劉南南

（山西省晉城市建筑經(jīng)濟(jì)管理站，山西 晉城 048000）

時代在進(jìn)步，社會在不斷發(fā)展，近年來我國的建筑業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，逐漸躋身于我國四大經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之中[1]。建筑行業(yè)有著眾多的人、材、物等資源，在建設(shè)過程中也涉及到極大的資金，這就需要建筑行業(yè)對建設(shè)過程中企業(yè)的成本進(jìn)行有效管理，成本管理的質(zhì)量好壞與落實(shí)的到不到位，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、資源利用率等多個方面。因此，建筑業(yè)一定要重視成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，找出企業(yè)中已存在的管理不足的問題，并對其進(jìn)行具有針對性的整改，使建筑企業(yè)在保證質(zhì)量的同時，建筑成本不斷降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高[2]。

1 成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

1.1 成本管理能夠影響到建筑企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量

企業(yè)在對某一項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時，建設(shè)的整個過程都要圍繞成本管理進(jìn)行展開，一個好的成本管理不僅能夠保證企業(yè)的建筑原材料優(yōu)、建筑質(zhì)量佳，更能使工人們的薪資報酬得到有力保障，工人們的工作積極性不斷提高。工人的積極性提高了，企業(yè)的建設(shè)效率與進(jìn)度也會相應(yīng)地得到提升，致使建筑項(xiàng)目從源頭的材料采購，到后期的工程驗(yàn)收竣工都能順利地進(jìn)行開展并得到充分保障。

1.2 成本管理能夠影響建筑企業(yè)的競爭力

社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也導(dǎo)致了企業(yè)的競爭壓力的不斷加大，現(xiàn)階段建筑行業(yè)的企業(yè)競爭主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是質(zhì)量，一個是價格[3]。在質(zhì)量方面，如果企業(yè)能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效管理，就能夠有效保證建筑材料的質(zhì)量、工人辛勤勞動的所得薪資等，使建筑項(xiàng)目具有優(yōu)良的質(zhì)量。同時如果企業(yè)能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效管理，從材料采購到工程竣工的整個方面進(jìn)行嚴(yán)格的成本把控，將會大大減少企業(yè)的資源浪費(fèi)率，減少企業(yè)的建設(shè)成本，從而使建筑企業(yè)在價格方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢，提升建筑企業(yè)的市場競爭力。

因此，成本管理與建筑經(jīng)濟(jì)有著密切的聯(lián)系。有效地進(jìn)行成本管理可以使建筑企業(yè)的利益最大化，如果企業(yè)對成本管理不加以重視，就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益下滑，造成企業(yè)損失。建筑企業(yè)在對成本進(jìn)行管理時既要考慮對建筑工程材料、機(jī)械設(shè)備的管理，又要兼顧對施工人員的調(diào)控，使企業(yè)的各種資源得到高效利用。除此之外，良好的建筑經(jīng)濟(jì)能夠影響到企業(yè)的成本管理工作，為其提供明確的工作思路與工作方向，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階[4]。

2 建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理所存在的問題

2.1 成本管理的理念與模式相對陳舊、落后

就我國當(dāng)前的一些建筑企業(yè)來看，對成本管理的認(rèn)識與了解依然很傳統(tǒng)，沒有順應(yīng)時代的發(fā)展變化而更新自己的思想觀念，致使它們在實(shí)際施工過程中成本管理觀念沒有得到過多的重視與落實(shí)，企業(yè)缺少專業(yè)的人員對施工成本、施工效率、人員調(diào)配進(jìn)行很好地管理，造成企業(yè)建筑材料、設(shè)備利用率過低、施工人員工作不協(xié)調(diào)等，大量的資源浪費(fèi)不斷產(chǎn)生，工人的工作積極性也有所降低。并且現(xiàn)如今我國的建設(shè)施工技術(shù)不斷進(jìn)步，陳舊、落后的成本管理理念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段的生產(chǎn)發(fā)展，在建筑施工過程中需要進(jìn)行成本優(yōu)化的地方并沒有得到減少。

2.2 企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識比較模糊

很多企業(yè)在建設(shè)過程當(dāng)中認(rèn)為，成本管理只是與該項(xiàng)目的成本部門有關(guān)系，其他部門與成本管理并沒有什么聯(lián)系，導(dǎo)致各個部門之間獨(dú)自完成自己的工作，缺乏協(xié)調(diào)、溝通與交流，使得建筑經(jīng)濟(jì)在成本管理方面的效率并不高，為企業(yè)造成了許多不必要的浪費(fèi)與損失[5]。

2.3 財務(wù)人員的專業(yè)能力與素質(zhì)有待提升

當(dāng)前建筑企業(yè)中的財務(wù)人員對于財務(wù)事務(wù)更為擅長，而對于成本管理卻不怎么熟悉，企業(yè)沒有重視對財務(wù)人員進(jìn)行成本管理工作的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)，使他們更加深入地了解有關(guān)成本管路的知識,幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高效益。

2.4 缺少科學(xué)合理的管理目標(biāo)

一些企業(yè)在建設(shè)過程中，沒有為自身成本管理確立一個科學(xué)、合理的目標(biāo)，導(dǎo)致在施工過程中盲目地進(jìn)行成本管理。例如為了減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本采用廉價且質(zhì)量較差的材料進(jìn)行施工，對企業(yè)的建筑質(zhì)量造成很大的影響，不僅沒能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、反而給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 加強(qiáng)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中的策略

3.1 更新成本管理理念，增強(qiáng)成本管理觀念

時間在不斷流逝，在社會不斷進(jìn)步的道路上，企業(yè)要學(xué)會應(yīng)發(fā)展的眼光看待問題。在成本管理上，企業(yè)要與時俱進(jìn)，找出傳統(tǒng)成本管理中存在的問題，并有針對性地進(jìn)行改善、補(bǔ)充并健全。同時建筑企業(yè)在施工建設(shè)過程中要不斷增強(qiáng)成本觀念，并深入貫徹落實(shí)到每一個過程，每一名員工身上，企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益作為企業(yè)的一切活動指導(dǎo)，清楚地意識到成本管理不僅僅是對企業(yè)的成本本身進(jìn)行管理，更是人員、設(shè)備等多方面進(jìn)行管理，降低企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)效率，獲得更大的效益。建筑企業(yè)要及時、全面地向有關(guān)人員提供成本信息，提升企業(yè)員工對成本管理的認(rèn)識。

3.2 提升相關(guān)人員的專業(yè)水平與專業(yè)素質(zhì)

建筑企業(yè)管理人員對于企業(yè)成本管理起著重要的作用，他們的管理觀念、管理意識與方式以及專業(yè)工作能力對于企業(yè)的管理有著直接的影響。作為企業(yè)，應(yīng)對相關(guān)人員做好項(xiàng)目培訓(xùn)工作，對不熟悉成本管理的人員，組織企業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)工作，提升他們的管理能力與管理素質(zhì)，使他們樹立起良好的管理意識，并制定一些規(guī)章制度來保證成本管理的有效實(shí)行[6]。例如企業(yè)可以設(shè)立獎懲機(jī)制，對管理工作做的好、效率高的員工進(jìn)行一定的獎勵，相反則做出相應(yīng)的懲罰，將績效考核與管理人員的薪資掛鉤，提升管理人員的工作積極性。

3.3 建立科學(xué)的管理目標(biāo)

建立科學(xué)的管理目標(biāo)對于成本管理中建筑材料的價格、質(zhì)量等多方面管理有著十分重要的影響。在拿到建設(shè)項(xiàng)目之后，企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)管理人員進(jìn)行預(yù)算工作，建立科學(xué)的管理目標(biāo)，再依照計劃準(zhǔn)確、科學(xué)地進(jìn)行相關(guān)材料采購、人員召集，最大程度上減少資本占用，選擇出合適的供貨商，在對質(zhì)量保證的保證的情況下價格也相對合理。

4 結(jié)語

綜上所述，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中有著重要意義。建筑企業(yè)想要杜絕資源浪費(fèi)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)利益最大化，就必須不斷更新成本管理理念，增強(qiáng)成本管理觀念，提升相關(guān)人員的專業(yè)水平與專業(yè)素質(zhì)，建立科學(xué)的管理目標(biāo)，來降低企業(yè)消耗，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。