摘 要：清單計價模式在建筑工程造價管理工作中的有效落實，一方面能夠根據(jù)工程量數(shù)據(jù)深入判斷工程設計與施工的合理性，避免對業(yè)主經(jīng)濟權益造成侵害；另一方面，借助工程量清單更便于動態(tài)化信息平臺的構建，以便工程風險能夠被有效識別。本文基于清單計價模式下的建筑工程造價管理特點展開分析，在明確造價管理開展對策同時，期望能夠為后續(xù)建筑工程體系的構建提供良好參照。

關鍵詞：清單計價模式；建筑工程；造價管理；控制要素

1 清單計價模式概述

工程量清單計價模式是基于現(xiàn)代建筑工程造價管理工作需求演變來的管理措施。在清單計價模式落實期間，不但能夠根據(jù)項目清單更細致的判定工程體系構建的合理性，以此保障業(yè)主的經(jīng)濟權益，同時根據(jù)招標文件，更能夠細致審核人工費、材料費、機械使用費、管理費等項目的合理性，提供更詳細合理的造價管理方案，以便工程資金管理更加高效，同時更能夠有效規(guī)避工程項目風險，使工程設計與施工質量可控性得到顯著提升。

2 清單計價模式管理特性

2.1 工程資料統(tǒng)一性

清單計價模式在建筑工程造價管理工作中的有效落實，能夠將多專業(yè)的工程資料進行匯總，并根據(jù)資料計算方式判斷其中工程量數(shù)據(jù)，以便預留足夠的價格利用空間給投資方，以避免工程體系構建質量受到影響。期間，工程量請安是組成招標資料的主要部分，由招標單位用以編制與發(fā)放，能夠有效避免工程量重復計算的偏差，由此有效縮短了工程量清單的編制時間，同時更便于后續(xù)招標評定工作的開展。

2.2 業(yè)主投資可控性

在工程招標過程中，為確保工程項目經(jīng)濟收益更高，通常需要多家設計單位與施工單位進行競爭，并將工程圖紙與功能性優(yōu)勢闡述清楚，才能進一步確定工程選用方案。在此期間出于業(yè)主對專業(yè)知識認知的不完善性，通常更關注于工程經(jīng)濟造價與基本建筑功能是否滿足要求，如此便傾向于選擇最經(jīng)濟實惠的建設方案。在此期間，工程量清單能夠更細致的表現(xiàn)項目設計方案的可行性，以便確保工程量清單數(shù)據(jù)與項目實際效果保持一致，如此有效降低業(yè)主投資風險，避免其經(jīng)濟權益受到侵害。

2.3 企業(yè)管理競爭性

工程量清單計價模式的有效落實，更有助于為企業(yè)擬定更嚴謹?shù)膬r格管理系統(tǒng)，以此在確保工程量與經(jīng)濟數(shù)據(jù)合理的前提下，為工程項目設計與施工提供更廣泛的發(fā)展空間，使企業(yè)自身綜合實力優(yōu)勢有效體現(xiàn)在工程造價中。其次，借助工程量清單能夠讓企業(yè)更詳細的知曉體系構建的不足，能夠為增強行業(yè)競爭力提供更完善的補償方案。

2.4 風險分擔合理性

工程量清單計價模式能夠將常規(guī)企業(yè)定額等工作隔離，使清單數(shù)據(jù)獨立的同時，更便于落實動態(tài)化管理。從投資方角度來看，動態(tài)化管理平臺能夠更詳細體現(xiàn)出工程體系構建的合理性，以此檢定工程設計與施工中潛在的風險因素，以便提升工程風險的可鑒別性。并且借助工程量清單數(shù)據(jù)，更有助于劃分風險等級，使工程項目構建質量得到更全面的掌控。

3 清單計價模式下工程造價管理分析

3.1 投資決策階段造價管理分析

建筑項目投資決策階段需要根據(jù)工程造價管理判斷建成后經(jīng)濟收益，以此決定是否對工程項目進行投資的關鍵階段。在此過程中，造價管理工作人員必須清晰市場風險走向，并能夠察覺到工程體系構建潛在的隱患，才能確保項目投資決策工作質量得以保障。期間，為確保有效控制工程造價，應將項目責任制的理念落實，以此保障工程項目從設計、招標、施工、管理等多方面落實完善，才能有效避免建設單位經(jīng)濟權益受到侵害。其次，工程造價管理人員需嚴格審核項目資金走向，避免投資決策階段資金異常問題出現(xiàn)。最后，工程造價管理人員需提升個人對工程項目的了解深度，能夠更細致的判定圖紙設計與工程施工中潛在的問題，才能為建設單位經(jīng)濟權益提供更前面的保障。

3.2 工程設計階段造價管理分析

在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。雖然設計費只占工程全部費用不到1%，但它對工程造價的影響程度可達75%以上。因此，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。在滿足項目使用功能的前提下，合理的設計將使工程造價大幅降低。要在設計階段控制好工程造價應正確處理好技術與經(jīng)濟的關系；推行限額設計；注重設計方案的優(yōu)選及設備選型；重視設計概預算編制與審查；運用價值工程的優(yōu)化設計等。

3.3 招投標階段造價管理分析

注重招標文件和工程量清單編制工作。招標文件作為整個招投標過程乃至工程項目實施全過程的綱領性文件，是整個工程造價控制的關鍵。編制工程量清單要注意項目劃分、編制依據(jù)，清單說明簡單明了。重視詢標工作。合理的低價中標在開標后，定標之前在建設工程招投標管理部門的監(jiān)督下，對投標人進行詢標。通過詢標，可排除不合理報價，避免漏報、錯報，便于招投標雙方對有關問題澄清、互相解釋，為確定合理的合同價打下良好基礎。評標中應注意在審查投標單位的報價時，不能只看總價不看分項單價，實際上總價符合要求，并不等于每分項報價符合要求；總報價最低，并不等于每一項報價均最低。有些投標單位雖然總價差距不大，但有些項目的單價卻差距較大，最終會增加結算造價。

3.4 工程施工階段造價管理分析

在施工階段主要是以建設工程承包合同價或控制施工圖預算為目標，在這一階段節(jié)約余地已經(jīng)很小，但浪費的可能性卻很大，所以要做好這一階段的造價控制工作，要注重施工組織設計的編制；已完成工程量的計量工作；嚴格控制工程變更，及時處理施工索賠工作。嚴格按照規(guī)定和合同約定撥付工程進度款。

3.5 工程竣工階段造價管理分析

竣工階段的成本控制主要包含工程計量、竣工驗收以及辦理竣工結算等工作。這一階段是工程實施總結性階段，所有建筑安裝工程實際的投資，將在這個階段進行匯總，進而分析投資是否超標。因此在這一階段結算時要有耐心細致的工作方法，檢查隱蔽驗收記錄。落實變更洽商，按竣工圖紙、設計變更等竣工資料重新準確計算實際完成工程量。核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或合同簽訂時的綜合單價一致，應多去現(xiàn)場進行核對。

4 結束語

工程量清單計價模式在建筑工程造價管理工作中的有效落實，不但能夠更細致的判斷建筑工程設計與施工中潛在的經(jīng)濟風險，以便提供詳細的風險應對方案，同時借助詳細的清單數(shù)據(jù)，更便于造價管理監(jiān)控工程資金流向，以便為業(yè)主經(jīng)濟權益提供保障。故而，在論述清單計價模式下的建筑工程造價管理期間，必須明確工程量清單的可利用性與特點，判斷能夠為工程造價管理工作利用的元素，才能為后續(xù)建筑工程造價管理工作的開展提供更全面的資料保障。

參考文獻

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作者簡介：周桂全，身份證號：230225198802013039。