王治鋒 湯泳 張洪慶 鄧文香 肖子松

摘 要：對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的一個(gè)組成的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，它主要是使用直接或者間接的方式，對(duì)于施工企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展中所消耗的費(fèi)用支出開(kāi)展影響，并且對(duì)這些支出進(jìn)行制約和協(xié)調(diào)，從而使得整個(gè)施工企業(yè)在消費(fèi)支出方面能夠達(dá)到有組織和有系統(tǒng)的狀態(tài)，處在一個(gè)合理分配的過(guò)程當(dāng)中。本文主要對(duì)施工企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)部審計(jì)工作的對(duì)策進(jìn)行探討，以此來(lái)為施工企業(yè)管理工作的開(kāi)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過(guò)程；內(nèi)部審計(jì)工作

施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作是貫穿在整個(gè)企業(yè)工作當(dāng)中的一項(xiàng)工作，同時(shí)也是人力、物力和財(cái)力得到協(xié)調(diào)配置的一個(gè)有效過(guò)程，會(huì)使得資源的利用率得到有效地提高，同時(shí)也可以使得運(yùn)營(yíng)的成本得到有效地控制，并且促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。要想做好施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，需要找到正確的工作策略和方式提升工作的針對(duì)性和有效性。關(guān)于施工企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行嘗試。

一、提高審計(jì)人員的內(nèi)部審計(jì)工作意識(shí)

對(duì)于施工企業(yè)管理工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，審計(jì)人員在其中的作用是非常關(guān)鍵的，如果他們本身具備著比較強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)工作意識(shí)，那么就能夠在施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中更好地開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作。在這樣的背景之下，對(duì)于建筑工程的審計(jì)人員來(lái)說(shuō)，必須要通過(guò)有效的手段和教育培訓(xùn)，提高他們?cè)趦?nèi)部審計(jì)工作方面的意識(shí)。其次要對(duì)他們開(kāi)展業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，確保他們具備內(nèi)部審計(jì)工作方面的管理能力和審計(jì)技能，能夠有效地利用科學(xué)的管理手段，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作效果的提升。在施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，要想在內(nèi)部審計(jì)工作方面獲得有效的效果，這是要對(duì)管理意識(shí)方面的問(wèn)題進(jìn)行解決，因?yàn)橐庾R(shí)在很大程度上直接影響著人們的行為，最終也會(huì)影響著內(nèi)部審計(jì)工作的效果。

二、健全內(nèi)部審計(jì)工作的機(jī)制

有的施工企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的時(shí)候，只是結(jié)合某一個(gè)時(shí)間段的工作情況來(lái)進(jìn)行控制，整體的系統(tǒng)性比較缺乏，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作的效果并不理想。建立起一個(gè)有效的內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制，可以對(duì)這種情況進(jìn)行解決，能夠更好地確保成本的控制，處在一個(gè)有規(guī)律和規(guī)范的狀態(tài)當(dāng)中，最終提升內(nèi)部審計(jì)工作的效果。企業(yè)在日常的管理工作當(dāng)中，需要建立起有效的機(jī)制，更好地為工作的開(kāi)展提供有效的保障和參考。對(duì)于施工企業(yè)管理工作的內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)說(shuō)，它也需要建立起內(nèi)部審計(jì)工作方面的機(jī)制，更好地指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作，在某些環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)行有效的落實(shí)和滲透。

三、強(qiáng)化職責(zé)劃分

施工企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)部審計(jì)工作并非是一個(gè)人的職責(zé)，施工企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該在成本的控制當(dāng)中擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。在這樣的背景之下，要對(duì)每個(gè)人在內(nèi)部審計(jì)工作中的職責(zé)進(jìn)行有效的劃分，從而使得內(nèi)部審計(jì)工作能夠落實(shí)到每一位工作人員的身上，以此來(lái)提升他們?cè)趦?nèi)部審計(jì)工作方面的責(zé)任意識(shí)，并且也使得內(nèi)部審計(jì)工作能夠從各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都得到保障。由于在施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)涉及到很多方面人力資源在其中的作用發(fā)揮，在這樣的情況之下，一旦出現(xiàn)職責(zé)劃分不夠明確的狀況，就容易導(dǎo)致管理工作的開(kāi)展遇到重重困難，甚至?xí)霈F(xiàn)混亂的局面，這種現(xiàn)象不利于工程過(guò)程當(dāng)中的內(nèi)部審計(jì)工作。在人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，職責(zé)的劃分也是非常重要的內(nèi)容，這在一定程度上決定著建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)工作的狀況，最終也決定著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

四、注重科學(xué)評(píng)估

內(nèi)部審計(jì)工作在很大程度上依賴于科學(xué)評(píng)估工作的開(kāi)展，首先是設(shè)計(jì)方案的評(píng)估，因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案決定了后期的施工狀況，并且在一定程度上決定了整體的成本情況。因此對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，可以確保內(nèi)部審計(jì)工作的效果更加明顯，確保成本處在一個(gè)合理的范圍當(dāng)中。其次是施工過(guò)程當(dāng)中每一個(gè)工序和管理工作的評(píng)估，如果企業(yè)能夠建立起一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制和評(píng)估方式，那么就可以確保建筑工程推進(jìn)當(dāng)中的環(huán)節(jié)流暢性更強(qiáng)，并且為建筑運(yùn)營(yíng)成本的控制提供幫助。最后是項(xiàng)目建成之后的評(píng)估工作，在這方面的評(píng)估工作當(dāng)中，要注重對(duì)整個(gè)過(guò)程工作的開(kāi)展進(jìn)行全面的考核評(píng)估，形成相關(guān)的報(bào)告，同時(shí)開(kāi)展系統(tǒng)性的分析，為后期成本的控制提供更加具有說(shuō)服力的依據(jù)和參考。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在科學(xué)的評(píng)估方面已經(jīng)有了更多先進(jìn)的方式和手段，這些工具的存在能夠在很大程度上使得施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的內(nèi)部審計(jì)工作效果更加理想，人們需要對(duì)這些先進(jìn)的手段和工具掌握，更好地應(yīng)用到具體的內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中。

五、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)管理工作當(dāng)中的內(nèi)部審計(jì)工作必須要對(duì)工作的重點(diǎn)進(jìn)行把握，在此基礎(chǔ)上把握住內(nèi)部審計(jì)工作的具體策略，更好地為建筑工程的推進(jìn)提供有效的幫助，促進(jìn)資源的有效節(jié)約，同時(shí)也促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，使得他們能夠在建筑項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中獲得自身應(yīng)該獲得的利潤(rùn)，提高建筑工程開(kāi)展的積極性和有效性。

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