鮑叢叢

摘 要：當(dāng)前企業(yè)正處于油價(jià)低谷的特殊時(shí)期，經(jīng)營(yíng)壓力與日俱增，而且隨著國(guó)家綠色、低碳現(xiàn)代能源革命的戰(zhàn)略決策，企業(yè)的改革發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)效益發(fā)展的矛盾越來(lái)越突出，在這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要及時(shí)的轉(zhuǎn)變思路，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和成本控制相結(jié)合，站在戰(zhàn)略的角度去思考成本問(wèn)題，全方位實(shí)施低成本發(fā)展策略，提升企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必須和唯一的發(fā)展途徑。

關(guān)鍵詞：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；區(qū)域資源矛盾；低成本發(fā)展戰(zhàn)略；競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益嚴(yán)峻和國(guó)內(nèi)區(qū)域資源矛盾日益突出的雙重壓力下，不僅給企業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其根本出路是采取降低成本，減員增效。本文分析新時(shí)期企業(yè)實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要性、難點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)實(shí)踐效果，并且有針對(duì)性的提出企業(yè)實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略途徑，以期能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)體制改革提供一定的參考和理論依據(jù)。

1新時(shí)期企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

自國(guó)際油價(jià)暴跌以來(lái)，市場(chǎng)面臨“供大于求”的處境，同時(shí)伴隨著體制改革、綠色低碳能源的改革等戰(zhàn)略決策的提出，經(jīng)濟(jì)雖然處于恢復(fù)和深度轉(zhuǎn)型的調(diào)整時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍然較為緩慢。為積極的應(yīng)對(duì)此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國(guó)際油價(jià)低谷，提出了降本增效、壓縮產(chǎn)量規(guī)模等重要戰(zhàn)略措施。

2新時(shí)期行業(yè)實(shí)施低成本發(fā)展經(jīng)營(yíng)的重要性

所謂低成本發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷售、產(chǎn)品服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制在同行企業(yè)或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均水平以下，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。隨著世界范圍內(nèi)科技水平創(chuàng)新發(fā)展，行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在此環(huán)境下，如果企業(yè)沒(méi)有低成本勘探開(kāi)發(fā)能力，就無(wú)法在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；區(qū)域資源矛盾日益突出，導(dǎo)致企業(yè)成本過(guò)高，這使得企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都處于劣勢(shì)的地位。因此，低成本戰(zhàn)略是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和生存發(fā)展的重中之重。

3新時(shí)期企業(yè)實(shí)施低成本發(fā)展經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中面臨困難

面對(duì)低油價(jià)、極寒期的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)圍繞如何降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)進(jìn)行。由于企業(yè)行業(yè)涉及范圍較廣，并具有特殊性，使其在實(shí)行低成本發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中存在一定的困難，對(duì)此必須具有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

3.1企業(yè)資金和技術(shù)密集度高

企業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型企業(yè)，需要投入更多的資金來(lái)完成生產(chǎn)活動(dòng)，這就使企業(yè)的生產(chǎn)成本費(fèi)用也隨之增加，從而導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施低成本發(fā)展經(jīng)營(yíng)的難度越來(lái)越大。

3.2企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜

油田企業(yè)是一個(gè)多工種、多行業(yè)的綜合性企業(yè)，每部門(mén)都其各自的管理方式、工作內(nèi)容及生產(chǎn)任務(wù)，具有獨(dú)立性，各個(gè)部門(mén)又需要相互配合、相互協(xié)作，這就為企業(yè)管理帶來(lái)一定難度，再加上企業(yè)近年來(lái)實(shí)行“砸大鍋，開(kāi)小灶，分灶吃飯”、“主輔分離”、“改制分流”等政策后，更增加管理工作多樣性、復(fù)雜性，從而使得對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的管理難度也大大增加。

4新時(shí)期油田企業(yè)低成本發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略

面對(duì)國(guó)內(nèi)外不斷惡化的油田經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為了有效的降低和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行深入的研究，加大企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的力度，同時(shí)將成本因素同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位聯(lián)系起來(lái)，尋找降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最佳發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略。

4.1建立成本控制體系，實(shí)行低成本管理戰(zhàn)略

實(shí)施低成本發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)傳統(tǒng)“多數(shù)人干，少數(shù)人管”“少數(shù)人算，多數(shù)人看”的成本管理模式的一種改革和創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部通過(guò)建立一種新型的全員、全過(guò)程控制體系，采用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理模式，要求各部門(mén)、各單位之間相互交叉、相互滲透、相互協(xié)作，確保生產(chǎn)的連續(xù)性，并且樹(shù)立產(chǎn)品生命周期成本管理的理念，對(duì)不同層次經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的投入和產(chǎn)出情況進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的對(duì)比分析，然后根據(jù)油氣市場(chǎng)的價(jià)格行情、競(jìng)爭(zhēng)狀況等情況，從中篩選出適合市場(chǎng)價(jià)格所需的成本最優(yōu)低點(diǎn)以及相匹配利潤(rùn)最大化控制點(diǎn)，進(jìn)而采用倒算的方法來(lái)確定企業(yè)各部門(mén)、各單位的最佳成本目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全過(guò)程生產(chǎn)的成本管理。

4.2權(quán)衡企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，強(qiáng)化低成本運(yùn)營(yíng)

目前企業(yè)對(duì)降低成本認(rèn)識(shí)，僅僅局限于如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、人工成本、財(cái)務(wù)成本等方面的費(fèi)用，但低成本發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)全方位、多層次的系統(tǒng)工程，尤其是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)度大、影響范圍之廣，并且是資金和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，這樣單純成本降低并不意味著能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為此，企業(yè)在進(jìn)行各種資源投入時(shí)，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改變成本管理方式和控制角度，使之朝著降本增效的方向進(jìn)行變革，從而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低。

4.3強(qiáng)化企業(yè)核心業(yè)務(wù)，推進(jìn)成本精細(xì)化管理

強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)非核心業(yè)務(wù)是企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、獲得重置資金和降低成本的有效途徑。企業(yè)通過(guò)置換降低經(jīng)營(yíng)成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)優(yōu)化升級(jí)和置換，突出成本控制重點(diǎn)，從而提高經(jīng)營(yíng)效率、盈利水平、投資回報(bào)率。企業(yè)在全面實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，推進(jìn)成本精細(xì)化管理，是傳統(tǒng)企業(yè)粗放型管理模式的摒棄和挑戰(zhàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化、降低成本的重要舉措。在對(duì)企業(yè)的成本管理過(guò)程中，首先需要對(duì)基層單位進(jìn)行精細(xì)化管理：細(xì)化到班組、將科研項(xiàng)目細(xì)化到多個(gè)管理責(zé)任單元，等等，這樣促使企業(yè)所有員工都能參與到低成本戰(zhàn)略的發(fā)展過(guò)程中來(lái)，從而為企業(yè)創(chuàng)造高額的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，健全低成本戰(zhàn)略考核體系

企業(yè)在實(shí)施低成本發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略同時(shí)，要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售成本進(jìn)行詳細(xì)分析，確定質(zhì)量成本所占結(jié)構(gòu)比重，提高企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力保障。

4.5實(shí)現(xiàn)科技集成增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

目前處于油價(jià)低谷初期階段，經(jīng)營(yíng)壓力趨增，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)實(shí)施低成本發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重要支撐和切入點(diǎn)。需要企業(yè)對(duì)當(dāng)前提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性技術(shù)和制約生產(chǎn)發(fā)展技術(shù)難度進(jìn)行重點(diǎn)攻克，將科學(xué)技術(shù)切實(shí)的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，從而促使走向依靠“科技增效”的低成本發(fā)展經(jīng)營(yíng)的道路。此外，企業(yè)還需要提高控制成本相關(guān)措施中的科技含量，如通過(guò)設(shè)立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、建立成本核算管理系統(tǒng)，從而達(dá)到控制成本、降低物料消耗的目的。

4.6 規(guī)范物資管理水平，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率和及時(shí)率

在計(jì)劃管理中，首先，積極發(fā)揮計(jì)劃龍頭帶動(dòng)作用，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率和及時(shí)率。通過(guò)精細(xì)物資的審核，合理壓減物資計(jì)劃資金，保障編制計(jì)劃的全面、準(zhǔn)確。將編制計(jì)劃上報(bào)計(jì)劃科，進(jìn)行項(xiàng)目審批，最后將審批通過(guò)計(jì)劃由計(jì)劃下達(dá)給供應(yīng)執(zhí)行。

5結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今優(yōu)勝劣汰企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品之間競(jìng)爭(zhēng)主要是取決于企業(yè)生產(chǎn)成本。在具有相同企業(yè)規(guī)模前提下，實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和贏得市場(chǎng)占有率的必然途徑和趨勢(shì)。特別是面對(duì)當(dāng)前低油價(jià)嚴(yán)峻形勢(shì)，必須按照“扭虧脫困、提質(zhì)增效”的部署要求，強(qiáng)化全員過(guò)“緊日子”的意識(shí)，引導(dǎo)基層部門(mén)從提高計(jì)劃準(zhǔn)確率、提升采購(gòu)質(zhì)量、壓減采購(gòu)數(shù)量、減少物資儲(chǔ)備、盤(pán)活現(xiàn)有庫(kù)存等方面入手，積極挖掘物資計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、配送和信息服務(wù)的管理職能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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