張保星

摘 要：基于當前現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，在企業(yè)進行管理決策過程中，由之前憑借經(jīng)驗推斷形式轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚芾硇畔⑾到y(tǒng)實現(xiàn)合理決策的目的。隨著科學技術(shù)的進步，在企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)用信息技術(shù)已經(jīng)是必然趨勢。

關(guān)鍵詞：新時期;人力資源管理;信息體系

在經(jīng)濟等方面不斷發(fā)展的時代背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，做好人力資源管理工作至為關(guān)鍵?；谛聲r期下，企業(yè)為了提高人力資源管理質(zhì)量以及效率，可以應(yīng)用信息化管理形式，借助計算機數(shù)據(jù)具有的分析以及統(tǒng)計等作用，構(gòu)建完善的人力資源管理信息體系。文章主要以企業(yè)人力資源管理信息體系構(gòu)建的意義為切入點，重點提出了幾點構(gòu)建措施，希望能夠給相關(guān)人士提供重要的參考價值。

1 企業(yè)人力資源管理信息體系構(gòu)建的意義

1.1 是優(yōu)化人力資源管理方案的需求

處于激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，就必須對人力資源管理工作提出更高的要求。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，當前在企業(yè)的管理過程中，越來越多的管理人員對信息技術(shù)的應(yīng)用形成了高度重視。借助信息技術(shù)的作用下，不僅能夠促使具有復(fù)雜化的人力資源管理更具簡單化，而且還是提高管理質(zhì)量以及效率的根本。身為企業(yè)的管理人員，就必須充分重視信息技術(shù)應(yīng)用的重要作用，根據(jù)本企業(yè)發(fā)展水平，構(gòu)建完善的人力資源管理信息體系，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 是提高人力資源管理質(zhì)量的前提

人才作為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要推動力量，在企業(yè)人力資源管理過程中，就必須樹立以人文本意識。對于企業(yè)人力資源管理工作而言，本身就是為管理內(nèi)部工作人員而成立的部門，歸根結(jié)底還是做好人的管理。為了做好工作人員的管理，企業(yè)借助完善的人力資源管理信息體系，加強部門人員之間的溝通，緩和領(lǐng)導(dǎo)與人員之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

1.3 是提升企業(yè)市場競爭力的有效手段

在當前新時代背景下，企業(yè)要想保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，依靠信息技術(shù)至為關(guān)鍵。當然在企業(yè)人力資源體系構(gòu)建過程當中，依靠技術(shù)，不僅能夠提高該部門人員的工作效率，而且通過聘用高素質(zhì)的人才，對企業(yè)現(xiàn)有員工的信息進行整合，通過培訓和相應(yīng)的激勵方式來促進員工素質(zhì)的提升，從而讓企業(yè)能夠始終保持活力，有了高效的人力資源管理，才能夠不斷地研發(fā)出更為先進的產(chǎn)品，提供更為全面的服務(wù)，讓企業(yè)始終在市場中占據(jù)有利的地位。

2 企業(yè)人力資源管理信息體系的構(gòu)建方案

2.1 樹立企業(yè)人力資源管理信息化的意識

處于網(wǎng)絡(luò)信息時代下，企業(yè)要想走上穩(wěn)定的發(fā)展道路，借助信息技術(shù)的作用至關(guān)重要，而對于企業(yè)人力資源管理工作而言，則需要構(gòu)建完善的信息體系。身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，首先，就應(yīng)該從思想上對信息體系形成高度重視，所謂的信息體系，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人員往往認為只是單純的軟件開發(fā)，引導(dǎo)工作人員對客戶端進行安裝即可，基于該種錯誤觀點下，也極大的限制了人力資源管理信息體系的價值。

2.2 開發(fā)先進的人力資源管理信息系統(tǒng)

企業(yè)為了能夠構(gòu)建合理的人力資源管理信息體系，最為重要的一個階段就是系統(tǒng)的開發(fā)。具體可以圍繞以下幾點進行。第一，企業(yè)應(yīng)該針對內(nèi)部人力資源管理的現(xiàn)狀，期望管理工作實現(xiàn)怎樣的目標，進而以管理目標為出發(fā)點，制定針對性的信息系統(tǒng)，為開發(fā)完善系統(tǒng)打下堅實的基礎(chǔ)。第二，充分結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的信息水平，為了企業(yè)人力資源管理信息體系構(gòu)建工作而言，最本質(zhì)的目標就是希望能夠切實可行的應(yīng)用到企業(yè)管理過程當中[1]，對此，系統(tǒng)的開發(fā)過程中，應(yīng)該始終秉持實用性以及簡單性的理念，充分發(fā)揮信息技術(shù)作用的基礎(chǔ)上，也能夠更好的輔助人力資源管理工作人員開展實際的工作。第三，企業(yè)在發(fā)展過程中必然需要所有部門人員的力量，而系統(tǒng)的開發(fā)，也應(yīng)該包含所有的部門以及人員。像一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，他們應(yīng)該具有對員工實施管理的權(quán)限，而一些一線人員，他們可以是自我完善的權(quán)限等。

2.3 優(yōu)化人力資源信息化管理手段

通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)的企業(yè)人力資源管理過程中，計算機技術(shù)有了廣泛的應(yīng)用，但是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員忽視了管理手段與信息體系的合理結(jié)合，進而大多數(shù)企業(yè)信息體系構(gòu)建工作仍處于初期階段。為了全面解決該種現(xiàn)狀，企業(yè)就必須注重人力資源信息化手段的不斷優(yōu)化。第一，在進行人員招聘環(huán)節(jié)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該針對人員的專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗等進行全面的調(diào)查，將信息輸入到數(shù)據(jù)庫當中，加以挑選出符合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。第二，在構(gòu)建人力資源管理體系過程中，應(yīng)該將員工的工作成績以及日常表現(xiàn)等方面加以全部匯總，幫助人員制定完善工作計劃的同時，也是實現(xiàn)人員工作效率以及質(zhì)量的關(guān)鍵，進而為企業(yè)保持良好發(fā)展態(tài)勢貢獻自己的一份力量。第三，企業(yè)還應(yīng)該定期對人員進行專業(yè)培訓，引導(dǎo)人員對人力資源管理信息體系形成高度重視，更好的發(fā)揮自己在企業(yè)當中的作用。

2.4 建設(shè)高效的人力資源管理交流平臺

為了提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，全部工作人員之間保持良好的交流至關(guān)重要。對此，在構(gòu)建信息體系過程中，企業(yè)就必須建設(shè)高校的人力資源管理交流平臺，具體可以圍繞以下幾方面進行。第一，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件，在建設(shè)人力資源管理交流平臺中投入合理的成本，積極引進先進的技術(shù)以及設(shè)備，提高企業(yè)交流平臺的硬件實力。第二，在全體工作人員面前宣傳交流平臺的作用，引導(dǎo)工作人員都能夠注重與他人的交流，進而積極的投身到企業(yè)交流平臺合理化建設(shè)工作當中。第三，組織人員對交流平臺的使用等進行培訓，促使人員能夠熟練應(yīng)用交流平臺的同時，還能夠充分的發(fā)揮自己看法，真正為交流平臺的完善性獻言獻策。

簡而言之，基于互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)的人力資源管理工作也應(yīng)該與時俱進，身為企業(yè)的管理人員，首先應(yīng)該樹立企業(yè)人力資源管理信息化的意識，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，積極引進開發(fā)先進的人力資源管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)構(gòu)建完善人力資源管理信息系統(tǒng)的同時，促使企業(yè)人力資源管理質(zhì)量以及效率得到共同提高，最終為企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]扶淑榮.人力資源管理信息化的實踐分析——以人力資源信息管理系統(tǒng)為例[J].人力資源，2018（08）：141-142.