樂冬梅

（廈門科毅工程管理有限公司，福建 廈門361000）

0 引言

隨著我國城市化建設的快速發(fā)展，建筑工程項目日益增多。而在建筑工程管理當中造價管理是最為關鍵的內(nèi)容之一，對成本控制具有相當重要的意義。當前傳統(tǒng)的造價管理和控制已經(jīng)不適用現(xiàn)代化建筑工程的實際需求，致使出現(xiàn)了諸多問題，因此在現(xiàn)代化建設背景下，加強對建筑工程造價的動態(tài)管理是十分必要的。

1 建筑工程造價動態(tài)管理的作用

建筑工程造價在項目管理中具有較強的專業(yè)性、技術性和政策性，是整個施工過程中變化最頻繁、最難以控制的管理內(nèi)容?；诖瞬扇討B(tài)化管理和控制方法就突顯的相當重要，而且建筑工程造價管理貫穿于整個施工項目，對工程設計、原材料采購、施工安排、驗收管理等都具有很大的影響。此外加強建筑工程動態(tài)化管理有利于核算前期設計成本、估算項目資金需求、為施工提供依據(jù)等，從而能夠有效的保障施工方案的合理性和高效性，以保障整體建筑工程的質(zhì)量[1]。

2 建筑工程造價動態(tài)管理存在的問題

2.1 未重視建筑成本管理

成本管理是建筑工程造價管理中比較重要的內(nèi)容，也是動態(tài)管理的主要對象。然而在當前很多建筑工程項目中都沒有重視建筑成本管理，尤其是在早期設計階段，對建筑實際的預估存在不足，進而影響后續(xù)施工管理。而且建筑工程本身就是一項高成本產(chǎn)業(yè)，要想獲得較好的收益效果，就要通過多種手段和方式提高成本與營業(yè)額之間的差距，所以工程造價需要引起足夠的重視。不過在當前的大部分建筑工程造價管理中對成本管理的力度存在嚴重不足，建設企業(yè)多數(shù)都是將主要精力投入到工程單價只能夠，過于片面的追求建筑效益而忽視成本的影響。

2.2 造價管理監(jiān)督機制不健全

我國的建筑行業(yè)在市場中競爭非常激烈，在大量的建設企業(yè)中要想提高綜合實力，就要提高經(jīng)濟收益，而工程造價管理又是保障收益效果的主要手段，所以建設企業(yè)必須要通過嚴格的、規(guī)范化的造價管理監(jiān)督機制保障資金使用的合理性，避免出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象。當前在我國的建筑工程項目中，不論是私人建設項目還是政府主導的基礎工程建設，都投入了大量的資金，由于缺乏有效的工程造價管理制度以及防貪污機制，導致了大量的工程款被私吞，從而影響建筑工程的實際質(zhì)量。所以建立健全造價管理監(jiān)督控制機制迫在眉睫，避免工程造價管理監(jiān)督出現(xiàn)漏洞，充分的保障工程資金能夠得到合理利用。

2.3 造價人員專業(yè)水平較低

雖然當前我國的建設工程項目人員的總體素質(zhì)正在逐漸提高，但僅針對與造價管理人員來說，其專業(yè)水平仍有待加強。當前建筑工程項目中的主要管理人員來源多是社會招聘，多數(shù)管理人員是具備一定的相關工作經(jīng)驗，但在專業(yè)知識方面仍存在欠缺，不能夠很好的梳理建筑工程造價動態(tài)控制的流程及內(nèi)容，而且在很對建筑工程造價管理隊伍中是由具有經(jīng)驗的傳統(tǒng)預決算工作人員組成。在現(xiàn)代化建筑發(fā)展的背景下，盡管這些造價管理人員具有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和豐富管理經(jīng)驗，但高專業(yè)素養(yǎng)的硬性要求仍然無法保障傳統(tǒng)預決算人員滿足現(xiàn)代建筑的建設管理需求。一些傳統(tǒng)造價管理人員在工作中所實行的管理方法和堅持的管理理念都比較落后，不符合現(xiàn)代建筑工程造價的管理要求。而年輕的工程造價管理人員具有一定的知識素養(yǎng)和技能水平，不過對于一些緊急性管理問題的處理還十分欠妥，不能應對復雜的工程造價管理難題，所以導致了建筑工程造價管理僵化，對整體建筑工程發(fā)揮的積極作用十分有限，甚至難以保障后期的施工進度及質(zhì)量，對建筑行業(yè)的發(fā)展極為不利。

3 建筑工程造價動態(tài)管理的策略

3.1 優(yōu)化造價動態(tài)管理體系

有效動態(tài)化的管理和控制建筑工程造價首先就要完善工程造價管理體系，即使要造建筑施工的過程中，施工單位與政府部門要遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的主要脈絡和規(guī)律，對工程造價的行業(yè)標準和法律法律進行完善，并且還要實行有效的監(jiān)督管理機制，政府部門可以利用市場對價格的作用，為工程造價管理的科學性和動態(tài)性提供依據(jù)。其次要控制好施工過程的造價管理，合理的制定施工方案，對施工現(xiàn)場進行實時控制，優(yōu)化資源配置，避免造成資金浪費、成本增加等現(xiàn)象，有利于實現(xiàn)工程造價的有效控制，激發(fā)工程資金的活躍度，提高建筑工程的經(jīng)濟收益。比如在施工過程中要嚴格要求施工人員按照相關標準開展工藝，防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，造成返工作業(yè)；監(jiān)督管理人員要做好檢查、匯報工作，發(fā)揮監(jiān)督職能，正確的反應工程施工的真實情況為工程造價的動態(tài)管理奠定基礎，實現(xiàn)造價動態(tài)管理體系的優(yōu)化。

3.2 加強造價管理的動態(tài)控制

加強造價管理的動態(tài)控制的前提是要更新造價管理的觀念，在工程造價定額編制中，建設企業(yè)要能夠根據(jù)市場價格的變化情況及時作出調(diào)整，保障造價計劃的科學合理。此外工程造價管理人員也要嚴格遵守市場秩序，針對工程項目的實際需要制定造價定額，以保障定額的準確性和周密性。其次造價管理人部門要完場市場競爭機制，實現(xiàn)動態(tài)化管理的目的即是為了實現(xiàn)工程決策的準確、透明，所以為了促使工程造價趨向公平，則要發(fā)揮市場機制的作用，掌握市場價格變動形勢。其三要更新造價管理理念，摒棄傳統(tǒng)的、被動的管理模式，針對現(xiàn)代建筑工程的主要特點和要求，融合市場動態(tài)機制，構建動態(tài)造價管理。另外在建筑工程的超決算、超預算、預估算等方面要深入結(jié)合工程項目建設現(xiàn)狀，保障造價部門、施工部門、監(jiān)理部門、采購部門的協(xié)同溝通，在信息共享的基礎上實現(xiàn)精準造價。如果建筑工程出現(xiàn)變更現(xiàn)象，則要立即與預算部門進行匯報，然后預算人員根據(jù)變更的內(nèi)容進行合理調(diào)整，提高工程造價管理的靈活性和動態(tài)性。實現(xiàn)強化造價管理的動態(tài)控制，有效的提高工程建設質(zhì)量和水平。

3.3 提高造價人員的專業(yè)水平

在建筑工程項目中造價管理具有繁瑣、復雜的特點，這對于造價管理人員具有極高的專業(yè)水平要求。因此必須要加強造價人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，不但要保障造價管理人員具備較強的責任心和崇高的道德修養(yǎng)，還要通過多種培訓、組織學習手段提高專業(yè)化能力。主要策略有與高等教育院校加強合作，形成雙向?qū)尤瞬排囵B(yǎng)體系，即為相關專業(yè)畢業(yè)生提供實習和工作崗位，高校為企業(yè)提供教育資源，形成理論學習與實踐操作的造價管理人才培養(yǎng)機制。同時要開設動態(tài)造價管理專業(yè)課程，培養(yǎng)相關人員的動態(tài)管理意識，提高實踐操作能力和豐富專業(yè)知識儲備，建設高專業(yè)水準的人才隊伍。此外也可以開展專業(yè)技能培訓活動、國際交流探討活動、提供高校深造機會等方式提高工程造價管理人員的專業(yè)能力。對現(xiàn)有的新老員工，要采用“一新一老、一帶一”等員工組合方式，形成優(yōu)勢互補的動態(tài)造價管理團隊，切實提高建筑工程項目的動態(tài)化造價管理水平。

4 結(jié)論

綜上所述，建筑工程項目造價的動態(tài)管理是基于各種技術手段以及市場經(jīng)濟優(yōu)勢對資金的使用進行合理調(diào)整，科學合理的編制工程定額，控制施工階段的造價成本，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。所以建設企業(yè)要針對當前工程造價動態(tài)管理存在的問題采取有效策略，實現(xiàn)工程造價的動態(tài)化預測、控制管理、分析，提高建筑工程的整體效益，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終提高建筑企業(yè)的綜合競爭力。