摘 要：十九大召開后，國有金融企業(yè)步入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，但目前國有金融企業(yè)基層黨組織尚不能完全適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，基層黨建工作存在亟待解決的問題。為此，相關(guān)人員便需要做好深入研究，以此加強(qiáng)黨建工作。本篇文章主要描述了黨建工作的實(shí)際現(xiàn)狀，并對(duì)于推進(jìn)黨建工作開展的具體方法方面發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層黨建工作;重要性;方法

1 新常態(tài)下加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作的重要性

1.1 滿足企業(yè)管理與內(nèi)部改革的各項(xiàng)需求

現(xiàn)如今，隨著科技水平的不斷發(fā)展和提升，單一化的生產(chǎn)與管理模式發(fā)生了改變，開始逐步朝向資本管理、資源管理、經(jīng)營(yíng)管理等多元化的方向發(fā)展。鑒于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的過程中，需要時(shí)刻關(guān)注自身的服務(wù)功能，要為社會(huì)發(fā)展、人民生活水平的全面提高奉獻(xiàn)一份力量。而黨建工作則并不服務(wù)于物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而是在企業(yè)文化建設(shè)的范疇內(nèi)，不斷增強(qiáng)國有企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，激勵(lì)員工堅(jiān)定理想信念，引導(dǎo)他們的思想價(jià)值觀朝向正確的方向發(fā)展。在當(dāng)前的新常態(tài)背景下，國有企業(yè)要積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、為員工營(yíng)造出良好的工作氛圍，通過科學(xué)開展基層黨建工作來提高黨員干部對(duì)企業(yè)的忠誠度、對(duì)工作崗位的依賴度、對(duì)黨組織的信任度，讓他們可以毫無后顧之憂全身心地投入到黨建工作當(dāng)中來。

1.2 強(qiáng)化黨對(duì)國有企業(yè)的監(jiān)督作用

加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制度有力、運(yùn)行高效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。在制度和機(jī)制上引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干要勤政廉潔、愛崗敬業(yè)，推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，規(guī)范國企中重大問題的決策，在職工代表大會(huì)制度下，實(shí)行民主監(jiān)督、民主管理、民主評(píng)議，健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為。

2 當(dāng)前國有金融企業(yè)基層黨建工作中存在的問題

2.1 循規(guī)蹈矩，創(chuàng)新不足

當(dāng)前，隨著全球化大潮的來臨，國有金融企業(yè)治理結(jié)構(gòu)愈加完善，呈現(xiàn)出科學(xué)化和精細(xì)化態(tài)勢(shì)，整個(gè)行業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)。但在國有金融企業(yè)實(shí)行多年的、固有的基層黨建工作方式方法并沒有及時(shí)跟進(jìn)更新，老生常談的內(nèi)容與新時(shí)代、新形勢(shì)的要求不符，逐步淡出企業(yè)績(jī)效考核體系，最終被邊緣化，直接讓黨建工作的開展失去了力量，由此陷入惡性循環(huán)。國有金融企業(yè)基層單位日常經(jīng)營(yíng)工作壓力較大，缺乏黨建專職人員，導(dǎo)致無法依靠一支專業(yè)的黨務(wù)干部隊(duì)伍來充實(shí)基層黨建工作。樣本型、任務(wù)性活動(dòng)多，單一的組織生活對(duì)基層黨員教育缺乏吸引力，從而導(dǎo)致國有金融企業(yè)基層黨組織的凝聚力不斷下降，逐步分化為要么硬性指派，要么走走過場(chǎng)，達(dá)不到應(yīng)有的教育效果，更難以適應(yīng)新時(shí)期的工作要求。

2.2 政工專業(yè)人才相對(duì)匱乏

受到企業(yè)改革的影響，有的基層企業(yè)在黨組織書記配備時(shí)虛配、弱配，把黨務(wù)工作崗位當(dāng)成“退休中轉(zhuǎn)站”、“干部安置所”，黨組織書記往往成為“照顧性”崗位，導(dǎo)致了黨務(wù)工作人員的流動(dòng)性較大，黨政機(jī)構(gòu)的隊(duì)伍不夠穩(wěn)定等，最終影響了國有企業(yè)基層黨建工作。

2.3 對(duì)黨建工作重視不夠

在當(dāng)前時(shí)代中，社會(huì)環(huán)境變得越發(fā)多元化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。國企主要將工作重心更多放在經(jīng)營(yíng)管理層面，而對(duì)于黨建工作重視不夠。即便有些企業(yè)開展了黨建工作，也僅僅只是停留于表面，其本質(zhì)效果也未能體現(xiàn)出來。正是基于這一情境，黨建工作的作用自然很難有效發(fā)揮。此外，許多國企在進(jìn)行員工考核的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)采取績(jī)效考核的方式，因此思想建設(shè)方面的內(nèi)容很難進(jìn)行量化。

3 新常態(tài)下加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的方法

3.1 積極創(chuàng)新傳統(tǒng)的黨建工作觀念

一直以來，黨建工作在國有企業(yè)內(nèi)部占據(jù)了較高地位，在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)需要積極創(chuàng)新黨建工作理念，樹立起新的改革與創(chuàng)新目標(biāo)，在潛移默化的過程中培養(yǎng)基層職工的學(xué)習(xí)意識(shí)。通過上文中的介紹可知，通過合力開展黨建工作，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)營(yíng)造出良好的工作氛圍，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，因此國企黨建工作需要立足于實(shí)際，從基層出發(fā)來落實(shí)好各項(xiàng)改革政策，充分發(fā)揮出政工干部的帶頭作用。在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)在深化改革工作中下了不少功夫，各個(gè)部門的工作模式、管理方法也發(fā)生了巨大變化，為了能夠緊跟住時(shí)代的發(fā)展腳步，國企政工人員要培養(yǎng)自己良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力，在不斷豐富業(yè)務(wù)知識(shí)的過程中，全面提升各個(gè)基層部門的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.2 做好黨務(wù)人員的選拔

為了能夠?qū)Ⅻh建工作的效果全部展現(xiàn)出來，人員的選拔工作同樣非常重要。這也能夠看作是新時(shí)期下加強(qiáng)基層黨建工作的一項(xiàng)重要因素。所以，廣大國有企業(yè)理應(yīng)做好人員的選拔工作，如此才能充分發(fā)揮黨建工作的實(shí)效性價(jià)值，同時(shí)還能對(duì)我國的科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行實(shí)踐。在進(jìn)行黨務(wù)人員選拔的時(shí)候，優(yōu)先選擇一些有著較高政治覺悟，并且對(duì)于黨建工作充滿熱情的工作人員。如此可以保證黨組織的基本作用得到充分發(fā)揮。對(duì)于我國目前的市場(chǎng)環(huán)境而言，普遍存在“重經(jīng)營(yíng)、輕黨建”的情況，使得黨建工作的正常開展受到了諸多影響。因此，所有黨務(wù)人員理應(yīng)具備先進(jìn)的思想，認(rèn)真投入到企業(yè)發(fā)展的工作之中，進(jìn)而為企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.3 強(qiáng)化責(zé)任保障黨建工作

新時(shí)代背景下，國企面臨著重要的發(fā)展挑戰(zhàn)，需要積極通過基層黨建工作，指導(dǎo)國企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。國企需要正確認(rèn)識(shí)基層黨建工作在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要意義，堅(jiān)持以黨建為中心，通過加強(qiáng)黨建工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在全面轉(zhuǎn)變黨建觀念，提升黨建責(zé)任意識(shí)過程中，加強(qiáng)黨建工作，積極發(fā)揮黨建思想政治工作在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的核心作用，提高黨務(wù)工作者自身工作責(zé)任心，有效加強(qiáng)黨建工作，促使黨務(wù)工作者成為群眾和黨組織聯(lián)系的重要橋梁，在國企積極發(fā)揮基層黨組織的重要作用。

4 結(jié)束語

綜上所述，在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革的重要時(shí)期，越是在新舊常態(tài)的碰撞階段，越要保證黨組織在國有企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)地位，不僅要保證基層黨建工作“質(zhì)”的水平，同時(shí)還要達(dá)到“量”的要求。

參考文獻(xiàn)

[1]梁鋼.關(guān)于新時(shí)期下推進(jìn)國有企業(yè)基層黨建工作的幾點(diǎn)思考[J].品牌研究，2018，No.15（3）：249+253.

作者簡(jiǎn)介

慕彥勇（1983-），男，漢族，甘肅省慶陽市，本科，2006年7月在中國水利水電第三工程局有限公司參加工作，目前為分局黨群事務(wù)部、行政事務(wù)部主任。