楊露

近日，金立集團明確將進行破產(chǎn)重整。

2017年上半年，金立營收超過150億元，凈利潤為7.6億元，但到下半年，金立資金鏈問題出現(xiàn)在公眾視野當(dāng)中。從2018年年初裁員到工廠停工，在外界看來，金立已經(jīng)走到了死亡的邊緣。截至2018年8月31日，金立的總負債為202.53億元。

金立的沒落，直接原因就是其創(chuàng)始人劉立榮賭博造成的資金鏈斷裂。在這些功成名就的老板里，劉立榮不是孤例，距離黃光裕入獄已過去10年，昔日的家電零售霸主國美已然錯過一個時代，而他身陷囹圄的導(dǎo)火索也正是賭博。我們不禁要問，大老板為何頻陷賭博坑？

賭徒+工程師

劉立榮成就了金立，在他完全沒有接觸過手機的情況下，創(chuàng)辦起來的金立曾一度占據(jù)國產(chǎn)手機第一的地位，直逼三星和諾基亞。在金立巔峰時期，盡管公司的資金運作有些緊張，劉立榮還是聘請到了劉德華為其產(chǎn)品代言。

作為金立集團的創(chuàng)始人和董事長，劉立榮還是“圍棋業(yè)余六段”。一直以來，劉立榮都被稱作謙和溫潤的“商界棋王”，但在溫和的外表下，卻有一顆“不安分”的心。

2018年1月左右，金立就被傳出了由于劉立榮賭博而導(dǎo)致金立資金鏈斷裂。在外界傳言這個數(shù)字為100個億時，躲避了這個話題很久的劉立榮，還是忍不住出面澄清——“十幾個億吧?！?/p>

劉立榮對當(dāng)初的賭博行為懊悔不已?！百€這個東西真的不能沾，一失足成千古恨。不光是在于涉及多少錢，它會對你的品行定性，讓一個人人格破產(chǎn)?！?/p>

比劉立榮的“賭徒”心態(tài)更為“特別”的還有人人網(wǎng)原負責(zé)人許朝軍。許朝軍的標簽很多——年輕有為、極具創(chuàng)新性，并且酷愛打德州撲克，曾代表中國挑戰(zhàn)美國的德州撲克大師。他不僅自己賭博，還主動成為了別人賭博的“引路人”——在茶樓包間內(nèi)開設(shè)賭局，一邊參賭一邊教授牌技，并收取學(xué)費和抽成，人們都叫他“校長”。據(jù)了解，他招學(xué)員還有三個標準：經(jīng)濟實力、企業(yè)老總、本科以上學(xué)歷。2017年，許朝軍涉嫌賭博罪，在北京東城一家茶樓被抓。

互聯(lián)網(wǎng)圈玩德州撲克的人其實很多，仿佛成為了企業(yè)家高管們的標配。在不良的商業(yè)生態(tài)中，以賭會友，在牌桌上結(jié)識人脈，談笑間做生意，形成固定的賭博圈子都是賭博的“作用”所在。

賭博減壓？

張維迎曾提出過中國企業(yè)家的七大困惑，其中排在最前面的就是“速度的困惑”。在中國目前的情況下，企業(yè)如果不能高速發(fā)展，如果每年不能增長百分之幾十，就不能算作成功，但高速發(fā)展和激烈的競爭也常常導(dǎo)致企業(yè)崩潰，這些壓力同樣也作用于企業(yè)家的心理。

從發(fā)展歷程來看，金立成立于2002年，在整個行業(yè)是當(dāng)之無愧的老兵。2010年，金立甚而占領(lǐng)了國產(chǎn)手機第一的地位，開始布局國際市場，即使在智能手機興盛之后，金立在2016年的出貨量也達到了4000萬部。

事實上，在五六年前，劉立榮已經(jīng)有功成身退的想法，曾在2013年退居幕后一段時間，公司交由管理層管理。彼時，華為在創(chuàng)新超越，銷售收入首超愛立信，雷軍創(chuàng)辦的小米互聯(lián)網(wǎng)思維大行其道，創(chuàng)造了高性價比神話，OPPO、vivo營銷攻勢強勁。

火藥味十足的國內(nèi)手機市場，令人不敢有絲毫懈怠，于是2015年劉立榮又高調(diào)宣布回歸金立。但2016年后，國內(nèi)手機市場處于消費升級的存量換機時代，包括金立在內(nèi)的一些老牌巨頭疲態(tài)盡顯。“在手機行業(yè)的16年來，我就從來沒有感覺到風(fēng)平浪靜的時候?！眲⒘s曾用“如履薄冰”4個字來形容在手機行業(yè)的感受。

在功能機時代金立盈利能力是比較好的，2007年利潤有5個多億，到2011年利潤在3億到5億之間，這個時候規(guī)模其實并不大。反而后面轉(zhuǎn)型做智能手機，從2013年開始以來就一直在虧損，費用大，產(chǎn)出不大，持續(xù)負現(xiàn)金流，一直通過銀行輸血。

2017年中國手機銷量排行榜顯示，金立銷量為1494萬部，遠遠落后于華為和小米。

雷士照明創(chuàng)始人吳長江曾用11年時間將雷士照明做到中國第一，但他最喜歡的事就是召集公司高管在香港或深圳開會，會議結(jié)束后，便坐上游輪直奔公海，賭個昏天黑地。吳長江并不諱言嗜賭，他曾親口承認，賭博就是為了緩解壓力，綠城集團創(chuàng)始人宋衛(wèi)平也毫不避諱地公開說自己的理想就是“做一個快樂的賭徒”。

2014年，《企業(yè)觀察報》采訪的大約50名企業(yè)家中，坦承經(jīng)常會賭博的占30%，他們承認在一年內(nèi)曾去澳門、美國、歐洲等地賭博。50%的企業(yè)家承認賭博金額超過百萬元，80%的企業(yè)家都承認曾經(jīng)參與賭博。

按照中國法律，從大陸到澳門，每人攜帶現(xiàn)金量不得超過2萬元人民幣。但在澳門賭場，100萬美元賭資才剛夠進貴賓門檻，通過“迭碼仔”（博彩業(yè)中介）的預(yù)支，可以幫助賭客解決這個問題。比如把國美黃光裕引到公海賭船上的“迭碼仔”叫連超，是黃光裕的老鄉(xiāng)。黃光裕在澳門賭博從來不帶現(xiàn)金，只憑自己的富豪信譽在賭桌上拿到籌碼下注，輸贏記賬。

劉立榮則更偏愛新一代的賭博勝地塞班島。據(jù)披露，大部分貴賓客戶來自中國內(nèi)地、香港、澳門及韓國。

公司治理約束不力

即便是輸贏記賬，賭博輸?shù)舻腻X還是要還的。2010年，黃光裕被抓的罪名其中一項就包括非法經(jīng)營罪，也就是通過非法外匯交易的形式，來還賭債，其實就是洗錢。

從劉立榮的故事里可以看出，他賭博的錢來自于公司。但他否認了從金立挪用60億公款的說法。他說：“我創(chuàng)辦金立16年，在公司一直是絕對的權(quán)威，我個人沒有其他收入，難免在生活上有些公私不分，存在借用公司資金的行為?！?/p>

劉立榮作為金立的大股東，持股41.4%，在這家民營企業(yè)中擁有絕對權(quán)威。事實上在國內(nèi)企業(yè)，大股東將企業(yè)視為提款機，肆無忌憚地違規(guī)占用企業(yè)資金，已是常態(tài)，監(jiān)督也往往是走形式，無法落到實處。而如何約束大股東的任性，一直缺乏有效的機制。

劉立榮也曾坦言金立管理上存在的許多問題，“我是個過于重視感情的人，人員臃腫、活力不足、效率不夠，存在一些吃大鍋飯的現(xiàn)象。我個人性格上也缺少了對內(nèi)部下手改革的狠心?！?/p>

時至今日，這些往日的病灶竟也是造成賭博悲劇的原因之一。初創(chuàng)公司可能需要多一點“賭性”，但大型公司，須通過公司治理結(jié)構(gòu)的完善來進行自我約束。沉迷賭博，是一個深淵。一個在失控“賭徒”心態(tài)支配下的企業(yè)，注定不能長遠。

摘編自《南風(fēng)窗》2018年第24期