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我國行政事業(yè)單位數(shù)量龐大、人員眾多，肩負著重大的社會責任以及服務(wù)職能，做好事業(yè)單位人力資源管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。目前，部分事業(yè)單位并沒有建立完善的人力資源管理體系，隨著時代的發(fā)展與進步，很多問題逐漸暴露出來。因此，各個事業(yè)單位應(yīng)當根據(jù)自身的實際情況，明確存在的問題，有針對性地提出改善對策。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）管理觀念落后

人力資源管理觀念落后是當前大部分事業(yè)單位存在的問題，主要原因是傳統(tǒng)管理觀念根深蒂固，短時間內(nèi)難以擺脫束縛，沒有將人才建設(shè)與單位發(fā)展充分結(jié)合起來，從而導(dǎo)致管理滯后于當前形勢的發(fā)展。其中主要體現(xiàn)在一些基層事業(yè)單位未能清晰地認識到人力資源管理的現(xiàn)實意義，不夠重視人力資源管理工作，在實際工作中存在著分工不明確的現(xiàn)象，甚至還有吃“大鍋飯”的思想，進而導(dǎo)致工作人員在自身崗位上不夠積極，缺乏責任心，不僅服務(wù)意識較弱，而且創(chuàng)新意識不夠。

（二）缺乏健全的人力資源管理體系

薪酬、績效、招聘、培訓(xùn)等是人力資源管理的主要內(nèi)容。現(xiàn)階段，部分事業(yè)單位尚未建立客觀、明確的員工薪酬考核標準，素質(zhì)測評、績效考核、招聘制度、培訓(xùn)計劃等方面也不完善，進而導(dǎo)致人才沒能在對應(yīng)的崗位中發(fā)揮作用。例如，績效考核作為人力資源管理的核心內(nèi)容，是調(diào)動員工積極性和挖掘員工潛能的關(guān)鍵。但是，從部分事業(yè)單位績效管理的現(xiàn)狀來講，常用一些比較籠統(tǒng)的詞匯對員工的工作能力與工作業(yè)績進行評價與概括，并沒有具體的指標或者對應(yīng)的數(shù)據(jù)清晰地表達出來，使得很多員工認為績效考核沒有多大意義，不利于調(diào)動員工工作的積極性。

（三）招聘程序不完善

現(xiàn)階段，部分事業(yè)單位在人才招聘上存在不足，主要是受到體制、機制等各種因素的影響，導(dǎo)致招聘的人才與本單位實際需求不相符合，即使加強后續(xù)培訓(xùn)也未能達到預(yù)期的效果，費時又費力。同時，在人員管理方面也存在較多的制約因素，造成人才流動性大，最終不僅導(dǎo)致單位無法及時引進真正需要的人才，招聘的人員也無法達到崗位要求，進而影響到事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量。

二、加強事業(yè)單位人力資源管理的對策

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念

事業(yè)單位提升人力資源管理有效性離不開先進的管理觀念，基于當前形勢，事業(yè)單位應(yīng)該摒棄陳舊落后的管理觀念，積極引進、采用新的管理理念與方法。事業(yè)單位要吸納專業(yè)性強、能力強、經(jīng)驗豐富的員工，全面提升單位核心競爭力和服務(wù)質(zhì)量。同時，管理觀念還要做到與時俱進、不斷更新，將“以人為本”作為人力資源管理的核心內(nèi)容，不斷創(chuàng)新，從而提升整個單位人員的綜合素質(zhì)。

（二）構(gòu)建完善的人力資源管理體系

人力資源管理體系事關(guān)事業(yè)單位實際工作的開展以及未來發(fā)展的前景，具有非常重要的現(xiàn)實意義。事業(yè)單位應(yīng)當以科學(xué)理論與實踐經(jīng)驗為基本依據(jù)，構(gòu)建一套規(guī)范的、完整的、合理的人力資源管理體系，促使人力資源管理體系化、制度化。完善的人力資源管理體系具有可操作性強、開發(fā)員工能力效果明顯等優(yōu)點。在制定的過程中，必須明確員工的薪酬考核、績效考核標準，同時確立招聘任用、人才培訓(xùn)、素質(zhì)測評等條件與依據(jù)，使得與員工相關(guān)的每一項考評都可以量化，以直觀、全面的數(shù)據(jù)表現(xiàn)員工的工作水平、工作業(yè)績。另外，關(guān)于人力資源管理體系的評估與反饋工作也要重視，可以通過加強與員工的溝通了解員工的想法與需求，從而對當前體系進行不斷改善。只有單位管理制度朝著人性化方向不斷完善，才能為員工創(chuàng)造一個和諧、愉悅的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性。

（三）完善人才選拔制度

關(guān)于人才選拔制度的完善，可以從這些方面入手：第一，按照事業(yè)單位崗位的特點以及要求，制定不同的招聘方法，以便引進更多與崗位相符合的人才。同時，也要避免過程流于形式，真正重視人才招聘的現(xiàn)實作用。第二，建議招聘評估標準的重點放在招聘對象的綜合素質(zhì)上，即不局限于考試分數(shù)、應(yīng)試能力以及學(xué)歷等。要高度重視面試環(huán)節(jié)，通過一些合理的問題考察面試者的綜合素養(yǎng)。第三，選拔人才的方法要科學(xué)、合理。嚴格遵守招聘紀律與規(guī)定，通過科學(xué)、合理的方法選拔人才，堅持寧缺毋濫的基本原則，全面杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象，確保招聘、選拔、管理、晉升等方面的公開、公平、公正。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著時代的發(fā)展與進步，事業(yè)單位人力資源管理存在的問題逐漸暴露。面對問題，應(yīng)當尋求更多有效的方法與策略及時進行解決，從而提升事業(yè)單位人力資源管理的水平，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進社會和諧發(fā)展。

（作者單位：云霄縣市場管理中心）