吳長城

（信陽職業(yè)技術學院建筑工程學院，河南 信陽 464000）

伴隨著我國土木工程管理的不斷拓展，建筑水平技術在國際上不斷提高，建筑市場逐步與國際接軌。隨著我國綜合國力的提升，人們對建筑產品提出了更高的要求，這也進一步促進了工程管理技術的進一步提高。目前在施工過程中常見形式有施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包；這些都需要工程管理專業(yè)的技術管理人員進行管理，對于一個工程項目管理應貫穿施工的全過程，必須堅持“計劃、實施、檢查、處理”循環(huán)工作方法，持續(xù)的改進施工過程的技術控制。在建筑施工過程中，對于建筑施工企業(yè)而言，工程質量的提高，施工成本和施工進度的有效控制對于整個施工企業(yè)提高市場的競爭力有著至關重要的作用。通過這些措施也不斷的使施工企業(yè)優(yōu)化企業(yè)的內部管理，不斷研發(fā)新技術，降低施工成本，從而獲取更多的利潤。工程管理技術人員要熟悉工程施工質量的管理應遵循建筑法的要求，明確施工質量目標；編制施工質量計劃；監(jiān)督檢查施工計劃的計劃執(zhí)行情況；不斷隨時跟蹤、收集、分析、反饋質量信息并制定預防和改進的措施。因此在工程施工過程中一定要加強施工質量的管理和施工進度的控制，對于更好的促進建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。

1 工程項目管理的重要性

在21世紀的今天，隨著我國改革開放的不斷深化，我國的建筑市場發(fā)生翻天覆地的變化。但是由于我國的工程技術人員素質水平較低，從而使建筑市場出現(xiàn)了各種不良現(xiàn)象。伴隨著我國基礎建設的開發(fā)，對于工程管理技術人員要求更高。一個好的工程管理技術人員能使一個企業(yè)煥發(fā)出更多的活力。目前一些建筑企業(yè)仍然是傳統(tǒng)的粗放式管理，家族式管理，在施工管理過程中會有很多不規(guī)范的地方，從而導致施工企業(yè)的成本管理不能很好的控制，建設的工期不能保證，最為重要的是施工質量得不到很好的保證。在施工管理過程中，施工企業(yè)派一些技術人員在工程上指導施工，對于一些可能發(fā)生安全事故的危險部位確定不準確，這就造成了施工安全隱患。管理人員的水平低下將會給施工過程中安全控制帶來很大的風險。若出現(xiàn)較大的人員傷亡，將會導致整個企業(yè)未來的生存問題。而一個優(yōu)秀的工程管理專業(yè)畢業(yè)生去管理施工過程，會注重施工過程中可能存在的風險，會采取一定的措施進行風險的識別、風險的規(guī)避，風險的轉移，風險的自留。進一步的去降低施工過程可能發(fā)生的風險，從而也提高了施工企業(yè)的質量，對于企業(yè)未來的發(fā)展有著重大的貢獻。好的施工管理，不僅能給企業(yè)帶來豐厚的利潤，也能使企業(yè)在建筑市場中不斷壯大，從而形成一個好的企業(yè)文化。

2 施工過程中的質量管理問題和解決方法

在施工過程中質量是反映一個企業(yè)形象最核心的象征，如今施工過程中項目的質量管理存在一些問題。首先在施工過程中組織管理不協(xié)調，資源投入的不合理，專項施工質量控制措施不到位等從而引起的工程質量問題。因此對于加強項目施工質量管理，建立可行的施工質量保證措施，形成本企業(yè)有效的質量保證體系，進一步健全施工質量的監(jiān)督措施。要解決好施工質量問題，最關鍵的部分就是處理好人之間的關系。在施工管理的過程中，工程管理技術人員要充分調動人們的積極性，采取一定的獎勵措施，讓每一個工人都樹立工程質量第一的觀念，自覺做好本職工作。在施工過程中控制質量管理的另一要點是施工過程中的材料質量的檢查，對于工程上所用的原材料、半成品或成品構件等構件必須要有出廠合格證書和材質報告單。作為工程管理人員對進場的材料需要作出材質試驗，試驗過程中應按照規(guī)定的取樣方法進行取樣并填寫復驗內容委托單，只有經過檢測合格的材料才能用到工程上，進一步的保證工程施工質量。總之，施工項目管理過程中，還堅持四個維護原則：一是堅持維護社會利益；二是堅持維護本公司利益；三是堅持維護業(yè)主利益；四是堅持維護施工隊利益。

作為工程管理技術人員只有合理的處理好這些問題和原則，施工質量才能有保障。項目管理中施工管理人員不斷提高業(yè)務水平和專業(yè)技能，更好的為企業(yè)服務，建筑產品質量更加安全，使建筑環(huán)境市場進一步走向國際化水平。

3 施工管理過程中的信息技術的應用

在工程施工的過程中，對于工程管理技術人員來說信息技術是不可缺少的，從以前的CAD 和計算機辦公在施工管理上的應用，到今天的BIM 平臺的建立，信息技術不斷的完善施工技術管理過程中出現(xiàn)的問題。在今天的大型施工場地，BIM平臺在施工管理過程中應用如下:

（1）管道的碰撞檢查，傳統(tǒng)的施工管理過程中二維平面圖紙很難發(fā)現(xiàn)不同系統(tǒng)管件碰撞問題，由此會增加返工造成極大的成本浪費和工期的延長。

（2）數據提供，利用BIM 模型4D 關聯(lián)數據庫，能夠很高效準確的獲得主體工程基礎數據分析。例如施工過程中的混凝土和鋼筋的數量，能夠準確的計算出工程量，對指導下一步的施工起到提前預測的作用。而且對于工程中的立體效果以及顏色的搭配能有一個清晰的反映，對于業(yè)主來說，可以提前看到未來成型后的建筑立體，對于選材和質量控制上有一個預先認識。

（3）進度節(jié)點的控制，在過去的施工過程中常用的施工進度圖有“橫道圖、網絡圖”，對于里面參數的計算不是很準確，施工進度的計劃不能很好的反映出來，并不能很好的指揮施工過程。而對于BIM 平臺，能夠提供清晰的網絡計劃，隨時能夠看到施工進度情況，對于工期的計算比較準確，有利于施工過程中總時差和自由時差的利用，進一步的優(yōu)化施工中的進度計劃，對于人、材、機的合理安排有一個更加明確的目標，有利于節(jié)約工程成本。

（4）施工成本的控制，在以往的施工過程中，經常發(fā)生設計變更，而預算工程量不能及時反映變更后的造價。而BIM 預算平臺能夠利用生產的明細表統(tǒng)計出來工程量會對模型自動更新，這樣可以使工程管理人員對工程量有一個實時的掌控，從而有利于成本的可控性，有利于施工企業(yè)更好的去管理自己內部的賬務。在施工過程中經常也會出現(xiàn)材料的二次搬運，造成材料、人工的浪費，延長了施工周期。對于BIM 而言能夠通過建立模型，做到分區(qū)域材料統(tǒng)計用量，材料運輸一次到位，減少材料的二次搬運所發(fā)生的費用，對于工程成本管理有一個很好的控制。

通過現(xiàn)在信息技術在工程管理中的作用，不僅能夠更加有效解決傳統(tǒng)施工遇到的問題，而且對于整個工程質量的控制也有很大的提高。

4 結論

工程管理技術人員在施工中起著重要的作用，對于建筑工程的產品質量和施工安全管理起著監(jiān)督的作用。隨著土木工程不斷的向前發(fā)展，我們的施工技術也日趨完善。作為工程管理專業(yè)畢業(yè)生要勤于思考，敢于創(chuàng)新，善于為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。在施工過程中要嚴格按照國家的規(guī)范和標準執(zhí)行，確保施工質量安全。施工過程中采用信息化的管理系統(tǒng)，促使工程施工高效管理。作為工程技術負責人要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性，盡量的使信息化技術更好為我們施工管理服務。有了信息化工程管理，有助于對工程項目成本和質量的更加有效的分析和控制，更加有利于整個建筑行業(yè)管理水平的提高，進而提高施工管理水平。