梁倩倩 李欣

摘 要：在企業(yè)運行中，財務管理工作非常重要，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益與運行效果的重要內(nèi)容。文章以全面預算管理的企業(yè)財務內(nèi)控模式為研究對象，針對財務管理中存在問題，提出幾點建議，希望對企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：預算管理;企業(yè);財務;內(nèi)控模式

在經(jīng)濟社會發(fā)展背景下，經(jīng)濟市場環(huán)境變化發(fā)生越來越多的變化。若想提升企業(yè)經(jīng)濟效益，需要加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作，通過有效的管理措施，解決當前存在的問題，提升整體工作效果。被窩呢就全面預算下的企業(yè)財務內(nèi)控模式進行分析。

1 全面預算管理的企業(yè)財務內(nèi)控模式研究

1.1 預算管理體系有待完善

在企業(yè)預算管理工作，由于各部門工作人員的配合及相關(guān)制度的問題，導致預算管理工作無法順利開展。全面預算管理工作，需要企業(yè)各個部門相互配合，在相關(guān)制度的引導下，完成對企業(yè)未來項目運行的預算。在實際工作中，由于工作人員溝通不充分，無法將相關(guān)的信息與數(shù)據(jù)及時傳遞下去，導致工作效果不佳，無法實現(xiàn)信息有效溝通，無法展示全面預算工作的價值。此外，在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)營規(guī)模與合作項目日益增多，原有的預算體制已經(jīng)無法滿足當下發(fā)展需求，若是不進行完善與改進，則會對企業(yè)后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。

1.2 預算編制方式單一

目前，企業(yè)實施的預算編制方式比較單一，出現(xiàn)與實際情況出現(xiàn)脫軌的情況。合理的預算管理目標，可以提升預算效果，同時能夠保證企業(yè)經(jīng)濟鏈的應用。企業(yè)部分工作人員對預算編制沒有深刻的認識，無法將預算編制內(nèi)容靈活應用在實際問題中[1]。久而久之，就會出現(xiàn)預算問題，導致企業(yè)財務出現(xiàn)不清晰的情況。在后續(xù)工作中，應加強對預算編制的創(chuàng)新，以此滿足企業(yè)發(fā)展需求，提高企業(yè)經(jīng)營效果。

1.3 執(zhí)行力度有待提升

無論在部門管理，還是企業(yè)運行中，執(zhí)行工作，都是一件非常重要的事情，是保證政策和制度落實的重要環(huán)節(jié)。財務工作中，完成預算編制工作后，需要工作人員將編制內(nèi)容落實在實際工作中，以此提高企業(yè)運行效率。但是在實際工作中，可以發(fā)現(xiàn)，工作人員執(zhí)行力度 較差，無法將預算編制內(nèi)容落實到實處，影響后續(xù)工作進行。

2 全面預算管理的企業(yè)財務內(nèi)控模式建立策略

企業(yè)財務內(nèi)控模式建立中，全面預算管理工作非常重要，其不僅影響整個活動進行，同時也會對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生影響?？茖W合理的全面預算模式，才能夠為企業(yè)財務工作開展創(chuàng)建一個好的環(huán)境，使工作人員在工作的過程中，形成積極的情緒，提高工作效率[2]。實際工作中，應根據(jù)以往工作中存在不足，制定創(chuàng)新計劃，以此推動后續(xù)工作進行，提高工作質(zhì)量。

2.1 加強對全面預算管理的重視

財務內(nèi)控模式建立的過程，轉(zhuǎn)變對全面預算管理的認識，發(fā)揮其價值與作用，解決財務工作中存在問題。實際工作中，將內(nèi)部控制體系與企業(yè)財務情況融合在一起，借此提升對全面預算的了解。企業(yè)管理人員與工作人員應主動學習全面預算管理內(nèi)容，并以此為入手點，將此融入財務管理工作中，以此提高工作人員素質(zhì)，促進全面預算工作進行。通過對全面預算的認識，提高財務工作效果，避免出現(xiàn)超出預算問題。有效的預算管理，可以引領(lǐng)企業(yè)財務工作內(nèi)容與工作模式，能夠促進企業(yè)財務內(nèi)控體制建立。日常工作中，將全面預算管理內(nèi)容應用在各個不同的部門，對需要資金的內(nèi)容進行預算，以此保證資金的有效性與安全性。當企業(yè)員工對全面預算管理的認識提升后，企業(yè)工作能力與運行能力也會得到提高，對企業(yè)未來發(fā)展會產(chǎn)生巨大的幫助。實際工作中，采用多種不同方式增加員工對全面預算的認識，提高其應用情況，以此促進企業(yè)健康發(fā)展，提高其在激烈市場競爭中的地位。

2.2 優(yōu)化相關(guān)制度，創(chuàng)建良好環(huán)境

在企業(yè)全面預算管理工作中，重視相關(guān)制度的建立，為工作人員財務內(nèi)控工作開展營造良好的學習氛圍，以此提高工作質(zhì)量。第一，優(yōu)化工作氛圍。在財務工作進行的過程中，應對內(nèi)控環(huán)境進行優(yōu)化，使工作人員在積極的環(huán)境中工作，以此提高工作效果。工作氛圍創(chuàng)建的過程中，可以在以下兩點進行：財務內(nèi)部控制體系建設(shè)、財務管理機制創(chuàng)新。內(nèi)控體系建立，可以增加對預算工作的認識，能夠提高預算工作在財務管理工作中的作用。而財務管理機制的創(chuàng)新，則可以促進全面預算工作實施，能夠保證工作效果與質(zhì)量。其次，運行風險管理制度建設(shè)。最近幾年，市場經(jīng)濟浮動較大，所有的企業(yè)都面臨著運行風險。若是不及時解決運行風險，則會影響企業(yè)工作情況與未來發(fā)展，嚴重者則會對企業(yè)生存產(chǎn)生影響。通過運行風險的建立，可以有效解決此類問題，能夠保證企業(yè)資金使用。全面預算作為預防運行風險的重要因素，通過對企業(yè)資金、項目的預算，可以解決資金不足與項目運行風險，能夠提升企業(yè)經(jīng)營效益。最后，制定有效的監(jiān)督制

度[3]。全面預算管理制度實施的過程中，需要有專門的部門進行監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)資金遺漏的情況。通過與監(jiān)管制度的建立，可以提高全面預算管理工作質(zhì)量，能夠提升管理工作的有效性與實效性。

2.3 明確責任，發(fā)揮全面預算管理作用

全面預算管理工作中，應制定明確的管理制度，將企業(yè)實際情況與工作內(nèi)容，全部融入管理工作中，以此提高工作時效性。為了促進財務內(nèi)控制度的發(fā)展，應建立預算管理部門，將部分財務人員與審計人員融入預算管理部門中，為全面預算工作開展奠定基礎(chǔ)。當預算管理部門成立后，則是制定針對性的策略與管理手段，以此推動后續(xù)工作進行。當獨立的預算部門成立后，則需要將每個工作人員的責任與工作內(nèi)容進行說明，使工作人員在自己的崗位上實現(xiàn)價值。此外，為了提高預算部分對全面預算的重視，可以組織相關(guān)的培訓活動或者宣傳活動，利用此增加工作人員的認識，為高效工作開展奠定基礎(chǔ)。為了發(fā)揮全面預算管理工作的價值，企業(yè)應制定相關(guān)的考核制度，將員工的工作態(tài)度，工作情況、工作結(jié)果等內(nèi)容全部融入考核中，以此激發(fā)其工作熱情，培養(yǎng)工作能力。通過有效的手段，是工作人員明確自身的責任，意識到自己的全面預算管理工作中的價值，以此提升其專業(yè)能力，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4 審計監(jiān)控，提高財務工作質(zhì)量

財務內(nèi)控制度建立的過程中，應制定動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)財務預算工作情況，對預算工作進行審計監(jiān)控，借此保證預算的真實性與有效性。企業(yè)可以將財務部門、審計部門、銷售部門部分工作人員集中在一起，建立審計監(jiān)控小組。根據(jù)企業(yè)實際情況、盈利水平、項目內(nèi)容等等，利用相關(guān)的制度與政策，進行審計監(jiān)督，以此推動后續(xù)工作進行。動態(tài)的監(jiān)督工作，可以提升企業(yè)運行質(zhì)量，能夠避免財務風險出現(xiàn)。對于企業(yè)發(fā)展來講，財務內(nèi)控制度的建立非常有意義，其不僅可以推動企業(yè)健康成長，同時能夠提升企業(yè)的競爭力與影響力，對國家經(jīng)濟發(fā)展具有促進作用。

3 結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)運行中，應加強對財務內(nèi)控管理體系的分析，通過有效的措施，解決實際工作中存在不足，提升企業(yè)預算管理質(zhì)量。通過財務內(nèi)控管理體系的建立，加深企業(yè)對財務的認識，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]王艷華.基于全面預算管理的櫥柜制造型企業(yè)財務內(nèi)控[J].中外企業(yè)家，2019（28）：22-23.

[2]羅仙華.全面預算管理在企業(yè)財務內(nèi)控中的應用——以制造業(yè)企業(yè)為例[J].中國商論，2019（05）：141-142.

[3]谷少春.試析全面預算管理在制造型企業(yè)財務內(nèi)控中的應用[J].財會學習，2018（29）：234-235.