洪鴻疆

（廈門安居建設(shè)有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

現(xiàn)如今，人們對(duì)房屋建筑質(zhì)量的要求逐漸提高，各房建工程企業(yè)要想提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，就要重視人民群眾對(duì)房屋建筑的要求，有目的的提升自身工程管理水平，加大施工質(zhì)量監(jiān)管力度，保證房屋建筑工程質(zhì)量與效率。目前，房屋建筑工程管理中主要存在以下幾點(diǎn)問題，如：施工管理制度存在缺陷、施工人員水平參差不齊及建筑材料質(zhì)量問題。針對(duì)這些問題，企業(yè)要分別從制度、質(zhì)量控制和人員意識(shí)等多方面入手，全面提升企業(yè)的工程管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 房建工程施工案例

本次房屋建筑工程建設(shè)項(xiàng)目主要分為三個(gè)子項(xiàng)目，分別是：夏商大學(xué)康城美域、夏商新紀(jì)元及公共租賃房珩琦公寓。其中，夏商大學(xué)康城美域的總用地面積為49316.39 平方米，總建筑面積為183412.497 平方米，包含9 棟18-33 層的主樓建筑物，容積率為2.74。夏商新紀(jì)元的總用地面積為58552.336 平方米，總建筑面積為211747 平方米，包含9 棟18-32 層的主樓建筑物，容積率為3.04。珩琦公寓的總用地面積為23842.81 平方米，總建筑面積為131841.7 平方米，包含5 棟23-33層主樓建筑物，容積率為3.89。

2 房建工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 施工管理制度存在缺陷

工程施工管理制度是房屋建筑工程管理的主要工作標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，對(duì)工程管理及施工質(zhì)量控制具有重要價(jià)值?，F(xiàn)階段，我國(guó)一些地區(qū)的房屋建筑工程在建設(shè)管理過程中缺乏健全的施工質(zhì)量管理制度，缺乏外界約束，沒有將房屋建筑工程施工的各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到具體單位及相關(guān)負(fù)責(zé)人身上，其管理方式也流于形式，缺乏實(shí)際效用。這種情況不僅降低了房屋建筑工程的管理效用，影響了房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量控制效果，還在一定程度上削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 施工人員水平參差不齊

目前，房屋建筑工程施工人員均是由施工單位負(fù)責(zé)招聘與管理的，很多施工人員并沒有接受過系統(tǒng)的施工技術(shù)訓(xùn)練、機(jī)械設(shè)備操作訓(xùn)練及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，施工人員水平參差不齊，無法充分滿足房屋建筑工程的施工需求，降低了施工質(zhì)量，影響了施工進(jìn)度，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及安全管理工作的開展與落實(shí)。此外，一些工程管理人員忽略了對(duì)房屋建筑工程周邊環(huán)境的考察，沒有將周邊環(huán)境與工程施工相結(jié)合，忽略了環(huán)境對(duì)工程的影響。

2.3 建筑材料質(zhì)量問題

材料管理工作是房屋建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，建筑材料的質(zhì)量對(duì)房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量具有直接影響，對(duì)房屋建筑物的安全性與穩(wěn)定性具有重要作用。在房屋建筑工程建設(shè)過程中，部分施工企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料選購，而是一味的選擇低價(jià)格的材料，這種行為不僅會(huì)降低房屋建筑工程的施工質(zhì)量，還會(huì)影響房屋建筑的整體性能，留下安全事故隱患。

3 提高房建工程管理水平與施工質(zhì)量的具體策略

3.1 建立健全房建工程管理制度

房屋建筑工程管理制度是開展工程管理、控制施工質(zhì)量的具體標(biāo)準(zhǔn)與工作依據(jù)，是進(jìn)行一切工程管理行為的主要指標(biāo)。要想解決現(xiàn)階段的房屋建筑工程管理問題，提高施工質(zhì)量，企業(yè)就要根據(jù)房屋建筑工程管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，建立健全一套符合項(xiàng)目需求的房屋建筑工程管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作要求及注意事項(xiàng)，為工程管理人員提供明確具體的工作方向，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員提供清晰的管理要求。此外，企業(yè)還要制定目標(biāo)責(zé)任制度，將房屋建筑工程中的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)及工作形成工作目標(biāo)，將工作目標(biāo)落實(shí)到具體工作負(fù)責(zé)人身上，進(jìn)一步提高房屋建筑工程管理制度效用。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)

企業(yè)要重點(diǎn)開展施工人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高施工人員的施工水平和意識(shí)，確保施工人員能夠熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作方法及施工技巧；要堅(jiān)持開展班前安全教育和技術(shù)交底，細(xì)化施工質(zhì)量管理，定期考查施工人員對(duì)施工技術(shù)的理論掌握與技巧掌握，抽查施工人員的施工水平，檢查施工人員能否有效掌握施工機(jī)械設(shè)備的操作方式，從而為房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量提供保障；此外，還要加強(qiáng)日常巡查管理，落實(shí)開展平行檢查工作，督促施工人員嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程和施工工藝流程作業(yè)，若發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作情況，則及時(shí)給予糾正并處罰，對(duì)施工人員形成約束與督促。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料質(zhì)量的控制，嚴(yán)格管理建設(shè)設(shè)備及施工材料，為房屋建筑工程的順利推進(jìn)提供環(huán)境基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全施工材料及設(shè)備管理體制，將工程施工需求作為材料選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)；要制定材料及設(shè)備的檢查節(jié)點(diǎn)，分別為材料及設(shè)備選擇、材料及設(shè)備確定時(shí)、材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)入庫時(shí)、材料及設(shè)備投入使用之前；還要進(jìn)行材料及設(shè)備的抽查，保證施工材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，保證施工設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好[1]。

3.4 加強(qiáng)房建工程管理力度

要充分調(diào)動(dòng)各參建方積極性，提高管理人員的管理意識(shí)，加強(qiáng)房建工程管理力度，充分發(fā)揮管理作用，提高房建工程整體管理水平；要嚴(yán)格落實(shí)三檢制度，遵循樣板引路制度（工序樣板、施工樣板間），切實(shí)開展實(shí)測(cè)實(shí)量，提升施工質(zhì)量；要加強(qiáng)對(duì)工程主要管理人員的考勤管理力度，形成良好的現(xiàn)場(chǎng)工作秩序；要重點(diǎn)關(guān)注工程關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，加大檢查力度，增加檢查頻率，杜絕發(fā)生施工質(zhì)量隱患問題。

4 結(jié)語

總而言之，要想有效改善現(xiàn)階段房建工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀，就要建立健全房建工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，提高對(duì)建筑材料管控力度；要要充分調(diào)動(dòng)各參建方積極性，提高管理人員的管理意識(shí)；要將質(zhì)量管理作為房屋建筑工程管理的核心內(nèi)容，有效提升房建工程質(zhì)量水平，增強(qiáng)建設(shè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)單位健康可持續(xù)發(fā)展。