趙慧 趙偉

摘 要：近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)得到飛速發(fā)展，并對(duì)企業(yè)的管理水平與執(zhí)行效果提出更高要求。本文主要就加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)及提高企業(yè)管理水平的有效途徑展開探討，希望能夠?qū)θ蘸蟮南嚓P(guān)研究有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；執(zhí)行力建設(shè)；企業(yè)管理水平；人員素質(zhì)

在企業(yè)發(fā)展過程中，制定執(zhí)行計(jì)劃、完善管理機(jī)制、明確發(fā)展目標(biāo)，是提高企業(yè)發(fā)展水平主要途徑。因此，要想進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，全面貫徹戰(zhàn)略決策，應(yīng)不斷提高企業(yè)職工的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作人員的工作積極性，優(yōu)化工作流程，從而在提高企業(yè)管理水平的同時(shí)，促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

1、加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的必要性

企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與決策力，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與項(xiàng)目任務(wù)的關(guān)鍵因素，是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)長足發(fā)展的重要保障。執(zhí)行力在企業(yè)管理中，共分為兩層含義：一方面是指企業(yè)職工的工作能力，看其是否能夠有效完成崗位任務(wù)，保證企業(yè)管理工作的順利開展；另一方面是指整體工作的執(zhí)行力，看其能否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高管理水平。因此，在實(shí)際管理工作中，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）從管理層面來講，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定切實(shí)可行的運(yùn)行計(jì)劃與發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行合理的工作分配，完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性。（2）從員工層面來講，應(yīng)不斷提高自身的責(zé)任意識(shí)與工作能力，確保在有限的時(shí)間內(nèi)完成指定任務(wù)，提高工作效率，為推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。在企業(yè)管理運(yùn)營過程中，要想有效提高這兩個(gè)層面的管理效果，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)占有份額，必須要提高企業(yè)管理水平與執(zhí)行力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理行為，從而在增強(qiáng)企業(yè)管理效果的同時(shí)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，提高企業(yè)管理水平的應(yīng)對(duì)措施

2.1、完善獎(jiǎng)懲制度，提倡執(zhí)行作風(fēng)

在企業(yè)運(yùn)營中，創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，制定符合企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行制度與工作規(guī)范，明確各個(gè)部門的責(zé)任范圍，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（1）建立企業(yè)執(zhí)行文化，制定執(zhí)行發(fā)展目標(biāo)。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日漸完善，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康全面發(fā)展，不僅要制定更符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，還要通過各種管理手段，推進(jìn)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，從本質(zhì)上提高企業(yè)管理水平。所以，在企業(yè)管理發(fā)展應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先，加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)執(zhí)行力建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)，建立企業(yè)執(zhí)行文化，提高企業(yè)管理效能。其次，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)與思想教育，深化職工對(duì)執(zhí)行力的了解與認(rèn)知，樹立良好的執(zhí)行作風(fēng)，提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。最后，規(guī)范企業(yè)管理行為，完善企業(yè)管理制度，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力與向心力，從而增強(qiáng)企業(yè)管理水平的同時(shí)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的有序發(fā)展。

（2）健全獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化踐行效果。在企業(yè)發(fā)展過程中，要想實(shí)現(xiàn)提高員工執(zhí)行力的管理目標(biāo)，僅僅依靠企業(yè)文化建設(shè)和精神獎(jiǎng)勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其是信息時(shí)代的今天，物質(zhì)激勵(lì)雖然具有一定的直觀性，同時(shí)也存在著較強(qiáng)的時(shí)效性，進(jìn)而無法切實(shí)提高企業(yè)的管理水平。此外，從企業(yè)管理層面來講，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：其一，健全企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，將執(zhí)行力與工作績效、工作獎(jiǎng)金掛鉤，激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，并為企業(yè)職工創(chuàng)生公平、公正的晉升平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)管理的踐行效果，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。其二，應(yīng)建立健全企業(yè)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，拉大執(zhí)行力對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲差距，實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的有效建設(shè)，更好地完成職工的負(fù)責(zé)工作，提高企業(yè)的綜合管理水平。

（3）深化服務(wù)理念，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制。在企業(yè)運(yùn)營過程中，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念、完善的運(yùn)行機(jī)制，不僅能夠幫助企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，提高人們的服務(wù)體驗(yàn)，還能進(jìn)一步滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求，提升企業(yè)的管理質(zhì)量。首先，企業(yè)應(yīng)全面貫徹優(yōu)質(zhì)服務(wù)的發(fā)展理念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)職工的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，拓展業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)水平。其次，完善企業(yè)的監(jiān)督制度，并在實(shí)際工作中得到有效落實(shí)，提高企業(yè)的品牌價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)管理的踐行效果，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2、樹立實(shí)干精神，提高管理水平

執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的基本保障，是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要依據(jù)，是提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要保障。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)堅(jiān)定執(zhí)行力的建設(shè)決心，加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)力度，將執(zhí)行力落實(shí)到各個(gè)工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，從而真正提高企業(yè)的管理效能，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（1）加強(qiáng)預(yù)算管理，明確任務(wù)分配。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷革新與完善，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提高管理水平，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況與經(jīng)營能力，制定切實(shí)可行戰(zhàn)略計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，明確任務(wù)分配，提高企業(yè)職工的工作能力。第二，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，降低企業(yè)的運(yùn)維成本，提高企業(yè)的管理水平。第三，進(jìn)行企業(yè)預(yù)算的透明化管理，接受各個(gè)階層工作人員的監(jiān)督與審查，提高企業(yè)職工的主人翁認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。第四，做好企業(yè)的成本管理工作，完善經(jīng)理審批制度，并規(guī)定一旦預(yù)算計(jì)劃確立，任何人不得私自改動(dòng)，完善企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)施流程，增強(qiáng)企業(yè)管理效果。

（2）抓好執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化職工績效考核。在新形勢(shì)背景下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，不僅要不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，引進(jìn)前沿的企業(yè)管理理念，還要建設(shè)一支具有超強(qiáng)執(zhí)行力的工作隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)作出以下幾點(diǎn)努力：其一，落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，杜絕“走后門”升職現(xiàn)象，提高基層員工的工作積極性。其二，通過技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)等管理方式，加強(qiáng)職工間的溝通與協(xié)作，提升企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進(jìn)步、共同發(fā)展。其三，堅(jiān)強(qiáng)優(yōu)良工作作風(fēng)建設(shè)，營造良好的企業(yè)風(fēng)氣，提高企業(yè)軟實(shí)力。其四，完善企業(yè)的績效考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行定期的績效考核，并規(guī)定只有順利通過的企業(yè)職工才能留在原崗位繼續(xù)工作，而未通過考核的企業(yè)職工則需要進(jìn)行二次培訓(xùn)，以提高企業(yè)工作隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，保證工作任務(wù)的順利完成。

2.3、落實(shí)管理制度，構(gòu)建執(zhí)行文化

企業(yè)文化建設(shè)是管理工作中的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)中，構(gòu)建良好的執(zhí)行文化還能有效反應(yīng)出企業(yè)執(zhí)行力的質(zhì)量與能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的貫徹與落實(shí)，進(jìn)而從真正意義上提高企業(yè)的管理水平。

落實(shí)管理制度，提高企業(yè)職工的執(zhí)行意識(shí)，一方面能夠有效消除企業(yè)內(nèi)部存在的不良工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任的具體落實(shí)；另一方面還能進(jìn)一步加強(qiáng)管理層對(duì)基層工作的監(jiān)督與管理，提高企業(yè)職工的執(zhí)行力，強(qiáng)化執(zhí)行效率，從而在提升企業(yè)發(fā)展能力的同時(shí)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)的全面發(fā)展。

2.4、完善執(zhí)行制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理

職工是企業(yè)執(zhí)行力的主體，而職工執(zhí)行力又與企業(yè)執(zhí)行制度息息相關(guān)。同時(shí)，在信息化時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念與管理模式已經(jīng)無法更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因而積極轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)勢(shì)在必行。所以，在實(shí)際管理工作中，企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制體系，完善執(zhí)行制度，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，從而在提高員工執(zhí)行力的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)。

（1）明確執(zhí)行目標(biāo)，加強(qiáng)信息交流。從企業(yè)管理層面來講，制定明確的執(zhí)行目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要保障。因此，在企業(yè)運(yùn)營過程中，首先應(yīng)深化職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，知曉企業(yè)的執(zhí)行目標(biāo)，儲(chǔ)備更多的發(fā)展動(dòng)力。其次，應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，完善信息交流平臺(tái)，加強(qiáng)各部門、各職工之間的聯(lián)系與交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享與交融，提高企業(yè)的管理水平。最后，適當(dāng)提高企業(yè)職工的薪資待遇，深入挖掘職工潛能，充分發(fā)揮管理人員的模范帶頭作用，以激發(fā)企業(yè)職工的工作興趣，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的更好發(fā)展。

（2）規(guī)范企業(yè)管理行為，提高執(zhí)行效果。完善企業(yè)管理制度建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行目標(biāo)的有效保障。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，管理人員應(yīng)不斷提高自身的管理能力，規(guī)范企業(yè)管理行為，制定符合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，參考基層職工的相關(guān)意見，提升企業(yè)職工的工作能力與工作熱情，以此更好地提高企業(yè)執(zhí)行效果，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)束語：

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)是提高企業(yè)管理水平的主要途徑，是增強(qiáng)企業(yè)職工執(zhí)行能力的基礎(chǔ)保障，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的長足發(fā)展具有積極影響。因此，在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)，完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)力度，從而在提高企業(yè)核心價(jià)值的同時(shí)，促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展。

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