賈惠婷

（信陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河南 信陽(yáng) 464000）

現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化帶動(dòng)著不同行業(yè)之間的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，經(jīng)濟(jì)管理是維持企業(yè)良好運(yùn)行的主要措施，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有較大的作用。此外，現(xiàn)代企業(yè)倡導(dǎo)柔性管理這一概念，廣泛在企業(yè)之間傳播與運(yùn)用。本文將結(jié)合柔性管理的主要因素，加以不同現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行決策。

一、柔性管理的基本概念

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的新型模式，柔性管理的管理核心是圍繞以人為本，主要任務(wù)是建立人與人之間的良好、和諧的人際關(guān)系，同時(shí)采用更為人性化的管理手段，提高企業(yè)員工的主動(dòng)性與積極性。以人為本的柔性管理不僅增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，同時(shí)有助于建立更深層次的企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值。相對(duì)于強(qiáng)制性壓迫性的剛性方法，柔性管理的出發(fā)點(diǎn)是以人為本，其管理核心是結(jié)合企業(yè)員工的工作特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行相關(guān)的改造與完善。對(duì)此，柔性管理方式可以更加體現(xiàn)企業(yè)員工最為迫切的需要，從而促進(jìn)企業(yè)文化與發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相對(duì)于以往的嚴(yán)格約束條例管理，現(xiàn)代企業(yè)管理更傾向于靈活性高的柔性管理，從而更容易面對(duì)不穩(wěn)定的市場(chǎng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

二、柔性管理的主要特點(diǎn)

柔性管理的作用不僅是對(duì)于企業(yè)員工有幫助，在現(xiàn)代企業(yè)管理的作用也是主要的促進(jìn)因素。相對(duì)于專(zhuān)斷的、強(qiáng)制性的管理法，柔性管理更加強(qiáng)調(diào)管理的民主。例如，柔性管理在企業(yè)的決策討論中，主要對(duì)象是面對(duì)企業(yè)廣大的員工以及各個(gè)層次的管理人員，從決策對(duì)象的范圍來(lái)說(shuō)是一個(gè)突破。員工在參與企業(yè)的決策討論過(guò)程中，充分發(fā)揮個(gè)人的智慧與閃光點(diǎn)來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理更加科學(xué)化、合理化。柔性管理帶動(dòng)企業(yè)朝著民主協(xié)商、民主討論的方面發(fā)展，從而更利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

（一）提高企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理起到一個(gè)推進(jìn)的作用，幫助企業(yè)排除有害于決策科學(xué)性的阻礙因素，使得企業(yè)的決策更有利于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的顯示，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏一定的決策執(zhí)行力或者是實(shí)施力度不足等問(wèn)題，這些問(wèn)題的根源在于管理層的相關(guān)人員的決策執(zhí)行力不高，或者是企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)決策的落實(shí)效率不高而導(dǎo)致。相對(duì)于以往的決策管理，柔性管理更有利于簡(jiǎn)化決策的層次與流程，通過(guò)縮減管理層的層次以及下放更多的權(quán)力來(lái)實(shí)現(xiàn)更有效的企業(yè)決策模式。

（二）改革管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)流程

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要方向是順應(yīng)當(dāng)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，貼切與滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需要，從而更好在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上站穩(wěn)并提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心力。另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要對(duì)象是從產(chǎn)品的生產(chǎn)類(lèi)型、數(shù)量以及分類(lèi)出發(fā)。產(chǎn)品的生產(chǎn)是影響企業(yè)在市場(chǎng)份額的主要因素，單一性的產(chǎn)品不利于適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須從產(chǎn)品的類(lèi)型出發(fā)，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品來(lái)適應(yīng)消費(fèi)者不同的消費(fèi)需求。柔性管理在產(chǎn)品生產(chǎn)的體現(xiàn)是生產(chǎn)柔性化，即是通過(guò)生產(chǎn)多種產(chǎn)品來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的新要求。由此可見(jiàn)，柔性管理的運(yùn)用體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面，不僅是經(jīng)濟(jì)管理之中，如上文所述的生產(chǎn)柔性化等。生產(chǎn)柔性化顧名思義是企業(yè)的生產(chǎn)方面是根據(jù)市場(chǎng)需要以及消費(fèi)者的需求來(lái)進(jìn)行，但一般生產(chǎn)數(shù)量不多，這樣子才能更有利于企業(yè)的生產(chǎn)管理。生產(chǎn)數(shù)量少可以更加有效控制企業(yè)的庫(kù)存產(chǎn)品的數(shù)量，更好調(diào)動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。柔性管理的生產(chǎn)柔性化改變以往單一的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)市場(chǎng)需求來(lái)調(diào)整生產(chǎn)訂單，不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)也可以更好使用生產(chǎn)資源。

（三）增設(shè)激勵(lì)方案，節(jié)省企業(yè)成本

作為企業(yè)的主要資源，員工的存在比例以及人才構(gòu)成對(duì)于企業(yè)具有較大的影響力，對(duì)企業(yè)的影響直接造成經(jīng)濟(jì)損失。在另外一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)自身的吸引力、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化與精神等對(duì)于員工也是一種選擇去留的因素，員工一般不會(huì)選擇在難以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的企業(yè)單位，或者是個(gè)人的民主權(quán)利難以發(fā)揮的工作環(huán)境。簡(jiǎn)而言之，員工的流失率降低是降低企業(yè)對(duì)于人力資源管理的成本，例如招聘人員以及培訓(xùn)費(fèi)用的減少等。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)在架子提升依賴(lài)于員工的構(gòu)成，經(jīng)驗(yàn)豐富的員工更有助于體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值。

（四）提高協(xié)作與溝通，促進(jìn)企業(yè)凝聚力的發(fā)展

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式下強(qiáng)調(diào)每部分都是獨(dú)立的主體，從管理層的人員到及基層員工都是各自管理、各自管理等，具有明確的管理界限。管理層與員工的關(guān)系可以簡(jiǎn)單概括為交接關(guān)系，不存在任何聯(lián)系的整體。在柔性管理的運(yùn)用下，企業(yè)可以更好利用員工與企業(yè)的關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)文化的建設(shè)，員工則通過(guò)企業(yè)的民主、柔性化的管理模式得到個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與提高。由此可見(jiàn)，員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升更好促進(jìn)企業(yè)整體的內(nèi)部建設(shè)與提高。

四、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化方案

（一）組織與建立柔性的組織結(jié)構(gòu)

柔性管理在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)在于建立扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)一個(gè)柔性的企業(yè)組織。扁平化的組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)在于橫向管理，而不是直線型的縱向管理，同時(shí)權(quán)力下放也是扁平化組織結(jié)構(gòu)的主要特征。與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也要跟上組織結(jié)構(gòu)的改革，從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理脫離出來(lái)，適應(yīng)更好的柔性管理理念。在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，資源的有效配置與開(kāi)發(fā)離不開(kāi)新產(chǎn)品的研發(fā)，對(duì)此要更好的落實(shí)柔性管理。

（二）完善相應(yīng)的激勵(lì)制度，將精神層面與物質(zhì)層面融合起來(lái)

員工的激勵(lì)方式不僅從物質(zhì)層面出發(fā)，對(duì)于精神層面的激勵(lì)也是尤為重要。精神激勵(lì)是維持內(nèi)心積極性與創(chuàng)造性的核心驅(qū)動(dòng)力，對(duì)此企業(yè)必須從物質(zhì)層面與精神層面來(lái)建立全面的激勵(lì)制度，激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)新力。例如，員工激勵(lì)方式可以從環(huán)境條件、晉升制度以及薪酬制度等考慮，盡可能貼切員工的需求。

（三）建立與健全柔性化的薪酬待遇制度與員工考核制度，充分結(jié)合員工薪酬與績(jī)效考核的聯(lián)系

作為企業(yè)發(fā)展的基石，員工的個(gè)人成長(zhǎng)影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的發(fā)展，同時(shí)員工的能力高低也是衡量企業(yè)是否能提升競(jìng)爭(zhēng)核心力的關(guān)鍵因素。第一，企業(yè)根據(jù)員工的內(nèi)容主次、崗位職責(zé)等方面來(lái)對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)與劃分，例如核心員工、基本員工、主要員工等，同時(shí)員工的分類(lèi)體現(xiàn)在薪酬標(biāo)準(zhǔn)、層次差異、彈性需求等方面。企業(yè)在完成員工招聘后，應(yīng)該及時(shí)開(kāi)展相關(guān)的員工培訓(xùn)與技能發(fā)展，使得員工朝著一個(gè)更高的層次發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。第二，績(jī)效考核的制定標(biāo)準(zhǔn)必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及崗位職責(zé)等來(lái)考慮，從員工的行為表現(xiàn)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展水平來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核，提高績(jī)效考核的實(shí)效性與針對(duì)性。另外，績(jī)效考核將員工的行為表現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)了企業(yè)與員工之間的交流與溝通，從而促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)向力的發(fā)展。

（四）建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化價(jià)值，積極引領(lǐng)員工的發(fā)展

作為柔性管理的主要部分，企業(yè)文化是聯(lián)系員工與企業(yè)的主要精神動(dòng)力。對(duì)此，企業(yè)文化是引領(lǐng)員工發(fā)展的指南針，對(duì)員工行為的養(yǎng)成具有十分重要的作用。企業(yè)文化不僅為員工提供正確的價(jià)值引導(dǎo)，同時(shí)考慮到員工的價(jià)值需求，真正實(shí)現(xiàn)人性化的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)向力的形成。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革朝著柔性管理方面發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)員工的自我發(fā)展，同時(shí)也引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，柔性管理要求企業(yè)必須以人為本，從組織結(jié)構(gòu)的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化出發(fā)，下放權(quán)力來(lái)給予員工更多的民主決策空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的升級(jí)。