施工企業(yè)在施工過程中，一定要全面性的去了解建筑施工財務中存在的風險，并根據(jù)財務風險制定相應的控制與防范措施，以最大限度的降低建筑施工財務風險。

1 建筑施工企業(yè)財務風險及其原因

1.1 建筑施工企業(yè)外部風險及其原因

1.1.1 宏觀經(jīng)濟調控導致的風險

建筑行業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，已經(jīng)得到國家經(jīng)濟政策的支持。經(jīng)濟政策屬于宏觀調控手段，在很大程度上促進了我國建筑施工企業(yè)規(guī)模性發(fā)展，使我國與發(fā)達國家建筑行業(yè)發(fā)展水平距離縮短。但是宏觀經(jīng)濟調控也同樣存在很多財務風險，容易產(chǎn)生經(jīng)濟“泡沫”，導致工程施工投入資金難以及時到位，使建筑施工企業(yè)的應收賬款率大幅度增加，進而導致建筑施工企業(yè)財務風險增加。

1.1.2環(huán)境導致的風險

環(huán)境可以分為自然環(huán)境、社會環(huán)境與競爭環(huán)境，在建筑施工企業(yè)中對財務風險影響力最大的環(huán)境為自然環(huán)境，如建筑施工現(xiàn)場的氣候、天氣、溫差等都會對建筑施工的造價產(chǎn)生重大影響，即氣候環(huán)境、溫差條件等不穩(wěn)定均會導致財務風險的發(fā)生，所以由環(huán)境導致的財務風險也被稱為環(huán)境風險。

1.1.3市場導致的風險

經(jīng)濟及建筑行業(yè)的發(fā)展使建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭力越來越大，相應的財務風險也越來越大，具體體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，現(xiàn)時代我國建筑行業(yè)雖然得到了可塑性發(fā)展，但其發(fā)展還沒有完全實現(xiàn)規(guī)范化，相應的市場機制也還不夠成熟，導致不同建筑施工企業(yè)之間產(chǎn)生惡性競爭，其中不免有惡意的價格競爭，此外還有為了降低工程造價不惜拖欠工程款，使建筑施工企業(yè)的財務風險系數(shù)增大；第二，市場經(jīng)濟逐漸趨向于國際化，多數(shù)建筑施工企業(yè)不但面臨巨大的國內競爭，還要面臨激烈的國際市場競爭，建筑施工企業(yè)出現(xiàn)工程款拖欠的頻率增加，進而增加建筑施工企業(yè)財務風險。

1.2 建筑施工企業(yè)內部風險及原因

1.2.1 合同導致的風險

“合同”是建筑施工企業(yè)與承接方之間必須建立的一種合作書面形式，具有法律效力，一般建筑施工合同里都包含了工程造價、施工投入資金、材料質量要求等，這些都直接關系著建筑施工財務的開支，所以施工合同對于建筑施工企業(yè)來說很重要。但實際合同簽訂過程中，因急于攬到工程任務，不得不簽下不平等的。“霸王條款”施工合同，這使建筑施工企業(yè)的施工難度大大增加，特別是工程造價及施工投入方面，往往都會出現(xiàn)施工投入資金嚴重不足的問題，迫使建筑施工企業(yè)不斷縮減施工材料和施工人員方面的費用，以保證建筑施工企業(yè)的盈利，但這樣就會增加很多財務風險，導致建筑工程經(jīng)濟效益難以保證和提高。

1.2.2 變更設計導致的風險

因外界施工條件的影響，避免不了施工設計更換情況的發(fā)生，這不但會使施工整體計劃被打亂，還會導致施工管理工作難度增加、合同漏洞增加，進而導致施工現(xiàn)場糾紛事件發(fā)生率增加，最后導致財務風險增加。

1.2.3成本導致的風險

為應對巨大的市場競爭壓力，多數(shù)建筑施工企業(yè)不得不通過增加建筑工程施工任務量來提高自己在建筑市場上的競爭力，大量的建筑工程施工任務完成時必定需要很高的施工成本，而部分建筑施工企業(yè)還為形成規(guī)模性發(fā)展，根本沒有足夠的資金去進行施工，形成巨大的成本風險。

1.2.4融資導致的風險

很多建筑施工企業(yè)都存在流動資金不足的問題，所以多數(shù)情況下都會向銀行或通過入股的形式進行融資，以保證建筑工程施工的順利展開。建筑施工企業(yè)的建設周期通常都比較長，導致用于施工的資金周轉周期也比較長，進而導致銀行短期借款期限到期時出現(xiàn)資金周轉困難的問題，使企業(yè)再借入新的債務，最終增加償債能力下降的財務風險。

2 建筑施工企業(yè)財務風險控制與防范對策

為更加明確的分析建筑施工企業(yè)財務風險控制與防范措施，本文作者結合建筑施工經(jīng)驗提出了以下幾點建筑施工企業(yè)財務風險控制與防范措施。

2.1 建立健全建筑施工企業(yè)財務風險內部管理制度

第一，在制定內部管理制度前，先制定建筑施工企業(yè)的財務風險管理短期目標、長期目標和最終目標，以便于內容管理制度內容范圍的確定；第二，要根據(jù)建筑公司財務風險管理實際需要，組建專業(yè)水平較高的財務風險評估、控制及防范隊伍，并制定相應的崗位職責制度，使不同的財務風險控制及防范職責具體到每一位財務風險工作者身上，進而降低財務風險發(fā)生率；第三，要對施工人員及管理人員進行風險防范意識培養(yǎng)，以提高他們及時發(fā)現(xiàn)和控制財務風險的能力；第四，還要根據(jù)建筑公司的盈利、償債、資產(chǎn)運營和發(fā)展等能力，來實現(xiàn)科學性、合理性和針對性財務風險預警機制的建立。

2.2 加強對建筑工程投標項目的管理力度

第一，應該綜合評估施工項目的可行性和經(jīng)濟性，對一些盈利較小甚至不盈利，需要墊付大量資金的施工項目應剔除；第二，應認真核實建設方的開工手續(xù)、資產(chǎn)歸屬情況以及信用狀況，然后再結合自身的實際情況來決定是否競標，總之在投標的過程中，應慎重選擇投標項目。

2.3 加強對建筑施工合同的管理力度

第一，應明確建筑施工企業(yè)與業(yè)主應承擔的經(jīng)濟責任，以盡可能減少和避免各種經(jīng)濟糾紛的發(fā)生；第二，要特別重視施工合同的變更，尤其是合同中的索賠條款，以預防和避免“霸王條款”的簽訂，導致賠付金額巨大，影響建筑施工企業(yè)的正常施工與經(jīng)營，所以變更合同中如果有索賠條款，一定要確定無誤后才能履行賠付條款。

2.4 加強對建筑施工成本的管理力度

第一，施工前成本控制管理的加強，建筑施工企業(yè)應在工程投標階段，對工程項目的投資成本進行詳細預算，并制定具有合理性和針對性的成本管理目標，以實現(xiàn)建筑施工成本的合理化和規(guī)范化管理；第二，待與業(yè)主簽訂建筑工程施工合同后，則立即組織本企業(yè)中的管理工作人員、財務工作人員、施工工作人員及設備保障工作人員，對建筑工程施工方案進行商討，制定并選出最優(yōu)的建筑工程施工方案，一般選擇施工工程質量得到有效保障、施工工期較短和施工成本最低的施工方案，以降低財務風險；第三，要在施工期間各部門設置成本預算小組，以實現(xiàn)施工期間成本費用支出的嚴格控制，進而達到控制和方法財務風險的目的；第四，加強施工中成本控制管理，積極引進新施工技術及設備，以提高施工效率，同時加強設施工設備、原材料及油料等的管理，以實現(xiàn)對施工材料、設備等成本的控制。

2.5 加強對建筑施工融資的管理力度

第一，應積極拓寬融資渠道，加強企業(yè)的內部管理制度，建立良好的信譽，提高自身的信用等級；第二，除了通過銀行籌資借款以外，還可以通過債券和股票發(fā)行等來融資；第三，應選擇以長期借款為主，輔助加以短期借款的方式進行融資，盡量減少負債風險，保留一定的償債能力。

3 結語

綜上所述，企業(yè)財務風險是客觀存在的，只能采取措施，并深入思考如何構建現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)財務風險控制管理體系，這對于建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展來說還是十分必要的，也這有這樣才能將其影響降低到最低的程度。

參考文獻：

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