摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平得到了較大的提升，相應(yīng)的需求也有所增加，住房需求就是其中的一種，為了更好的滿足人們的這一需求，近幾年，民用建筑工程的數(shù)量就有所增加，而隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們也越來越重視其中的造價(jià)管理工作。因?yàn)檫@關(guān)系著最終工程項(xiàng)目的效益，做好造價(jià)管理工作尤為關(guān)鍵。然而，在實(shí)際進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，還是會(huì)存在很多問題，這就需要有關(guān)單位能夠采取有效的控制措施，以提高造價(jià)管理水平。

關(guān)鍵詞：民用建筑；工程造價(jià)；控制措施

在我國(guó)民用建筑工程建設(shè)的過程中，往往要求有關(guān)人員能夠做好工程項(xiàng)目的管理工作，而造價(jià)管理作為其中的重要內(nèi)容，也深受人們的重視。只有做好民用建筑工程的造價(jià)管理工作，才能在滿足人們需求的同時(shí)，又能提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。為此，這就要求有關(guān)單位以及施工管理人員能夠提高對(duì)于造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)以及重視，并且能夠結(jié)合實(shí)際的情況，積極的采取一些有效的應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)一步加強(qiáng)造價(jià)方面的控制與管理。

1 民用建筑工程造價(jià)管理中的問題

1.1 施工合同管理不重視

事實(shí)上，在民用建筑工程造價(jià)管理階段，合同管理是其重要的工作內(nèi)容，其管理的水平關(guān)系著整體工程造價(jià)管理的效果，而且施工合同管理水平的提高，還能盡量避免一些不必要問題的發(fā)生。所以，做好施工合同的管理工作尤為關(guān)鍵。但是，在大多民用工程合同管理的過程中，往往這方面的重視程度還是有所不足，這就難以開展造價(jià)管理工作，也難以提高造價(jià)管理的水平，不利于后續(xù)管理工作的順利開展。而就其原因，還是與有關(guān)管理者以及領(lǐng)導(dǎo)者的思想認(rèn)識(shí)較低有關(guān)，這都會(huì)對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)控制效果產(chǎn)生一定的影響。

1.2 預(yù)算人員不夠?qū)I(yè)化

在工程造價(jià)管理的過程中，預(yù)算人員往往扮演著重要的角色，他們往往是造價(jià)管理的主要推動(dòng)力，而他們的素質(zhì)能力對(duì)于實(shí)際工程項(xiàng)目造價(jià)管理的水平具有很大的影響。只有保證他們的素質(zhì)能力過關(guān)，才能更好的滿足實(shí)際造價(jià)管理工作的要求，加強(qiáng)預(yù)算環(huán)節(jié)的控制，避免誤差等問題的產(chǎn)生。然而，在大多工程預(yù)算工程中，預(yù)算人員的工作能力往往不能滿足實(shí)際預(yù)算工作開展的要求，不僅僅相關(guān)知識(shí)有所欠缺，其操作能力也往往不具備專業(yè)化的水準(zhǔn)，這就使得預(yù)算工作的水平一直得不到有效的提升，進(jìn)而無疑會(huì)影響到預(yù)算的結(jié)果，難以真正加強(qiáng)造價(jià)方面的控制與管理。

1.3 工程造價(jià)的不真實(shí)問題

工程造價(jià)不真實(shí)也是當(dāng)前民用工程造價(jià)管理中的問題之一，在實(shí)際進(jìn)行造價(jià)控制以及管理的過程中，有些施工企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益，往往低于市場(chǎng)平均水平的價(jià)格進(jìn)行報(bào)價(jià)，而且在實(shí)際施工階段，也可能會(huì)偷工減料，并且不斷的進(jìn)行承包。另外，有些工作人員的素質(zhì)也較為低下，這就容易出現(xiàn)核算不準(zhǔn)，難以真正加強(qiáng)工程造價(jià)的有效控制，不僅僅會(huì)難以保證民用建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)還可能損害相關(guān)利益者的根本利益，不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2 加強(qiáng)民用建筑工程造價(jià)管理與控制的有效措施

2.1 設(shè)計(jì)階段

民用建筑設(shè)計(jì)工作主要是對(duì)其整體結(jié)構(gòu)、施工工藝等進(jìn)行設(shè)計(jì)，一個(gè)良好的設(shè)計(jì)方案能夠有效降低其本身所產(chǎn)生的費(fèi)用，提高建設(shè)企業(yè)在民用工程上的效益。所以，為了能夠?qū)γ裼媒ㄖ杀具M(jìn)行有效控制，需要先做好造價(jià)工作，對(duì)設(shè)計(jì)階段各個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行有效控制，使得設(shè)計(jì)階段的控制工作能夠獲得良好的造價(jià)控制效果。

2.2 招標(biāo)階段的造價(jià)控制

對(duì)投標(biāo)企業(yè)來說，這就需要企業(yè)重視對(duì)訂單形式的合理應(yīng)用，以便更好的進(jìn)行報(bào)價(jià)。工作人員應(yīng)根據(jù)對(duì)招標(biāo)方提供的相關(guān)資料與單位實(shí)際情況等來以及一些定期消耗等的綜合考慮，來進(jìn)行報(bào)價(jià)，確保報(bào)價(jià)的合理性，增加中標(biāo)的可能性。而對(duì)于招標(biāo)企業(yè)來說，則需要企業(yè)遵照規(guī)范的投標(biāo)管理措施來進(jìn)行實(shí)際工作，并確保將招標(biāo)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反映給相關(guān)工作人員，并重點(diǎn)考慮工程量清單。與此同時(shí)，在投標(biāo)方完成報(bào)價(jià)后，相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)各個(gè)投標(biāo)單位的實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)估，按照擇優(yōu)選擇的原則，來確定最終的合作單位，以便最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

2.3 民用工程施工階段的成本控制

民用工程項(xiàng)目在施工建設(shè)階段的成本控制是工程建造全過程成本控制中極為重要的一環(huán)，在具體的施工過程中，工程任務(wù)量大、工程內(nèi)容多，期間產(chǎn)生的成本費(fèi)用也較多，這就要求相關(guān)人員在成本控制中細(xì)化費(fèi)用項(xiàng)，做好統(tǒng)一化的管理。例如在項(xiàng)目建設(shè)前，對(duì)施工方案要進(jìn)行不斷的優(yōu)化處理，完善細(xì)節(jié)部分，對(duì)于施工工序要進(jìn)行合理的安排；民用工程施工中使用的建筑材料在采購(gòu)環(huán)節(jié)就要進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)比較，計(jì)算好工程量后再采購(gòu)規(guī)定數(shù)量的建材，建材要通過質(zhì)量測(cè)試后方能投入使用。

2.4 竣工階段

竣工階段的造價(jià)控制工作常常被建設(shè)企業(yè)所忽略，這在一定程度上將會(huì)造價(jià)控制工作產(chǎn)生影響，所以建設(shè)企業(yè)需要重視此方面的工作。例如，在竣工階段，我們需要了解所有工作人員本身的責(zé)任和利益，然后以此為根據(jù)來制定出一個(gè)相對(duì)較為嚴(yán)格的考核制度，嚴(yán)格檢查項(xiàng)目工程所使用的材料，分析施工質(zhì)量，審核工程量，以保障竣工階段不會(huì)再出現(xiàn)誤報(bào)或是多報(bào)的情況。

2.5 提高預(yù)算人員的專業(yè)化水平

要想真正加強(qiáng)民用建筑工程的造化控制與管理，除了要做好以上的工作外，還需要有關(guān)單位能夠注意從預(yù)算以及造價(jià)管理人員的素質(zhì)能力上進(jìn)行考量，只有真正提高預(yù)算人員的專業(yè)化水平，才能真正提高預(yù)算工作的水平，達(dá)到預(yù)期的造價(jià)控制效果。而如何提高預(yù)算人員的專業(yè)化水平就顯得極為關(guān)鍵。具體而言，可以采取以下措施：首先，有關(guān)單位應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算以及造價(jià)管理人員的思想教育工作，使得他們的專業(yè)素養(yǎng)得到提升，具有一定的責(zé)任心，提高對(duì)于自身工作的重視。其次，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以真正提高預(yù)算人員的素質(zhì)以及能力，具有專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，更好的開展預(yù)算工作，同時(shí)還要加強(qiáng)民用建筑工程造價(jià)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，以提供一定的參考，加強(qiáng)其造價(jià)環(huán)節(jié)的控制。最后，單位部門還需要加強(qiáng)預(yù)算以及造價(jià)人員道德素質(zhì)的培訓(xùn)，擁有踏實(shí)的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)其造化控制水平的真正提升。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，人們的思想認(rèn)識(shí)也有所提高，近幾年，管理意識(shí)就愈加的深入人心，在各類企業(yè)建設(shè)發(fā)展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者都比較重視管理工作的開展，其中的造價(jià)管理更是需要加強(qiáng)控制。這在民用建筑工程建設(shè)的過程中，同樣需要加以注意，通過加強(qiáng)造價(jià)控制以及管理，有助于進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，更好的促進(jìn)這類企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，在實(shí)際建設(shè)的過程中，就需要管理人員能夠嚴(yán)格要求自己，采取有效措施加強(qiáng)成本控制與管理，進(jìn)而更好的促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李雪，身份證號(hào)：232302199001181742。