徐建宏

摘 要：人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容之一，加強(qiáng)對其的管理不僅有利于企業(yè)工作績效的提升，而且也能夠有效提高企業(yè)的核心競爭力，從而推動企業(yè)的有序發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，應(yīng)當(dāng)意識到自身的發(fā)展問題，加強(qiáng)對人力資源管理的重視力度，通過不斷探索、優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提高。本文基于人力資源管理的概況，分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作存在的問題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的提升人力資源管理水平的措施，以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來越重視人才資源的培養(yǎng)，并將其視為核心競爭力量來提升自身的市場競爭力。人力資源管理是通過挖掘人才來增強(qiáng)自身的核心能力的，因此，它對企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的作用。而人力資源的創(chuàng)新工作是為了發(fā)揮員工的潛能來提高工作效率，從而不斷地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的績效。

1 人力資源管理的概況

人力主要包括人的智力、技能，而人力資源就是將智力或技能運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中并產(chǎn)生價值的生產(chǎn)要素的資源，因此，在一定程度上可以說人力資源是具有主觀能動性的，它不僅包括從事勞動生產(chǎn)的勞動者，而且也包括能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一方。而人力資源管理則是通過相關(guān)的企業(yè)管理部門為了有效實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，通過使用科學(xué)的管理理念來加強(qiáng)對人力資源的管理、協(xié)調(diào)工作，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨提出了人力資本理論，指的就是除了勞動力和物質(zhì)資本外，人力資本也能有效實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)的增長，由此，人力資本理論也隨著誕生。人力資本是人所固有的，它可以有效帶來價值收入，從而實(shí)現(xiàn)人的社會價值。因此，企業(yè)在加強(qiáng)人力資源管理時需要結(jié)合培訓(xùn)、激勵等手段，來提高員工的滿意度，以此來調(diào)動員工的工作積極性，減少人力方面的支出，從而提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。

2 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1 人力資源管理職能的弱化

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些企業(yè)的人力資源管理職能過于單一，既不能有效滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，而且也與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求存在脫節(jié)之處，這使得企業(yè)在發(fā)展中其人力資源管理水平低下，由于在薪酬、錄用等職能中，缺少對人力鉆研進(jìn)行有效的規(guī)劃，再加上創(chuàng)新理念薄弱等，使得企業(yè)人力資源管理的前瞻性研究存在缺陷，例如，盲目引進(jìn)高學(xué)歷人才、培訓(xùn)不到位、薪資制度流于形式等，這些現(xiàn)象不僅使企業(yè)職工的工作積極性受到影響，而且也增加了人力成本，對企業(yè)的發(fā)展也形成了阻礙。

2.2 人力資源管理方法滯后

由于部分企業(yè)在發(fā)展中其人力資源管理方法過于傳統(tǒng)、簡單，缺乏創(chuàng)新意識，使得企業(yè)的人力資源管理水平低下，無法滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。例如招聘、職務(wù)晉升、培訓(xùn)等方面存在方法上的不足，這使得在人力資源管理過程中缺乏對資源的合理規(guī)劃，這也表現(xiàn)出企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。人才招聘流于形式，崗位與人才實(shí)際情況相脫節(jié)等，這在很大程度上加重了企業(yè)的成本。

3 提升企業(yè)人力資源管理水平的措施

3.1 加強(qiáng)人力資源創(chuàng)新型隊伍的建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新工作能有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是企業(yè)發(fā)展的重中之重，因此，企業(yè)為了能滿足市場發(fā)展的需要，必須建設(shè)一支高水平、專業(yè)能力強(qiáng)的創(chuàng)新型隊伍，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。以此來樹立學(xué)而思進(jìn)、不學(xué)則敗的理念，將學(xué)習(xí)作為生活的一種方式，只有不斷提高創(chuàng)新型人才隊伍的素質(zhì)，才能建立和進(jìn)一步玩啥薪酬激勵機(jī)制以及人力資源保障機(jī)制，從而促進(jìn)員工的全面發(fā)展。另外，加大對員工的培訓(xùn)力度，全面提高企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)，不斷提高工作人員的知識與技能水平，使每個員工都在適合自己的崗位上，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，企業(yè)要依據(jù)其發(fā)展現(xiàn)狀，建立一支符合企業(yè)發(fā)展特色的專業(yè)人力資源管理隊伍，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 完善企業(yè)的考核激勵制度

考核激勵制度的完善，不僅能調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，而且也有利于人力資源創(chuàng)新制度的構(gòu)建，具體內(nèi)容可從三個方面出發(fā)。第一，應(yīng)當(dāng)完善薪酬管理體系，通過制定績效標(biāo)準(zhǔn)來完善創(chuàng)新型薪酬管理制度，并依據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際，結(jié)合員工崗位的不同，從而制定合理的薪酬制度，以提高其公平性。第二，完善績效考核制度，通過對不同崗位制定不同的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果作為優(yōu)化人力資源管理的依據(jù)。第三，制定適宜的企業(yè)激勵制度，不斷滿足員工的精神及物質(zhì)需要，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 強(qiáng)化人力資源管理的職能

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，從而凝聚力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同理想與使命，將不同崗位的員工，團(tuán)結(jié)在一起，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力，這就需要企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造性地開展工作，并將創(chuàng)新理念貫穿于人力資源管理工作中。企業(yè)人力資源管理的對象是人力資源，因此，在企業(yè)的發(fā)展中，必須強(qiáng)化人力資源管理職能，并能有效的將所管理的人與其它管理職能切實(shí)地結(jié)合在一起，從而發(fā)揮人力資源在組織管理中實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)過程中的重大作用。

3.4 創(chuàng)新人力資源管理方法

隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理層已充分認(rèn)識到加強(qiáng)人力資源創(chuàng)新建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，因此，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)更注重的是發(fā)掘員工的潛能，使每個員工在工作中都能獲得自重，并能深切感受到企業(yè)重視自己，從而實(shí)現(xiàn)自身的價值的同時，也能認(rèn)識到自己的使命，激發(fā)員工的參與感。加大對人力資源的重視力度，完善人力資源設(shè)施建設(shè)，不斷創(chuàng)新人力資源管理方法，促進(jìn)管理工作的科學(xué)化，進(jìn)而整體提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人力資源管理水平的重視力度，通過技術(shù)創(chuàng)新不斷開發(fā)人力資源管理工作的新局面。在時代發(fā)展的前提下，要積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，并能及時依據(jù)人力資源管理中存在的問題，積極采取應(yīng)對措施，例如加強(qiáng)人力資源創(chuàng)新型隊伍的建設(shè)、創(chuàng)新人力資源管理方法以及完善企業(yè)的考核激勵制度等，不斷提高企業(yè)的人力資源管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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