姜軍 馬靜 黃陳晨

摘要：黨的十九大將從嚴(yán)治黨作為“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的一部分，可以保障我國(guó)全面依法治國(guó)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此各個(gè)企業(yè)需要加強(qiáng)基層黨建工作，使其更加符合發(fā)展實(shí)際內(nèi)容。我國(guó)油田發(fā)展不斷交際的探索，提出“融合式”黨建措施，完善油田企業(yè)“融合式”黨建的新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)油田可可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“融合式”黨建；油田發(fā)展；強(qiáng)勁動(dòng)力

油田企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸走出油田企業(yè)專業(yè)化的改革道路，逐漸改革原特種工程為油田工程的管理中心，保障工作油區(qū)生活的配電系統(tǒng)建設(shè)，因?yàn)槌邪坦ぷ麝?duì)伍的工作區(qū)域通常都比較廣泛，人員流動(dòng)性比較大，因此管理難度也比較大，油田工程服務(wù)的黨委需要設(shè)置“融合式”黨建管理模式。

1.結(jié)合案例探索“融合式”黨建的現(xiàn)狀

我國(guó)最早實(shí)施油公司管理體制的油田企業(yè)就是中國(guó)石化西北油田分公司，中國(guó)石化西北油田分公司勞動(dòng)生產(chǎn)大率和人均產(chǎn)值等指標(biāo)都比較高，而“融合式”黨建為油田持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。

塔河油田勘探開發(fā)區(qū)域非常大，公司一直實(shí)施組織結(jié)構(gòu)扁平化和工程施工現(xiàn)場(chǎng)化等特色，這種管理模式用工總量比較大，涉及到巨大到市場(chǎng)規(guī)模，吸引上百支承包商隊(duì)伍從事油田開發(fā)等行業(yè)，提升了韌勁勞動(dòng)生產(chǎn)率。

塔河油田位于茫茫戈壁灘，盛夏酷熱，冬季寒冷，要想使承包商隊(duì)伍在艱苦環(huán)境下安心工作，需要他們具備堅(jiān)定的信念和吃苦耐勞的精神，西北油田分公司和承包商隊(duì)伍簽訂服從融合共建的管理協(xié)議，確定“融合式”黨建的目標(biāo)為解決生產(chǎn)實(shí)際問題，共建基層組織，共同管理流動(dòng)黨員。

我國(guó)西北油田分公司在上世紀(jì)建立專業(yè)化改革發(fā)展道路，改革種工程管理中心和供電管理中心為油田工程管理中心，分別負(fù)責(zé)工作油區(qū)生活保障工作，例如建設(shè)配電系統(tǒng)，保障配電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，因?yàn)檫@個(gè)區(qū)域的人員居于很強(qiáng)的流動(dòng)性，加劇了管理難度，油田工程服務(wù)中心開始探索“融合式”黨建的新模式，進(jìn)一步提升油田工程的工作效率。

2.“融合式”黨建的措施

2.1強(qiáng)化一體化的多元融合理念

思路理念的基礎(chǔ)就是實(shí)踐。通過提煉實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越，在實(shí)踐當(dāng)中指導(dǎo)具體工作。以戰(zhàn)略大局為基礎(chǔ)，調(diào)整戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略整合，利用發(fā)展的觀點(diǎn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和整體上的發(fā)展，在企業(yè)治理當(dāng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作，有效的整合油田企業(yè)各種黨建資源和黨建要素，共享和融通黨建內(nèi)涵、手段、路徑等，建立一體化的組織體制和管控體制。通過黨建工作，提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2促進(jìn)落實(shí)黨建責(zé)任

以黨建工作考核的要求為基礎(chǔ)，設(shè)置黨員考核方法，詳細(xì)劃分責(zé)任清單，定期監(jiān)督和檢查各黨支部，設(shè)置企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展為企業(yè)的重難點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)推進(jìn)黨建工作，以現(xiàn)存的問題為發(fā)導(dǎo)向，通過考核整改問題，落實(shí)黨建的責(zé)任。例如在施工之前，甲乙雙方的負(fù)責(zé)人都深入到現(xiàn)場(chǎng)，共同測(cè)量井口的位置，或者共同完成維護(hù)工作，這樣有利于提高工程進(jìn)程，如期搬遷井隊(duì)。

油田工程服務(wù)中心黨委的載體是黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗，利用思想教育和觀念引導(dǎo)等措施，在各個(gè)工作崗位貫徹落實(shí)中心的各項(xiàng)工作，增強(qiáng)黨員干部的工作責(zé)任感，貫徹落實(shí)十九大精神宣講，各個(gè)黨支部開展主題黨日活動(dòng)，設(shè)置濃厚的氛圍落實(shí)十九大精神。

根據(jù)穩(wěn)固保障能力，使服務(wù)質(zhì)量不斷提升，利用標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)和信息化管理，結(jié)合動(dòng)態(tài)監(jiān)控和及時(shí)跟蹤，使黨員考核機(jī)制不斷完善，制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和分值，落實(shí)黨員的責(zé)任。

油田工程服務(wù)黨委成員需要和承包商隊(duì)伍建立合作關(guān)系，實(shí)施形勢(shì)任務(wù)的調(diào)查，在各個(gè)承包商班組當(dāng)中延伸黨的典型選樹和評(píng)比表彰等活動(dòng)，積極弘揚(yáng)正能量，實(shí)施思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，完善思想政治工作的措施。為了促進(jìn)黨員隊(duì)伍和諧穩(wěn)定發(fā)展，可以開展各種主題互動(dòng)，激發(fā)全體員工的力量，在內(nèi)部設(shè)置體育活動(dòng)場(chǎng)地，使員工的生活情緒得以提升，同時(shí)還可以增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。

2.3設(shè)置高效的生產(chǎn)運(yùn)行鏈

國(guó)際油價(jià)在最近幾年不斷降低，油田工程服務(wù)中心需要發(fā)展“融合式”黨建，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方資源優(yōu)勢(shì)，設(shè)置開放性的“融合式”黨建新格局。建立新型生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系，建立所有承包商管理人員的微信群和QQ群信息平臺(tái)，大幅度的提升運(yùn)行管理效率，提升油田的油田遞減率，縮短鉆井設(shè)備運(yùn)行效率，保障鉆井工程的優(yōu)良率。

在油田企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)去哪要素的壓降和全過程的優(yōu)化，保證預(yù)算管理的全面深化，使成本控制措施由此強(qiáng)化，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)當(dāng)中的降本點(diǎn)，使全要素的生產(chǎn)率不斷提高，保障企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。加強(qiáng)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，節(jié)省企業(yè)全年的用煤量。

油田企業(yè)需要積極新工藝和新方法，使其環(huán)保治理能力不斷提高，新建熱解吸處理裝置和回轉(zhuǎn)窖裝置，處理積存受浸泥土和含油石塊等，仔細(xì)核算用電定額，使企業(yè)能源管理系統(tǒng)不斷完善，同時(shí)也要保障企業(yè)的用電質(zhì)量，同時(shí)需要保證區(qū)域的系統(tǒng)能耗。此外需要協(xié)調(diào)管控全要素，增加摻稀和注水量。

2.4實(shí)現(xiàn)“融合式”黨建的網(wǎng)絡(luò)化

油田企業(yè)需要在“融合式”黨建當(dāng)中融入互聯(lián)網(wǎng)+，保障黨建工作的效率。油田企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新，利用網(wǎng)絡(luò)互連互通技術(shù)，統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)“融合式”黨建靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理。在單位黨建門戶的互聯(lián)網(wǎng)憑條設(shè)置鏈接，使往后在哪外延進(jìn)一步擴(kuò)充，與此同時(shí)網(wǎng)站資源也會(huì)變得越來越豐富?？梢岳眉瘓F(tuán)公司的遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，開展網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程工作培訓(xùn)。在企業(yè)主業(yè)上設(shè)置黨群政工和黨委中心學(xué)習(xí)專欄，在黨群政工分享平臺(tái)實(shí)時(shí)分享基層組織工作的文件資料和政策法規(guī)等，同時(shí)需要定期更新發(fā)布內(nèi)容，有機(jī)結(jié)合線上和線下的培訓(xùn)，促進(jìn)黨員更急積極的學(xué)習(xí)黨的精神，即使了解黨的動(dòng)態(tài)，為油田企業(yè)開展“融合式”黨建提供良好的條件。

此外油田企業(yè)可以在企業(yè)宣傳工作當(dāng)中廣泛龍網(wǎng)絡(luò)化，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)版的企業(yè)手機(jī)報(bào)和微信、微博等，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)化的宣傳，全面覆蓋企業(yè)全部員工，企業(yè)微信群成為企業(yè)凝聚人心的重要平臺(tái)。各個(gè)單位照顧通過互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)交流和咨詢，獲得更多有關(guān)“融合式”黨建的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)理論。

2.5促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

油田企業(yè)的“融合式”黨建需要時(shí)刻把握承包商管理的原則，健康發(fā)展承包商隊(duì)伍。油田企業(yè)利用各種監(jiān)管手段，逐漸發(fā)展成為網(wǎng)格式管理，利用交叉監(jiān)督專項(xiàng)監(jiān)察招投標(biāo)活動(dòng)，制定針對(duì)性的管控措施和整改方案，更好的應(yīng)對(duì)招投標(biāo)過程當(dāng)中存在的廉潔問題，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置廉潔公平的風(fēng)氣。在檢查過程中，需要詳細(xì)劃分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，例如包括電力工程和設(shè)備管理等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，這樣有利于出現(xiàn)管理漏洞，加強(qiáng)監(jiān)督市場(chǎng)管理和物資采購(gòu)的過程。

結(jié)束語：

綜上所述，“融合式”黨建為油田發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，因此在油田發(fā)展過程中，需要抓住“融合式”黨建工作的機(jī)遇，豐富黨建工作措施，保障油田黨建的工作質(zhì)量。

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