宗曉健

（山東服裝職業(yè)學院 國際貿易系，山東 泰安 271000）

國際競爭力是由比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢兩方面因素決定的。比較優(yōu)勢與先天資源稟賦有關，是由基本生產要素決定的一種靜態(tài)的、潛在的競爭力；競爭優(yōu)勢不僅與先天資源稟賦有關，而且主要取決于后天形成的高級要素，是先天稟賦與后天要素及企業(yè)行為共同構成的一種動態(tài)的、現實的競爭力。經濟全球化背景下，一國的國際競爭力強弱不僅取決于反映其先天資源稟賦的比較優(yōu)勢，更取決于也能反映其后天形成的創(chuàng)新能力的競爭優(yōu)勢。

紡織服裝產業(yè)是山東省重點支柱產業(yè)，擁有紡紗、服裝、家紡等較為完整的產業(yè)鏈。“十八大”以來，山東省紡織服裝業(yè)得到長足發(fā)展，2017年山東省規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)主營業(yè)務收入12936.77億元，利潤總額669.76億元，位居全國第二位。中國紡織工業(yè)聯合會統(tǒng)計中心每年發(fā)布“中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強”名單，在2012-2017年的前20強中，山東省的紡織服裝企業(yè)超過四分之一，涌現出山東如意科技集團、魏橋創(chuàng)業(yè)集團、魯泰紡織、康平納集團等諸多知名企業(yè)。山東省紡織服裝出口也一直穩(wěn)居我國前五位，在我國紡織服裝對外貿易中發(fā)揮著重要作用?？梢?，從競爭力方面來看，山東省紡織服裝企業(yè)具有一定的優(yōu)勢。

分析山東紡織服裝企業(yè)發(fā)展現狀，具有一定的比較優(yōu)勢，但競爭優(yōu)勢明顯不足。長期以來，紡織服裝企業(yè)一直把勞動力成本優(yōu)勢視為對外貿易的優(yōu)勢，采用比較優(yōu)勢戰(zhàn)略，品牌創(chuàng)新能力不強，核心技術較少，營銷網絡不健全，紡織服裝出口增長，仍然集中在勞動密集型、加工貿易型產品上，只能獲得低成本的比較利益，處于國際分工價值鏈的低端環(huán)節(jié)，利潤分配較低。實踐證明，長期采用比較優(yōu)勢戰(zhàn)略，主要依賴廉價的勞動力資源和自然稟賦，很容易陷入“比較利益陷阱”，從而被鎖定在國際分工價值鏈的低端。

一、比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的對比分析

比較優(yōu)勢是一種靜態(tài)的、潛在的競爭力，競爭優(yōu)勢則是一種動態(tài)的、現實的競爭力。一國的比較優(yōu)勢表現出不同產業(yè)之間勞動生產率的相對優(yōu)勢差異。競爭優(yōu)勢不僅與先天資源狀況有關，更多地與品牌創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等高級要素有關，表現出相同產業(yè)勞動生產率間的絕對優(yōu)勢差異。一國具有比較優(yōu)勢，但是不一定擁有現實的競爭力，只有將比較優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，才能提升企業(yè)的國際競爭力。競爭優(yōu)勢是在比較優(yōu)勢的基礎上形成的，如果一國缺乏比較優(yōu)勢，也很難形成并保持其競爭優(yōu)勢；比較優(yōu)勢通過競爭優(yōu)勢得以體現，如果一國缺乏競爭優(yōu)勢，其比較優(yōu)勢也只能是短暫的優(yōu)勢。

從上述分析可以看出，比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢不同，一國具有比較優(yōu)勢，但是不一定具有競爭優(yōu)勢。因為，遵循比較優(yōu)勢原則進行的國際分工，目標是在于“互通有無”；而當今國際競爭的目標則在于“獲取更多的貿易利益”。實踐證明，發(fā)展中國家實施“比較優(yōu)勢”戰(zhàn)略來發(fā)展本國的貿易和經濟，雖然能夠獲取一定的貿易利益，但是事實上與發(fā)達國家的經濟差距卻在不斷擴大。究其原因，發(fā)展中國家在勞動力成本方面具有一定的比較優(yōu)勢，按照比較優(yōu)勢原則進行分工，發(fā)展中國家應以出口勞動密集型產品為主，這使得發(fā)展中國家在國際分工中處于不利的地位。如果一國長期實施“比較優(yōu)勢戰(zhàn)略”，過分強調發(fā)揮自然資源和勞動力成本低的比較優(yōu)勢，而忽視人力資本的投入和自主品牌創(chuàng)新，會制約產業(yè)結構的優(yōu)化升級，使貿易條件日益惡化。因為，各國的比較優(yōu)勢是不斷變化的，尤其是紡織品、服裝等以勞動力成本或天然資源為優(yōu)勢的產業(yè)，進入門檻較低，競爭激烈。如果更多國家和地區(qū)進入該產業(yè)，除了比較優(yōu)勢不斷消失之外，其原有的競爭優(yōu)勢也會逐漸削弱乃至喪失?！氨容^優(yōu)勢戰(zhàn)略”已經不能適應我國服裝貿易發(fā)展的新情況，必須跳出過度依賴勞動密集型、加工貿易型產品出口結構的慣性思維，將比較優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，實施“競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略”勢在必行。

二、競爭優(yōu)勢形成的內在機理

1.創(chuàng)新決定論的解釋

創(chuàng)新是指經濟社會中引入的能給社會帶來價值追加的新東西，可以體現在多個方面：采用一種新技術、開發(fā)一種新產品、開拓一個新市場、獲取一種新原料、實現一種新組織等。在當今經濟全球化背景下，技術創(chuàng)新尤為重要，一方面，產品進入國際市場能使得創(chuàng)新廠商的短期壟斷獲利更多；另一方面，一項創(chuàng)新技術受技術外溢效應的影響，能夠普遍傳開，短期壟斷結束，企業(yè)又能通過新一輪的技術創(chuàng)新，仍可保持技術的領先地位，擁有持續(xù)的國際競爭優(yōu)勢。熊彼特認為，創(chuàng)新可以看作是一個創(chuàng)造性的破壞過程，任何一項新的技術創(chuàng)新都會替代前一個創(chuàng)新，使前一個創(chuàng)新過時。競爭和壓力會迫使廠商不斷地進行技術和產品研發(fā)。比如，海爾集團技術創(chuàng)新采用研發(fā)一代、試制一代、投產一代“三代并進”的研發(fā)策略，長期保持技術的領先地位，擁有持續(xù)的國際競爭優(yōu)勢。

2.核心能力決定論的解釋

美國的經濟管理學家普拉哈萊德和哈默爾最早提出“核心能力”這一概念，對企業(yè)具備持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源做出了解釋。企業(yè)的核心能力，是一個企業(yè)所具有的競爭對手難以復制和模仿的，具有鮮明特色的能力。企業(yè)多方面的資源、技術、知識、能力的不斷累積和有機結合決定了企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心能力具有三個基本特征：一是價值性。企業(yè)核心能力能給消費者帶來價值增值，對客戶長期看重的價值——客戶的核心利益有關鍵性的貢獻；二是異質性。企業(yè)核心能力具有與眾不同的獨到之處，不可以輕易地被占有、模仿、替代和轉移；三是延展性。企業(yè)核心能力能夠為企業(yè)衍生出一系列的新產品、新服務，從而滿足客戶不斷變化的多種需求。從本質上來講，企業(yè)是一個圍繞核心競爭力構建的能力體系。培育、保持和運用企業(yè)的核心競爭力，根據客戶不斷變化的需求開發(fā)新產品、提供新服務，是企業(yè)獲得持續(xù)強勁競爭優(yōu)勢的關鍵。企業(yè)核心競爭力已成為現代企業(yè)競爭的關鍵，企業(yè)應該從以上五個方面來衡量資源構成，并進行持續(xù)創(chuàng)新，特別是要從企業(yè)內部資源中尋求企業(yè)未來生存和發(fā)展的能力。

3.產業(yè)集群決定論的解釋

國際上有競爭力的產業(yè)大多是集群模式。集群內企業(yè)的專業(yè)化分工有利于實現價值增值。產業(yè)集群內企業(yè)同行集聚，使得集群內企業(yè)的縱向一體化程度較低。集群內的企業(yè)通過細化專業(yè)化分工，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，各企業(yè)只從產業(yè)鏈條上最具優(yōu)勢的某一個或某幾個環(huán)節(jié)的批量生產，形成規(guī)模經濟效應。同時，通過價值鏈整合，產生巨大的價值增值，增強企業(yè)核心競爭力，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

快速反應有利于實現規(guī)模經濟效應。在特定的集群環(huán)境中，群內企業(yè)通過合作競爭、協(xié)作配套生產，可以實現集群整體對市場的快速反應，從而不斷提高規(guī)模經濟效益和外部范圍經濟效益，形成集群內企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。集群內企業(yè)的資源共享有利于提高經濟效益。產業(yè)集群因其具有特定的地緣、行緣關系，集群內企業(yè)具有同行集聚、相互聯系、合作競爭等組織特征，有利于產業(yè)集群形成并共享集體聲譽，并通過對資源的優(yōu)化配置，形成群體合力，降低交易成本，提高經濟效益。集群內企業(yè)的合作競爭有利于優(yōu)化競爭環(huán)境。在產業(yè)集群特定的組織環(huán)境中，群內企業(yè)既合作，又競爭。集群內企業(yè)之間是競爭性協(xié)作配套關系，同一產業(yè)零部件生產商之間的激烈競爭，會促使集群內企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)升級。

三、實施競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的幾點思考

競爭優(yōu)勢是比較優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和制度優(yōu)勢等的綜合。山東紡織服裝企業(yè)實施競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略就是將比較優(yōu)勢與新技術優(yōu)勢結合起來，在充分發(fā)揮現有比較優(yōu)勢的基礎上，通過技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等將比較優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，提升自身的國際競爭力。

1.加速品牌創(chuàng)新，提升國際分工地位

當今國際市場上的競爭已不單是產品品質和價格等的競爭，品牌是企業(yè)最重要的核心競爭力，品牌決定了企業(yè)的經濟效益，品牌也是企業(yè)的生命力，因此，市場競爭的關鍵是品牌的競爭。

當今時代，品牌不僅僅是區(qū)別不同產品的標志，更是企業(yè)聲譽、知名度、生產效率、營銷能力、管理和服務水平的綜合體現。山東紡織服裝企業(yè)長期以來一直把勞動力成本優(yōu)勢視為對外貿易的優(yōu)勢，很多企業(yè)仍然沒有打造出自主品牌。紡織品服裝出口的增長，仍然是以勞動密集型、加工貿易型產品為主，品牌創(chuàng)新能力不足，核心技術缺乏，營銷網絡不完善，依靠廉價的自然資源和勞動力，賺取低廉的加工費用，獲得低成本的比較利益，在國際分工價值鏈中處于低端環(huán)節(jié)，競爭地位不利。臺灣宏碁集團的董事長施振榮曾提出“微笑曲線”理論：現代制造業(yè)的價值鏈就如同一個微笑的曲線，其中的研發(fā)、設計、品牌營銷等上下游環(huán)節(jié)處于微笑曲線的兩端，附加值高；而加工、組裝、制造等中間環(huán)節(jié)處于微笑曲線的中間，附加值低。山東紡織服裝企業(yè)要想提升國際競爭力，應努力向價值鏈中具有高附加值和高盈利率的上下游兩端延伸，盡快提升自身在國際分工中的地位，注重自主品牌創(chuàng)新。基于產品升級的自主創(chuàng)新，不僅有利于降低企業(yè)創(chuàng)新的風險，避開直接競爭，緩解競爭壓力，有效發(fā)揮企業(yè)現有優(yōu)勢，促進產業(yè)結構的優(yōu)化升級，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢，而且只有注重自主品牌創(chuàng)新，才能使經濟增長模式真正從“配置效率”的提高轉向“生產效率”的提高，形成持續(xù)強勁的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要體現為成本優(yōu)勢、產品優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢三個方面。其中，成本優(yōu)勢的獲得相對比較容易，產品優(yōu)勢的形成則相對較難，品牌優(yōu)勢的形成需要的時間最長，因為“品牌”所體現的是社會公眾或消費者對企業(yè)的高度的信任關系，依賴于社會公眾或消費者對企業(yè)所生產產品持續(xù)的信賴。品牌優(yōu)勢會隨著信息不對稱程度的提高、消費者收入的增加，技術的進步，品牌價值會逐漸上升，品牌優(yōu)勢也顯得越來越重要。

目前，山東紡織服裝企業(yè)最大的優(yōu)勢還在于成本優(yōu)勢。山東紡織服裝企業(yè)要做成世界品牌，一是走OEM的道路，把企業(yè)的成本優(yōu)勢與國外的品牌優(yōu)勢相結合，先為國外品牌做代工，在這一過程中，逐漸積累資金，最終兼并收購知名品牌。另一條是走從OEM到ODM到OBM的發(fā)展道路。OEM即定牌生產，也稱貼牌；ODM即原始設計制造；OBM即原始品牌制造。采用OEM是為了利用買方企業(yè)商譽，提高售價，先通過代工生產賺取加工費用，積累資金。轉向ODM，廠商要根據市場調研和國外品牌商的要求，設計、生產出多種產、款式供多家品牌商選擇，可以為多家品牌所有商代工，不僅利潤超過OEM，而且可以掌握主動權。在為品牌所有商做OEM和ODM的過程中，可以完成資本原始積累，當具備了創(chuàng)建世界品牌的經濟實力時，轉向OBM自主品牌創(chuàng)新。通過自主品牌創(chuàng)新，使企業(yè)具備持續(xù)強勁的競爭優(yōu)勢。

2.構建產業(yè)集群，提升動態(tài)核心能力

產業(yè)集群動態(tài)核心能力的獲得，主要靠企業(yè)家精神、企業(yè)學習能力、協(xié)作競爭和企業(yè)創(chuàng)新能力的汲取。著力提升企業(yè)家能力特質，注重協(xié)作創(chuàng)新，提升動態(tài)核心能力，應是形成集群競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)國際競爭力的有效措施。

著力提升企業(yè)家能力特質。企業(yè)家特質是指一個優(yōu)秀的企業(yè)家所應具備的基本素質。企業(yè)家能力在一定條件下可以形成“企業(yè)家資本”，是企業(yè)成長和集群發(fā)展的關鍵因素。培育現代企業(yè)家精神?，F代企業(yè)家精神是指企業(yè)家對企業(yè)、對社會的使命感和責任感，具備企業(yè)家精神的領導者都胸懷大志，將企業(yè)的利益放在第一位。一個企業(yè)家只有具備了現代企業(yè)家精神，才能萌發(fā)思想、高瞻遠矚、思慮大事，成為企業(yè)的精神領袖，形成企業(yè)的核心理念，帶領企業(yè)在激烈的市場競爭中形成強勁的競爭優(yōu)勢，不斷提升國際競爭力。注重提升企業(yè)家能力。企業(yè)家能力的大小，決定著企業(yè)競爭力的高低。提升企業(yè)家能力，也是使產業(yè)集群形成持續(xù)強勁的競爭優(yōu)勢的關鍵。為此，一是要提升企業(yè)家決策能力。決策是管理的首要職能，一切管理活動都始于決策。二是要提升企業(yè)家的組織能力和協(xié)調能力。核心企業(yè)在產業(yè)集群中除了要發(fā)揮市場導向的功能作用，還要發(fā)揮知識溢出始發(fā)源和柔性聚集的功能作用。三是要提升企業(yè)家動態(tài)創(chuàng)新能力。產業(yè)集群的競爭優(yōu)勢取決于群內企業(yè)的創(chuàng)新能力。競爭是充滿活力和挑戰(zhàn)的，同時也是動態(tài)變化的，是一系列沒有終結的過程。保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢需要持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)新來自于企業(yè)間競爭的壓力，也來自于企業(yè)家精神的動力。著力提升企業(yè)家能力特質，培育現代企業(yè)家精神，盡快提升企業(yè)家的決策、組織、指揮、協(xié)作和創(chuàng)新能力，才能更好地發(fā)揮核心企業(yè)的功能作用，使產業(yè)集群形成持續(xù)強勁的競爭優(yōu)勢。

3.注重協(xié)作創(chuàng)新，提升動態(tài)創(chuàng)新能力

熊彼特認為“創(chuàng)新”是生產要素的“新組合”，創(chuàng)新的主體是“企業(yè)”，實現創(chuàng)新的人是“企業(yè)家”。隨著科技的進步，創(chuàng)新已經延伸到發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新擴散兩個過程。創(chuàng)新過程已不再局限于企業(yè)內部，而是上升到以科學發(fā)現為源頭的科技創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體也由企業(yè)創(chuàng)新擴展到包括產、學、研各階段在內的協(xié)作與互動。

現代創(chuàng)新通常不再是單個企業(yè)的活動，而是與其他企業(yè)和各種科研院校的協(xié)同創(chuàng)新。通過資源共享、優(yōu)勢互補、共同投入、共擔風險，實現協(xié)作創(chuàng)新，提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效率。協(xié)作創(chuàng)新不僅能使企業(yè)之間充分利用自有資源，而且能間接地利用各種非自有資源，降低創(chuàng)新風險，克服創(chuàng)新資源不足的障礙，提升整體創(chuàng)新優(yōu)勢。因此，提升動態(tài)創(chuàng)新能力，必須注重協(xié)作創(chuàng)新，加強企業(yè)與供應商、轉包商、采購商以及與其他企業(yè)和科研機構的合作，促進整個集群的信息和知識的共享，不斷開發(fā)新產品、新工藝，促使科研成果盡快轉化為生產力，推動集群產品的整體升級，以此帶動整個產業(yè)集群的產業(yè)升級。

“大學”和“企業(yè)”的合作創(chuàng)新，也是“科學家”和“企業(yè)家”的合作創(chuàng)新。大學是知識創(chuàng)新的主體，企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，大學與企業(yè)合作創(chuàng)新，能克服知識創(chuàng)新與技術創(chuàng)新之間的脫節(jié)。尤其是目前紡織服裝企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，難以發(fā)揮技術創(chuàng)新的主體作用。大學與企業(yè)之間的合作創(chuàng)新不僅能更好地發(fā)揮大學作為知識創(chuàng)新主體的作用，研發(fā)出高水平、原創(chuàng)性的創(chuàng)新成果，而且有利于企業(yè)盡快提升自主創(chuàng)新能力。大學是創(chuàng)新成果的提供者，企業(yè)是創(chuàng)新成果的需求者，只有在兩者的合作創(chuàng)新中，才能使科學發(fā)現、科技成果的轉化和新技術的應用在彼此的協(xié)作中實現新組合，使企業(yè)形成持續(xù)、強勁的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的國際競爭力。