陳飛 李雅娟

【摘? 要】中國(guó)手動(dòng)工具制造商最常生產(chǎn)的產(chǎn)品類別多為基本的手鉆、沖擊套頭扳手及組合式等緊固類工具產(chǎn)品，同時(shí)該類產(chǎn)品擁有較高的增長(zhǎng)潛力。對(duì)于中國(guó)的手動(dòng)工具企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌的建立是關(guān)鍵。中國(guó)的工具企業(yè)規(guī)模大部分較小，產(chǎn)品系列不夠豐富，典型的“多而不強(qiáng)”，而且較少地能夠形成系列性的產(chǎn)品線。

【關(guān)鍵詞】手動(dòng)工具;博世;核心;市場(chǎng);差距

1手動(dòng)工具專利發(fā)展概要

從1823年的第一件專利申請(qǐng)US1517302A開(kāi)始，手動(dòng)工具的發(fā)展經(jīng)過(guò)了近200年，而其蓬勃發(fā)展也僅僅是從20世紀(jì)70年代中后期開(kāi)始的，可見(jiàn)現(xiàn)代發(fā)展的進(jìn)程對(duì)手動(dòng)工具也提出來(lái)較高的要求，并且其自身也呈現(xiàn)了一個(gè)較為穩(wěn)定的發(fā)展。尤其是在中國(guó)加入WTO后，中國(guó)企業(yè)的迅速崛起和發(fā)展，同樣給手動(dòng)工具行業(yè)帶來(lái)活力。值得注意的是，在申請(qǐng)人的前10名當(dāng)中，中國(guó)大陸僅有國(guó)家電網(wǎng)公司這一家企業(yè)上榜，另外兩家中國(guó)企業(yè)歸屬于中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)。國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)，例如蘇州寶時(shí)得、南京泉峰、上海昆杰、杭州巨星等均未能上榜，可見(jiàn)國(guó)內(nèi)的公司還需要在專利布局和創(chuàng)新能力上做出進(jìn)一步的努力才能縮小與全球知名企業(yè)之間的差距。對(duì)于全球市場(chǎng)分布而言，全球的申請(qǐng)人對(duì)中國(guó)市場(chǎng)最為關(guān)注，其次是美國(guó)、日本等國(guó)家。中國(guó)地域廣大，人口眾多，對(duì)于手動(dòng)工具這一基礎(chǔ)性的工具需求較為旺盛，各國(guó)企業(yè)都將此視為重要的市場(chǎng)。

2重要申請(qǐng)人分析

如前所述，在手動(dòng)工具行業(yè)中，博世、日立等世界名企，以及國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)蘇州寶時(shí)得、優(yōu)鋼機(jī)械股份有限公司等均是手動(dòng)工具領(lǐng)域具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行分析，可以看出上述企業(yè)對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度以及布局策略，可以提供一定借鑒和參考。

2.1 博世

從1990年代開(kāi)始，博世的專利申請(qǐng)量出現(xiàn)了一個(gè)明顯的增長(zhǎng)，并逐步攀升，在21世紀(jì)初獲得了極大的發(fā)展，當(dāng)然這和中國(guó)徹底實(shí)施改革開(kāi)放具有一定的關(guān)聯(lián)，由于中國(guó)的改革開(kāi)放，博世憑借其過(guò)硬的技術(shù)和產(chǎn)品得到了這個(gè)巨大市場(chǎng)的認(rèn)可，從而進(jìn)一步激發(fā)起研發(fā)創(chuàng)新的能力。在申請(qǐng)量增加的同時(shí)，其專利申請(qǐng)布局逐步從廣泛撒網(wǎng)，即在多個(gè)國(guó)家進(jìn)行申請(qǐng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谀承┲饕獓?guó)家和地區(qū)進(jìn)行申請(qǐng)的方式，從而集中其優(yōu)勢(shì)技術(shù)在大市場(chǎng)中進(jìn)行布局，如中國(guó)、美國(guó)等國(guó)家;同時(shí)由于專利申請(qǐng)的國(guó)際合作更多更廣泛，其有不少部分是通過(guò)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織進(jìn)行提交的PCT申請(qǐng)以及通過(guò)歐專局提交申請(qǐng)的專利申請(qǐng)，這進(jìn)一步說(shuō)明了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的基本概念。同時(shí)，其在中國(guó)的專利申請(qǐng)，從2012年開(kāi)始逐步減少，由此可以判斷其技術(shù)的先進(jìn)性，已經(jīng)完全滿足中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)有需求，對(duì)更為先進(jìn)的技術(shù)采取商業(yè)秘密等各種方式進(jìn)行保護(hù)，在適當(dāng)?shù)暮线m時(shí)機(jī)再進(jìn)行專利布局。

博世在手動(dòng)工具的申請(qǐng)大部分集中于沖擊扳手的領(lǐng)域，手柄造型、電氣控制等等也均有涉獵。然而在更為普通的手動(dòng)扳手、螺絲刀等均未有涉及，說(shuō)明其主要致力于減小人工勞動(dòng)強(qiáng)度，通過(guò)對(duì)電動(dòng)扳手、電動(dòng)螺絲刀等電動(dòng)手動(dòng)工具的扭矩等控制，從而實(shí)現(xiàn)模擬人工手動(dòng)操作的精度和柔和度。

2.2 寶時(shí)得

寶時(shí)得成立于1994年，時(shí)間較早，但是該公司成立初期主要是給國(guó)際上的手動(dòng)工具生產(chǎn)商進(jìn)行貼牌代加工，即僅從事生產(chǎn)活動(dòng)，而并沒(méi)有實(shí)際的研發(fā)和創(chuàng)新能力。直至2003年左右，公司高層為了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，獲得自身的創(chuàng)新研發(fā)能力是必不可少的，故而從2003年起，其專利數(shù)量明顯上升，逐步加強(qiáng)，其研發(fā)能力也獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在確立自身研發(fā)的目標(biāo)后，其逐步從代加工廠成為擁有自己獨(dú)立品牌的企業(yè)，并通過(guò)原先的銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了在世界范圍內(nèi)的推廣。

蘇州寶時(shí)得在手動(dòng)工具方面，同樣是以沖擊工具為主，以及沖擊工具的外圍裝置為輔，其技術(shù)內(nèi)容主要在于機(jī)械機(jī)構(gòu)部分，和一般國(guó)內(nèi)廠商類似的就是在電動(dòng)工具的控制過(guò)程則涉獵較少，這與國(guó)內(nèi)的電子控制發(fā)展水平相關(guān)。并且，寶時(shí)得的專利意識(shí)出現(xiàn)的較早，其在2006年就開(kāi)始了專利運(yùn)營(yíng)操作，究其原因，寶時(shí)得在確立自主研發(fā)這一目標(biāo)之后，從被譽(yù)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)界“黃埔軍?！钡母皇靠导瘓F(tuán)智慧財(cái)產(chǎn)部引進(jìn)不少人才，在具有較高專業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)人員的操作下，寶時(shí)得在知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、維持、保護(hù)以及運(yùn)營(yíng)等各方面都發(fā)揮了較為高水準(zhǔn)的行動(dòng)，除了在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓之外，還積極將專利轉(zhuǎn)讓于其他企業(yè)，甚至還有不少是國(guó)外企業(yè)，這對(duì)于國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)而言是想都不敢想的事。雖然寶時(shí)得的主要市場(chǎng)還是中國(guó)內(nèi)地，但是由于其初期的代加工經(jīng)歷，在歐美市場(chǎng)同樣存在不小的份額，鑒于歐美國(guó)家在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的成熟度，為了避免在產(chǎn)品上市后出現(xiàn)問(wèn)題，寶時(shí)得同樣積極地通過(guò)各種途徑在國(guó)外進(jìn)行專利布局，為在他國(guó)市場(chǎng)的暢銷提供專利保障。綜上，蘇州寶時(shí)得雖然主要集中于沖擊工具的生產(chǎn)，但是其在專利保護(hù)、運(yùn)營(yíng)等方面所做出的成果是非常可觀的，值得國(guó)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。

2.3 優(yōu)鋼機(jī)械

優(yōu)鋼機(jī)械是位于臺(tái)灣省臺(tái)中市的一個(gè)專注于手動(dòng)工具研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)，成立迄今已經(jīng)超過(guò)36年。其在專利申請(qǐng)方面也處于領(lǐng)先地位，同時(shí)對(duì)于使工作變得更容易，保持著一貫的熱情，從防滑的設(shè)計(jì)，到所有系列的齒輪、無(wú)齒輪和棘輪扳手等各種手動(dòng)工具均有涉及。優(yōu)鋼機(jī)械從1984成立初期，即開(kāi)始相關(guān)專利的布局，經(jīng)過(guò)十多年的沉淀和發(fā)展，終于呈現(xiàn)出爆發(fā)式地增長(zhǎng)，同時(shí)公司也穩(wěn)步向前邁進(jìn)。雖然在2004年之后開(kāi)始出現(xiàn)滑坡，但是每年在數(shù)量上還是比較客觀的，均超過(guò)100件。優(yōu)鋼機(jī)械除了在手動(dòng)工具整體產(chǎn)品的研發(fā)外，還專注于手動(dòng)工具零部件的研發(fā)生產(chǎn)，兩者在專利數(shù)量上而言基本處于一個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)奈恢?。其和之前的博世、日立等處于一個(gè)不同的領(lǐng)域，但是和杭州巨星則處于一個(gè)相同的位置，其研發(fā)實(shí)力等均超過(guò)杭州巨星。并且在專利的布局上，優(yōu)鋼機(jī)械主要市場(chǎng)集中于臺(tái)灣本地和中國(guó)大陸，但是其在美國(guó)、歐洲以及日本等地區(qū)也有不小數(shù)量的布局，這和當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)以及專利保護(hù)等均存在不小的關(guān)聯(lián)。

3 結(jié)論

通過(guò)對(duì)手動(dòng)工具領(lǐng)域?qū)＠治鰜?lái)看，主要的申請(qǐng)人還是集中于國(guó)外，雖然中國(guó)大陸的企業(yè)在研發(fā)實(shí)力等方面并不弱，但是在合理運(yùn)用專利相關(guān)知識(shí)程度上還是有不小的差距。作為領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)都需要進(jìn)行補(bǔ)足學(xué)習(xí)，對(duì)于一些小微型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是不言而喻的。在借鑒其他優(yōu)勢(shì)企業(yè)的基礎(chǔ)上，早日形成具有一定品牌價(jià)值的中國(guó)手動(dòng)工具品牌。

備注：第二作者等同第一作者。