史玉松

（身份證號：320924198402177476 224000）

隨著城市化建設(shè)進程的加快，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)等小型的城市化區(qū)域?qū)ㄖ囊笠苍絹碓礁?，對其性能?guī)模質(zhì)量要求也在不斷的增強。更別說在一、二線大城市，對房屋建筑的實用性、質(zhì)量和多種性能有著非常系統(tǒng)且專業(yè)化的規(guī)定。而且隨著建筑行業(yè)內(nèi)建筑施工團隊以及項目承包商的數(shù)量增加，不同規(guī)模大小的建筑公司層出不窮，行業(yè)的競爭日益激烈。想要提升一個企業(yè)的競爭力，在激烈的市場環(huán)境當中占據(jù)優(yōu)勢，不被淘汰，就需要對企業(yè)自身的工程管理水平有較為深刻的認識。通過全方位的提升管理效率，提高施工的質(zhì)量，能夠有效增強建筑企業(yè)自身的建造實力。在長遠上來看，對推動企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)在市場中良性競爭有著非常重要的作用。也在這個過程當中建造出更多優(yōu)質(zhì)的建筑物，并推動建筑行業(yè)進程[1]。

1 國內(nèi)房建工程普遍存在的工程管理問題及施工質(zhì)量通病

1.1 分析工程管理過程中的幾點常見問題分析

1.1.1 缺乏系統(tǒng)全面的工程管理制度

許多國內(nèi)的建筑企業(yè)在進行工程管理的過程當中，其所制定的制度并沒有根據(jù)現(xiàn)代化的建筑行業(yè)的標準而制定。且許多對于施工團隊和建筑公司監(jiān)管的管理層人員缺乏對于工程管理制度的重視，導(dǎo)致工程等管理制度存在嚴重的滯后性，從而無法通過確定的流程和形式對團隊起到管理作用。從而使得整個管理的實效性差，無法使企業(yè)完美運作，達到高效的狀態(tài)。

1.1.2 對于施工材料管理缺乏應(yīng)有的重視

對施工材料管理缺乏應(yīng)有的重視，也是現(xiàn)階段許多工程建筑公司所存在的明顯缺陷，建筑的施工材料對建筑的成型和建筑整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。在這個過程當中，如果無法保證對材料保管的妥善性，則會導(dǎo)致材料在后期投入建筑師存在各種安全隱患問題。或者導(dǎo)致劣質(zhì)的材料投入施工建造中，使得建筑材料本身的缺陷給工程項目帶來巨大的隱患，從而難以達到高質(zhì)量建筑的要求[2]。

1.1.3 工程管理人員專業(yè)水平不足

許多工程的管理人員自身專業(yè)水平不足，導(dǎo)致在整個管理的過程當中，無法按照建筑行業(yè)的標準完成具體施工項目的流程。工程管理人員的專業(yè)水平有限，會直接導(dǎo)致整個工程施工效率和質(zhì)量大打折扣。擁有良好的管理意識、責任意識，是對整個建筑工程起到監(jiān)督管理作用的必要因素和技術(shù)保證。

1.2 工程施工過程中幾點常見問題分析

1.2.1 工程施工規(guī)范性差

工程項目和相關(guān)建筑項目想要按照專業(yè)標準達到性能和質(zhì)量等方面的要求，必須嚴格按照施工的規(guī)范性完成整體的操作。一旦存在工序不合理，施工混亂等情況。輕則影響施工工期，加大施工總體成本。重則導(dǎo)致建筑工程存在嚴重安全隱患，發(fā)生安全事故。因此，工程施工的規(guī)范性差是導(dǎo)致工程施工存在問題的重要因素。

1.2.2 施工質(zhì)量職責不明確

工程項目在開展的過程當中，通過高效完善的責任制度能夠劃分團隊內(nèi)各個成員的工作范圍。在團隊進行施工項目建造以及落實各項施工技術(shù)的過程當中，才能夠按照規(guī)則和職能范圍完成各自的任務(wù)。而施工質(zhì)量職責不清、不明確，則會導(dǎo)致在施工的過程當中無法追究責任人?；蛘叩讓訂T工由多名高層員工指揮工作，就容易存在工作疏忽和工作內(nèi)容矛盾等負面情況。造成施工隨意性大，員工流動性強等不利的情況。增大了工程質(zhì)量問題的發(fā)生率和風(fēng)險問題的出現(xiàn)概率[3]。

2 房建工程管理水平及工程施工質(zhì)量的提高措施分析

2.1 完善工程管理制度

想要改善一系列不利的現(xiàn)實因素，提升團隊的管理質(zhì)量和施工的效率，就應(yīng)當通過完善管理制度、從根本上解決后期存在的各種問題。在制定相關(guān)制度的過程當中，要結(jié)合房建工程的特點以及企業(yè)的實際狀況，制定具有現(xiàn)代化特征和個性化的要求。并且在企業(yè)運行和團隊施工的過程當中，不斷根據(jù)實際情況進行補充和完善。從而使得整個制度具有著變化性和時效性。在團隊內(nèi)的工作制度擬定完成之后，就需要通過科學(xué)的普及使團隊內(nèi)的每一個員工都了解企業(yè)內(nèi)制度所規(guī)定的內(nèi)容。并且擁有按照制度完成工作的高度責任意識，確保團隊內(nèi)的每一個員工在完成工作的過程當中都“有章可循、有理可依”。在此前提下才能夠保證整個公司企業(yè)內(nèi)部的員工工作按照秩序高效完成工作。

2.2 加強工程管理人員內(nèi)部培訓(xùn)

加強內(nèi)部人員的培訓(xùn)，包括使其了解企業(yè)的文化內(nèi)涵以及其在具體崗位上所應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)。在這個過程當中，建筑企業(yè)應(yīng)當根據(jù)市場環(huán)境對于人才的要求來選拔具有專業(yè)性的建筑行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員。所選擇的人才需要通過系統(tǒng)和針對性的專業(yè)培訓(xùn)以及考核使其了解崗位的專業(yè)內(nèi)容，且具備從業(yè)的實力。通過提高工程管理人員的責任意識、安全意識、質(zhì)量意識等綜合素質(zhì)來改善團隊內(nèi)員工的整體素質(zhì)。專業(yè)培訓(xùn)可以從技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)兩方面著手。所謂技能培訓(xùn)則通過培訓(xùn)使員工擁有行業(yè)的基本技能，而素質(zhì)培訓(xùn)則使員工具有高度的責任意識，愿意高效和主動的完成其制度范圍內(nèi)所規(guī)定的工作內(nèi)容[4]。

2.3 建立科學(xué)的施工材料質(zhì)量監(jiān)管機制

對施工材料質(zhì)量的監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的重中之重。監(jiān)管的過程要包括材料的采購、入場、施工等各個環(huán)節(jié)的工作。將材料的抽檢和相關(guān)性能的檢測落到實處，并且通過對其時間和狀態(tài)的記錄完成整個跟蹤匯報過程。保證施工材料的質(zhì)量，并且在記錄材料性能的過程當中還應(yīng)明確寫出責任人，以便在后期萬一出現(xiàn)工程質(zhì)量問題追究到材料性能時有相關(guān)責任人可以進行懲處。

2.4 落實施工質(zhì)量職責

落實施工質(zhì)量的職責，即通過有效的管理水平和相關(guān)的制度確立責任人，通過透明化的質(zhì)量管理職責系統(tǒng)，提高施工人員的質(zhì)量意識和安全意識。使工作人員具備專業(yè)工作的警惕性，提升其工作的效率，達到保證施工質(zhì)量的目的。也為行業(yè)的發(fā)展和良性競爭的過程帶來幫助。

3 總結(jié)

綜上所述，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，建筑公司和相關(guān)企業(yè)想要提升企業(yè)自身的競爭力和實力，就必須通過完善工程管理制度加強人才的培訓(xùn)工作，保證建筑的。材料和相關(guān)設(shè)備符合國家規(guī)定的要求，以及項目的實際情況，才能夠促進企業(yè)良性發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，并逐漸推動行業(yè)的發(fā)展。