蔣永穆 戴中亮

一、引言

在歷史長河中，家庭農(nóng)戶一直是中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元。隨著中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之間出現(xiàn)了錯位與斷裂，突出表現(xiàn)為小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中各主體之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不牢固不順暢，小農(nóng)戶在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中獲益不多、收益有限。自2011年開始，農(nóng)戶經(jīng)營性收入的實際增長率已從13.8%逐年下降至2017年的4.9%。為了進(jìn)一步鞏固家庭經(jīng)營的基礎(chǔ)性地位和順利實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，黨的十九大報告中首次提出要“實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機(jī)銜接”。2019年中央一號文件又進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“落實扶持小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接的政策，完善‘農(nóng)戶+合作社’、‘農(nóng)戶+公司’利益聯(lián)結(jié)機(jī)制”。這意味著實踐中需要特別重視小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接過程中的利益聯(lián)結(jié)問題，包括兩個方面：一是小農(nóng)戶在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的價值創(chuàng)造機(jī)制；二是小農(nóng)戶在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的價值獲取機(jī)制。本文將嘗試回答小農(nóng)戶在銜接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過程中究竟是如何創(chuàng)造價值和如何獲取價值的。

價值創(chuàng)造和價值獲取無論在理論層面還是實踐層面都是兩個緊密相連的過程。小農(nóng)戶在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中通過資源配置優(yōu)化和組織形式優(yōu)化兩種方式與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體共同創(chuàng)造價值，體現(xiàn)并鞏固其在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，為下一步的價值獲取創(chuàng)造條件；同時，小農(nóng)戶通過多元化的利益分配方式獲取自身創(chuàng)造的價值，增強(qiáng)和提高在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的生產(chǎn)能力與組織能力，為價值創(chuàng)造提供保障。本文關(guān)于小農(nóng)戶在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中價值創(chuàng)取問題的研究將按如下思路展開：在闡釋不同類型的小農(nóng)戶在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的價值創(chuàng)造邏輯基礎(chǔ)上分析小農(nóng)戶獲取價值的多元路徑，提出優(yōu)化小農(nóng)戶價值創(chuàng)取的具體政策措施。

二、小農(nóng)戶在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的價值創(chuàng)造

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中，價值創(chuàng)造不再是單一部門的工作，而是一組圍繞農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、初加工、運輸、再加工、配送和消費所形成的產(chǎn)業(yè)鏈條，即農(nóng)業(yè)價值鏈。在農(nóng)業(yè)價值鏈中，任何可能出現(xiàn)價值增值的環(huán)節(jié)都會吸引相應(yīng)的主體切入并投入資源。在價值創(chuàng)造過程中，小農(nóng)戶主要采取縱向合作為主、橫向合作為輔的方式，與農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體以及農(nóng)村社會服務(wù)組織建立廣泛和多元的合作關(guān)系，以融入農(nóng)業(yè)價值鏈并進(jìn)行價值創(chuàng)造。

根據(jù)當(dāng)前中國農(nóng)村的具體情況，小農(nóng)戶可以大致分為兩種基本類型：資源貢獻(xiàn)型和生產(chǎn)經(jīng)營型。資源貢獻(xiàn)型是指那些由于缺乏農(nóng)業(yè)經(jīng)營能力，逐步放棄商品化生產(chǎn)而將土地撂荒或流轉(zhuǎn)，同時已進(jìn)城務(wù)工或者轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)工人的小農(nóng)戶；生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶是指那些具有生產(chǎn)經(jīng)營能力和風(fēng)險承受能力，主要從事商品化生產(chǎn)活動的小農(nóng)戶。不同類型的小農(nóng)戶參與價值鏈進(jìn)行價值創(chuàng)造的方式也不同。

1.資源貢獻(xiàn)型小農(nóng)戶的價值創(chuàng)造

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要適度的規(guī)模經(jīng)營，其中主要是農(nóng)地適度集中。研究表明，農(nóng)地的適度集中首先對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)績效的提高具有正面效應(yīng)，能夠提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，增加生產(chǎn)者的收入①，且規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營能夠優(yōu)化土地與其他資源要素的配置方式，帶來全要素的成本節(jié)約；其次，土地適度規(guī)模經(jīng)營能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)或者規(guī)模經(jīng)濟(jì)遞增。②最后，農(nóng)地的適度規(guī)模經(jīng)營能夠影響農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營行為，促使其行為更加審慎、積極與科學(xué)。③由于這三個方面的原因，農(nóng)地適度規(guī)模經(jīng)營可以在農(nóng)業(yè)價值鏈中實現(xiàn)更多的價值增值。

在中國農(nóng)村基本經(jīng)營制度中，小農(nóng)戶擁有農(nóng)地的承包權(quán)，這一權(quán)利使其對寶貴的農(nóng)地資源擁有一定的壟斷性權(quán)利。農(nóng)地本身具有獨特的價值，掌控了農(nóng)地資源的小農(nóng)戶會根據(jù)自身情況理性地決定對該項資源的使用方式。隨著現(xiàn)代經(jīng)營主體對農(nóng)地資源需求量的加大，小農(nóng)戶已逐步意識到農(nóng)地價值的最大限度實現(xiàn)方式應(yīng)是“他用”而非“自用”。當(dāng)然，這些農(nóng)地資源自身并不能自動地產(chǎn)生更高的價值，只有通過家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作組織、農(nóng)業(yè)企業(yè)、地方政府機(jī)構(gòu)、社會服務(wù)機(jī)構(gòu)等組織對農(nóng)地資源進(jìn)行流轉(zhuǎn)、整合、經(jīng)營等才能實現(xiàn)價值增值。以崇州市的“農(nóng)業(yè)共營制”為例。四川省崇州市位于川西平原西部，全市轄區(qū)面積1090平方公里，總?cè)丝?7.02萬，是全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力建設(shè)縣、四川省糧食主要產(chǎn)區(qū)。自2010年以來，崇州市構(gòu)建了“土地股份合作社+農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人+農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)”三位一體的“農(nóng)業(yè)共營制”。④針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中土地資源零散化的現(xiàn)實困境，崇州市政府按照“入社自愿、退社自由，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”原則，鼓勵農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營權(quán)折資入股，在監(jiān)管部門注冊成立土地股份合作社。合作社民主決定經(jīng)營品種，并在社會公開競聘職業(yè)農(nóng)業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營，同時組建中介服務(wù)公司和社會化服務(wù)超市，為合作社的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供相應(yīng)的服務(wù)，采取入股經(jīng)營、資產(chǎn)聯(lián)營和產(chǎn)品聯(lián)營等方式與農(nóng)業(yè)企業(yè)展開合作。⑤在利益分配上，合作社采取按經(jīng)營純收入“127”模式進(jìn)行分配，即純收入的10%計提為公積金、20%作為支付農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的工資、剩下70%按照土地入股份額進(jìn)行分紅。從實踐情況看，“農(nóng)業(yè)共營制”有效地提高了農(nóng)地的價值創(chuàng)造能力：一是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量提高。2016年，實行農(nóng)業(yè)共營制的土地股份合作社的水稻產(chǎn)量平均可達(dá)39噸/公頃，比周邊農(nóng)戶分散經(jīng)營產(chǎn)量增加了0.5-0.6噸/公頃；尤其小麥產(chǎn)量平均達(dá)到4.125噸/公頃，比周邊農(nóng)戶分散種植高出1.125噸/公頃；二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本降低。以糧食作物種植為例，2016年實行農(nóng)業(yè)共營制的土地股份合作社每公頃每年直接節(jié)約生產(chǎn)成本2250元以上；三是增加了土地股份合作社農(nóng)民的收入。據(jù)崇州市農(nóng)村發(fā)展局估計，2016年實行農(nóng)業(yè)共營制的土地股份合作社的農(nóng)戶平均增收6000元以上。⑥從中不難發(fā)現(xiàn)，資源貢獻(xiàn)型小農(nóng)戶在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中通過土地流轉(zhuǎn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體進(jìn)行價值共創(chuàng)的確是一條價值增長路徑。

除了農(nóng)地資源以外，小農(nóng)戶為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供的資源主要還有勞動力。隨著城市化的不斷推進(jìn)，大量的農(nóng)村青壯年勞動力進(jìn)入城市打工，在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要是45-65歲的中老年勞動力。從調(diào)研情況看，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對農(nóng)業(yè)勞動力的需求特別是在農(nóng)忙時節(jié)其實非常大，也非常需要20-45歲年齡段的青壯年勞動力，但這部分勞動力在筆者調(diào)研的地方非常之少，從其他學(xué)者的研究來看這種情況即使在全國也屬于普遍現(xiàn)象。⑦

如果能夠?qū)r(nóng)業(yè)勞動力進(jìn)行一定程度的改造和優(yōu)化，改變他們的思想觀念和兼業(yè)化的勞作方式，將對農(nóng)業(yè)價值創(chuàng)造將起到非常重要的作用。而實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是將小農(nóng)戶通過現(xiàn)代化的方式組織起來，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的統(tǒng)一管理下進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，充分發(fā)揮其長期積累的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗和技能知識，逐步轉(zhuǎn)變成為職業(yè)農(nóng)民。

“新型職業(yè)農(nóng)民”的概念2012年首次進(jìn)入中央“一號文件”，該文件明確提出要“大力培育新型職業(yè)農(nóng)民”。一旦職業(yè)農(nóng)民成為中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的主力軍，在新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的帶動下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率便會得到大幅度提高，從而在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中創(chuàng)造更大的價值，隨著農(nóng)民收入的提高又會形成正向循環(huán)效應(yīng)，只要能夠超過進(jìn)城打工的收入，就會吸引青壯年勞動力進(jìn)入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，實現(xiàn)更大程度的價值增值。比如在“農(nóng)業(yè)共營制”的例子中，由于從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有利可圖，從而吸引了大批種植能手、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、大中專畢業(yè)生到農(nóng)業(yè)共營社從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動，并孕育出大批農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。事實上根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，2015年崇州市農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人已達(dá)1887人，在土地股份合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體上崗人數(shù)有823人⑧，這些職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)和存在，有力地帶動了農(nóng)業(yè)共營制的發(fā)展，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展起到了積極促進(jìn)作用。

2.生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶的價值創(chuàng)造

與資源貢獻(xiàn)型小農(nóng)戶不同，生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶最關(guān)鍵性的資源不是土地、勞動力、資金等顯性要素，而是與其自身結(jié)合在一起不可分離的異質(zhì)性要素諸如經(jīng)營管理能力、風(fēng)險承受能力等。由于擁有的要素與資源貢獻(xiàn)型小農(nóng)戶有所不同，生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中與其他主體進(jìn)行價值共創(chuàng)的方式和路徑也有所不同，且這種不同主要體現(xiàn)為他們會在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中進(jìn)行自成長，漸進(jìn)發(fā)展成為以家庭農(nóng)場為主要形式的新型農(nóng)業(yè)主體。

首先，生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶成長為家庭農(nóng)場的過程本身就是各類資源聚集的過程，其間既會吸收資源貢獻(xiàn)型小農(nóng)戶的土地資源，也會臨時雇傭一些農(nóng)業(yè)勞動力作為家庭勞動力不足的補(bǔ)充。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資源會自然地流向那些對其價值利用最高的經(jīng)濟(jì)主體，并在這些主體的利用下產(chǎn)生更大的價值。因此，小農(nóng)戶成長為家庭農(nóng)場的過程，本身就是一個重新配置各類資源，實現(xiàn)農(nóng)地適度規(guī)模化、農(nóng)業(yè)勞動力組織化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式優(yōu)化，從而實現(xiàn)價值增值的過程，這一過程也是家庭農(nóng)場創(chuàng)辦者與資源提供者共同實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程。比如在雇傭勞動力方面，家庭農(nóng)場通常采用“雇工+自用工”“長期雇工+季節(jié)性雇工+親戚幫工”等靈活多樣的方式，這既為家庭農(nóng)場提供了充足的勞動力，也增加了這些被雇傭勞動者的收入。

其次，在生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶成長為家庭農(nóng)場后，價值創(chuàng)造方式將更多地體現(xiàn)在與農(nóng)民合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)兩類主體的交互關(guān)系中。在與合作社的關(guān)系中，由于家庭農(nóng)場之間同質(zhì)性較高，能夠減少合作社發(fā)展中的“搭便車”現(xiàn)象，節(jié)約交易費用并為二者的價值共創(chuàng)打下良好的基礎(chǔ)；而且以家庭農(nóng)場為主的農(nóng)民合作社生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量更大、質(zhì)量更好，使這一類型的合作社能夠創(chuàng)造更大的價值；同時由家庭農(nóng)場構(gòu)成的合作社，對內(nèi)可以形成類似產(chǎn)業(yè)集群的聚集效應(yīng)，通過技術(shù)傳授、人員流動、經(jīng)驗交流創(chuàng)造更大的價值；對外通過合作社可以獲得物資采購、銷售渠道、新技術(shù)利用上的便利，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶與合作社共同創(chuàng)造價值。

總之，生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶在與農(nóng)業(yè)企業(yè)的合作中通過技術(shù)知識的傳播和學(xué)習(xí)機(jī)制可以使得雙方對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與加工環(huán)節(jié)的很多默會知識實現(xiàn)有效交流和擴(kuò)散，多主體通過技術(shù)提升使農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量增加、質(zhì)量提高、標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，實現(xiàn)價值增值；資金互助機(jī)制可以通過價值鏈融資將資金信用滲透整個價值鏈各環(huán)節(jié)，使得上下游不同環(huán)節(jié)的信息實現(xiàn)共享。這一機(jī)制一方面可以附帶收集經(jīng)營者的信息和識別經(jīng)營者的能力，從而增強(qiáng)合作者之間的雙向監(jiān)督能力，另一方面也可以將信息提供給外部金融機(jī)構(gòu)，有效解決與金融機(jī)構(gòu)之間信息不對稱的問題。⑨在二者的合作過程中，生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)企業(yè)由于嵌入關(guān)系會達(dá)成一系列的契約，這些契約所涵蓋的標(biāo)的甚至?xí)婕安灰允袌鰞r格為參考的“折扣”或者“優(yōu)惠”⑩，使契約內(nèi)交易與外部市場之間形成進(jìn)入或退出壁壘，減少農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)企業(yè)之間無法觀測或者無法控制的道德風(fēng)險，促使雙方在相互信任基礎(chǔ)上實現(xiàn)價值共創(chuàng)；人力資源交流機(jī)制形成組織間人員互換，提高了組織間的反應(yīng)速度和適應(yīng)能力，能夠在一定程度上解決“訂單農(nóng)業(yè)”中規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問題。且人員的相互派駐是一種非組織型的“內(nèi)部化”解決方案，可以獲得一體化帶來的種種便利，從而為組織帶來更大的共同利益；組織形式上的融合機(jī)制則促使雙方共同出資成立新的商業(yè)化的農(nóng)業(yè)組織，這一行為本身就是對現(xiàn)有資源進(jìn)行調(diào)配、整合、管理以進(jìn)行價值創(chuàng)造的過程，而雙方共同成立新的農(nóng)業(yè)組織的目的也是為了更好地進(jìn)行合作，謀求更大的利潤。

三、小農(nóng)戶在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的價值獲取

與價值創(chuàng)造緊密聯(lián)系在一起的是價值的分配或價值的獲取問題。小農(nóng)戶在與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)銜接過程中，一個關(guān)鍵性的問題是如何在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中獲得更多的利益？實踐中不同類型的小農(nóng)戶，由于價值創(chuàng)造方式不同，導(dǎo)致其分享和獲取價值的方式也有所區(qū)別。

1.資源貢獻(xiàn)型小農(nóng)戶的價值獲取

資源貢獻(xiàn)型小農(nóng)戶擁有的資源一般是農(nóng)地、勞動力以及少部分的資金，其中農(nóng)地是最寶貴的資源。貢獻(xiàn)的資源類型不同獲取價值的方式也略有不同。

(1)貢獻(xiàn)農(nóng)地資源獲取價值的途徑

傳統(tǒng)的土地價值獲取方式主要是通過農(nóng)地流轉(zhuǎn)獲得固定的租金收入，其價格各地有所不同，大致一年的租金收入為田700-1000元/畝，地400-600元/畝，林地200-300元/畝。這種純粹的農(nóng)地租金收入雖然比較有保障且風(fēng)險較低，但在小農(nóng)戶戶均耕地不足8畝的情況下，即使悉數(shù)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，戶均年收入也只有五六千元。所以傳統(tǒng)土地流傳方式下小農(nóng)戶可獲得的收益十分有限，且短期內(nèi)的增長空間不大。

隨著土地流轉(zhuǎn)市場的不斷發(fā)展和成熟，在“三權(quán)分置”改革背景下，部分地區(qū)的農(nóng)地流轉(zhuǎn)方式出現(xiàn)了新的情況，小農(nóng)戶獲取價值的方式隨之變化，其主要沿著兩條路徑展開：一是農(nóng)地流轉(zhuǎn)以集中化、規(guī)模化方式進(jìn)行；二是農(nóng)地流轉(zhuǎn)以股份化方式進(jìn)行。

當(dāng)前地方政府通常借助集體經(jīng)濟(jì)組織的力量，將農(nóng)地經(jīng)營權(quán)首先從小農(nóng)戶手中流轉(zhuǎn)過來，經(jīng)集中后統(tǒng)一租賃給現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。由于是地方政府作為組織者或者引導(dǎo)者，且能夠掌握大量的農(nóng)地，這種方式顯示出相當(dāng)?shù)膲艛嘈Я?，表現(xiàn)為出讓方能夠?qū)r(nóng)地流轉(zhuǎn)的方式、農(nóng)地使用的方式、農(nóng)地獲得者的資格、農(nóng)地流轉(zhuǎn)的價格等制定規(guī)則并實施有效監(jiān)督，使得農(nóng)地出讓方能夠有選擇性地將農(nóng)地盡可能轉(zhuǎn)讓給能在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中創(chuàng)造更大價值的經(jīng)營主體，從而在價值分配中占據(jù)優(yōu)勢地位。同時，在價值獲取上也不再拘泥于傳統(tǒng)的一次性付清農(nóng)地流轉(zhuǎn)費的方式，而是采取農(nóng)地入股形式，在保證農(nóng)地最低保底收入的前提下，與農(nóng)地的租賃者共同分享農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造的價值，形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)模式。

這一模式在目前的實踐中已衍生出多種具體方式：(1)每年固定租金，但金額逐年上漲。農(nóng)戶由于擔(dān)心新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的經(jīng)營風(fēng)險，不愿進(jìn)行土地入股而只愿意獲取固定的土地租金，一般這一固定租金會每年略有上漲。(2)單純?nèi)牍煞旨t。這一情況多出現(xiàn)于農(nóng)民合作社之中，小農(nóng)戶以土地進(jìn)行出資入股，按照合作社的章程比例分紅。在這一方式下小農(nóng)戶將承擔(dān)較大的經(jīng)營風(fēng)險。(3)“固定租金+股份分紅”相結(jié)合。由于農(nóng)作物生長有其特殊性，在初始的幾年一般不會產(chǎn)生任何效益。通常小農(nóng)戶在這期間為了規(guī)避風(fēng)險會要求經(jīng)營主體支付固定的土地租金，到了農(nóng)產(chǎn)品開始產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益之后，農(nóng)戶才開始接受土地入股分紅方式，并采取“固定租金+股份分紅”方式獲取收益。所以這種方式經(jīng)常出現(xiàn)在價值較高的經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)和經(jīng)營中。(4)“實物分紅”形式。這種方式多數(shù)出現(xiàn)在地方政府扶貧工作中，將扶貧資金在合作社進(jìn)行入股，并將其折算為一定數(shù)量的農(nóng)產(chǎn)品，由合作社代銷后交付現(xiàn)金或者直接交付實物給貧困戶，在這種方式下，雙方均在一定程度上進(jìn)行了風(fēng)險分擔(dān)。

(2)貢獻(xiàn)勞動力和資金資源獲取價值的途徑

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中高素質(zhì)勞動力是一項關(guān)鍵資源。資源貢獻(xiàn)型小農(nóng)戶在將農(nóng)地資源輸送給現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之后，除了進(jìn)入城市尋找就業(yè)機(jī)會之外，通常受雇于家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社或者農(nóng)業(yè)企業(yè)，成為農(nóng)業(yè)雇傭工人或者職業(yè)農(nóng)民。在現(xiàn)實中，由于農(nóng)村勞動力市場并不健全和規(guī)范，農(nóng)業(yè)雇傭關(guān)系具有臨時性，日工資標(biāo)準(zhǔn)僅為60-70元/天。這一工資水平顯然無法對青壯年勞動力形成吸引力，但會受到留守農(nóng)村的老年勞動力的青睞。這一狀況給小農(nóng)戶的價值獲取造成了困局：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在經(jīng)營過程中亟須大量且穩(wěn)定的高素質(zhì)農(nóng)業(yè)勞動力，但農(nóng)村中的青壯年勞動力數(shù)量少，留守的老年勞動力以臨時雇傭工人的身份參與只能獲取較少的工資，而這種低工資待遇又進(jìn)一步加劇了青壯年勞動力的流失。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展為打破這一困局創(chuàng)造了契機(jī)。首先，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的規(guī)?；l(fā)展無疑會增加對勞動力的需求，促使經(jīng)營主體通過提高工資的方式爭取勞動力，從而增強(qiáng)小農(nóng)戶通過勞動力供應(yīng)獲取價值的能力。在筆者的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一部分農(nóng)民合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)正在面臨勞動力匱乏的困境，而提高勞動力的雇傭工資已是一個大趨勢，目前每年大概以10%-15%的速度在增長。

其次，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展會延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，農(nóng)產(chǎn)品加工、運輸、存儲和銷售等產(chǎn)業(yè)能夠為資源貢獻(xiàn)型小農(nóng)戶提供廣泛且充分的就業(yè)崗位，使小農(nóng)戶有機(jī)會由傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)勞動力就地轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中的勞動力。由于這些由現(xiàn)代農(nóng)業(yè)延伸而來的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式更接近城市工業(yè)和服務(wù)業(yè)，其價值創(chuàng)造方式更多元化，價值創(chuàng)造能力也更強(qiáng)，從而為勞動者的價值獲取打下了基礎(chǔ)。一般而言，這些農(nóng)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)的工資水平能夠達(dá)到城市其他產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，且這些產(chǎn)業(yè)立足當(dāng)?shù)?，對返鄉(xiāng)農(nóng)民非常有吸引力?？傊?，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為小農(nóng)戶通過貢獻(xiàn)勞動力資源獲取價值創(chuàng)造了條件，一部分農(nóng)民因此轉(zhuǎn)變成為職業(yè)農(nóng)民，直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動；另一部分農(nóng)民則會進(jìn)入農(nóng)業(yè)的延伸產(chǎn)業(yè)中就業(yè)，成為標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)工人，從而獲取比自己單獨從事農(nóng)業(yè)更高的工資收入。

由于小農(nóng)戶本身的積累有限，擁有的資金量較少，很難通過資金獲取價值。一般的途徑只能是在農(nóng)民合作社中進(jìn)行少量出資并占有少量資金股份，但獲得的收益同樣非常少。因此，當(dāng)前資金資源并不是資源貢獻(xiàn)型小農(nóng)戶獲取價值的主要來源。

2.生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶的價值獲取

從前面的分析中可以看出，資源貢獻(xiàn)型小農(nóng)戶主要是通過多元化的要素契約及其組合獲取價值。與資源貢獻(xiàn)型小農(nóng)戶不同，生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中向其他經(jīng)營主體提供的不是資源要素，而是農(nóng)產(chǎn)品本身。一般而言，在產(chǎn)業(yè)鏈中掌握產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)組織在價值分配中將獲得更多。主要機(jī)制是掌控產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的組織可以將產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化信息有效傳遞給產(chǎn)業(yè)價值鏈上的其他組織，在得到相互認(rèn)可的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作生產(chǎn)，進(jìn)而有效驅(qū)動全產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)造活動。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈中，大部分的情形是產(chǎn)業(yè)鏈中的知名農(nóng)業(yè)企業(yè)根據(jù)市場情況制定農(nóng)產(chǎn)品的具體標(biāo)準(zhǔn)，并將這一標(biāo)準(zhǔn)的信息向上傳遞給農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和加工者，常見形式便是“訂單農(nóng)業(yè)”。當(dāng)然，如果上游組織比如農(nóng)戶能夠生產(chǎn)一些名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品并成為市場認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，便能夠在價值鏈中掌握話語權(quán)。進(jìn)一步的，在整個農(nóng)業(yè)價值鏈中，上游組織的產(chǎn)品收入即是下游組織的成本，因此下游與上游組織之間存在利益分配上的博弈關(guān)系，而對農(nóng)產(chǎn)品“標(biāo)準(zhǔn)”制定權(quán)的爭奪成為這一博弈關(guān)系的核心。

為了更清晰地闡明上述博弈關(guān)系和小農(nóng)戶的價值獲取問題，我們嘗試從數(shù)理模型并結(jié)合現(xiàn)實過程予以說明。

(1)價值獲取的理論模型

生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中負(fù)責(zé)向其他經(jīng)營主體提供農(nóng)產(chǎn)品，因此雙方之間的產(chǎn)品交易格局將決定小農(nóng)戶獲取價值的多少。對此，我們做如下假設(shè)：

假設(shè)Ⅰ：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈由上游組織X和下游組織Y構(gòu)成，農(nóng)產(chǎn)品由上游組織提供，下游組織負(fù)責(zé)銷售，為整個產(chǎn)業(yè)的終端。

假設(shè)Ⅱ：組織X所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品的價格為PX，組織Y對這一農(nóng)產(chǎn)品的定價為PY。同時，組織X的產(chǎn)量為組織Y的銷售數(shù)量，即QX=QY=Q。終端市場中對該農(nóng)產(chǎn)品的需求函數(shù)為PY=f(Q)=1-Q。為簡單起見，假定Y所面對的是一個完全競爭市場。

假設(shè)Ⅲ：在價值鏈中上下游組織均以利潤最大化為目標(biāo)。

由上述假設(shè)可知，上游組織X利潤最大化的條件為：

PX=MCX=MRX

(1)

在式(1)中，MCX表示上游組織X的邊際成本，MRX表示上游組織X的邊際收益。

下游組織Y的利潤函數(shù)為：

πY=PYQ-TCY-PXQ

(2)

其中πY為組織Y的利潤，TCY為下游組織Y加工銷售農(nóng)產(chǎn)品的總成本。下游組織Y的利潤最大化條件為:

(3)

假設(shè)Ⅳ：PX是Q的單調(diào)函數(shù),根據(jù)式(3)令:

PX=δ(Q)或者Q=δ-1(PX)

(4)

在上述假設(shè)下，我們分三種情形：無產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)控制方、上游組織控制農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、下游組織控制農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)分別討論作為上游組織的生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶與作為下游組織的其他經(jīng)營主體在博弈關(guān)系中的價值獲取情況。

情形一：無產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)控制方

如果價值鏈上沒有任何組織能夠掌控農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，那么雙方都沒有定價權(quán)，因此各自根據(jù)利潤最大化原則確定產(chǎn)量的博弈結(jié)果為式(1)式(3)聯(lián)立后的均衡解。令產(chǎn)量結(jié)果QE滿足：

(5)

當(dāng)均衡產(chǎn)量為QT時，均衡價格為PT，則：

(6)

此時，組織X的最大利潤為：

πX=MCX(QT)×QT-TC(QT)

(7)

其中πX表示組織X的利潤，TC表示組織X的總成本。

下游組織Y的最大化利潤為：

πY=f(QT)×QT-MCX(QT)×QT-TCY(QT)

(8)

從以上分析可以看出，在上下游組織都沒有控制力的情況下，其結(jié)果是一個靜態(tài)的納什均衡。

情形二：上游組織控制農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

在現(xiàn)實的農(nóng)業(yè)價值鏈中，上下游組織中一般會由一個組織負(fù)責(zé)控制農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。假設(shè)價值鏈由生產(chǎn)領(lǐng)域驅(qū)動，由上游組織比如生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶控制農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和定價權(quán)；下游組織只能在由上游組織確定的農(nóng)產(chǎn)品價格限制下根據(jù)市場需求狀況決定自身對農(nóng)產(chǎn)品的需求量。由于在博弈過程中上游組織已知下游組織會根據(jù)自己的定價情況決定最優(yōu)產(chǎn)量，因此上游組織會根據(jù)這一最優(yōu)產(chǎn)量需求信息決定農(nóng)產(chǎn)品的初始定價。

在動態(tài)博弈中，首先由下游組織Y確定實現(xiàn)自身利潤最大化的產(chǎn)量，滿足式(3)。由于假設(shè)上游組織X對農(nóng)產(chǎn)品具有定價權(quán)，因此上游組織X會根據(jù)下游組織Y的需求量決策確定能夠?qū)崿F(xiàn)最大化利潤的最優(yōu)定價PX，即

MaxπX=Max{PX×δ-1(PX)-TCX〔δ-1(PX)〕}

(9)

由式(9)可知，利潤最大化條件為：

δ-1(PX)+PX×Φ-1(PX)-MCX×Φ-1(PX)=0

(10)

假設(shè)上下游組織的成本函數(shù)分別為：

TCX=a+CX×QTCY=b+CY×Q

(11)

其中a,b為常數(shù)。

根據(jù)式(3)和式(11)，下游組織Y利潤最大化的產(chǎn)量為：

PX=1-2Q-CY

則反應(yīng)函數(shù)為：Q=(1-CY-PX)/2

(12)

根據(jù)式(10)(11)(12)，上游組織X的利潤最大化定價為：PX=1+CX-CY

產(chǎn)量為：QX=(1-CX-CY)/4

(13)

組織X和組織Y的利潤分別為：

πX1=(1+CX-CY)2/8πY1=(1-CX-CY)2/16

(14)

如果將情形二中假設(shè)的成本函數(shù)帶到情形一中，則可以得出無標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品控制權(quán)時的利潤情況。顯而易見，在上游組織控制農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的前提下，它能夠獲得更大的利潤。

情形三：下游組織控制農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈中，更常見的情況是由下游組織比如農(nóng)業(yè)企業(yè)通過“訂單農(nóng)業(yè)”方式掌握農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和定價權(quán)，而上游組織比如小農(nóng)戶為了能夠融入價值鏈，只能被動地接受農(nóng)業(yè)企業(yè)的定價并據(jù)此決定產(chǎn)量。

在二者的動態(tài)博弈中，首先上游組織X根據(jù)下游組織Y對標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品的定價決定自身能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的最優(yōu)產(chǎn)量。由于在情形三中假設(shè)下游組織Y對標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品具有定價權(quán)，因此組織Y會根據(jù)組織X的產(chǎn)量決策以確定能夠?qū)崿F(xiàn)最大化利潤的最優(yōu)定價。具體的計算過程與第二種情形同理，不再贅述。在這種情形下，上游組織X和下游組織Y的利潤為：

πX2=CX(1+CX-CY)2/〔8(1+CX)2〕

(15)

πY2=(1+CX)(1+CX-CY)2/〔4(1+CX)2〕

(16)

對比情形二的情況，可以發(fā)現(xiàn)在下游組織控制農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的條件下，下游組織能夠獲得更大的利潤。

(2)價值獲取的現(xiàn)實途徑

從上面模型推演的情況看，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈中，農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定方即是價值鏈的驅(qū)動方，在產(chǎn)業(yè)鏈的價值獲取中占據(jù)優(yōu)勢?，F(xiàn)實中，價值鏈中的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)通常是由位于價值鏈下游的農(nóng)業(yè)企業(yè)制定的，如果生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶只與其建立簡單的產(chǎn)品關(guān)系，無論小農(nóng)戶在價值鏈中與否均將處于被動地位，無法掌控農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，只能根據(jù)下游農(nóng)業(yè)企業(yè)的指令進(jìn)行生產(chǎn)，從而變成農(nóng)業(yè)企業(yè)下面的一個一個的生產(chǎn)車間。這種格局雖然能夠保證小農(nóng)戶的產(chǎn)品有銷路，但卻使小農(nóng)戶在整個價值的分配與獲取中處于不利地位，所得非常有限。

但是生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶與傳統(tǒng)的小農(nóng)戶仍是不同的，其自成長的過程會逐漸改變小農(nóng)戶在價值鏈中的地位和作用，從而帶來價值獲取格局的重構(gòu)。

首先，生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶必須組建或者加入農(nóng)民合作社，并在其中發(fā)揮主要作用。由這種類型的小農(nóng)戶構(gòu)成的農(nóng)民合作社，其成員數(shù)量較少但成員實力更強(qiáng)，發(fā)展中會非常注重合作社的品牌，也能夠憑借農(nóng)民合作社這一平臺引進(jìn)新品種、新技術(shù)生產(chǎn)較有特色的農(nóng)產(chǎn)品，形成有影響力的農(nóng)產(chǎn)品品牌。在這一過程中，生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶會主動掌控農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，成為整個價值鏈的驅(qū)動者，并在一定程度上擁有產(chǎn)品的定價權(quán)，從而獲取更大的收益。

第二，在生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)企業(yè)的合作中，由于知識技術(shù)的傳播和人才交流機(jī)制的催化作用，一方面生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶對農(nóng)業(yè)技術(shù)的掌握與使用水平得到不斷提高，這將為他們生產(chǎn)名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品打下技術(shù)基礎(chǔ)；另一方面也會使他們不斷了解和熟悉市場信息，能夠有針對性地調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品品種，進(jìn)行品牌化經(jīng)營，開發(fā)出適應(yīng)市場需求的農(nóng)產(chǎn)品。以上兩個方面可促使小農(nóng)戶成為價值鏈的驅(qū)動方和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定者，并在價值鏈中獲取更大的利益。

第三，少部分生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶在成長過程中通過前述組織融合機(jī)制與其他農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體進(jìn)行資金、技術(shù)、社會資本等資源的相互投入，形成新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，并占有一部分的股權(quán)。這部分農(nóng)戶可以通過股份分享農(nóng)業(yè)組織的經(jīng)營收益，并隨同組織的發(fā)展而共同成長。

四、結(jié)論及政策建議

本文主要分析了不同類型的小農(nóng)戶在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的價值創(chuàng)取邏輯和過程。資源貢獻(xiàn)型小農(nóng)戶在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的價值創(chuàng)造邏輯主要是對擁有的土地、勞動力等資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置，具體方式主要是通過土地的流轉(zhuǎn)實現(xiàn)適度規(guī)?；秃献骰?jīng)營，通過勞動力的雇傭和改造實現(xiàn)勞動生產(chǎn)效率的提高等；生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的價值創(chuàng)造邏輯主要是在自成長過程中實現(xiàn)組織資源的優(yōu)化配置，具體方式是在與合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的互動過程中通過技術(shù)知識的傳播和學(xué)習(xí)機(jī)制、資金互助機(jī)制、人力資源交流機(jī)制、組織形式融合機(jī)制得以實現(xiàn)。二者的共同點是優(yōu)化資源(要素資源和組織資源)配置方式，使資源在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)價值鏈中得到高效利用，同時也在這一過程中實現(xiàn)“合作造餅”。

小農(nóng)戶的價值獲取，既受制于價值創(chuàng)造過程，也受制于在價值鏈中的位置。資源貢獻(xiàn)型小農(nóng)戶若是處于價值鏈的邊緣，通常只能獲得各類資源要素的固定租金；若是處于價值鏈的中心位置，可以憑借對關(guān)鍵資源要素的掌控，通過“固定租金+股權(quán)分紅”方式獲取價值。生產(chǎn)經(jīng)營型農(nóng)戶則越是處于價值鏈的中心位置，越容易掌控農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，從而在價值獲取中取得優(yōu)勢。二者的共同點都是取決于能否對所提供的農(nóng)業(yè)資源或者農(nóng)產(chǎn)品掌控標(biāo)準(zhǔn)和定價權(quán)。因此，小農(nóng)戶圍繞這一權(quán)力進(jìn)行竟合與爭奪，由此呈現(xiàn)出“競爭分餅”的過程。

從小農(nóng)戶的角度而言，在“合作創(chuàng)餅”過程中的關(guān)鍵點是優(yōu)化要素資源和組織資源的配置過程與方式；在“競爭分餅”過程中的關(guān)鍵點是要在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中不斷成長，提升其在價值鏈中的“話語權(quán)”?；谶@一結(jié)論有如下優(yōu)化小農(nóng)戶價值創(chuàng)取的政策建議：

1.通過“三變”改革優(yōu)化小農(nóng)戶要素資源配置方式

資源貢獻(xiàn)型小農(nóng)戶通過向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供農(nóng)地資源、勞動力資源和資金資源實現(xiàn)價值創(chuàng)造，而農(nóng)村“三變”改革為優(yōu)化小農(nóng)戶的要素資源配置指明了方向和路徑。一是應(yīng)為資源要素的流動提供制度基礎(chǔ)，在明細(xì)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，著力盤活農(nóng)村資產(chǎn)資源資金，賦予農(nóng)民對集體資產(chǎn)股份占有、收益、有償退出以及抵押、擔(dān)保和繼承的權(quán)利；二是應(yīng)培育各種要素資源的吸收容納主體，形成價值創(chuàng)造的載體。鼓勵在農(nóng)村創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品深加工、物流運輸、休閑旅游等產(chǎn)業(yè)項目，并與種養(yǎng)殖業(yè)有機(jī)結(jié)合。政府在這一過程中需要引導(dǎo)本區(qū)域優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的形成，帶動整個區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和升級；三是應(yīng)創(chuàng)新財政資金支持方式，將財政補(bǔ)助農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民合作社等新型農(nóng)業(yè)組織的專項資金變?yōu)榇寮w和農(nóng)民股份資金的來源，讓廣大小農(nóng)戶真正得到實惠。

2.探索多元成長模式優(yōu)化小農(nóng)戶組織資源的配置方式

生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在能夠通過集聚資源成長為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，這一組織化過程當(dāng)前主要以家庭農(nóng)場的形式出現(xiàn)，并通過與其他組織的多元合作豐富和完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈。在政策措施上，一是應(yīng)鼓勵具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的大中專畢業(yè)生和返鄉(xiāng)農(nóng)民工積極創(chuàng)辦家庭農(nóng)場，大力扶持有經(jīng)濟(jì)帶動效應(yīng)和輻射作用的新型經(jīng)營主體；二是應(yīng)堅持小農(nóng)戶多渠道發(fā)展方向，繼續(xù)扶持有信心、有愿望、有熱情但實力較弱的小農(nóng)戶率先發(fā)展，逐步提升農(nóng)戶家庭經(jīng)營在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位和作用；三是應(yīng)創(chuàng)新政府扶持方式，對于由小農(nóng)戶成長而來的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，在創(chuàng)辦注冊、技術(shù)研發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)等方面予以扶持，在農(nóng)機(jī)采購、技術(shù)購買等方面給予補(bǔ)貼，制定有針對性的金融政策和稅收優(yōu)惠政策，減輕其資金成本和壓力。

3.健全高質(zhì)量的小農(nóng)戶資源要素聯(lián)結(jié)機(jī)制

形成穩(wěn)定的多元化利益聯(lián)結(jié)和分享機(jī)制是小農(nóng)戶獲取價值的關(guān)鍵。一是應(yīng)創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)的體制機(jī)制，混合采用固定分紅、利益兜底、利潤返還、收益分成入股等方式，實現(xiàn)固定收入與風(fēng)險收入二者相結(jié)合；二是地方政府應(yīng)從法律層面規(guī)范各類主體間的契約簽訂范式，加強(qiáng)各類經(jīng)營主體的內(nèi)部管理，最大限度地保護(hù)小農(nóng)戶的利益；三是通過引入集體談判增加小農(nóng)戶的話語權(quán)，通過聯(lián)合農(nóng)民合作組織的力量，使小農(nóng)戶真正獲得與大型農(nóng)業(yè)組織平等的談判權(quán)，維護(hù)契約的穩(wěn)定性和長期性。

4.提升生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶在關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)鏈上的地位

生產(chǎn)經(jīng)營型小農(nóng)戶需要向其他經(jīng)營主體或者直接向市場提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，增加這部分小農(nóng)戶的價值獲取能力。一是應(yīng)引導(dǎo)這部分農(nóng)戶根據(jù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求，逐步完善在生產(chǎn)經(jīng)營中的目標(biāo)定位、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制體系、財務(wù)制度等，積極引進(jìn)和采用現(xiàn)代化的管理方式與技術(shù)，探索“中國式”的家庭經(jīng)營道路；二是應(yīng)提高經(jīng)營者的素質(zhì)與能力。對小農(nóng)戶進(jìn)行培訓(xùn)和教育的內(nèi)容應(yīng)包括農(nóng)業(yè)組織的流程管理知識、農(nóng)產(chǎn)品的營銷知識、人力資源管理知識、財務(wù)知識等組織經(jīng)營管理方面的內(nèi)容，將小農(nóng)戶由一個單純的生產(chǎn)者塑造為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的經(jīng)營者；三是應(yīng)大力發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值。小農(nóng)戶要想在價值鏈中掌控農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，可行的途徑是開發(fā)與生產(chǎn)高品質(zhì)的名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，并以此為基礎(chǔ)實施營銷戰(zhàn)略，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度和影響力，從而穩(wěn)固自身在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈中的獨特定位。

① 程傳興、張良悅、趙翠萍：《價值鏈驅(qū)動、土地流轉(zhuǎn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展》，《中州學(xué)刊》2012年第5期。

② 付曉亮：《農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營及其效益實證研究——以四川省為例》，《中國農(nóng)業(yè)資源與區(qū)劃》2017年第5期。

③ 蔣永穆、張曉磊：《中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路的演進(jìn)動力探析》，《農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》2017年第4期。

④ 羅必良：《崇州“農(nóng)業(yè)共營制”試驗》，《決策》2014年第9期。

⑤ ⑥ 郭鋮：《農(nóng)業(yè)共營制效率及其利益相關(guān)者篩選、激勵機(jī)制——基于崇州市的經(jīng)驗分析》，《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報》2017年第6期。

⑦ 朱啟臻、胡方萌：《新型職業(yè)農(nóng)民生成環(huán)境的幾個問題》，《中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》2016年第10期。

⑧ 尚旭、東韓潔：《短期效應(yīng)、生存壓力與農(nóng)業(yè)共營制的長效兼顧》，《改革》2016年第8期。

⑨ 董翀、鐘真、孔祥智：《農(nóng)戶參與價值鏈融資的效果研究——來自三省千余農(nóng)戶的證據(jù)》，《經(jīng)濟(jì)問題》2015年第3期。

⑩ 米運生、羅必良：《契約資本非對稱性、交易形式反串與價值鏈的收益分配:以“公司+農(nóng)戶”的溫氏模式為例》，《中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》2009年第8期。